1、XXXXX 年月日 施工策劃施工策劃 一、工程概況及項目總體目標一、工程概況及項目總體目標 二、平面圖管理策劃二、平面圖管理策劃 三、組織架構三、組織架構 四、計劃管理四、計劃管理 五、質量管理五、質量管理 六、安全文明施工管理六、安全文明施工管理 七、組織協調七、組織協調 八、創新與成本節約八、創新與成本節約 九、項目風險管理九、項目風險管理 十、可視化管理十、可視化管理 目目 錄錄 一、工程概況及項目總體目標 工程概況工程概況 工程名稱：工程名稱：XXX 建設單位：建設單位：XXX 設計單位：設計單位：XXX 施工單位：施工單位：XXX 勘察單位：勘察單位：XXX 監理單位：監理單位：XX

2、X 工程地址：工程地址：XXXXX 工程概況工程概況 8F洋房（剪力墻結構、精裝） 1#、2#、3#、7#、8#、9#、12#、13#、 14#、19#、20#、21#、24#樓共計13棟 11F高層（剪力墻結構、精裝） 23#、28#樓共計2棟 15+18F高層（剪力墻結構、精裝） 33#、34#樓共計2棟 18F高層（剪力墻結構、精裝） 32#樓共計1棟 地下車庫（框架結構、精裝） 地下一層車庫 總建筑面積：15.14萬 3#2#1# 9#8# 7# 12#13#14# 19#20#21# 24# 23# 28# 32# 33# 34# 工程難點、重點工程難點、重點 工 程 重 點 難 點

3、 1、“兩提一減” 思路的貫徹與落實 提高質量、提高效率、減少人工。 2、萬科安全、質量體系的貫徹與落實，標準做法的貫徹與落實 上海區域及南通地區萬科集團下發的最新管理體系萬科集團最新統一標準做法。 3、工程進度的保障與落實 三級進度計劃，動態管控及充足的人機料準備工作。 3、多單位穿插施工的管理與協調 穿插提效，精裝單位提前介入施工，縮短項目整體工期，工種之間銜接協調管理工作。 4、目標管控 安全（文明施工）目標、質量目標、進度目標的管理與把控。 5、多層、小高層采用傳統工對為保證目標達成施工難度增加、檢查管理力度增加。 6、前6棟多層建筑預售節點施工階段基本上處于雨季階段，工期壓力巨大。

4、7、基坑大面積開挖、群塔作業、多單位穿插施工、周邊單位協調事項等增加了安全管理的難度。 8、地庫全覆蓋，各施工段平行作業，施工場地小材料運輸、堆放、加工較困難。 9、圖紙的深化、優化及萬科標準做法的落實。 10、施工現場無生活區搭設場地，地塊靠近市政道路。 項目運營目標項目運營目標 確保工程竣工驗收一次驗收合格通過 上海區域季度質量風險關鍵指標評估全部達標，綜合成績不低于92分 工程施工質量達江蘇省優質工程標準，爭創省級優質工程 質量 目標 確保“零”死亡率、無重傷事故。 施工現場安全隱患整改率及違章違紀整改 關閉率達到100% 上海區域季度安全風險關鍵指標評估全部達標，綜合成績不低于92分

5、項目現場達江蘇省安全文明工地標準，爭辦上海區域觀摩工地 安全 目標 按期交付精裝、按合同工期竣工。 自覺配合銷售部門的一切營銷行動，根據建設單位提出的施工節點 要求準時、提前完成相應的項目工程。 進度 目標 通過質量、進度、安全文明目標的實現來保證業主單位的銷售目標。 通過質量、進度、安全文明目標的實現取得客戶的滿意，減少房屋 交付過程中的返修和投訴。 交付 目標 管理目標 二季度體系構成二季度體系構成 實測實量實測實量+ +質量風險質量風險+ +隱蔽驗收隱蔽驗收+ +安全文明安全文明 權重調整，實測實量：質量風險：隱蔽驗收：安全文明權重調整，實測實量：質量風險：隱蔽驗收：安全文明=30%=3

6、0%：35%35%：5%5%：30%30% 目標基準線目標基準線 1 1、實測實量單項目標分：、實測實量單項目標分：9797分分 2 2、隱蔽驗收單項目標分：、隱蔽驗收單項目標分：100100分分 3 3、質量風險驗收目標分：、質量風險驗收目標分：9090分分 4 4、安全文明單項目標分：、安全文明單項目標分：8888分分 內部管控基準線內部管控基準線 1 1、實測實量裸測目標分：垂直、實測實量裸測目標分：垂直9898分、平整分、平整9090分分 2 2、隱蔽驗收單項目標分：、隱蔽驗收單項目標分：100100分分 3 3、質量風險驗收目標分：、質量風險驗收目標分：9292分分 4 4、安全文明

7、單項目標分：、安全文明單項目標分：9090分分 項目運營目標項目運營目標 擬采用的新工藝擬采用的新工藝 18F高層鋁盒金模板工藝 我公司在“兩提一減”的基礎下采取以下工程管理措施我公司在“兩提一減”的基礎下采取以下工程管理措施 鋁合金早拆模板體系具有重量 輕、周轉次數多、承載能力高 、應用范圍廣、施工方便、回 收價值高等特點，在國外應用 已有10多年歷史，在歐美經濟 發達國家大批量使用，其它發 達國家也普遍已是以鋁代鋼， 鋁合金模板使用日趨普及。 擬采用的新工藝擬采用的新工藝 采用6061-T6鋁材材擠壓成型，面板厚度3.5-5.0MM，65 MM型背筋。 支撐采用獨立支撐，采用高強度Q235

8、焊管。 面板是經過特殊表面處理，重復使用可達300次。 支持早拆。（一層模板3層支撐可以做完一個項目） 鋁合金模板優勢-安全性 擬采用的新工藝擬采用的新工藝 鋁合金模板優勢-高效性 簡易式拼裝，傳統模板工斷層、技術要求高、人工費用高。 施工現場整潔，無余料，不需要現場再加工。 施工周期有保障。 起重設備使用率低，不搶塔吊、固定施工，與其他工種無沖突 點位固定，首次標準層施工水電開孔定位后，后續不再開孔。 免去多次購買模板的煩惱。 擬采用的新工藝擬采用的新工藝 鋁合金模板優勢-經濟性 施工工期有保證，平均5.5天一層，人工節約。 實現薄抹灰或免抹灰砼體，大量減少抹灰成本。 減少模板的運輸成本。

9、模板使用次數越多，脫模劑使用量越少，成本越低。 成本穩定，傳統模板成本受人為因素影響大，成本控制難。 工程質量穩定，降低二次維修的費用。 完成面質量好，提高公司形象。 擬采用的新工藝擬采用的新工藝 鋁合金模板優勢-環保性 模板重復使用約300次以上，支撐約20年。 安裝拆除過程中幾乎不產生垃圾。 安裝過程中幾乎不使用鐵釘及其他易耗品。 殘值全部回收，回收率達30%以上，綠色環保 。 代替傳統木模，減少森林資源砍伐。 符合中國綠色環保節能的發展要求。 擬采用的新工藝擬采用的新工藝 小于300的混凝土構件繪入鋁模深化圖，一次結構一并施工； 將需要二次結構施工的門過梁（梁下掛梁）繪入鋁模深化圖，一次

10、結構一并施工； 二次結構先行施工較傳統工序減少了開裂的風險； 鋁膜工藝中砌體與砼墻體連接砼墻體設置粉刷凹槽，在保證砌體粉刷厚度的同時實現 大面砼墻薄抹灰或免抹灰。 鋁合金模板優勢-二次結構先行 擬采用的新工藝擬采用的新工藝 鋁合金模板優勢-特殊部位處理 鋁合金模板能較傳統模板更便于砼體細部處理，如：窗邊企口、滴水線條、飄線、裝 飾線條且確保砼構件棱角美觀 陽角條陽角條 陰角條陰角條 飄線飄線 窗邊企口窗邊企口 擬采用的新措施擬采用的新措施 永臨結合道路 永臨結合依據：建設單位下發的本項目小區車行道路 圖或總平面布置圖； 永臨結合優勢：降低成本、節約資源； 永臨結合目標：小區周邊主行車道寬度6米

11、，施工現 場參照相關圖紙組織施工； 永臨結合保證：該道路路面標高為5.6、5.7，施工現 場考慮路面層厚度300mm，無貫通道路預埋管線， 現場道路面標高控制為5.3即為基層標高。 臨時道路質量保證：由于工程施工階段會有大量重型 車輛運行，臨時道路的質量保證尤為重要。 保證措施： 1、鋪墊220厚2-4碎石基層，安排工人采用蛙式打夯機 夯實且平整； 2、布設直徑6200的鋼筋網片，鋼筋網片搭接布置； 3、澆筑C25混凝土，隨澆隨振搗隨抹平，路面由中心向 兩側2%找坡； 4、路兩側做300*300排水暗渠通周邊三級沉淀池； 5、在砼強度未達80%前做好養護工作，嚴禁上車。 注：具體永臨結合方案待

12、建設單位正式圖紙下發后再單獨闡述注：具體永臨結合方案待建設單位正式圖紙下發后再單獨闡述 擬采用的新措施擬采用的新措施 地庫安裝施工先行 先行依據：地下室階給排水、強電、消防、市 政施工藍圖； 先行優勢：降低成本、節約資源、縮短工期； 先行目標：照明先行、用水先行、消防先行； 人員保證：參建安裝班組均是有多年地庫先行 施工經驗的班組； 其他保證措施： 1、消防單位、市政單位提前進場與現場總包單位 對接； 2、消防圖紙、安裝圖紙、設備圖紙、市政圖紙等 多方對接； 3、施工前進行詳細安全、技術交底，明確施工次 序； 4、樣板先行、方案引路制度執行； 5、做好過程質量把控工作。 注：洋房區第一階段土建

13、施工完成后兩周內完成地庫部分工完場地清作業并將地庫交注：洋房區第一階段土建施工完成后兩周內完成地庫部分工完場地清作業并將地庫交 付精裝單位并做好與我項目未移交部分的隔離措施（具體位置參照附圖）付精裝單位并做好與我項目未移交部分的隔離措施（具體位置參照附圖） 擬采用的新措施擬采用的新措施 精裝材料進出口精裝材料進出口 土建施工范圍土建施工范圍 土建施工范圍土建施工范圍 隔離欄桿隔離欄桿 精裝集中加工精裝集中加工/堆放區堆放區 精裝集中加工精裝集中加工/堆放區堆放區 精裝集中加工精裝集中加工/堆放區堆放區 第一階段精裝材料、加工區 精裝單位材料進場出場口設置在通州建總標段車行道處； 精裝材料堆場、

14、加工區均設置在地下車庫； 車庫頂板小區綠化施工，不設置精裝料場； 一階段精裝材料垂直運輸采用室內電梯。 精裝施工范圍精裝施工范圍 精裝施工范圍精裝施工范圍 擬采用的新措施擬采用的新措施 集裝箱式倉庫集裝箱式樣板集裝箱式休息區 集裝箱式門崗集裝箱式廁 根據現場需求將集裝箱裝修成各類臨時設施，滿足施工需求； 利用集裝箱代替傳統的臨時設施，周轉方便、可重復利用 集裝箱規格統一、便于布置、移除后殘留物基本沒有便于清理。 擬采用的新措施擬采用的新措施 定型防攀爬措施定型電梯門洞防護定型吊籠、防護罩 定型隔離網片定型大門 采用方管和鋼絲網片焊接固定，在同類部位采用規格一致、顏色一樣的定型設施， 做到統一、

15、美觀、有效，整體提升項目形象。 擬采用的新措施擬采用的新措施 響應萬科集團工程質量管理要 求，每次隱蔽驗收完成后由棟 號負責人進行舉牌并留存影像 資料，影像資料上傳“匠心” 平臺。 驗收舉牌制度 高層建筑施工至10層左右開始 切入裝飾工程，較傳統工序在 保證工程質量的前提下大大提 高了施工效率，科學的縮短了 建造周期。 穿插提效 常設專職的工程風險檢查小組 （組長：何勇），成員均為與 萬科有5年以上的合作經驗的管 理人員。圍繞萬科集團最新的 管理要求、質量要求、安全要 求進行日常檢查，配備專門的 維護人員進行日常維護工作。 成立專職小組 擬采用的新措施擬采用的新措施 砼澆筑完余料用 來制作二次

16、結構 的預制梁、預制 電箱外框、預制 空調洞 照明選用LED燈， 主要有施工區照 明、辦公區照明、 生活區照明。 廢舊模板利用制 作花壇、樓層小 便斗、垃圾箱， 確保綠色施工。 自動噴霧系統， 控制施工現場的 揚塵，保障綠色 施工的首要條件。 二 、 平 面 策 劃 各階段總平布置 土方開挖分區圖 土方暫定分三個批次開挖，均由南土方暫定分三個批次開挖，均由南 向北平行推進流水施工作業向北平行推進流水施工作業 批次一：批次一： 1.2.3.7.8.9#樓樓 開挖面積約：開挖面積約：11000平方米平方米 批次二：批次二： 12.13.14.19.20.21#樓樓 開挖面積約：開挖面積約：9500

17、平方米平方米 批次三：批次三： 23.24.28.32.33.34#樓樓 開挖面積約：開挖面積約：15000平方米平方米 注：每批次施工至注：每批次施工至0.00后即開始后即開始 下個批次的土方開挖工程下個批次的土方開挖工程 3#2#1# 9#8# 7# 12#13#14# 19#20#21# 24# 23# 28# 32# 33# 34# 各階段總平布置 地下室工程施工部署-平面布置圖 1#塔吊塔吊 3#塔吊塔吊 2#塔吊塔吊 4#塔吊塔吊 5#塔吊塔吊 6#塔吊塔吊 7#塔吊塔吊 休息區休息區倉庫區倉庫區 周轉材區周轉材區 休息區休息區倉庫區倉庫區 廁所廁所 模板成型區模板成型區 鋼筋成型

18、區鋼筋成型區 樣板展示區樣板展示區 集中攪拌區集中攪拌區 鋼筋成型區鋼筋成型區 安全講評區安全講評區 辦公區辦公區 大門大門 序號序號名稱名稱型號型號數量數量 1塔吊QTZ633臺 2塔吊QTZ804臺 3雙層活動板房6*32.4m1棟 4集裝箱式門崗3*12m1棟 5集裝箱式休息區3*6m6棟 6集裝箱式廁所3*6m1棟 7集裝箱式倉庫3*6m6棟 8鋼筋加工車間15*20m2棟 9鋼筋材料堆場15*20m2處 10精細配模車間10*15m1棟 11周轉材堆放區20*20m2處 12集中攪拌區10*30m1處 13鋪材堆放區10*10m1處 14集中樣板區3*6m6棟 15八牌二圖1套 16

19、安全宣傳欄1套 17質量宣傳欄1套 18可視化一欄1套 各階段總平布置 地下室工程施工部署-臨電布置圖 根據地下室施工節奏布置現場一、二、三級電纜，根據地下室施工節奏布置現場一、二、三級電纜， 臨電采用臨電采用TN-S供電系統。臨電設置嚴格參照萬科安全管供電系統。臨電設置嚴格參照萬科安全管 理體系布置理體系布置 電纜投入：電纜投入： 計劃電纜主干線240，支線主要采用120、90、50五芯 電纜線外套波紋管，主電纜埋入土內70公分深周邊填塞 細砂，臨時電纜明敷外加木質保護盒。 臨電布設臨電布設 1、供電至起重設備電源為單獨布設采用50五芯電纜線； 2、供電至施工區用電采用120 /90五芯電纜

20、線； 3、辦公區供電采用50五芯電纜線； 其他其他 地下室階段二級箱設置在基坑周邊并做好相應的 防護措 施；塔吊電箱設置在塔吊基礎上，外圍做好防護措施 總配布置點與周邊擬建無沖突。總配布置點與周邊擬建無沖突。 總配總配 二級箱二級箱 二級箱二級箱 二級箱二級箱 一級一級二級二級 一級一級二級二級 一級一級二級二級 起重設備專用起重設備專用 起重設備專用起重設備專用 起重設備專用起重設備專用 起重設備專用起重設備專用 序號序號名稱名稱型號型號數量數量 1電箱一級柜2 2電箱二級箱8 3電箱設備專用箱7 4電箱三級箱32只 5電纜線240150m 6電纜線120500m 7電纜線90500m 8電

21、纜線502000m 各階段總平布置 地下室工程施工部署-臨水布置圖 根據地下室施工節奏布置現場臨水系統。根據地下室施工節奏布置現場臨水系統。 臨水設置嚴格參照萬科安全管理體系布臨水設置嚴格參照萬科安全管理體系布 置置.本項目臨水接駁點為建設單位提供，本項目臨水接駁點為建設單位提供， 位于瀾滄江路；位于瀾滄江路； 設施投入：設施投入： 1、施工用水：主干給水管采用DN100優質管 材，支線采用DN40優質水管，員工休息區、 辦公區單獨設置一根DN40優質水管，施工現 場每隔50米設置一處水龍頭； 2、消防用水采用DN100管徑的消防管。 其他其他 1、本項目臨水接駁點為建設單位提供，位于 瀾滄江

22、路； 2、休息區飲水為直飲機給水，衛生間給水為 污水沉淀后給水 3、地下室階段主管沿圍擋明設，臨時支線用 木盒保護明設通至各樓棟。 接駁點接駁點 DN100主管主管 DN40臨時支線臨時支線 各階段總平布置 主體施工階段平面布置圖 臨時道路臨時道路 鋼筋成型區鋼筋成型區 臨時道路支線臨時道路支線 集中攪拌區集中攪拌區 砌體堆場砌體堆場 塔吊塔吊 提升機提升機 升降機升降機 集裝箱臨設區集裝箱臨設區 集裝箱臨設區集裝箱臨設區 成型區成型區 樣板區樣板區 地下室地下室 進出口進出口 安全展安全展 示區示區 序號序號名稱名稱型號型號數量數量 1塔吊QTZ633臺 2塔吊QTZ804臺 3雙層活動板房

23、6*32.4m1棟 4集裝箱式門崗3*12m1棟 5集裝箱式休息區3*6m6棟 6集裝箱式廁所3*6m1棟 7集裝箱式倉庫3*6m6棟 8鋼筋加工車間15*20m2棟 9鋼筋材料堆場15*20m2處 10精細配模車間10*15m1棟 11周轉材堆放區20*20m2處 12集中攪拌區10*30m1處 13鋪材堆放區10*10m10處 14集中樣板區3*6m6棟 15人貨雙籠電梯SC2005臺 16物料提升機SD6013臺 17主干道6m1500m 18支線4m1200m 項目大門項目大門 樓棟進樓棟進 出口出口 各階段總平布置 主體施工階段臨時用電平面布置圖 總配總配 二級箱二級箱 一級一級二級

24、二級 專用電箱專用電箱 二級箱二級箱 二級箱二級箱 二級二級三級三級 二級二級三級三級 二級二級三級三級 一級一級二級二級 一級一級二級二級 序號序號名稱名稱型號型號數量數量 1電箱一級柜3 2電箱二級箱12 3電箱設備專用箱7 4電箱三級箱48只 5電纜線240150m 6電纜線120800m 7電纜線90500m 8電纜線502500m 沿用地下室階段的一、二級電纜敷設線路，臨電采用沿用地下室階段的一、二級電纜敷設線路，臨電采用TN- S供電系統。臨電設置嚴格參照萬科安全管理體系布置供電系統。臨電設置嚴格參照萬科安全管理體系布置 電纜投入：電纜投入： 計劃電纜主干線240，支線主要采用12

25、0、90、50五芯 電纜線外套波紋管，主電纜埋入土內70公分深周邊填塞 細砂，臨時電纜明敷外加木質保護盒。 臨電布設臨電布設 1、供電至起重設備電源為單獨布設采用50五芯電纜線； 2、供電至施工區用電采用120 /90五芯電纜線； 3、辦公區供電采用50五芯電纜線； 其他其他 1、樓層內臨電根據樓層平面布置圖布設，每5層設置一 處配電箱（1F5F10F15F）； 2、室外不設臨電箱。 各階段總平布置 主體施工階段臨時用水平面布置圖 根據主體施工節奏布置現場臨水系統。臨根據主體施工節奏布置現場臨水系統。臨 水設置嚴格參照萬科安全管理體系布置水設置嚴格參照萬科安全管理體系布置 設施投入：設施投入：

26、 1、施工用水：主干給水管采用DN100優質管材， 支線采用DN40優質水管，員工休息區、辦公區 單獨設置一根DN40優質水管，施工現場每隔50 米設置一處水龍頭； 2、消防用水采用DN100管徑的消防管； 3、每棟主樓內均選用DN40的優質管材，層層設 置給水點。 其他其他 1、本項目臨水接駁點為建設單位提供，位于瀾 滄江路； 2、休息區飲水為直飲機給水，衛生間給水為污 水沉淀后給水 3、消防用水采用DN100管徑的消防管，高層建 筑消防管采用永久性的消防管道。 接駁點接駁點 DN100主管主管 DN40臨時支線臨時支線 DN100主管主管 DN40臨時支線臨時支線 DN40臨時支線臨時支線

27、 各階段總平布置 精裝施工階段平面布置圖 框內臨時設施（集中攪框內臨時設施（集中攪 拌區、樣板區除外）材拌區、樣板區除外）材 料全部清理，整個區域料全部清理，整個區域 分批移交精裝施工分批移交精裝施工 序號序號名稱名稱型號型號數量數量 1塔吊QTZ631臺 2塔吊QTZ802臺 3雙層活動板房6*32.4m1棟 4集裝箱式門崗3*12m1棟 5集裝箱式休息區3*6m3棟 6集裝箱式廁所3*6m1棟 7集裝箱式倉庫3*6m3棟 8鋼筋加工車間15*20m1棟 9鋼筋材料堆場15*20m1處 10精細配模車間10*15m1棟 11周轉材堆放區20*20m1處 12集中攪拌區10*30m1處 13鋪

28、材堆放區10*10m4處 14集中樣板區3*6m6棟 15人貨雙籠電梯SC2005臺 16物料提升機SD6013臺 17主干道6m1500m 18支線4m1200m 各階段總平布置 精裝施工階段臨電平面布置圖 框內臨時設施（集中攪框內臨時設施（集中攪 拌區、樣板區除外）材拌區、樣板區除外）材 料全部清理，整個區域料全部清理，整個區域 分批移交精裝施工分批移交精裝施工 延續主體階段一二級電箱不再重新布設，臨延續主體階段一二級電箱不再重新布設，臨 電采用電采用TN-S供電系統。臨電設置嚴格參照萬供電系統。臨電設置嚴格參照萬 科安全管理體系布置科安全管理體系布置 交付精裝交付精裝 1、交付區域內留設

29、二級箱、物料機配電箱，樓層 精裝單位自備符合萬科要求的電箱 2、穿插施工樓棟內交付精裝樓層內用電為精裝單 位自備電箱 3、本項目內精裝單位用電應服從施工總承包單位 的管控。 序號序號名稱名稱型號型號數量數量 1電箱一級柜1 2電箱二級箱4 3電箱設備專用箱3 4電箱三級箱16 5電纜線240150m 6電纜線120200m 7電纜線90300m 8電纜線501000m 各階段總平布置 精裝施工階段臨水平面布置圖 框內臨時設施（集中攪框內臨時設施（集中攪 拌區、樣板區除外）材拌區、樣板區除外）材 料全部清理，整個區域料全部清理，整個區域 分批移交精裝施工分批移交精裝施工 根據主體施工節奏布置現場

30、臨水系統。根據主體施工節奏布置現場臨水系統。 臨水設置嚴格參照萬科安全管理體系臨水設置嚴格參照萬科安全管理體系 布置布置 設施投入：設施投入： 1、施工用水：主干給水管采用DN100優質 管材，支線采用DN40優質水管，員工休息 區、辦公區單獨設置一根DN40優質水管， 施工現場每隔50米設置一處水龍頭； 2、消防用水采用DN100管徑的消防管； 3、每棟主樓內均選用DN40的優質管材， 層層設置給水點。 其他其他 1、根據現場實際情況，8F洋房臨水交接精 裝單位； 2、高層臨水永臨結合，遵循結構施工階段 的布置； 3、施工現場主給水管保持原結構施工狀態 不予更改。 各階段總平布置 標準層平面

31、布置示意圖-洋房 緩步臺：小便斗緩步臺：小便斗 緩步臺：小便斗緩步臺：小便斗 電梯前室：樓層電箱電梯前室：樓層電箱 室外架體：施工用水室外架體：施工用水 DN40層層給水層層給水 電井：砼輸送管電井：砼輸送管 樓梯間：滅火器樓梯間：滅火器 樓梯間：滅火器樓梯間：滅火器 各階段總平布置 標準層平面布置示意圖-高層 緩步臺：小便斗緩步臺：小便斗 緩步臺：小便斗緩步臺：小便斗 水井：施工用水水井：施工用水 DN40層層給水層層給水 水井：施工用水水井：施工用水 DN40層層給水層層給水 電梯前室：樓層電箱電梯前室：樓層電箱 風井：砼輸送管風井：砼輸送管 樓梯間：滅火器樓梯間：滅火器 樓梯間：滅火器樓

32、梯間：滅火器 三 、 組 織 架 構 項目部組織架構 質量管理體系 安全文明施工管理體系 組織架構 項目部組織架構項目部組織架構 組織架構 項目部組織架構項目部組織架構 項目經理項目經理 XXX 項目副經理項目副經理 XXX 公司成本員公司成本員 XXX 精裝單位精裝單位 XXX 生產經理生產經理 XXX 項目技術負責人項目技術負責人 XXX 項目造價師項目造價師 XX 各各 精精 裝裝 班班 組組 各各 生生 產產 部部 門門 各各 技技 術術 部部 門門 各各 成成 本本 部部 門門 組織架構 各部門責任劃分各部門責任劃分 八 大 部 門 責 任 劃 分 項目經理室：負責一切對外協調事項，

33、確保項目在符合國家、 地方要求的情況下順利施工。 生產經理室：負責一切對內協調事項，確保項目安全、質量、 進度。 預算部：負責項目成本管控、預算編制，確保項目成本可控， 數據明細。 安全部：負責施工安全、保護集體財產不受損失，保證參建人 員人生安全。 質量部：負責工程質量，組織質量驗收、組織成品保護，確保 工程質量符合各項要求。 施工部：組織班組施工，確保工程進度 物資部：組織材料進場，確保物資供應滿足施工需求 技術部：負責項目技術支撐，確保按圖施工，組織資料與現場 實際同步，組織召開專項會議，組織技術交底會議。 組織架構 項目部組織架構項目部組織架構 生產經理生產經理 何勇何勇 施工科施工科

34、質量科質量科安全科安全科材料科材料科 XXXXXXXXXXXX XXX 各專業班組現各專業班組現 場負責人場負責人 生產經理生產經理 XX 施工科施工科 組織架構 項目部棟號施工、質量責任分配項目部棟號施工、質量責任分配 XX XXXXXXXXXXXX 1#、7#樓樓2#、8#樓樓 XXX 3#、9#樓樓 28#樓樓24#、23#樓樓 12#樓樓13#樓樓 14#樓樓 33#樓樓32#樓樓 19#、20#樓樓21#樓樓 34#樓樓 點工點工 生產經理生產經理 XXX 安全科安全科 組織架構 項目部棟號安全責任分配項目部棟號安全責任分配 XXX XXXXXXXXXXXX 1#、7#樓樓2#、8#

35、樓樓 XXX 3#、9#樓樓 28#樓樓24#、23#樓樓 12#樓樓13#樓樓 14#樓樓 33#樓樓32#樓樓 19#、20#樓樓21#樓樓 34#樓樓 點工點工 組織架構 項目部組織架構項目部組織架構 技術負責技術負責 XXX 技術員技術員 XXX 測量員測量員 XXX 實測組實測組 XX 圖圖 紙紙 深深 化化 技技 術術 交交 底底 技技 術術 交交 底底 方方 案案 編編 制制 定定 位位 測測 量量 主主 控控 測測 量量 技技 術術 復復 核核 實實 測測 實實 量量 風風 險險 檢檢 查查 影影 像像 資資 料料 資料室資料室 XXX 工工 程程 資資 料料 整整 改改 跟跟

36、 蹤蹤 材材 料料 送送 檢檢 組織架構 項目部擬投入管理人員項目部擬投入管理人員 序號序號職務職務姓名姓名持證情況持證情況 1項目經理XX一級建造師 2生產經理/執行經理XXX二級建造師 3技術負責人XXX高級工程師 4技術員（土建/安裝）X中級工程師 5安全員XXX安全員證 6質量員XXX質量員證 7施工員XXX施工員證 8材料員XXX材料員證 9預算員XXX造價師證 10資料員李XX資料員證 11測量員XXX施工員證 組織架構 質量體系質量體系 1、嚴格遵循“方案先行、樣板引路”的 原則； 2、做好過程管控工作，加強、保證“三 檢”制度的執行； 3、隱蔽工程的質量監察、影像資料、存 檔資

37、料的妥善保管； 4、各項工程資料與施工同步進行； 5、按期組織質量專題例會； 6、保證所有參建單位的施工前技術交底； 7、定期組織技能評定； 8、成立實測實量小組，兼顧質量風險評 估 ； 9、定期組織項目現場巡檢工作，召開項 目質量例會，不定期組織專題研討會。 工班施作 班組自檢 質檢員檢查 監理工程師檢查 下一道工序施作 返 工 或 返 修 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 組織架構 質量體系質量體系 實測實量小組實測實量小組 質量科質量科 技術部技術部 （資料室）（資料室） 項目經理室項目經理室 分部分項自檢分部分項自檢 、報驗、報驗 參照萬科體系組織參照萬科體系組織 工程實測實量

38、、風工程實測實量、風 險判定險判定 驗收合格下道工序展驗收合格下道工序展 開，驗收不合格落實開，驗收不合格落實 整改至復檢合格整改至復檢合格 責任班組落實責任班組落實 整改整改 整改結果復查整改結果復查形成書面報告形成書面報告 形成書面報告形成書面報告 邀請監理單位邀請監理單位 驗收驗收 召開專題例會召開專題例會 組織架構 安全文明施工體系安全文明施工體系 1、堅持“安全第一，預防為主”的指導方 針。把安全工作當作第一位的工作來抓， 加強全員安全意識教育，落實安全基礎， 強化安全保證體系，落實安全生產責任制。 2、建立健全能有效運行的安全管理體系， 行使安全監察職能。 3、嚴格執行各項國標、地

39、標、建設單位體 系、施工單位體系組織施工、管理。 4、定期組織項目安全巡查工作，召開安全 專題例會，不定期組織專項問題研討會。 組織架構 安全文明施工體系安全文明施工體系 組織架構 匠心匠心APP使用使用 培訓 萬科組織培訓 項目內部培訓 現場實際操作指導 實施 專業整改回復走匠心APP 施工驗收流程走匠心APP 簽證報批流程走匠心APP 晨會資料留存匠心APP 反饋 使用過程中問題反饋到萬科工程部 使用目標：現今處于信息化時代，匠心APP的使用更加便于工程的管理、資料的收集；我項 目計劃所有棟號負責人、質量專項負責人、實測實量小組、成本預算部門、安全管理部門均 參與到匠心APP的使用中去。

40、江蘇建工南通育才中學北地塊項目匠心APP實施負責人：何勇 四 、 計 劃 管 理 施工部署 施工部署 項目管理團隊組建并與項目管理團隊組建并與20172017年年6 6月初進場月初進場 勞務班組確定并與勞務班組確定并與20172017年年6 6月上旬分批組織進場月上旬分批組織進場 20172017年年6 6月月3030日前完成現場布置及辦公場所搭建日前完成現場布置及辦公場所搭建 項目項目 前期前期 部署部署 區域區域 劃分劃分 根據甲方指令，根據甲方指令，1 1、2 2、3 3、7 7、8 8、9#9#樓，六棟區域樓，六棟區域 基礎先開挖，再根據施工部署由南向北平行推進基礎先開挖，再根據施工部

41、署由南向北平行推進， 嚴格執行“大平行、小流水”，保證嚴格執行“大平行、小流水”，保證預售前的施工預售前的施工 期間小、中雨天氣正常施工期間小、中雨天氣正常施工 預售條件預售條件樓棟樓棟土方開挖完成土方開挖完成基底施工基底施工基礎基礎/ /底板底板正負零結構板正負零結構板結構封頂結構封頂交付精裝交付精裝落架落架情況說明情況說明 2017/7/25 12017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9/242018/4/32018/4/23 主樓地下施工階段將裙房部 分一并帶出 22017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9/

42、242018/4/32018/4/23 32017/6/152017/6/212017/7/12017/7/112017/9/232018/4/32018/4/23 72017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9/242018/4/32018/4/23 82017/6/192017/6/222017/7/22017/7/122017/9.242018/4/32018/4/23 92017/6/152017/6/212017/7/12017/7/112017.9.232018/4/32018/4/23 2017/9/25 122017/7/102017/7/

43、132017/7/232017/8/5207/11/242018/4/32018/4/23 132017/7/132017/7/162017/7/262017/8/8207/11/242018/4/32018/4/23 142017/7/162017/7/192017/7/292017/8/12207/11/242018/4/32018/4/23 2018/1/4 192017/7192017/7/212017/7/312017/8/152018/3/52018/7/32018/7/23 202017/7/212017/7/242017/8/42017/8/182018/3/52018/7/3

44、2018/7/23 212017/7/242017/7/272017/8/72017/8/212018/3/52018/7/32018/7/23 282017/7/272017/7/302017/8/102017/8/242018/3/52018/7/32018/7/23 232017/7/302017/8/22017/8/132017/8/272018/3/52018/7/32018/7/23 242017/8/22017/8/52017/8/162017/8/302018/3/52018/7/32018/7/23 2018/3/6 322017/8/52017/8/82017/8/1920

45、17/9/22018/7/42018/11/12018/11/21 332017/8/82017/8/112017/8/212017/9/52018/7/42018/11/12018/11/21 342017/8/112017/8/142017/8/242017/9/82018/7/42018/11/12018/11/21 地庫2017/12/30 施工進度計劃策劃施工進度計劃策劃 總施工計劃 施工進度計劃策劃施工進度計劃策劃 專業分包進場時間 施工階段施工階段分包班組名稱分包班組名稱擬進場時間擬進場時間備注備注 第一施工階段 （1、2、3#樓） （7、8、9#樓） 門窗單位2017年9月1日

46、提前介入副框施工 保溫單位2017年10月1日屋面完成后介入 消防單位2017年9月1日提前介入主樓地下 精裝單位2017年10月1日交付后介入 第二施工階段 （12、13、14#樓） 門窗單位2017年11月1日提前介入副框施工 保溫單位2017年12月1日屋面完成后介入 消防單位2017年11月1日提前介入主樓地下 精裝單位2017年12月1日交付后介入 第三施工階段 （19、20、21#樓） （23、24、28#樓） 門窗單位2017年12月1日提前介入副框施工 保溫單位2018年3月5日屋面完成后介入 消防單位2017年12月1日提前介入主樓地下 精裝單位2018年3月5日交付后介入

47、第四施工階段 （32、33、34#樓） 門窗單位2018年3月5日18年進場后組織穿插 保溫單位2018年3月5日18年進場后組織穿插 消防單位2018年3月5日18年進場后組織穿插 精裝單位2018年3月5日18年進場后組織穿插 資源投入計劃策劃 各階段投入施工人員一覽表 序號序號工種工種班組班組地下工程地下工程主體結構主體結構二次結構二次結構裝飾工程裝飾工程收尾收尾 1混凝土工砼1組20351066 2混凝土工砼2組20351066 3鋼筋工鋼筋1組6040606 4鋼筋工鋼筋2組6040606 5木工木工1組80801566 6木工木工2組80801566 7水電工水電1組2020404

48、010 8水電工水電2組2020404010 9防水工防水1組4010006 10瓦工瓦工1組2006006 11瓦工瓦工2組2006006 12普工普工1組4040404040 資源投入計劃策劃 各階段投入施工人員（特殊工種）一覽表 序號序號工種工種班組班組人員配置人員配置備注備注 1塔吊司機特種作業組20持證上崗 2信號工特種作業組20持證上崗 3電焊工特種作業組10持證上崗 4提升機、升降機司機特種作業組30持證上崗 5電工特種作業組6持證上崗 6架工特種作業組60持證上崗 資源投入計劃策劃 資源投入保證措施 1人力資源投入保障措施人力資源投入保障措施 公司領導主抓勞務班組的確定，選擇有

49、實力、綜合素質高、能做精品工程的勞務隊伍。 及時簽署勞務合同，制定詳細的勞動力投入計劃，根據工程進度分批分工種投入。 在甲方領導的協調下我司積極主動與地方政府及相關職能部門對接落實生活區場地問題，做好后勤保障工作。 所有選用的班組都是與我公司有著長期合作，且在萬科有5年以上的參建經驗，熟悉萬科的管理體系。 2 機械設備投入保障措施機械設備投入保障措施 該項目所使用的機械設備已經全部落實，所有自有設備均為空置設備，其余大型設備已與有實力、有資質 的設備租賃公司簽訂租賃協議。 根據最新的萬科體系（VK-S3）制定一套科學、合理的大型設備安拆、維修、保養方案。 編制詳細大型機械設備進出場計劃。 駐點熟練的、有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現場所有施工機械進行正常保養和緊急維修，確 保施工機械的正常運作 施工進度計劃策劃施工進度計劃策劃 向管理要工期向管理要工期 1、科學的管理體系和管理方法、科學的管理體系和管理方法 （1）項目部完善各項管理制度和管