1、 沈陽(yáng)恒大 華府2#、5#、6#、14#樓住宅套內(nèi) 及公共配套裝修工程 總體策劃思路 工程概況工程概況 a項(xiàng)目簡(jiǎn)介 b樣板房 C施工現(xiàn)場(chǎng) 0階段階段 A明確總體目標(biāo) b前期施工準(zhǔn)備 C項(xiàng)目部組建 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)VI布置 臨時(shí)水電協(xié)調(diào)敷設(shè) 項(xiàng)目部框架 班組框架 主材供應(yīng)商 050階段階段 A質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制 B安全要求與措施 C資料標(biāo)準(zhǔn)與管理 技術(shù)交底 放線控制 樣板先行 合同經(jīng)營(yíng) 兩算對(duì)比 D經(jīng)營(yíng)成本控制 E施工進(jìn)度控制 F深化設(shè)計(jì) G施工流程 材料控制 質(zhì)量檢查 材料監(jiān)控 工期風(fēng)險(xiǎn)控制 安全施工交底 消防小組 圖紙會(huì)審 節(jié)點(diǎn)深化 工序工藝 A飾面材料下單 B50階段總結(jié) 50階段階段

2、5080階段階段 A基層檢測(cè) B半成品材料檢測(cè) C成品安裝 D質(zhì)量要求與控制 E成品保護(hù) F施工進(jìn)度控制 G經(jīng)營(yíng)成本控制 80階段總結(jié)階段總結(jié) 80100階段階段 A施工進(jìn)度控制 B施工質(zhì)量控制 D竣工圖紙及資料編制 E決算 F完工總結(jié) C工程收尾控制 050階段階段 050階段階段 A質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制 B安全要求與措施 C資料標(biāo)準(zhǔn)與管理 技術(shù)交底 放線控制 樣板先行 合同經(jīng)營(yíng) 兩算對(duì)比 D經(jīng)營(yíng)成本控制 E施工進(jìn)度控制 F深化設(shè)計(jì) G施工流程 材料控制 質(zhì)量檢查 材料監(jiān)控 工期風(fēng)險(xiǎn)控制 安全施工交底 消防小組 圖紙會(huì)審 節(jié)點(diǎn)深化 工序工藝 050階段階段 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 沈陽(yáng)恒大華府位于沈陽(yáng)市二環(huán)以內(nèi)

3、，南鄰北三西路， 西鄰肇工北街（沈陽(yáng)市鐵西區(qū)肇工北街25號(hào)），該項(xiàng)目由 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司投資，沈陽(yáng)嘉祺置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)， 廣廈集團(tuán)承建，荊州市晴川建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目規(guī)劃 建設(shè)用地面積72970.12平方米，其中住宅建筑面積為 147392.3平方米，商業(yè)29538.8平方米，公共建筑35005.8 平方米，綜合樓5258.13平房米。面積區(qū)間是84-310平方 米，兩室-五室。 我們公司承建2#、5#、6#、14#樓住宅套內(nèi)及公共配套 裝修工程，建筑面積約30000平方米，2#、14#樓為前期進(jìn) 場(chǎng)準(zhǔn)備階段。工程總造價(jià)為29682044.84萬(wàn)元 （含甲方代 付代扣部分），合同約定進(jìn)場(chǎng)

4、時(shí)間為2011年3月15日（以 開(kāi)工令為準(zhǔn)），分批進(jìn)場(chǎng)施工，每批工程工期120個(gè)日歷 天 。 我們將以優(yōu)異的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量讓業(yè)主滿意，為 公司創(chuàng)造效益。 實(shí)景照片 實(shí)景照片 樣板房實(shí)景照片 樣板房實(shí)景照片 效果圖 效果圖 辦公室照片 辦公室照片 會(huì)議室 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置（2#樓一層） 材料堆放區(qū) 倉(cāng)庫(kù) 滅火器 公司形象墻 材料堆放區(qū) 入口 逃生路線 配電箱及 滅火器 小便、吸 煙處 逃生路線 逃生路線 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置（2#樓） 總負(fù)責(zé)：總負(fù)責(zé)： 李軍李軍 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 高殿澤高殿澤 施工員：施工員： 王明江王明江 施工員：施工員： 施振平施振平 安全員：安全員： 趙凱趙凱 質(zhì)量員

5、：質(zhì)量員： 趙凱趙凱 預(yù)算員：預(yù)算員： 張勇張勇 資料員：資料員： 宮文利宮文利 繪圖員 文員 現(xiàn)場(chǎng)安全 巡查員 消防小組 班組負(fù)責(zé)： 錢(qián)連營(yíng) 大理石加工 木飾面 柜體加工 材料員：材料員： 郝家緣郝家緣 木工班組長(zhǎng) 泥工班組長(zhǎng) 普工班組長(zhǎng) 油漆班組長(zhǎng) 水電班組長(zhǎng) 材料員：材料員： 郝家緣郝家緣 管理人員組織框架 1、項(xiàng)目經(jīng)理：、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自己項(xiàng)目部的日常工作，主持每周一次的項(xiàng)目 例會(huì),并參與業(yè)主的工程例會(huì)和區(qū)域協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)本項(xiàng)目施工段上的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、 成本控制全面負(fù)責(zé)，在確保質(zhì)量的前提下?tīng)?zhēng)取利潤(rùn)最大化。 2、預(yù)算主管：、預(yù)算主管：配合項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理工作，全面

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)簽證、簽價(jià)方面的文 件收發(fā)及記錄，收集整理各項(xiàng)主、輔材的用量及損耗與實(shí)際用量的差別、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理制定有關(guān)材料盈虧的經(jīng)營(yíng)策略，以此來(lái)降低班組的成本。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的決算及審計(jì) 工作。 3、 施工員：施工員：執(zhí)行自己在項(xiàng)目部的日常工作，主要負(fù)責(zé)各樓層的施工策劃、施工放線、技 術(shù)交底、材料品牌使用檢查、施工方案策劃工作；控制監(jiān)督班組施工的質(zhì)量及進(jìn)度。 4. 質(zhì)量員：質(zhì)量員：配合項(xiàng)目經(jīng)理及施工員的工作，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、材料驗(yàn)收工作；協(xié)助施 工員的圖紙深化、施工技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收，以及工程后期的資料整理。 管理人員分工 5. 材料員：材料員：負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各主要材料及各種輔材的比

7、價(jià)及采購(gòu)工作，以及相關(guān) 的材料運(yùn)輸和收貨安排。 6. 設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)深化:保持和設(shè)計(jì)師的配合溝通,負(fù)責(zé)圖紙深化、修改、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充。排版 圖和放線圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性。 7. 安全員：安全員：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工，臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電安全管理；安全資 料填報(bào)工作，臨時(shí)辦公室及施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌策劃。同時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的安全交底及 安全協(xié)議的簽訂，對(duì)班組宿舍的每周進(jìn)行安全檢查工作。對(duì)樓層清理的垃圾運(yùn)輸?shù)街?定地點(diǎn)。 8、倉(cāng)管員：、倉(cāng)管員：按照公司的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳的管理，材料的收發(fā)及材料的堆 放。檢查驗(yàn)收班組進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、型號(hào)、質(zhì)量是否符合報(bào)價(jià)及質(zhì)量要求；現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管 理和零料管理

8、。材料到場(chǎng)后的垂直運(yùn)輸，負(fù)責(zé)與總包協(xié)調(diào)安排外用貨梯及塔吊運(yùn)輸材料等 工作。 管理人員分工 50/80系統(tǒng) 班組合同附加條款 班組合同附加條款：班組合同附加條款： 質(zhì)量保證質(zhì)量保證石材及木飾面安裝質(zhì)量要求嚴(yán)格按施工技術(shù)交底，各節(jié)點(diǎn)做法要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部 的前期策劃要求，在每一次公司的例行檢查中，質(zhì)量通病發(fā)生率不高于3%，綜合打分不低 于良，在最終公司內(nèi)檢得分不低于90分，達(dá)到90分以上項(xiàng)目部將給予總?cè)斯べM(fèi)2%的獎(jiǎng)勵(lì)， 反之則給予相同比率的處罰。 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理該項(xiàng)目被列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司和區(qū)域?qū)?duì)過(guò)程中的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽查， 班組有責(zé)任保證施工現(xiàn)場(chǎng)的每天整潔，做到隨做隨清、工完料盡，材料堆

9、放整齊，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 各防護(hù)部位進(jìn)行維護(hù)和及時(shí)恢復(fù)，確保第一次抽查得分不低于85分，若達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng) 目部將給予總?cè)斯べM(fèi)0.5%-1%的處罰，反之給予同比率的獎(jiǎng)勵(lì)。 材料損耗材料損耗班組必須安排專(zhuān)職人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并簽字確認(rèn)，若領(lǐng)用材料超過(guò)紅線，項(xiàng)目部 有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)超出部分將由班組自行承擔(dān)，同時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的處罰。 班組有義務(wù)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的多余材料進(jìn)行歸籠及清點(diǎn)，以防材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)剩，對(duì)于如五金、石材、 木飾面等材料，班組應(yīng)妥善保管，超出定額損耗部分將由班組自行承擔(dān)，特殊材料如墻紙、 墻磚（需套模數(shù)切割的），項(xiàng)目部應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與班組一起確定損耗率，并由雙方簽 字確認(rèn)作為合同

10、的附件。 工期保證工期保證班組進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)跟據(jù)項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃排出人員分期進(jìn)場(chǎng)表(附人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表)， 同時(shí)作好搶工時(shí)期的人員儲(chǔ)備，針對(duì)項(xiàng)目部的周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及月計(jì)劃，都必須一一落實(shí)，非正 當(dāng)理由而滯后的，項(xiàng)目有權(quán)對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)/每天處以100元的處罰，累計(jì)拖延次數(shù)超過(guò)總節(jié)點(diǎn)5% 的，將取消合同所約定的搶工費(fèi)（總工費(fèi)的3%） 配合配合對(duì)于項(xiàng)目部日常所下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等整改指令，無(wú)正當(dāng)理由班組應(yīng)積極 配合，本項(xiàng)目由于周期較短，班組累計(jì)不能執(zhí)行次數(shù)超過(guò)25次的，項(xiàng)目部最終結(jié)算將在相關(guān) 費(fèi)率上進(jìn)行扣除。 結(jié)算依據(jù)結(jié)算依據(jù)2#樓A房型的分項(xiàng)子目按照項(xiàng)目部清單報(bào)價(jià)，該房型人工費(fèi)一次性包死（見(jiàn)附 件），其

11、它房型的子目拆分及單價(jià)參照2#樓A房型，工程量按實(shí)計(jì)算，最終決算時(shí)各班組不 得隨意拆分子目及擅自提高單價(jià)，本項(xiàng)目由項(xiàng)目部統(tǒng)一出工程量清單，各班組應(yīng)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況，充分理解子目拆分的含意，對(duì)清單中的漏項(xiàng)需結(jié)合圖紙?jiān)趫?bào)價(jià)中給予考慮。 安全目標(biāo) 認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，控 制各類(lèi)重大事故的發(fā)生，確保安全施工，促進(jìn)工 程質(zhì)量和進(jìn)度。施工期內(nèi)杜絕重大傷亡事故、急 性中毒等事故。 1、安全生產(chǎn)管理到位，職責(zé)明確，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)危 險(xiǎn)作業(yè)做到安全交底、記錄齊全、措施落實(shí)。 2、對(duì)較大和重大事故隱患應(yīng)建立檔案，危及人身安全和重大財(cái)產(chǎn)安 全的事故隱患立即整改，整改率達(dá)到100%，確

12、保人身安全。 3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故 隱患，召開(kāi)安全例會(huì)必須及時(shí)認(rèn)真記錄。 4、對(duì)機(jī)械、器具分設(shè)臺(tái)帳，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容完整清楚。 5、安全員要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 6、項(xiàng)目部已編制消防應(yīng)急緊急預(yù)案，確立了消防小組。 消防小組演練 消防小組演練 文明施工 臨時(shí)用電制度（責(zé)任人：值班電工）臨時(shí)用電制度（責(zé)任人：值班電工） 1、要求規(guī)范操作，防止觸電火警事件發(fā)生電工作業(yè)時(shí)應(yīng)隨身帶電工證或證件 的復(fù)印件。作業(yè)時(shí)必須穿絕緣鞋、代絕緣手套，嚴(yán)禁酒后上崗； 2、對(duì)臨時(shí)用電系統(tǒng)的接地、設(shè)備的絕緣和漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、電纜等進(jìn)行檢測(cè)、 維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消

13、除，建立檢修、維護(hù)的紀(jì)錄； 3、臨時(shí)用電工程拆除，先斷電、后拆除、不得留有隱患； 4、配電箱周?chē)?米內(nèi)不得堆放雜物，實(shí)行一機(jī)、一閘、一漏、一箱，嚴(yán)禁同一 開(kāi)關(guān)（插座）控制兩臺(tái)及以上的設(shè)備； 5、總、分配電箱的漏電開(kāi)關(guān)的漏電電流為50100mA，開(kāi)關(guān)箱的為30mA； 6、室內(nèi)照明線路架空，燈具距地面高度不低于2.4米，每支電路上的燈具和插 座數(shù)不宜超過(guò)25個(gè)，額定電流不大于15A;并用熔斷器或自動(dòng)開(kāi)關(guān)保護(hù)； 7、施工照明的燈具應(yīng)分組控制或安燈控制，燈頭選用螺口燈頭，線路排布整 齊美觀； 8、不得私自對(duì)電源線拆改和加長(zhǎng)； 9、值班電工是施工現(xiàn)場(chǎng)的常設(shè)督查員，發(fā)現(xiàn)不合用電規(guī)程應(yīng)制止，不服者由 安全員

14、解決，確保應(yīng)電安全； 10、通電實(shí)驗(yàn)前，做好安全檢查和測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證施工和安全的前提下，節(jié)約 用電； 鐵屑、管件料頭等零星材料分類(lèi)堆放，油手套、抹布按有害類(lèi)垃圾存放、處理； 文明施工 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理：（責(zé)任人：安全員）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示管理：（責(zé)任人：安全員） 工地在醒目位置按公司要求設(shè)立廣告牌，安裝在牢固平整的基層上，如過(guò)一 段時(shí)間出現(xiàn)松馳晃動(dòng)現(xiàn)象，則應(yīng)維護(hù)加固。廣告牌必須由專(zhuān)人維護(hù)。在工地入 口處設(shè)歡迎牌，企業(yè)簡(jiǎn)介牌。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)掛貼多類(lèi)安全警告標(biāo)牌（但不可隨 意亂掛）。工程結(jié)束拆除后要妥善保管，以便重復(fù)使用。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理：（責(zé)任人：質(zhì)量員）現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理：（責(zé)任人：質(zhì)量員） 現(xiàn)場(chǎng)辦公室必須預(yù)設(shè)安

15、全帽掛鉤。室內(nèi)各種規(guī)章制度上墻，辦公室按需求配 置，并設(shè)有會(huì)議桌。辦公室必須保持整齊。文件、圖紙、材料小樣不得隨意放 置,必須入柜。文件需入文件夾；圖紙放在圖紙架上。管理人員外出必須將辦公 桌收拾干凈，椅子歸位。電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)必須用布遮 蓋擋塵。 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理：現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理： （責(zé)任人：倉(cāng)管員）（責(zé)任人：倉(cāng)管員） 1、倉(cāng)庫(kù)管理必須執(zhí)行公司“倉(cāng)庫(kù)管理制度”：進(jìn)出物資必須有清楚的記錄， 并簽字。 2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類(lèi)小型物資必須放置在萬(wàn)能貨架上，并注明名稱(chēng)、數(shù)量。 3、大宗材料必須按照各材料類(lèi)別整齊堆放，嚴(yán)禁超高堆放。 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置不下的大量材料如水泥、黃砂等必須另選地點(diǎn)整齊堆放

16、。 5、班組內(nèi)定好領(lǐng)料人，其他人不準(zhǔn)領(lǐng)料，常用電話登記上墻 現(xiàn)場(chǎng)考勤制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工作時(shí)間： 上午08:3012:00 下午13:3018:00 2、 晚上加班時(shí)間根據(jù)實(shí)際工作需要決定。 3、 員工每月遲到的時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)30分鐘，次數(shù)不得超過(guò)5次,否則 罰款 100元； 4、 員工每早退一次，罰款50元； 5、 員工請(qǐng)病事假須先提前申請(qǐng)， 如情況緊急或領(lǐng)導(dǎo)不在，可發(fā)信息或 打電話給領(lǐng)導(dǎo)征求同意； 6、 員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)故不上班者，一律按曠工論處，將罰款50元； 施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑活動(dòng)的場(chǎng)所，也是企業(yè)對(duì)外的“窗口”，直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑活動(dòng)的場(chǎng)所，也是企業(yè)對(duì)外的“窗口”，直接關(guān)系

17、到 企業(yè)的文明和形象。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，確保施企業(yè)的文明和形象。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，確保施 工人員安全和健康，達(dá)到安全生產(chǎn)；應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌統(tǒng)一化，材工人員安全和健康，達(dá)到安全生產(chǎn)；應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌統(tǒng)一化，材 料堆放標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到施工不擾民，料堆放標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到施工不擾民， 現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)塵，運(yùn)輸不遺撒，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境，為金螳螂的金字品現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)塵，運(yùn)輸不遺撒，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境，為金螳螂的金字品 牌增添光彩！牌增添光彩！ 文明施工 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查表 a a 此表單由倉(cāng)管員、安全員共同填寫(xiě)，原則

18、上倉(cāng)管員為單日、安全員為雙日此表單由倉(cāng)管員、安全員共同填寫(xiě)，原則上倉(cāng)管員為單日、安全員為雙日 b b 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題作好記錄，并提出整改時(shí)間發(fā)放給班組對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題作好記錄，并提出整改時(shí)間發(fā)放給班組 c c 班組未能按期完成整改的，由檢查人出具罰款單并告知項(xiàng)目經(jīng)理班組未能按期完成整改的，由檢查人出具罰款單并告知項(xiàng)目經(jīng)理 d d 安全文明施工的主體為各班組長(zhǎng)，其有責(zé)任配合項(xiàng)目部的工作，對(duì)相關(guān)的處罰應(yīng)主動(dòng)上繳，項(xiàng)目部將其后期的現(xiàn)場(chǎng)管理情況予以返還或獎(jiǎng)勵(lì)安全文明施工的主體為各班組長(zhǎng)，其有責(zé)任配合項(xiàng)目部的工作，對(duì)相關(guān)的處罰應(yīng)主動(dòng)上繳，項(xiàng)目部將其后期的現(xiàn)場(chǎng)管理情況予以返還或獎(jiǎng)勵(lì) 檢查日期：

19、序號(hào) 檢查內(nèi)容 施工班組 樓層 房號(hào) 問(wèn)題 整改時(shí)間 復(fù)查結(jié)果 備注 1 石膏板防潮保護(hù)石膏板防潮保護(hù) 2 材料堆放材料堆放 3 垃圾裝袋垃圾裝袋 4 地面灑水清掃地面灑水清掃 5 多余材料歸籠多余材料歸籠 6 工作服、安全帽工作服、安全帽 7 吸煙吸煙 8 大小便大小便 9 小便桶每天下運(yùn)小便桶每天下運(yùn) 10 滅火器、黃砂箱滅火器、黃砂箱 11 電箱檢查、維護(hù)電箱檢查、維護(hù) 12 拖線、行燈、氣管拖線、行燈、氣管 13 班組倉(cāng)庫(kù)班組倉(cāng)庫(kù) 14 洞口及幕墻邊口圍護(hù)洞口及幕墻邊口圍護(hù) 15 電動(dòng)設(shè)備檢查電動(dòng)設(shè)備檢查 16 人字梯強(qiáng)度、油漆人字梯強(qiáng)度、油漆 17 工作臺(tái)公司規(guī)范工作臺(tái)公司規(guī)范 18

20、 沈陽(yáng)恒大沈陽(yáng)恒大 華府項(xiàng)目部華府項(xiàng)目部 文明施工檢查表 作業(yè)活動(dòng) 序號(hào) 危 險(xiǎn) 源 危險(xiǎn)源 分類(lèi) 可能導(dǎo)致 的事故 危險(xiǎn) 級(jí)別 管 理 方 式 一.安全管理 1 未使用或不正確使用防護(hù)用 品 違章作業(yè) 墜落/傷害/觸電等 重大 執(zhí)行CX-1-04 4.4的規(guī)定，安全員做好發(fā)放記錄和日常檢查 2 特種作業(yè)無(wú)證操作 違章作業(yè) 違章指揮 起重傷害 /觸電等 重大 執(zhí)行安全管理策劃規(guī)定，確定特種作業(yè)人員，安全員負(fù)責(zé) 驗(yàn)證，杜絕無(wú)證人員從事特種作業(yè)；管理人員按章指揮 五.施工用電 3 未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù) 管理 缺陷 觸電 重大 執(zhí)行JGJ46-2005，總?cè)萘吭?0KW以下的編制“臨時(shí)用電施 工

21、方案” 六.焊接作業(yè) 4 在易燃易爆物品上方、周?chē)?違章焊割作業(yè) 違章作業(yè) 火災(zāi)、爆炸 重大 執(zhí)行程序文件CX-1-03 4.2的規(guī)定； 編制“消防管理方案”、“應(yīng)急預(yù)案” 八.機(jī)械作業(yè) 5 在砂輪切割機(jī)上進(jìn)行磨削作 業(yè) 違規(guī)作業(yè) 意外傷害 重大 按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查把關(guān)、教育和安全交底 十一.危險(xiǎn)品使 用和存儲(chǔ) 6 化學(xué)危險(xiǎn)品未按規(guī)定使用、 存放（如易燃性涂料未分開(kāi) 存放） 違章作業(yè) 火災(zāi)/爆炸 重大 執(zhí)行CX-2-04 4的規(guī)定 安全員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品的貯存和使用 的管理 十五.其它施工 作業(yè)活動(dòng) 7 滑石粉粉塵、重金屬元素、 隔音棉安裝 有害物質(zhì) 作業(yè)環(huán)境 滑石粉塵肺/重金 屬元素中毒/巖棉 纖維吸

22、入 重大 執(zhí)行程序文件CX-1-04 4.4/4.5的規(guī)定，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù) 安全：管理好施工班組現(xiàn)場(chǎng)的安全（安全事故為零）、把控好班組的不必要的窩工、 返工及材料的浪費(fèi)。（全員共同把控） 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查 安全施工檢查 項(xiàng) 目 設(shè)備名 稱(chēng) 電機(jī)數(shù)據(jù) 絕緣電阻 接地(零)線 漏電開(kāi)關(guān) 外絕 緣層 檢查 功 率 (KW) 相 數(shù) (相) 電 壓 (V) 繞組對(duì) 殼(M ) 相 間 (M ) 接地(零) 線電阻 ( ) 截面 積 (mm2) 動(dòng)作電 流(mA) 動(dòng)作時(shí) 間(S) 可靠性 上午 下午 兆歐表型號(hào)： 電壓： V 檢查電工 簽 名： 安全負(fù)責(zé)人 簽 名： 年 月 日 施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備檢查記錄表

23、工程名稱(chēng)： 檢查日期： 年 月 日（星期 ） 天氣：（晴、陰、雨） 安全施工檢查 檢查日 期 年 月 日 工程名稱(chēng) 檢查 人員 簽名 檢 查 部 位： 項(xiàng) 目 內(nèi) 容： 姓 名 部 門(mén) 職務(wù)（職稱(chēng)） 對(duì)事 故隱 實(shí)行 整改 方案 事 故 隱 患 整 改 措 施 整改期限 整 改 人 復(fù)查日期 1 4 5 6 7 核查責(zé)任人： 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 對(duì)遺留問(wèn)題的處理 決定 簽 名 整改 復(fù)查 記錄 事 故 隱 患 整 改 的 情 況 記 錄 整 改 責(zé)任人 1 2 復(fù) 查 責(zé)任人 3 年 月 日 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查事故隱患整改通知單 編號(hào) 資料在施工期間做好全過(guò)程的隱蔽資料，及時(shí)做好材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、資

24、料在施工期間做好全過(guò)程的隱蔽資料，及時(shí)做好材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、 前期資前期資 料、過(guò)程資料及竣工資料。由監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確定（質(zhì)量員，施工員，預(yù)決算人料、過(guò)程資料及竣工資料。由監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確定（質(zhì)量員，施工員，預(yù)決算人 員共同把控）員共同把控） 資料管理規(guī)定：資料管理規(guī)定： 1) 現(xiàn)場(chǎng)資料的收發(fā)應(yīng)由宮文利負(fù)責(zé)，以避免資料混亂無(wú)序；現(xiàn)場(chǎng)資料的收發(fā)應(yīng)由宮文利負(fù)責(zé)，以避免資料混亂無(wú)序； 2) 現(xiàn)場(chǎng)文件的借閱應(yīng)與宮文利聯(lián)系，避免文件丟失；現(xiàn)場(chǎng)文件的借閱應(yīng)與宮文利聯(lián)系，避免文件丟失； 3) 建立文件管理分類(lèi)；建立文件管理分類(lèi)； 甲方發(fā)文甲方發(fā)文 我方發(fā)文我方發(fā)文 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更 有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)發(fā)文

25、（簽證方面）有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)發(fā)文（簽證方面） 班組發(fā)文班組發(fā)文 做好收發(fā)文記錄，有效的資料管理方式，為竣工資料及結(jié)算工作做好鋪墊工作。做好收發(fā)文記錄，有效的資料管理方式，為竣工資料及結(jié)算工作做好鋪墊工作。 資料要求 1 前期策劃 2 過(guò)程控制 記 錄 名 稱(chēng) 表單代號(hào) 記 錄 名 稱(chēng) 表單代號(hào) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)1-1 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄 質(zhì)2-1 特殊過(guò)程(關(guān)鍵工序)界定表 質(zhì)1-2 交接驗(yàn)收記錄表 質(zhì)2-2 檢驗(yàn)批策劃 質(zhì)1-3 圖紙收發(fā)記錄 質(zhì)2-3 收文記錄 質(zhì)1-4 發(fā)文記錄 質(zhì)2-4 管理目標(biāo)月度分析 質(zhì)2-5 第一冊(cè)第五冊(cè) 3 資料整理 相關(guān)表單 記 錄 名 稱(chēng) 表單代號(hào) 記 錄 名 稱(chēng)

26、表單代號(hào) 第一冊(cè)第四冊(cè) 竣工資料 開(kāi)工備案書(shū) 0-1 第五冊(cè)第七冊(cè) 管理記錄 技術(shù)交底表 施1-4 項(xiàng)目總結(jié)（質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)） 3-2 會(huì)議記錄 0-2 1000萬(wàn)以上的QC成果 工作聯(lián)系單 0-3 資料目錄 工程名稱(chēng)：沈陽(yáng)恒大 華府2#、5#、6#、14#樓住宅套內(nèi)及公共配套裝修工程 建設(shè)單位（蓋章）：沈陽(yáng)嘉祺置業(yè)有限公司 單位地址： 沈陽(yáng)市沈河區(qū)青年大街51-2號(hào)商會(huì)總部大廈B座15/16樓 接待部門(mén)： 恒大華府項(xiàng)目指揮部 接待人/職位： 項(xiàng)目經(jīng)理 聯(lián)系電話：13889395927 參考分值：100-90分 很滿意；89-80分 滿意；79-60分 一般；60分以下 不滿意 設(shè)計(jì) 階段 請(qǐng)

27、您根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行打分： 根據(jù)我公司“設(shè)計(jì)質(zhì)量”情況：（ ） 根據(jù)我公司“設(shè)計(jì)師解決問(wèn)題的及時(shí)性”情況：（ ） 根據(jù)我公司“設(shè)計(jì)師解決問(wèn)題的溝通能力”情況：（ ） 施工中 請(qǐng)您根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行打分： 根據(jù)我公司“項(xiàng)目人員的配備”情況：（ ） 根據(jù)我公司“項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)”情況：（ ） 根據(jù)我公司“施工前準(zhǔn)備工作和效率”情況：（ ） 根據(jù)我公司“現(xiàn)場(chǎng)安全管理防護(hù)”情況：（ ） 根據(jù)我公司“現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)”情況：（ ） 根據(jù)我公司“工程施工質(zhì)量”情況：（ ） 根據(jù)我公司“工程進(jìn)度安排是否合理”情況：（ ） 根據(jù)我公司“工程成品、半成品保護(hù)”情況：（ ） 根據(jù)我公司“項(xiàng)目管理人員工作的主動(dòng)

28、性以及為業(yè)主著想”情況：（ ） 根據(jù)我公司“與業(yè)主、監(jiān)理、總包工作配合”情況：（ ） 根據(jù)我公司“與其他單位配合”情況：（ ） 竣工后 請(qǐng)您根據(jù)以下內(nèi)容進(jìn)行打分： 根據(jù)我公司“完工后工程整體觀感”情況：（ ） 根據(jù)我公司“完工后實(shí)體移交、資料移交”情況：（ ） 根據(jù)我公司保修期內(nèi)的“服務(wù)態(tài)度”：（ ） 根據(jù)我公司保修期內(nèi)的“服務(wù)的及時(shí)性”：（ ） 根據(jù)我公司保修期內(nèi)的“服務(wù)質(zhì)量”：（ ） 尊敬的客戶： 作為“金螳螂”的顧客，您希望我們還有哪些方面需要改進(jìn)，以便更好地滿足您的要求和實(shí)現(xiàn)我們的承諾，請(qǐng)您提出寶貴的建議： 征詢意見(jiàn)的時(shí)機(jī)： 施工中 竣工后 施工部門(mén)： 管理十七區(qū) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：高殿澤

29、訪問(wèn)人： 訪問(wèn)日期： 客戶滿意度要求 總的經(jīng)營(yíng)思路有以下幾點(diǎn)：總的經(jīng)營(yíng)思路有以下幾點(diǎn)： 1、如具備進(jìn)場(chǎng)條件，將立即展開(kāi)樣板房施工，實(shí)際測(cè)算甲供材料實(shí)際損耗是 否與合同清單損耗相符，如偏差過(guò)大項(xiàng)目部會(huì)聯(lián)合另一家施工單位一起向甲方 要求以實(shí)際發(fā)生損耗結(jié)算； 2、加快樣板房的施工進(jìn)度，以實(shí)樣展現(xiàn)給業(yè)主及設(shè)計(jì)方，在節(jié)點(diǎn)收頭及工藝 上下功夫，以此來(lái)淡化材質(zhì)上的偏差； 3、聯(lián)合另一家施工單位，力爭(zhēng)做到在樣板房及其它區(qū)域的用材上，做到兩 家的統(tǒng)一性，避免業(yè)主確認(rèn)時(shí)以最優(yōu)材質(zhì)為樣板； 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的內(nèi)部招標(biāo)流程。 a、石材投標(biāo)總價(jià)282.38萬(wàn)；b、木飾面投標(biāo)總價(jià)約46.03萬(wàn)；c、甲供主材約 1200萬(wàn)

30、；其中甲供主材的總價(jià)占工程總造價(jià)比例相對(duì)較大，乙供石材及甲供材 料損耗是影響項(xiàng)目贏虧的主要因素，按照測(cè)算，石材及木飾面兩項(xiàng)材料的平均 利潤(rùn)必須達(dá)到15%以上，項(xiàng)目才能確保全額上繳公司管理費(fèi)。 主要面層材料經(jīng)營(yíng)策劃 1、有關(guān)簽證方面：沒(méi)有明確項(xiàng)目部上報(bào)簽證后甲方具體回復(fù)日期、有關(guān)簽證方面：沒(méi)有明確項(xiàng)目部上報(bào)簽證后甲方具體回復(fù)日期 解決方式解決方式:落實(shí)到人，項(xiàng)目部采取以施工員為責(zé)任人定期向甲方負(fù)責(zé)人追要聯(lián)系單落實(shí)到人，項(xiàng)目部采取以施工員為責(zé)任人定期向甲方負(fù)責(zé)人追要聯(lián)系單 或簽證單。希望公司協(xié)調(diào)在合同內(nèi)容中注明該項(xiàng)規(guī)定。或簽證單。希望公司協(xié)調(diào)在合同內(nèi)容中注明該項(xiàng)規(guī)定。 2、合同及清單內(nèi)未注明部分材

31、料品牌、合同及清單內(nèi)未注明部分材料品牌 解決方式：項(xiàng)目部將在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前選供材料小樣送予甲方予以確定。解決方式：項(xiàng)目部將在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前選供材料小樣送予甲方予以確定。 3、合同內(nèi)注明保修金為工程總價(jià)、合同內(nèi)注明保修金為工程總價(jià)3%，項(xiàng)目部認(rèn)為其中包含甲供主材，應(yīng)扣除甲供，項(xiàng)目部認(rèn)為其中包含甲供主材，應(yīng)扣除甲供 材料后按材料后按3%扣留質(zhì)保金比較合理。扣留質(zhì)保金比較合理。 需公司協(xié)調(diào)是否可以變更合同中該項(xiàng)內(nèi)容需公司協(xié)調(diào)是否可以變更合同中該項(xiàng)內(nèi)容 4、現(xiàn)場(chǎng)甲方不能提供倉(cāng)庫(kù)及材料加工區(qū)，不便于我方施工。、現(xiàn)場(chǎng)甲方不能提供倉(cāng)庫(kù)及材料加工區(qū)，不便于我方施工。 解決方式：項(xiàng)目部以自行搭建了兩間倉(cāng)庫(kù)，但面積無(wú)法滿

32、足后期甲供料堆放，需解決方式：項(xiàng)目部以自行搭建了兩間倉(cāng)庫(kù)，但面積無(wú)法滿足后期甲供料堆放，需 與甲方協(xié)調(diào)，要求土建單位盡快完成地下室工作，將地下室作為第二倉(cāng)庫(kù)和材料加工區(qū)，與甲方協(xié)調(diào)，要求土建單位盡快完成地下室工作，將地下室作為第二倉(cāng)庫(kù)和材料加工區(qū)， 以便材料堆放及施工用料的統(tǒng)一加工。以便材料堆放及施工用料的統(tǒng)一加工。 5、合同沒(méi)有注明完工具體移交時(shí)間。、合同沒(méi)有注明完工具體移交時(shí)間。 合同要求每階段工期為合同要求每階段工期為120天，側(cè)面與甲方負(fù)責(zé)人溝通了解交小業(yè)主時(shí)間可能為天，側(cè)面與甲方負(fù)責(zé)人溝通了解交小業(yè)主時(shí)間可能為12 年年6月份，這樣會(huì)造成如下幾點(diǎn)問(wèn)題：月份，這樣會(huì)造成如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

33、（1）、造成跨年度工程，二次進(jìn)場(chǎng)，增加施工成本。、造成跨年度工程，二次進(jìn)場(chǎng)，增加施工成本。 合同及清單存在問(wèn)題及解決辦法 （2）、由于北方氣候溫差較大二次進(jìn)場(chǎng)后工作量非常大。）、由于北方氣候溫差較大二次進(jìn)場(chǎng)后工作量非常大。 （3）、施工完畢后不能進(jìn)入保修期。）、施工完畢后不能進(jìn)入保修期。 解決方式：與甲方確定移交時(shí)間，明確具體方案；如涉及二次進(jìn)場(chǎng)需與甲方協(xié)商相解決方式：與甲方確定移交時(shí)間，明確具體方案；如涉及二次進(jìn)場(chǎng)需與甲方協(xié)商相 應(yīng)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。應(yīng)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。 6、有關(guān)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題：、有關(guān)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題： 項(xiàng)目部多次與甲方溝通明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，但甲方始終不能給予肯定答復(fù)。有待于進(jìn)項(xiàng)目部多次與甲方

34、溝通明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，但甲方始終不能給予肯定答復(fù)。有待于進(jìn) 一步溝通。一步溝通。 7、甲供材料損耗問(wèn)題：、甲供材料損耗問(wèn)題： 例如瓷磚清單損耗為例如瓷磚清單損耗為6%、7%、8%，因甲供料在總造價(jià)中所占比例非常大，甲，因甲供料在總造價(jià)中所占比例非常大，甲 供料的損耗率將會(huì)是影響項(xiàng)目盈虧的一大因素。供料的損耗率將會(huì)是影響項(xiàng)目盈虧的一大因素。 解決方式：解決方式：1、如具備進(jìn)場(chǎng)條件馬上組織樣板房進(jìn)場(chǎng)施工，落實(shí)公司樣本先行制度，、如具備進(jìn)場(chǎng)條件馬上組織樣板房進(jìn)場(chǎng)施工，落實(shí)公司樣本先行制度， 在樣板房施工過(guò)程中核算具體材料損耗，讓甲方確認(rèn)。在樣板房施工過(guò)程中核算具體材料損耗，讓甲方確認(rèn)。 2、因我方施工項(xiàng)

35、目?jī)?nèi)容與另一家所施工的內(nèi)容一樣，可以相互聯(lián)合，一、因我方施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容與另一家所施工的內(nèi)容一樣，可以相互聯(lián)合，一 起向甲方提出材料損耗問(wèn)題和其他與甲方需協(xié)調(diào)問(wèn)題，增大協(xié)調(diào)力度。起向甲方提出材料損耗問(wèn)題和其他與甲方需協(xié)調(diào)問(wèn)題，增大協(xié)調(diào)力度。 8、清單部分單價(jià)過(guò)低：、清單部分單價(jià)過(guò)低： 例如：清單中泥水部分相對(duì)單價(jià)比較低例如：清單中泥水部分相對(duì)單價(jià)比較低600600mm地磚斜拼人工及輔料為地磚斜拼人工及輔料為36.2 元，最高單價(jià)元，最高單價(jià)41.2元其中包含倒邊加工費(fèi)（由張勇講解兩算對(duì)比）元其中包含倒邊加工費(fèi)（由張勇講解兩算對(duì)比） 解決方式：解決方式：1、建議改變工藝，通過(guò)說(shuō)明改變工藝的優(yōu)勢(shì)，增加

36、輔料單平米造價(jià)。、建議改變工藝，通過(guò)說(shuō)明改變工藝的優(yōu)勢(shì)，增加輔料單平米造價(jià)。 2、做好排版編號(hào)，集中加工生產(chǎn)。提高工效，以減小成本。、做好排版編號(hào)，集中加工生產(chǎn)。提高工效，以減小成本。 合同及清單存在問(wèn)題及解決辦法 質(zhì)量過(guò)程控制 技術(shù)交底 放線 樣板先行 隱蔽驗(yàn)收 基層材料控制 基層制作 石材木飾面下單及跟蹤 成品安裝交底 安裝過(guò)程控制 成品保護(hù) 基層驗(yàn)收 上述流程為施工質(zhì)量檢查節(jié)點(diǎn)。要求班組每道工序完成后，以書(shū)面 形式上報(bào)項(xiàng)目部申請(qǐng)驗(yàn)收，項(xiàng)目部組織聯(lián)合驗(yàn)收（驗(yàn)收過(guò)程中項(xiàng)目 部組織所有相關(guān)班組參與）。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中不合格的部分要求定期 整改。為保證后期裝飾效果及質(zhì)量要求，避免不必要的返工。驗(yàn)收

37、合格后必須有項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量員、施工員簽字后方可實(shí)施下道工序。 每道工序分項(xiàng)驗(yàn)收的重要性：1、有利于各工種工序銜接2、避免返 工從而造成直接經(jīng)濟(jì)損失。3、是工程工期及工程質(zhì)量的有力保障。 重點(diǎn)與難點(diǎn) 一、工期短、工程量大： 本工程將是一個(gè)人海戰(zhàn)的工程,對(duì)于工程質(zhì)量控制及工期控制是本 工程的一大難點(diǎn)。 二、甲方不能滿足我方要求（倉(cāng)庫(kù)、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)） 三、土建總包單位相對(duì)比較強(qiáng)勢(shì)，甲方力度不大，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目部工 作產(chǎn)生一定影響。（項(xiàng)目部已采取單獨(dú)同土建單位建立關(guān)系，如能 私下解決問(wèn)題可不通過(guò)甲方） 四、材料損耗是本工程一個(gè)重要的控制點(diǎn)。 本工程經(jīng)營(yíng)點(diǎn) 本工程經(jīng)營(yíng)點(diǎn)： 一、毛坯房驗(yàn)收 二、圖紙

38、會(huì)審（提出浴缸檢修口） 三、爭(zhēng)取墻面拋光磚改變工藝，從而提高單平米造價(jià)，減少隱患。 總體施工進(jìn)度計(jì)劃 總體施工進(jìn)度計(jì)劃 樣板房施工進(jìn)度計(jì)劃 施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 沈陽(yáng)恒大沈陽(yáng)恒大華府華府施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 班組 序 號(hào) 工種 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 備注 錢(qián)連 營(yíng)班 組 1 木工 60人 100人 100人 100人 50人 10人 2 瓦工 20人 60人 40人 20人 60人 40人 3 油漆工 60人 60人 20人 60人 60人 4 電焊工 1人 1人 1人 1人 1人 1人 5 普工 10人 10人 10人 10人 10人 10人 木飾 面廠

39、6 安裝工 20人 15人 20人 石材 廠 7 安裝工 5人 15人 5人 15人 5人 石材下單及安裝計(jì)劃 沈 陽(yáng) 恒 大 華 府 石 材 放 線 下 單 計(jì) 劃 序號(hào)序號(hào) 施工區(qū)域施工區(qū)域 現(xiàn)場(chǎng)放線時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)放線時(shí)間 責(zé)任人責(zé)任人 圖紙深化時(shí)間圖紙深化時(shí)間 責(zé)任人責(zé)任人 尺寸復(fù)核尺寸復(fù)核 責(zé)任人責(zé)任人 節(jié)點(diǎn)收頭定調(diào)出單節(jié)點(diǎn)收頭定調(diào)出單 責(zé)任人責(zé)任人 備注備注 1 2#樓樓1-9 層層 5月月5日日 5月月8日 日 家具廠、施振家具廠、施振 平平 5月月10日日 5月月11日日 以套為單元出單以套為單元出單 2 2#樓樓10- 18層層 5月月10日日 5月月13日 日 家具廠、施振家具廠、

40、施振 平平 5月月15日日 5月月16日日 以套為單元出單以套為單元出單 3 14#樓樓1-9 層層 5月月15日日 5月月18日 日 家具廠、施振家具廠、施振 平平 5月月20日日 5月月21日日 以套為單元出單以套為單元出單 4 14#樓樓10- 18層層 5月月20日日 5月月21日 日 家具廠、施振家具廠、施振 平平 5月月23日日 5月月24日日 以套為單元出單以套為單元出單 5 6 6 沈 陽(yáng) 恒 大 華 府 石 材 安 裝 計(jì) 劃 序號(hào)序號(hào) 施工區(qū)域施工區(qū)域 首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 二批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間二批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 三批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間三批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 四批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間四批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 末批進(jìn)場(chǎng)末批進(jìn)場(chǎng)

41、時(shí)間時(shí)間 安裝完成時(shí)間安裝完成時(shí)間 安裝人員安裝人員 修補(bǔ)、做縫、打修補(bǔ)、做縫、打 包時(shí)間包時(shí)間 備注備注 1 2#樓樓1-9 層層 6月月5日日 6月月8日日 6月月10日 日 6月月12日日 6月月15日 日 6月月25日日 50人人 6月月25日日 以套為單元發(fā)貨以套為單元發(fā)貨 2 2#樓樓10- 18層層 6月月8日日 6月月10日日 6月月12日 日 6月月15日日 6月月18日 日 6月月28日日 50人人 6月月28日日 以套為單元發(fā)貨以套為單元發(fā)貨 3 14#樓樓1-9 層層 6月月10日日 6月月12日日 6月月15日 日 6月月18日日 6月月21日 日 6月月30日日 5

42、0人人 6月月30日日 以套為單元發(fā)貨以套為單元發(fā)貨 4 14#樓樓10- 18層層 6月月12日日 6月月15日日 6月月18日 日 6月月21日日 6月月24日 日 7月月3日日 50人人 7月月3日日 以套為單元發(fā)貨以套為單元發(fā)貨 5 木飾面下單及安裝計(jì)劃 沈 陽(yáng) 恒 大 華 府 木 飾 面 放 線 下 單 計(jì) 劃 序號(hào) 施工區(qū)域 現(xiàn)場(chǎng)放線時(shí)間 責(zé)任人 圖紙深化時(shí)間 責(zé)任人 尺寸復(fù)核 責(zé)任人 節(jié)點(diǎn)收頭定調(diào)出 單 責(zé)任人 備注 1 2#樓1-9 層 5月20日 5月25日 5月30日 6月5日 以套為單元出單 2 2#樓10- 18層 5月20日 5月25日 6月30日 6月5日 以套為單

43、元出單 3 14#樓1-9 層 5月30日 6月5日 6月10日 6月15日 以套為單元出單 4 14#樓10- 18層 5月30日 6月5日 6月10日 6月15日 以套為單元出單 5 6 沈 陽(yáng) 恒大 華 府 木 飾 面 安 裝 計(jì) 劃 序號(hào) 施工區(qū)域 首批進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間 二批進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間 末批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 安裝完成時(shí)間 安裝人員 油漆修補(bǔ)時(shí)間 油漆修補(bǔ)人員 檢驗(yàn)打包時(shí)間 備注 1 2#樓1-9 層 6月15日 6月25日 6月30日 7月10日 15人 7月15日 6人 7月16日 以套為單元出貨 2 2#樓10- 18層 6月15日 6月25日 6月30日 7月10日 15人 7月15日 6人

44、7月16日 以套為單元出貨 3 14#樓1-9 層 6月15日 6月25日 6月30日 7月10日 15人 7月15日 6人 7月16日 以套為單元出貨 4 14#樓10- 18層 6月15日 6月25日 6月30日 7月10日 15人 7月15日 6人 7月16日 以套為單元出貨 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 詳見(jiàn)甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 基層材料小樣清單 金螳螂基層材料樣品清單 序號(hào) 品牌名稱(chēng) 材料名稱(chēng) 規(guī)格 等級(jí) 首批供貨時(shí)間 簽字確認(rèn) 確認(rèn)時(shí)間 1 拉法基輕鋼龍骨 50主龍 50*15*1.0 國(guó)標(biāo) 2011年5月15日 2 拉法基輕鋼龍骨 50付龍 50*19*0.45 國(guó)標(biāo) 201

45、1年5月15日 3 拉法基輕鋼龍骨 75主龍 75*45*0.6 國(guó)標(biāo) 2011年5月15日 4 拉法基輕鋼龍骨 38穿心龍骨 38*10*1.0 國(guó)標(biāo) 2011年5月15日 5 細(xì)木工板 木工板 2440*1220*18 國(guó)標(biāo)E1級(jí) 2011年5月15日 6 細(xì)木工板 9mm多層板 2440*1220*9 國(guó)標(biāo)E1級(jí) 2011年5月15日 7 細(xì)木工板 12mm多層板 2440*1220*12 國(guó)標(biāo)E1級(jí) 2011年5月15日 8 拉法基 9.5mm厚石膏板 9.5mm厚 國(guó)標(biāo) 2011年5月15日 9 拉法基 12mm厚石膏板 12mm厚 國(guó)標(biāo) 2011年5月15日 10 拉法基 12mm防火石膏板 12mm厚 國(guó)標(biāo) 2011年5月15日 11 淺啡網(wǎng) 20020020mm 2011年5月15日 12 深啡網(wǎng) 20020020mm 2011年5月15日 13 皇室非 20020020mm 2011年5月15日 14 荔枝銹石