1、咸寧碧桂園丹桂香堤（三）咸寧碧桂園丹桂香堤（三） 項(xiàng)目策劃方案項(xiàng)目策劃方案 匯報(bào)單位: 廣東XX分公司 二一五年六月八日 前 期 策 劃 0101 工程概況工程概況 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 0202 總規(guī)劃布置圖總規(guī)劃布置圖 0303 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 0404 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 0505 平面布置平面布置 0606 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度 0707 臨設(shè)策劃臨設(shè)策劃-CI 0808 物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 前期策劃目錄前期策劃目錄 0909 工期策劃工期策劃 1010 商務(wù)策劃商務(wù)策劃 一、一、 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目項(xiàng)目 概況概況 1 工程名稱工程名稱 咸寧碧桂園丹桂香

2、堤（三）高層住宅區(qū)咸寧碧桂園丹桂香堤（三）高層住宅區(qū) 15號(hào)、號(hào)、16號(hào)、號(hào)、17號(hào)樓土建總承包工程號(hào)樓土建總承包工程 2 工程位置工程位置 3 建設(shè)單位建設(shè)單位 4 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 5 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 6 施工單位施工單位 7 監(jiān)督單位監(jiān)督單位 8 承包方式承包方式 總承包自營（總承包自營（D）類）類 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 本工程由3棟高層和1棟電房組成， 總建筑面積為19243.64m2（15號(hào) 、16號(hào)樓、電房甲方規(guī)劃未出，目 前只施工17號(hào)樓）具體如下： 型號(hào)型號(hào) 建筑面建筑面 積積 層數(shù)層數(shù) 結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)類型 棟數(shù)棟數(shù) 備注備注 YJ130T +YJ140 T-2 6998.73 1

3、1 框架剪力 墻架構(gòu) 1 15號(hào)樓 YJ105T +YJ115 T-2 6041.21 11 框架剪力 墻架構(gòu) 1 16號(hào)樓 YJ140T- 2 6086.7 11 框架剪力 墻架構(gòu) 1 17號(hào)樓 C4#電 房 117 1 框架結(jié)構(gòu) 1 合計(jì) 19243.6 4 4 二、二、 總規(guī)劃布置圖（示意）總規(guī)劃布置圖（示意） 30層 17號(hào)樓11層 項(xiàng)項(xiàng) 目目 總總 目目 標(biāo)標(biāo) 工期目標(biāo)工期目標(biāo) 總工期總工期 9.6個(gè)月 預(yù)售預(yù)售 2.8個(gè) 月 封頂封頂 4個(gè)月內(nèi)封頂 交樓交樓 9.6個(gè)月 成本目標(biāo)成本目標(biāo) 達(dá)到公司相關(guān)規(guī)定要求達(dá)到公司相關(guān)規(guī)定要求 安全目標(biāo)安全目標(biāo) 杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械等事故，一

4、般杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械等事故，一般 事故控制在事故控制在2以下以下 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 爭創(chuàng)集團(tuán)樣板、確保區(qū)域樣板爭創(chuàng)集團(tuán)樣板、確保區(qū)域樣板 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)100 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng) 根據(jù)公司“根據(jù)公司“345”人才計(jì)劃，培養(yǎng)一批能”人才計(jì)劃，培養(yǎng)一批能 夠獨(dú)擋一面的高素質(zhì)人才夠獨(dú)擋一面的高素質(zhì)人才 三、三、 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 工工 程程 部部 劉超 物物 資設(shè)備資設(shè)備 部部 潘賽華潘賽華 技技 術(shù)術(shù) 部部 陳佩 合同造合同造 價(jià)價(jià) 部部 祁陽祁陽 綜綜 合合 部部 李宏李宏 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(王威）王威） 項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工 木 工 隊(duì) 四、四、 組織架構(gòu)

5、組織架構(gòu) 鐵 工 隊(duì) 瓦 工 隊(duì) 防 水 隊(duì) 抹 灰 隊(duì) 砼 工 隊(duì) 外 架 隊(duì) 涂 料 隊(duì) 資資 料料 室室 陳龍 市 政 隊(duì) 機(jī) 電 維 修 隊(duì) 起 重 機(jī) 械 隊(duì) 其 他 班 組 專 業(yè) 分 包 隊(duì) 五、五、 平面布置平面布置 布置原則 1）本工程由于15號(hào)、16號(hào)樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號(hào)樓。 2）本工程采用基礎(chǔ)土方大開挖方法，因工期較緊，施工區(qū)內(nèi)場地狹小，現(xiàn)在17號(hào)樓西北角設(shè)置鋼筋 堆放及加工區(qū)，其他材料堆放區(qū)及加工區(qū)，臨時(shí)硬化道路及永久市政路待基礎(chǔ)土方回填完成后按總平面 布置圖布置。 3）合理布置塔吊位置及數(shù)量，確保滿足各棟號(hào)材料的垂直運(yùn)輸，盡可能的利用有效覆蓋半徑使整

6、個(gè) 現(xiàn)場材料能夠轉(zhuǎn)場，并對(duì)后期施工有利（目前只在17號(hào)樓北側(cè)設(shè)置一臺(tái)塔吊）。 4）臨時(shí)水電沿圍墻和道路埋地敷設(shè)，所有過路處埋深處理，并采用PVC套管防護(hù)。 五、五、 平面布置平面布置臨時(shí)道路平面布置圖臨時(shí)道路平面布置圖 臨時(shí)道路平面布置圖 土方回填區(qū)，將 基坑土方回填后 做市政道路 臨時(shí)道路 砼泵送區(qū) 五、五、 平面布置平面布置臨時(shí)道路做法大樣臨時(shí)道路做法大樣 臨時(shí)道路做法大樣 200厚碎石墊層 100厚石粉、石渣 200厚C30砼路面 單位（mm） 原土夯實(shí) 500厚毛石基礎(chǔ) 素土 120厚砌體內(nèi)抹灰 路邊PVC50管2000 排水溝 五、五、 平面布置平面布置臨時(shí)排水平面布置圖臨時(shí)排水平面

7、布置圖 臨時(shí)排水平面布置圖 接入市政排水管 集水井10m 五、五、 平面布置平面布置臨時(shí)給水平面布置圖臨時(shí)給水平面布置圖 臨時(shí)給水平面布置圖（主水管埋地敷設(shè)） 施工用水從 西側(cè)抽取河水 于蓄水池，水池旁 裝加壓泵（設(shè)置回水） 給樓層供水 50鍍鋅鋼管 給水配件 序號(hào) 名稱 規(guī)格/型號(hào) 數(shù)量 序號(hào) 名稱 規(guī)格/型號(hào) 數(shù)量 1 PE管 75 350m 8 泵寶 1 2 鍍鋅鋼管 50 100m 9 浮球閥 50 1 3 PE截止閥 75 1 10 其他零星配 件 4 水表 帶法蘭片 1 5 三通 50*50*25 11 6 大小頭 50*25 3 7 彎頭 50*50 6 五、五、 平面布置平面布

8、置臨時(shí)給水平面布置圖臨時(shí)給水平面布置圖 五、五、 平面布置平面布置臨時(shí)用電平面布置圖臨時(shí)用電平面布置圖 臨時(shí)用電平面布置圖（埋地敷設(shè)） 主電纜（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配電房 現(xiàn)場一級(jí)配電箱接出兩根 BLV3*120+2*75電纜至兩個(gè)二級(jí)配 電箱 用電配件 序號(hào) 名稱 規(guī)格/型號(hào) 數(shù)量 1 2 3 BLV電纜 3*150+2*75 400米 5 6 7 BLV電纜 3*120+2*75 300米 一級(jí)配電箱 1套 4 二級(jí)配電箱 2套 備注 五、五、 平面布置平面布置臨時(shí)用電平面布置圖臨時(shí)用電平面布置圖 布置原則： 1.1 盡可能滿足覆蓋工作面的原則。 1.2 盡可能滿足設(shè)

9、備吊裝的要求。 1.3 便于安裝及拆除的要求。 1.4基礎(chǔ)標(biāo)高，避免積水。 五、五、 平面布置平面布置塔吊、施工電梯平面布置圖塔吊、施工電梯平面布置圖 塔吊施工電梯平面布置圖 施工電梯 塔 吊 基 礎(chǔ) 1.5滿足施工電梯的各項(xiàng)性能，確保施工 電梯能正常安裝和拆卸。 1.6每棟主樓施工電梯盡量居中布置 減少材料樓層內(nèi)運(yùn)輸。結(jié)合場區(qū)材料 堆放位置選擇材料運(yùn)輸方便的位置安裝 選擇不影響塔吊拆除的位置安裝。 安全文明保證體系安全文明保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 安全員 機(jī)械員 棟號(hào)長 材料員 施工班組 質(zhì)量技術(shù)部 物資設(shè)備部 安全生產(chǎn)部 安全生產(chǎn) 督促監(jiān)督 防護(hù)用品質(zhì)量 和數(shù)量的控制 安全防護(hù) 措施的

10、制定 職工入場 安全教育 安全設(shè)施檢查規(guī)章制定執(zhí)行 機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)和安全使用 安全生產(chǎn)技術(shù)交底 防護(hù)用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 防護(hù)用品的正確使用，不違章操作 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度安全管理制度安全管理制度 安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理組織機(jī)構(gòu) 本工程將建立以ISOI4001、OHSASI8001環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施 工管理網(wǎng)絡(luò)，保證安全管理與生產(chǎn)管理同步進(jìn)行。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首各級(jí)第一責(zé)任人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組屬甲方組織的現(xiàn)場 安全管理機(jī)構(gòu)的二級(jí)組織機(jī)構(gòu)，在甲方組織的現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安 全管理工作。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理

11、 副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主管 成員：生產(chǎn)安全部、質(zhì)量技術(shù)部 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度安全管理制度安全管理制度 TEXT TEXT TEXT TEXT 定期 檢查 經(jīng)常性 檢查 季節(jié)性 檢查 專業(yè)性 檢查 項(xiàng)目安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組每周 二對(duì)施工現(xiàn)場 進(jìn)行一次安全 專項(xiàng)檢查 由安全生產(chǎn)部 會(huì)同專業(yè)職能 部門有關(guān)人員 對(duì)某項(xiàng)專業(yè)分 項(xiàng)進(jìn)行檢查 針對(duì)氣候特點(diǎn) 和節(jié)假日氣氛 引起的不良影 響組織檢查 安全總監(jiān)對(duì)班 組進(jìn)行班前班 后崗位檢查、 培訓(xùn)、交底、 教育，并進(jìn)行 日常安全檢查 安全檢查制度安全檢查制度 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度安全管理制度安全管理制度 事前計(jì)劃控制制度事

12、前計(jì)劃控制制度 1）、施工合同簽訂后，項(xiàng)目工程開工前，根據(jù)合同文件要求， 編制總施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后方可施行； 2）、工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制進(jìn)度保證措 施和方案在上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，批準(zhǔn)后作為合同的附件。在工 程施工過程中，如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，應(yīng)重新編制進(jìn) 度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措 施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背。 事中過程控制制度事中過程控制制度 1）、例會(huì)制度，每周二晚上七點(diǎn)召開生產(chǎn)例會(huì)，每周五晚上七點(diǎn)開項(xiàng)目 例會(huì)，動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整施工安排。搶工期間，對(duì)不給力隊(duì)伍隨時(shí)進(jìn)行 約談制度，各部門每天早上7點(diǎn)半開

13、碰頭會(huì)，合理調(diào)配資源，解決緊急問 題，保證施工順暢。 2）、月檢制度，月底對(duì)各施工班組的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，進(jìn)度確認(rèn) 表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依 據(jù)。如工程拖后，將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。 3）、對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的施工班組，以書面方式告知該施工班組1天內(nèi)拿 出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，棟號(hào)長負(fù)責(zé)落實(shí)情況。如措施得力， 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，2 天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，將按獎(jiǎng)懲制度實(shí)施(詳見獎(jiǎng)懲制度），并有 權(quán)組織其他班組進(jìn)場搶工，所發(fā)生費(fèi)用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度進(jìn)

14、度管理制度進(jìn)度管理制度 施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度 為確保預(yù)售保交樓節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目部依據(jù)節(jié)點(diǎn)倒排進(jìn)度計(jì)劃，與施工隊(duì)簽訂承諾書，除了一般的獎(jiǎng) 懲制度外，在施工過程中增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保人材機(jī)滿足要求。現(xiàn)場管理人員圖表化勞動(dòng)力、工 程量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)短板進(jìn)行針對(duì)性突擊。制定加班獎(jiǎng)懲制度，與進(jìn)度款掛鉤，配合甲方銷售工作及各主節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃工作等。 （1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)結(jié)構(gòu)（每層為單位）節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰1000元。 （2）每一棟樓設(shè)五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即基礎(chǔ)工程、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程 的竣工備案計(jì)劃，每拖延1天處罰5000元，提前工期按

15、實(shí)際情況酌情考慮獎(jiǎng)金。 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度進(jìn)度管理制度進(jìn)度管理制度 工期保證手段循環(huán)過程圖工期保證手段循環(huán)過程圖 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度進(jìn)度管理制度進(jìn)度管理制度 技術(shù)技術(shù) 交底制度交底制度 材料材料 管理制度管理制度 樣板先行樣板先行 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 考核考核 評(píng)估制度評(píng)估制度 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 制度制度 驗(yàn)收驗(yàn)收 制度制度 重點(diǎn)工序 驗(yàn)收制度 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 1 1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求

16、到施工工藝等方面有一個(gè)、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè) 較詳細(xì)的了解較詳細(xì)的了解, ,做到心中有數(shù)做到心中有數(shù), ,以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序, ,避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。 2 2、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)交底: :通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法, ,使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的 主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn), ,掌握施工圖的主

17、要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步, ,由項(xiàng)目由項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步, ,由各專業(yè)工程師對(duì)工長及施工操作人員進(jìn)行交底。由各專業(yè)工程師對(duì)工長及施工操作人員進(jìn)行交底。 3 3、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底: :項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì), ,通過介紹施組的主要內(nèi)容通過介紹施組的主要內(nèi)容, ,使使 項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方

18、法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管 理措施。理措施。 4 4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底: :專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后, ,應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、 部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚, ,以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。 5 5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底

19、主要包括、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括: :施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對(duì)非常規(guī)工序、施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對(duì)非常規(guī)工序、 新技術(shù)項(xiàng)目新技術(shù)項(xiàng)目( (新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)) )和重點(diǎn)部位的特殊要求等和重點(diǎn)部位的特殊要求等, ,要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待, ,把住關(guān)鍵部位的把住關(guān)鍵部位的 質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。 6 6、技術(shù)交底一般通過填寫、技術(shù)交底一般通過填寫 技術(shù)交底記錄技術(shù)交底記錄 以書面的形式進(jìn)行交底以書面的形式進(jìn)行交底, ,必要時(shí)還可以用圖表必要時(shí)還可以用圖表(

20、 (含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳 圖等圖等) )、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。 7 7、技術(shù)交底要做到可操作性、技術(shù)交底要做到可操作性, ,詳細(xì)明了詳細(xì)明了, ,使施工人員能夠?qū)嵤Ｊ故┕と藛T能夠?qū)嵤?8 8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合, ,不發(fā)生矛盾。不發(fā)生矛盾。 9 9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。 技 術(shù) 管 理 制 度 自檢 互檢互檢 專檢 合格 合格 合格 棟號(hào)長組織驗(yàn)收， 質(zhì)量員復(fù)查核定 合格

21、報(bào)業(yè)主及 監(jiān)理審查 合格 進(jìn) 行 下 一 道 工 序 不合格，班組返修后再按此程序驗(yàn)收 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 驗(yàn)收制度 施工技術(shù)資料管理流程圖施工技術(shù)資料管理流程圖 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 驗(yàn)收制度 施工物資資料管理流程圖施工物資資料管理流程圖 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 驗(yàn)收制度 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收管理流程圖檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收管理流程圖 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 驗(yàn)收制度 1 1）、）、1 1計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃是采購的唯一依據(jù)。 2 2）、）、2 2禁止禁止 禁止無

22、條件方行；禁止材料堆放三無場地。 3 3）、）、3 3核對(duì)核對(duì) 核對(duì)材料資料的準(zhǔn)確性；核對(duì)單據(jù)憑證的完整性；核對(duì)簽收人身份的有效性。 4 4）、）、4 4堅(jiān)持堅(jiān)持 堅(jiān)持親自到場驗(yàn)收；堅(jiān)持科學(xué)分類堆碼；堅(jiān)持當(dāng)天驗(yàn)收制度；堅(jiān)持入賬不過夜。 5 5）、）、5 5不收不收 訂貨單與實(shí)物不符不收；單據(jù)憑證不齊的不收；質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不收； 破損數(shù)量超規(guī)定的不收；無采購計(jì)劃與特批的不收。 材料管理制度 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 培訓(xùn)與交底課題培訓(xùn)與交底課題 培訓(xùn)頻率培訓(xùn)頻率 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn) 碧桂園工法樣板引路宣貫 46次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組

23、項(xiàng)目部會(huì)議室 基礎(chǔ)工程施工控制要點(diǎn) 24次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 鋼筋工程施工控制要點(diǎn) 34次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 模板施工工藝培訓(xùn) 34次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 工程質(zhì)量通病分析與防治 56次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 防開裂、防滲漏重點(diǎn)控制 610次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 分項(xiàng)工程亮點(diǎn)做法宣貫 45次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 砌體工程施工控制要點(diǎn) 35次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 抹灰工程施工控制要點(diǎn) 35次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部

24、會(huì)議室 施工尺寸控制培訓(xùn) 45次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 質(zhì)量技術(shù)管理重點(diǎn)培訓(xùn) 34次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員 項(xiàng)目部會(huì)議室 反應(yīng)型防水卷材施工指引培訓(xùn) 35次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 聚合陶外墻裝飾線條施工工藝 34次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 房屋滲漏維修施工參考 34次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 外墻文化石施工技術(shù)培訓(xùn) 34次 項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理人員、班組 項(xiàng)目部會(huì)議室 . 樣 板 先 行 培 訓(xùn) 制 度 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程 鋼筋工程鋼筋工程 模板工程模板

25、工程 混凝土工程混凝土工程 防水工程防水工程 門窗工程門窗工程 砌體工程砌體工程 外墻工程外墻工程 蓄蓄/淋水試驗(yàn)淋水試驗(yàn) 室內(nèi)裝修工程室內(nèi)裝修工程 項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工 質(zhì)量員質(zhì)量員 未驗(yàn)收或走未驗(yàn)收或走 過場過場 野蠻施工，野蠻施工， 拒不整改拒不整改 特殊情況特殊情況 現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員 追究驗(yàn)收責(zé)任人追究驗(yàn)收責(zé)任人 追究責(zé)任管理人追究責(zé)任管理人 員和分包方員和分包方 提供證明，予以提供證明，予以 免責(zé)免責(zé) 重 點(diǎn) 工 序 驗(yàn) 收 制 度 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 施工 隊(duì) 集團(tuán)檢查 獎(jiǎng) 1至至5名獎(jiǎng)名獎(jiǎng)1萬元萬元/次、次、6至至10名獎(jiǎng)名獎(jiǎng)5千元千元/次；次

26、； 罰 按“質(zhì)量預(yù)警制度”按“質(zhì)量預(yù)警制度” 區(qū)域檢查 獎(jiǎng) 第第1名獎(jiǎng)勵(lì)名獎(jiǎng)勵(lì)3千元千元/次次 罰 分?jǐn)?shù)低于同期區(qū)域（甲方）平均分，處罰分?jǐn)?shù)低于同期區(qū)域（甲方）平均分，處罰200元元 /0.1分分; 免罰 兩月內(nèi)達(dá)到分?jǐn)?shù)指標(biāo)的，上月罰款免除，兩月結(jié)兩月內(nèi)達(dá)到分?jǐn)?shù)指標(biāo)的，上月罰款免除，兩月結(jié) 算一次算一次 考核評(píng)估制度考核評(píng)估制度 考核評(píng)估制度 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 1. 我項(xiàng)目對(duì)各分部分項(xiàng)工程均要求樣板先行制度，對(duì)于樣板施工不合格且整改后仍不合格的施工隊(duì)伍 或未設(shè)立樣板就進(jìn)行施工的施工隊(duì)伍，罰款10000元或要求退場 2.

27、 對(duì)于因違章指揮和不按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)交底等相關(guān)文件進(jìn)行施工造成質(zhì)量隱患以及 質(zhì)量事故的，給予施工班組10000元罰款，給予施工隊(duì)工長5000元罰款。 3. 在分項(xiàng)工程中，凡糾正過的問題再次產(chǎn)生，給予班組3000元罰款，該分項(xiàng)負(fù)責(zé)人給予1000元罰款。 4. 對(duì)于不嚴(yán)格按照施工程序?qū)嵤┗蝽毞倒ぁ⑿薷牡姆猪?xiàng)工程不按時(shí)或拒絕整改的班組，給予10000元 罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的處以5000元罰款。 5. 施工隊(duì)必須嚴(yán)格控制樓房垂直度，不得超過3cm，否則按沒超出1cm/20000元進(jìn)行處罰。 6. 根據(jù)考核評(píng)估制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)懲制度 六、六、 項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)

28、量管理制度質(zhì)量管理制度 七、七、 臨設(shè)策劃臨設(shè)策劃- -CICI 響應(yīng)集團(tuán)“降本增效”，丹桂三工人及管理人員生活區(qū) 仍為丹桂二生活區(qū)，另根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況在17#樓北 側(cè)擺放六個(gè)集裝箱作為現(xiàn)場辦公室、庫房、衛(wèi)生間及會(huì) 議室。 臨設(shè)策劃臨設(shè)策劃- -CICI C I C I 策 劃 CI策劃策劃 施工現(xiàn)場CI策劃大體涉及 : 一、門樓 四、施工圖牌 二、圍墻外墻 (采用二期拆 裝 五、安全通道 三、塔吊 CI策劃策劃-門樓門樓 為實(shí)施降本增效的方針，丹桂三的門樓是由已完工的丹桂二拆裝過來的 。門楣標(biāo)識(shí)與文字組合：標(biāo)識(shí)尺寸為1*1米，文字內(nèi)容分為兩排，上排 為“廣東騰越建筑工程有限公司”，下排為

29、“承建丹桂香堤三期高層工 程”；門楣背面文字內(nèi)容為“團(tuán)隊(duì) 務(wù)實(shí) 高效 創(chuàng)新”均使用大黑體字。 門楣背面 團(tuán)隊(duì) 務(wù)實(shí) 高效 創(chuàng)新 CI策劃策劃-施工圖牌施工圖牌 在工程項(xiàng)目施工正門外墻處（大門右側(cè)）設(shè)立“六牌三圖” 依次為工程概況牌、主要管理人員和辦公電話牌、管理人員名單及監(jiān)督 電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、施 工現(xiàn)場平面圖、工程效果圖，規(guī)格0.8*1米。 CI策劃策劃-塔吊塔吊 塔吊：將A式組合分觶，一字一板，5板從左到右排列拼裝，標(biāo)志始終排 列在左邊第一塊；塔吊酣重臂上要求雙面安裝A式組合。 CI策劃策劃-安全通道安全通道 高層建筑安全通道門柱高4.5米，寬0.

30、9米，門柱間凈寬3.5米，門柱兩邊分 別噴繪文字“創(chuàng)文明工地”、“建精品工程”；門楣高0.8米，門楣上 噴繪安全標(biāo)識(shí)，門楣上方懸掛“安全通道”(規(guī)格0.7米)。門楣、門柱顏 色均采用公司標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)色。 八、八、 物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃物資計(jì)劃物資計(jì)劃 序號(hào)序號(hào) 使用部位使用部位 名稱名稱 申報(bào)申報(bào) 現(xiàn)場計(jì)劃使用日期現(xiàn)場計(jì)劃使用日期 預(yù)計(jì)日期 1 屋面 防水卷材 2015.8.1 2015.9.1 2 基礎(chǔ)、主體 鋼筋 2015.4.25 2015.5.8 3 基礎(chǔ)、主體 水泥 2015.5.1 2015.5.6 4 基礎(chǔ)、主體 商品砼 2015.5.1 2015.5.6 5 抹灰 預(yù)

31、拌砂漿 2015.7.25 2015.8.1 6 煙氣道 CRC煙氣道 2015.7.25 2015.7.30 7 屋面保溫 擠塑聚苯乙烯 2015.8.20 2015.9.3 8 外墻 外墻涂料 2015.8.26 2016.9.26 9 廚衛(wèi)、陽臺(tái) 防水涂膜 2015.10.25 2015.11.5 10 首層門廳 信報(bào)箱 2015.10.10 2015.10.25 八、八、 物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃 序號(hào)序號(hào) 施工設(shè)備施工設(shè)備 規(guī)格規(guī)格/ 型號(hào)型號(hào) 配置配置 數(shù)量數(shù)量 計(jì)劃計(jì)劃 進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場時(shí)間 計(jì)劃計(jì)劃 使用時(shí)間使用時(shí)間 設(shè)備來源（設(shè)備來源（） 公司 自有

32、公司 采購 項(xiàng)目 采購 外部租 賃 分包 提供 1 塔吊 T5610-6 1 2015.5.1 2015.5.8 2 施工電梯 SC200 1 2015.7.1 2015.7.9 3 挖機(jī) SK210 1 2015.4.30 2015.5.1 4 自卸汽車 10T 3 2015.4.30 2015.5.1 5 鋼筋機(jī)械（切割機(jī)、 彎曲機(jī)等） 3 2015.4.28 2015.5.1 6 木工機(jī)械（圓盤鋸） 2 2015.5.2 2015.5.5 八、八、 物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 序序 號(hào)號(hào) 施工設(shè)備施工設(shè)備 規(guī)格規(guī)格/ 型號(hào)型號(hào) 配置配置 數(shù)量數(shù)量 計(jì)劃計(jì)劃 進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場時(shí)間 計(jì)

33、劃計(jì)劃 使用時(shí)間使用時(shí)間 設(shè)備來源（設(shè)備來源（） 公司 自有 公司 采購 項(xiàng)目 采購 外部 租賃 分包 提供 1 砼振搗棒 2 2015.5.5 2015.5.10 2 全站儀 1 2015.4.10 2015.4.13 3 水準(zhǔn)儀 2 2015.4.10 2015.4.13 4 試模（砂漿、 砼） 6 2015.5.5 2015.5.10 5 模板 2015.5.4 2015.5.5 6 鋼管 2015.5.1 2015.5.2 7 安全網(wǎng) 2000張 2015.5.25 2015.5.30 工 期 策 劃 0101 工程概況工程概況 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃 0202 項(xiàng)目重、難點(diǎn)分析項(xiàng)目重、

34、難點(diǎn)分析 0303 施工計(jì)劃保證措施施工計(jì)劃保證措施 0404 計(jì)劃控制計(jì)劃控制 九、工期策劃九、工期策劃 0505 降本增效措施降本增效措施 咸寧碧桂園丹桂香堤（三）工期節(jié)點(diǎn)一覽表咸寧碧桂園丹桂香堤（三）工期節(jié)點(diǎn)一覽表 棟號(hào) 0.000 預(yù)售 （完成7層） 主體完成 外架拆除 交樓 備注 17# 15年6月8日 15年7月10日 15年9月5日 15年12月15日 16年4月15日 精裝 一、一、 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃 一、一、 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃 1.根據(jù)本項(xiàng)目地勘報(bào)告，17#樓所在場地回填土達(dá)6米厚，樁基施工極易塌孔，需采用9米長護(hù)筒進(jìn)行 護(hù)壁處理，護(hù)筒拔出難度大，

35、沉渣采用泥漿反循環(huán)抽取。 2.地下室采用土方大開挖方法，現(xiàn)場場地狹窄，臨時(shí)道路及材料加工場地布置極其緊張，待基礎(chǔ)土方 回填完成后，再轉(zhuǎn)移材料加工場地。 3. 本工程高層最高為地上11層，需設(shè)置1道懸挑腳手架。對(duì)于懸挑腳手架材料及搭設(shè)方案需經(jīng)專業(yè) 設(shè)計(jì)驗(yàn)算，尤其注意架體抗風(fēng)性能和垂直度的監(jiān)測。腳手架的安全性能是高層工程安全生產(chǎn)控制的 重點(diǎn)。 二、二、 項(xiàng)目重、難點(diǎn)分析項(xiàng)目重、難點(diǎn)分析 總進(jìn)度計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃 月進(jìn)度計(jì)劃 周進(jìn)度計(jì)劃 日進(jìn)度計(jì)劃 前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃 圖紙發(fā)放計(jì)劃 方案編制計(jì)劃 勞動(dòng)力總控計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 物資采購計(jì)劃 工程驗(yàn)收計(jì)劃 分階段圖紙深化 分部方案編制計(jì)劃 勞動(dòng)力使用

36、計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備租賃采購計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 技術(shù)交底編制計(jì)劃 勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 物資進(jìn)場計(jì)劃 1.保證工期管理體系保證工期管理體系 派派 生生 計(jì)計(jì) 劃劃 三、三、 施工計(jì)劃保證措施施工計(jì)劃保證措施 1.施工人員準(zhǔn)備： 第一類為丏業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)施工、機(jī)修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等 第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、安裝電工、水工、通風(fēng)工等 第三類為非技術(shù)工種。對(duì)于主體勞務(wù)人員 2.施工技術(shù)準(zhǔn)備： 設(shè)計(jì)交底、圖紙預(yù)審和會(huì)審 技術(shù)工作計(jì)劃 施工圖完善和精裝深化設(shè)計(jì) 工程開工后，立即著手施工圖完善和精裝修深化設(shè)計(jì)等 3.施工機(jī)械準(zhǔn)備： 垂直運(yùn)

37、輸機(jī)械 商品混凝土輸送機(jī)械 模板、鋼筋加工及運(yùn)輸機(jī)械（水平運(yùn)輸） 4.試驗(yàn)工作準(zhǔn)備： 施工前按單位工程編制詳細(xì)的試驗(yàn)計(jì)劃，做到見證取樣不丟項(xiàng)。現(xiàn)場設(shè)丏職試驗(yàn)員。現(xiàn)場設(shè)標(biāo)養(yǎng)室（儀器），丏人管理。 2.前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ： 三、三、 施工計(jì)劃保證措施施工計(jì)劃保證措施 8天 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃 審查進(jìn)度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)劃 不 同 意 編制節(jié)點(diǎn)、月編制節(jié)點(diǎn)、月 、周進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃 審查進(jìn)度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)劃 不 同 意 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 檢查計(jì)劃落實(shí)檢查計(jì)劃落實(shí) 情況情況 實(shí)施進(jìn)度與計(jì)實(shí)施進(jìn)度與計(jì) 劃對(duì)比劃對(duì)比 編制下期實(shí)施性計(jì)劃編制下期實(shí)施性計(jì)劃 形象進(jìn)度表上報(bào)形象進(jìn)度表

38、上報(bào) 正常 進(jìn)度預(yù)警進(jìn)度預(yù)警 偏 離 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系 檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況 檢查材料施工設(shè)施 審查施工措施 修改施工進(jìn)度計(jì)劃修改施工進(jìn)度計(jì)劃 3.工期考核制度 同 意 召開進(jìn)度預(yù)警協(xié)調(diào)會(huì)召開進(jìn)度預(yù)警協(xié)調(diào)會(huì) ；勞務(wù)總管參加；勞務(wù)總管參加 約談勞務(wù)老板；勞務(wù)約談勞務(wù)老板；勞務(wù) 全體人員、甲方參加全體人員、甲方參加 協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)會(huì) 上報(bào)公司上報(bào)公司 滯后天數(shù) 5天 10天 三、三、 施工計(jì)劃保證措施施工計(jì)劃保證措施 基礎(chǔ)施工 階段 17# 30 15 10 2 2 59人 主體施工 階段 17# 30 15 10 0 20 5 80人 標(biāo)段標(biāo)段 階段階段 樓棟樓棟 木工木工 （人）（人） 鋼筋工鋼筋工

39、 （人）（人） 砼工砼工 （人）（人） 防水防水 （人）（人） 砌筑工砌筑工 （人）（人） 雜工雜工 （人）（人） 合計(jì)合計(jì) （人）（人） 勞務(wù)合計(jì)勞務(wù)合計(jì) （人）（人） 四、四、 計(jì)劃控制計(jì)劃控制勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃 裝修施工 階段 （內(nèi)、外 墻、涂料 施工） 17# 20 20 20 15 10 85人 標(biāo)段標(biāo)段 階段階段 樓棟樓棟 內(nèi)抹工內(nèi)抹工 （人）（人） 外抹工外抹工 （人）（人） 涂料工涂料工 （人）（人） 外架工外架工 （人）（人） 雜工雜工 （人）（人） 合計(jì)合計(jì) （人）（人） 勞務(wù)合計(jì)勞務(wù)合計(jì) （人）（人） 四、四、 計(jì)劃控制計(jì)劃控制勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃 主要方案編制計(jì)劃主要

40、方案編制計(jì)劃 序號(hào) 方案名稱 完成時(shí)間 編制人 備注 1 施工組織設(shè)計(jì) 2015.4.20 陳佩 2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 2015.4.20 陳佩 3 臨電施工方案 2015.4.20 陳佩 4 安全救援應(yīng)急預(yù)案 2015.4.20 陳佩 5 季節(jié)性施工措施 2015.4.20 陳佩 6 成品保護(hù)施工方案 2015.4.20 陳佩 8 施工測量方案 2015.4.20 陳佩 9 土方施工方案 2015.4.20 陳佩 10 基礎(chǔ)施工方案 2015.4.20 陳佩 11 塔吊、施工電梯基礎(chǔ)施方案 2015.4.20 陳佩 四、四、 計(jì)劃控制計(jì)劃控制方案編制計(jì)劃方案編制計(jì)劃 主要方案編制計(jì)劃主要方案編制

41、計(jì)劃 序號(hào) 方案名稱 完成時(shí)間 編制人 備注 12 塔吊、施工電梯安拆施工 2015.4.25 與業(yè)分包 13 模板、鋼筋、砼方案 2015.4.20 楊濤 14 外架工程施工方案 2015.4.20 陳佩 15 檢測、試驗(yàn)方案 2015.4.21 楊濤 16 屋面、衛(wèi)生間防水工程與項(xiàng)方案 2015.8.5 楊濤 17 機(jī)電工程施工安裝 2015.4.20 機(jī)電負(fù)責(zé)人 18 砌體施工方案 2015.6.15 楊濤 19 內(nèi)裝飾裝修施工方案 2015.7.15 楊濤 20 外裝飾裝修施工 方案 2015.7.15 楊濤 21 外墻外保溫工程施工方案 2015.8.5 與業(yè)分包 22 屋面工程方案

42、 2015.8.5 陳佩 四、四、 計(jì)劃控制計(jì)劃控制方案編制計(jì)劃方案編制計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間 預(yù)計(jì)退場時(shí)間 1 塔吊 T5610-6 1 2015.5.1 2015.11.20 2 施工電梯 SC200 1 2015.7.1 2016.11.10 3 挖機(jī) SK210 1 2015.4.30 2015.6.5 4 自卸汽車 10T 3 2015.4.30 2015.6.5 5 天泵 47米 1 2015.5.6 2015.8.10 四、四、 計(jì)劃控制計(jì)劃控制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 物資采購計(jì)劃物資采購計(jì)劃 序號(hào)序號(hào) 名稱名稱 估算 數(shù)量

43、 計(jì)量 單位 規(guī)格 型號(hào) 預(yù)計(jì)進(jìn) 場時(shí)間 采購方式 1 加壓砌塊 1000 立方 200*300*600 2015.7.3 公司采購 2 加壓砌塊 500 立方 100*300*600 2015.7.3 公司采購 3 水泥磚 200 立方 195*95*50 2015.7.3 公司采購 4 水泥 250 噸 32.5 2015.7.10 公司采購 5 砂石 600 立方 2015.7.3 公司采購 6 砼 1800 立方 2015.5.6 公司采購 7 工字鋼 600 米 180*90*5.1 2015.6.22 公司采購 8 鋼筋 500 噸 2015.5.3 公司采購 四、四、 計(jì)劃控制計(jì)

44、劃控制物資采購計(jì)劃物資采購計(jì)劃 為響應(yīng)碧?hào)驁@集團(tuán)”成本年“的號(hào)召，遵從騰越總公司“降本增效”的指示方針，服從分公司“成本控 制”文件的要求，本項(xiàng)目的策劃工作也緊緊圍繞著成本控制方面來開展。根據(jù)一期四標(biāo)工程的特點(diǎn)，降本增 效的丼措主要體現(xiàn)在： （1）技術(shù)方案的對(duì)比分析 深基坑、懸挑腳手架、高大支模體系等技術(shù)可操作性強(qiáng)的要進(jìn)行多方案的比較不分析，選擇既安全適用、又能有效降低 成本的最優(yōu)方案。采用技術(shù)成熟的工藝，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用綜合考慮時(shí)間成本，以期達(dá)到降本增效的目的。 （2）施工圖紙的深化設(shè)計(jì) 鑒于集團(tuán)2015新版兩防文件的頒布，按照兩防規(guī)范性要求，先進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計(jì)，使兩防規(guī)范在

45、圖紙 上可視化，增強(qiáng)實(shí)操性。深化后的圖紙進(jìn)行報(bào)審作為結(jié)算的依據(jù)。 （3）嚴(yán)抓基本工程質(zhì)量保效益 全面把控質(zhì)量技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，防止返工或分包索賠，減少整改費(fèi)用，降低交樓風(fēng)險(xiǎn)和維修費(fèi)用。 （4）做好簽證及變更文件的收集 及時(shí)不設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通做好設(shè)計(jì)變更，工程量增加的簽認(rèn)確定，增加效益。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度 做好分包、和原材料管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料的用量，減少現(xiàn)場堆放及施工損耗率。規(guī)范工程物資采購流程，要嚴(yán)格執(zhí) 行先申請(qǐng)后發(fā)放，做好周轉(zhuǎn)材料的使用和統(tǒng)計(jì)管理，同時(shí)還要做好廢舊物資的回收和處理。 五、五、 降本增效措施降本增效措施 （6）現(xiàn)場材料使用控制措施 1、嚴(yán)格控制鋼筋頭的切割長

46、度，要求丌大于20cm；鋼筋綁扎搭接時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長度施工； 2、要充分利用模板的余料，丌得隨意用大模板據(jù)成小塊；標(biāo)準(zhǔn)層時(shí)，有計(jì)劃成套配備柱、梁、剪力墻、板等模板，提 高模板的周轉(zhuǎn)率； 3、混凝土澆筑尾料須嚴(yán)格控制在半方內(nèi)，丏現(xiàn)場選定區(qū)域，將余料澆筑后期使用的過梁等，避免浪費(fèi)； 4、砌體砌筑時(shí)，要從梁底開始設(shè)定皮數(shù)桿，底層用灰砂磚調(diào)節(jié)，丌得隨意鋸切蒸壓加氣塊； 5、抹灰后要做到工完場清，下班前要控制砂漿量，丌得留置隔夜砂漿，丏落地灰須收集歸堆，可做干硬性水泥砂漿使 用； （7）工人及管理人員生活區(qū)采用丹桂香堤二期臨建設(shè)施。 五、五、 降本增效措施降本增效措施 商 務(wù) 策 劃 0202 招標(biāo)