1、武漢恒大御園4#樓售樓部室內外精裝修工程施工組織設計施工單位： 編 制 人： 審 核 人： 日 期： 年 月 日目錄一、工程概述與施工總體劃.1（一）工程概述. 1（二）編制依據. 2 二、施工總平面布置設計與明. 2 （一）施工總平面布置說明 . 2（二）臨時設施說明 . .3（三）施工供水供電 . 4 （四）施工總平面布置圖 （附圖）三、施工準備期工作計劃. 6 (一) 現場測量放線 .6 (二) 計劃及資料編制 .8 (三) 材料及設備樣品確認 . 9 (四) 施工、驗收及總結 . 9 (五) 圖紙技術交底 . .9 (六) 主要準備工作完成時間及負責 . .10 ( 七) 現場施工組織

2、機構 .10四、工程投入主要物資及機械設備 . 11 （一）主要物資供應計劃 . 11（二）材料的周轉管理 . 12（三）擬投入的主要施工機械設備 . 14（四）機械設備情況及進場計劃 . 15五、勞動力安排計劃 . 17（一）勞動力需用量計劃及配備 . 17（二）勞動力投入保證措施 . 17六、確保工程質量的技術組織措施 . 19（一）質量管理組織機構 . 19（二）工程質量管理目標 . 20 （三）工程質量保證體系 . 21 （四）質量過程控制保證體系 . 27（五）質量過程控制檢查程序 . 28（六）保證工程質量檢查驗收制度 . 28（七）質量管理控制 . 28（八）質量保證措施 . 3

3、2 七、安全生產保證措施 . 47 （一）安全生產管理體系 . 47（二）安全生產管理組織機構 . 47 （三）保證安全生產的技術管理措施 . 48（四）安全生產體系 . 50（五）危險廢物管理措施 . 52（六）勞保用品管理制度 . 54（七）安全培訓計劃 . 55（八）個人安全防護措施 . 60（九）臨時用電安全 . 60（十）施工機具安全 . 61 （十一）防火安全管理 . 63 （十二）防盜措施 . 67八、文明施工保證措施 . 68 （一）總則 . 68（二）文明施工及環境保護管理組織機構 . 68（三）文明施工管理組織和目標 . 70（四）文明施工措施 . 70（五）文明施工檢查措

4、施 . 72（六）文明施工管理制度要求 . 72（七）事故應急處理制度 . 76九、施工進度計劃保證措施 . 77（一）總工期控制目標 . 77（二）施工進度計劃 . 77（三）工期保證措施 . 79（四）重大風險管理預控措施 . 8910、 施工總進度計劃表 . 90十一、重點、難點施工方案及技術措施 . 91（一）施工方案及施工組織 .91（二）施工順序及施工流向 .92（三）工程特點 .94（四）工程難點 .94（五）工程重點 .95（六）工程重點控制事項 .95（七）隱蔽工程的分析和控制措施 .96十二、新材料、新技術、新工藝說明與應用 . 98十三、對業主指定分包工程、指定材料設備供

5、應的配合與管理.99十四、工程施工管理和協調 .100（一）管理內容 .100 （二）施工配合與協調措施 .103十五、工程建議.109 十六、施工管理組織機構. 109 a架構圖，. 110b項目管理班子一覽表，.110附表:一、工程概述與施工總體策劃 （一）工程概述1、工程名稱：武漢恒大御園4#樓售樓部室內外裝修工程 2、建設地點：武漢市江漢區常青路47號 3、工程概況: 乙方負責按甲方確認的施工圖紙及相關設計變更通知對武漢恒大御園4#樓售樓部室內外裝修工程的施工圖深化設計及進行施工。其它工程內容：1）. 武漢恒大御園4#樓售樓部室內裝修：各區域地面（不含中心噴泉）、天棚、墻面、門窗（不含

6、鋁合金門窗）的裝修，衛生潔具、衛生間掛件、開關插座、燈具的采購及安裝，室內冷熱給水管及排水管的敷設，室內強弱電的電線和線管的敷設（乙方應盡量使用主體單位已敷設好的線管）等。2）. 武漢恒大御園4#樓售樓部外立面裝修：外立面各區域石材干掛、鋁單板、鋼化玻璃雨棚等，其中干掛工程內容包括但不限于：外墻、壓頂、柱面各干掛飾面的鍍鋅鋼材鋼骨架制作（含預埋件）、材料背面開槽、倒角磨邊、異形材料加工、安裝不銹鋼干掛件、材料安裝、塞縫、打膠、板面清理、工完場清等全部工作內容，還包括與其他單項工程配合施工時需發生的預留、開孔等工作內容。具體裝修內容是按照甲方蓋章確認后下發的施工圖、相關補充圖、設計變更、工作聯系

7、函及現場工程師指令為準。 4、工程質量標準：一、墻磚、地磚鋪貼施工時須采用專用十字架控制縫寬，保證墻磚、地磚縫隙大小均勻，完成面縫寬分別為1mm、2mm。二、涂飾工程陰陽角施工時宜使用陰角線、陽角線，但必須保證陰陽角方正度及抗沖擊性。三、其余未提及的均按國家、地方現行相關規范及通用條款第4條執行,并達到合格。 （二）、編制依據2. 國家、省、市有關建筑工程安裝文明施工規范、標準。3. ISO9001質量保證體系標準文件， 質量手冊等技術指導性文件以及現有同類工程的施工經驗、技術力量。4.符合國家現行的建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范二、施工總平面布置設計與說明（一）施工總平面布置說明施工總平面

8、布置是否得當，直接影響工程的施工質量及施工進度，也反映出企業的管理水平和技術水平。因此，一個較合理的施工總平面布置，既節約人力、物力，又為文明施工創造了有力的條件，是確保施工進度不可缺少的主要環節，下面就本工程的總平面布置作幾點說明： 1)臨時辦公室 根據施工現場的需要，在施工現場設置現場辦公室，主要負責各區域間的施工協調，解決施工中存在的問題，監督施工進度，施工質量，保持與甲方和監理工程師的協調；嚴密監控各施工工序，配合好各分項工程的交接工作，堅決按施工計劃、施工規范進行施工。 2)材料堆放 根據施工現場區域間的材料所需，在施工現場設立甲供材料堆放間；乙供材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材

9、料堆放間。 3)施工機械 按施工現場的需要，配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現場所需的機械主要有：空壓機、電鋸、油壓鉆、沖擊鉆、修邊機、切割機、刨邊機、壓刨、亞弧焊機等。 （二）臨時設施說明為了工程的有效實施和管理，我司將按本工程規模的大小對所需的臨時辦公室、臨時衛生間、加工間、倉庫等房屋，由業主指定臨時設施統一布置管理。施工用電、用水、通訊、運輸便道、排水系統、工地消防等臨時設施的布置，在方便生產和生活的同時，盡量少占用地。臨時設施不占據在建工程位置，并應符合消防安全和工地衛生的規定。施工區和生活區分開設置。 我司的駐地建設工作開始以前，將向甲方提交一份圖紙，圖紙上標明上述建筑物

10、及設施的平面位置、尺寸，并說明其計劃使用的要求和使用日期。 臨時設施安排的明細表應先報業主核準，任何臨時工程的開工，需經業主的同意。合同結束后，對所有修建的臨時設施，我司均自費拆除運走，恢復修建前的原有狀態并使業主滿意，除非工程竣工前另有協議或業主另有指示。（三）施工供水供電1)施工用供水和排水 A.施工用水的支管，我司將向建設單位申報批準后方可接用，并須安裝獨立水表。施工場地內施工用水管線由我司根據施工需要自行解決。供水壓力標準按照水表前不低于 0.14兆帕考慮，若該水壓不能滿足施工要求，我司將自行考慮加壓措施，其費用和管線建設費一并計入臨時設施費。 B.通過臨時道路應將水管理埋入地下，并負

11、責自用水接口的管線的維護。在合同履行期內，負責對本工程的施工與缺陷修復以及職工生活所需全部用（含飲水）的供應，并承擔所有一切費用。 C.我司將擬安裝的供水管線圖提交臨電工程師核備，飲用水應使用自來水管道供水。 D.在合同履行期內，我司對其所有駐地以及工作場地區域內的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理并承擔一切費用。 2)施工供電 裝修施工的用電是進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各裝修工程的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經有關部門協調，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使用。 A.施工用電：我司向建設單位申報批準后，在指定變壓器

12、低壓配電柜接用，并安裝獨立電表。施工場地內施工用電管線由我司根據施工需要自行解決。線路建設費用計入臨時設施費。 B.我司在合同履行期內，負責維護并保證自用電接口起的線路和正常運行，并應負責對本工程的實施與缺陷修復以及職工生活所需全部電力的供應，并承擔所有一切費用（含按規定應繳納的電貼）。 F.由我司負責設計、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設施必須符合國家關于電力安裝、使用及維修的有關規定，并確保其安全可靠。（四）施工總平面布置圖詳見附表2:施工總平面布置圖三、施工準備工作計劃 (一) 現場測量放線一、測量準備工作 1、人員配備 為保證測量工作的準確無誤，本工作成立測量小組，小組成員能勝任本

13、工作，并具備相應的經驗、能力。 2、儀器配備 （1）激光經緯儀;（2）水準儀;（3）鉛垂儀;（4）50m鋼尺、塔尺5m 以 上儀器均通過有關部門鑒定，精度符合國家規范要求。 3、技術準備 儀器進行自檢和有關部門鑒定。了解設計意圖，熟悉圖紙。對圖紙上所有尺寸及主要建筑物的相互關系進行校核。平面圖、立面圖、大樣圖上同一位置的建筑物的尺寸、形狀、標高等進行檢查核對。室內外地面標高之間關系是否正確。裝修與水電設備等圖紙是否一致,標高是否合理。根據工程實際情況，為確保精度，選定適宜的測量方法，本著“以大定小，以長定短，以精定粗”“先整體后局部”的原則進行測量。垂直偏差的測量采取“定時、定點”測量方法，以

14、減少太陽光因照射角不同而引起的偏差。 二、測量放線方法 在結構施工測量中，按裝修工程要求將裝飾施工所需要的控制點、線及時彈在墻、板上，作為裝飾工程施工的控制依據。 1、地面面層測量 在四周墻身與柱身上投測出 100cm水平線，作為地面面層施工標高控制線。根據每層結構施工軸線放出各分隔墻線及門窗洞口的位置線。 2、吊頂和屋面施工測量 以 1000m線為依據，用鋼尺量至吊頂設計標高，并在四周墻上彈出水平控制線。對于裝飾物比較復雜的吊頂，應在頂板上彈出十字分格線，十字線應將頂板均刀分格，以此為依據向四周擴展等距方格網來控制裝飾物的位置。 屋面測量首先要檢查各方向流水實際坡度是否符合設計要求，并實測偏

15、差，在屋面四周彈出水平控制線及各方向流水坡度控制線。 3、墻面裝飾施工測量 內墻面裝飾控制線，豎直線的精度不應低于1/3000，水平線精度每3m兩端高差小于1mm，同一條水平線的標高允許誤差為3mm。外墻面裝飾用鉛直線法在建筑物四周吊出鉛直線以控制墻面豎直度、平整度及板塊出墻面的位置。 六、放線質量檢查工作1、每次放線前，均應仔細看圖，弄清楚各個軸線之見的關系。放線時要有工長配合并檢查工作。放線后，質檢人員要及時對所放的軸線進行檢查。重要部位要報請監理進行驗線，合格后方可施工。 2、所有驗線工作均要有檢查記錄。 3、對驗線成果與放線成果之間的誤差處理應符合建筑工程施工測量規程的規定。 七、技術

16、保證措施 1、測量放線工作是開展一切工作的先導，貫穿整個施工過程，精度要求高,為此特制定如下措施：成立測量小組，小組成員須持有上崗證,并認真執行測量有關規程，并設有專門驗線人員。 2、原始記錄、設計變更、放線結果、放線記錄、驗線記錄等資料及時整理，妥善保管。 3、測量工作做到；依據正確、計算有序、方法科學、步步校核、結果可靠,。記錄工作做到：原始、正確、工整、完整。 八、測量工作的組織與管理施工測量管理工作由項目部工程師負責，測量技術員負責具體實施，由測量班進行操作。每次放完線后，由質檢人員進行驗線。各級人員均要遵守各自的崗位責任制，互相監督。測量工作按照建筑工程施工測量規程進行操作。(二)

17、計劃及資料編制1、按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料： 1 )中標后與業主工程進度過協調之后的施工進度計劃表； 2 )材料采購及樣品送審送檢計劃； 3 )資料管理方案； 4 )特殊分項工程施工工序及施工方法； 5 )具體施工方案及其它各類計劃資料。 2、與業主商定后的施工計劃，按照招標文件及業主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協調配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據“項目質量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設備采購計劃，按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其

18、成為業主資料系統的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。 (三) 材料及設備樣品確認 1、材料組根據業主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業主規定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業主及設計單位確認。 2、材料樣品之規格及標準將按照業主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。(四) 施工、驗收及總結1、樣板施工按照業主要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。 2、在施工實施的基礎上形成文

19、件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。 (五) 圖紙技術交底1、對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。 2、按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。 (六) 主要準備工作完成時間及負責(七) 現場施工組織機構1、工程管理模式 本工程管理模式按項目法組織施工，實行項目管理，由項目經理全面負責，在業主和監理的統籌協調和安排下，實行全面工程管理，確保工程順利完成。 執行 ISO9001標準中重點和有影響工程、施工準備、施工過程等的控制程

20、序。 根據施工情況發展的需要，實行對計劃和資源的動態管理。 2、現場管理機構本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部在公司有關職能部門的監督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。 本司根據本工程的規模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經理、技術負責人、施工員、材料主管、質量主管、安全主管、水電工程師、裝飾工程師、后勤主管等項目主要管理人員；并選派承擔施工任務的工程隊，確定施工隊長，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經理部各項管理職能。施工現場制定相應的消防、保安、衛生防疫等制度，以保證本工程順利落實。 四、工程投入主要物資及機械設備（一

21、）主要物資供應計劃1.材料供應計劃是我們企業生產計劃的關鍵，是工程進度計劃和財物計劃的重要組成部分，是保證工程施工的重要條件，也是材料采購、訂貨、運輸、儲存、管理和使用的依據。 1 工程施工材料供應計劃的制定，是根據工程施工進度、工程特征及工程量計算出材料需要量。在同一時期對不同分部工程所需要的相關材料應進行迭加，然后根據貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數，根據現場的需要和可能提出供應計劃。 2 具體的材料需用計劃將在合同簽訂后一周內報送甲方、設計及監理進行 （二）材料的周轉管理1.工程施工對材料管理的要求主要在于材料現場管理。它包括按供應計劃組織材料進場、堆放、保管、供應和監督使用等各項工

22、作。在不同的施工階段，現場材料管理的內容和要求也不相同。 2.施工準備階段的材料現場管理進場材料先經過驗收，檢驗其品種規格、質量、數量是否符合要求。對大宗材料則抽樣驗收，清點數量。 3.現場保管不僅要管存，還要管供、管用，作到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。 4.材料進場堅持檢查、驗收制度，進料的數量應能滿足工程進度計劃的需要，保證進料、計劃與消耗的平衡。 5.堅持限額領料，并根據工程進度發放，監督合理用料，不允許大材小用、優質材料而劣用，了解現場用料情況并及時盤點準備材料。 6.清理現場及時回收下腳料及落地灰、料頭及殘渣，做到工序完成后現場無廢料。對周轉性材

23、料應增加周轉使用的次數，加快周轉速度，做到解決用料，以提高生產效益，同時也是保證現場文明施工的需要。 7.工程竣工后現場材料管理掌握庫存，防止竣工后倉庫仍有剩余材料。 1.項目經理部專業工長和質檢員負責過程的檢驗。 2.施工班組和有關施工人員要嚴格按照施工規范、工藝標準和作業指導進行施工，實行自檢和互檢并記錄。 3.在班組自檢、互檢合格的基礎上，由技術負責人組織有關人員對工序質量進行檢驗和評定，并記錄。工序質量經項目經理或有關人員檢驗和專職質量檢查員復驗、合格后，工長通知班組進行下道工序施工。 4.對經過檢驗和復驗不合格的工序，不得轉入下道工序，并由工長作醒目標識，按不合格品控制程序處置并跟蹤

24、，復驗直至工序質量達到合格。 5.如生產急需來不及在檢驗報告完成前就轉入下一過程（但特殊過程不能例外放行），則必須有可能追回程序，并在相應產品上明確標識，做好記錄并經項目經理批準。 6.特殊工序的檢驗由項目技術負責人監控，書面技術交底落實到班組，經檢驗和試驗合格的工序給以標識和記錄。 7.隱蔽驗收凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程、分項組織隱檢，隱檢記錄由主工長填寫并整理歸檔。 8.預檢驗收凡需進行預檢的過程、分項工程由工長填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收及時送交技術負責人處理歸檔。 （三）擬投入的主要施工機械設備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關，對于本

25、工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進機具及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質量和裝飾效果。1. 本工程施工的一切施工機械，類型齊全、配套完整，能滿足施工質量和進度的要求，其機械狀況能滿足工程及施工安全的要求，并能完成保證質量的作業。 2. 本工程施工的施工機械的使用與操作，保證不使路基、路面、結構物、鄰近的公用設施或其它公路受到損傷或損壞而造成污染。 3. 在本公司施工中的施工機械設備計劃，保證嚴格執行。若監理工程師發出了變更令，則按變更令執行。 4. 如果我公司要求使用非規范所規

26、定的施工機械，則應向監理工程師提交書面申請，對替換使用的施工機械應充分說明和解釋作出這一變動的原因。 5. 如果替換的機械經試用后，監理工程師判定其作業成果不能滿足規范要求，承包人應中止使用該替換機械，并應按照監理工程師指示仍使用規范要求的施工機械進場，發生的費用由我公司負擔。 6. 根據工程的實施具體進度安排，我公司在監理工程師批準的時間內將表列所有施工機械裝備運至工地。 （四）機械設備情況及進場計劃1.機械進場計劃 工程開工后在安排放線的同時，機具庫搭設完畢，所用機械開工后全部進場，隨進度安排使用。 2.機械設備管理 2.1 機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環節。機械設備

27、的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養等環節。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命，保證安全生產。 2.2 機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的依據。在擬定施工方案時必須考慮工程環境、技術經濟條件，以及供應機械設備的裝飾性能。在使用中，必須嚴格按照機械設備的性能規定，不允許超性能使用。在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備將考慮以下因素： (1) 機械設備的生產效率。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發揮機械效率。 (2)機械設備必須保證工程質量，不能

28、由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質量。 (3)選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設備。 (4)機械設備的能源耗費要少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。 (5)機械設備對環境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環境產生有害的影響，必須嚴加控制。 (6)合理地組合使用機械設備采用機械設備進行施工，一方面要注意發揮單機的效率，同時更應注意配套協調的組織工作，有效地發揮配套機組的作用。 (7)在機械的使用過程中，組織協調工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理的安排。同時要實行崗位責任制，明確職責調動機組專職人員的積極性和責任感。 (8)選擇可

29、靠的維修廠家保證質量，提供及時的維修服務和良好配件供應。 五、勞動力安排計劃 （一）勞動力需用量計劃及配備1.勞動力配備計劃是根據招標文件規定，提供的設計圖紙、有關勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術工、普工人數需用量，它是項目部控制勞動力平衡，調配的主要依據。 2.為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現達到保障施工進度，階段性計劃和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞動力配備。 3.人員配備按各階段按實際情況統一配備專業人員。根據工程實際情況，選配精干的人員。 4.各施工班組均相應配備一定數量的技術管理人員，以有效措

30、施控制各分部分項工程的施工質量與施工進度。 （二）勞動力投入保證措施1.與信譽好，實力強的勞務公司簽定合同，本工程勞務來源由勞務公司統一派遣； 2.選擇部分工人，長期在本公司工作的員工。根據本工程施工工期安排需要，公司將按需抽調各專業優秀作業班組投入施工，細化專業分工，提高專業操作技術和熟練程度，提高分項工程施工質量； 3.根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表； 4.針對現場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早 5天時間到工地現場； 5.由項目經理統一按各階段需用人員作詳細計劃安排表，制定需用人員措施。 6.在與專業各班組明確

31、約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數，提供足夠的勞動力，與班組簽訂承包合同，與工人簽訂勞動合同。在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施； 7.針對農忙季節，因各專業技術工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技術性工人在本地招聘，如在農忙季節，我公司作出應急措施，在當地或臨近地方臨時招收技術性，保證充足人力。 8.建立各級人員崗位責任，責任建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度。 9.現場施工人員將根據現場需要分批進場，并在公司內部配備各類專業的施工操作人員、施工管理人員、技術工人均持有

32、相應的崗位證書及培訓合格證。若我公司中標，本工程承諾的項目經理、技術負責人、專職質檢員及各專業工程師等主要人員不隨意更換。 10.各工種根據進場計劃和工期進度計劃相應進場，做好各工種交接程序及穿插施工的協調工作。 11.只有合理的勞動力投入和保證，才能使階段性工期達到完成，總工期達以實現。 六、確保工程質量保證措施 （一）質量管理組織機構（二）工程質量管理目標1、質量目標 嚴格按規范和設計圖紙施工，分部分項工程一次驗收合格率100%，質量標準：達到國家現行行業施工質量驗收規范“合格”標準，爭創優良。 2、工期目標 在保證質量、安全的前提下，確保所有工程合同簽定工期內完成并交付業主使用。內完成并

33、交付業主使用。 3、現場管理目標 在本工程項目施工中，我們將對施工現場實行全新的科學化管理。施工現場的安全、保衛、消防、衛生、環保等各項管理目標，均按照市文明安全工地的要求組織落實，確保達到市文明安全工地標準，杜絕一切質量、安全事故。確保本工程的消防安全和施工進度，做好施工現的清潔衛生和環境保護工作，保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。 （3） 工程質量保證體系1、質量保證體系的設置 1) 質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是 PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保

34、證。2) 首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。3) 其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。 4) 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現類似問題。5) 最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題。追查原因，對不同產

35、生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。 2、施工質量管理體系 質量管理體系是通過質量管理來達到控制質量的目的，故質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。 1)質量管理職責 質量管理體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。 A.項目經理的質量職責： 項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，主持

36、編制質量創優和保證計劃，并確保該計劃的實施及落實。 B.項目總工程師的質量職責： 項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，作為項目總工程師應組織編寫各種方案、作業指導書、施工組織設計，審核提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。 C.項目副經理的質量職責： 項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互

37、檢、交接檢的內部驗收。 D.質檢工程師的質量職責： 質檢工程師作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當的施工經驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊全的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，并對已經成形的質量問題有獨立的處理能力。 E.施工段負責人的質量職責： 施工負責人作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。 2)施工質量管理體系 施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，

38、只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。 3、施工質量保證體系 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有運轉正常的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。 1)施工質量保證體系的設置 施工質量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。 首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數. 其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予是施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以