1、恒大銀湖城項目 施工組織設計目 錄第一章 總體概述.1.1編制依據與工程概況.1.1.1編制依據.1.1.2工程概況.1.2工程施工目標1.2.1工期目標.1.2.2質量目標.1.2.3安全生產目標81.2.4文明施工目標.81.2.5管理目標.81.2.6職業安全健康與環境目標.8第二章 施工部署.2.1總體施工部署.2.1.1施工階段劃分2.1.2施工區段劃分2.2總體施工順序.102.2.1總體施工順序102.2.2各階段施工順序.102.3施工組織機構.102.3.1項目經理部組成122.3.2項目組織機構（人員見配備表）122.3.3主要崗位及職能部門的責任范圍13第三章 施工準備.

2、203.1現場移交及布置.203.2技術準備.203.3機械設備及物質準備.203.4勞動力準備203.5防雨、防汛、防臺風準備.21第四章 施工方案.224.1土建工程施工方法224.1.1測量工程.224.1.2基礎工程.274.1.3主體結構工程364.1.4砌體工程.464.1.5屋面工程524.1.6屋面工程524.1.7腳手架工程.624.1.8防水工程664.2安裝工程主要施工方法.674.2.1給排水工程674.2.2電氣安裝工程.72第五章 施工進度計劃控制.75第六章 勞動力投入計劃.766.1勞動力組織766.2人員進場計劃776.3勞動力資源計劃表78第七章 材料、機械

3、設備投入計劃及保證措施.797.1主要材料及周轉材料進場計劃797.2主要工程材料、設備的供應797.2.1采購的材料、設備的供應計劃.797.2.2主要周轉材料的供應.797.2.3配置原則.807.2.4主要材料及設備供應保證措施.807.3設備機械配置.877.3.1機械設備投入計劃.877.3.2主要檢測設備.89第八章 安全措施.908.1安全生產保證措施.908.2安全審核.958.3各分部分項工程安全技術措施96第九章 確保文明施工的技術組織措施.1079.1現場圍欄設計.1079.2工地大門.1079.3工地入口標牌、布置.1089.4現場人員著裝.1099.5作業場地和施工道

4、路.1099.6成品、半成品及原材料的堆放.1109.7辦公生活設施.1119.8施工現場生活衛生設施管理.1119.9粉塵控制1129.10噪音控制.1129.11文明施工教育.113第十章 工期保障.11310.1工期保證措施.113第十一章 質量保證與承諾11911.1質量管理體系11911.2施工過程質量控制12111.3質量控制保證措施.125第十二章 環境保護措施12712.1環境保護措施.12712.2噪音控制措施12812.3夜間施工措施.128第十三章 季節性施工保證措施12913.1雨季施工措施12913.2夏季施工措施13113.3防臺風措施.132第十四章 施工平面布置

5、和臨時設施布置13314.1施工總平面布置原則.13314.2臨時設施布置.13314.3臨時用電規定.13514.4施工平面布置圖（見附圖）.13714.5施工供水管線布置.137第十五章 協調及后續服務13715.1 總承包管理職責13715.2 與業主的配合協調措施13815.3 與設計院、監理單位的配合協調措施13815.4 對專業分包及指定分包單位的協調管理措施140第一章 總體概述1.1編制依據與工程概況1.1.1編制依據1、根據恒大銀湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89、94-97、102-106#住宅施工設計圖紙；2、現場調查資料；3、國家、地方現行

6、相關建筑工程、建筑業的相關法規、施工技術規范及有關規定；4、本工程特點、現場實際條件及自然環境；5、我公司現有的人員、技術、設備能力和類似工程施工管理經驗；6、本公司質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系有關文件及技術資料。1.1.1.1主要采用的施工規范主要規范如下表施工質量和安全有關規范、規定、標準序號名 稱標 準 編 號施工質量驗收規范1建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20132建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-20023砌體工程施工質量驗收規范GB50203-20024混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-20026屋面工程質量驗收規范GB5

7、0207-20027建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-20028建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-20029建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-200210建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-200211民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-200112外墻飾面磚工程施工及驗收規程JGJ126-200013建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范GB/T50312-2000技術規程14砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315-200015建筑樁基技術規范JGJ94-9416砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315-200017屋面工程技術規

8、程GB50207-9418建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程CJJ/T29-9819建筑給水鋁塑復合管管道工程技術規程CECS105：2000管理規范20建設工程項目管理規范GB/T50326-200121建設工程施工現場供電安全規范GB50194-9322建筑施工安全檢查標準JGJ59-201123施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-8824建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-9125建筑機械使用安全技術規程JGJ33-20011.1.1.2編制原則1）認真貫徹國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執行工程建設程序。2）嚴格遵守投標承諾的工期目標。3）遵循建筑施工工藝及其技術規范，合理

9、安排的施工程序和施工順序。4）采用流水施工方法、工程網絡計劃技術和其它現代管理方法，組織有節奏、均衡和連續地施工。5）科學地安排雨季施工項目，保證全年施工的均衡性和連續性。6）貫徹多層次技術結構的技術政策，因時、因地制宜地促進技術進步和建筑工業化的發展。7）從實際出發，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。8）盡量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行場地規劃布置，節約施工用地，做到文明施工。9）采用先進施工技術，科學地確定施工方案；嚴格控制工程質量，確保施工安全；努力縮短工期，提高勞動生產率。10）實施目標管理；使目標分解得當，決策科學，實施有法

10、。11）與施工項目管理相結合，使施工組織設計從僅服務于施工和施工準備，發展為服務于經營管理和施工管理。1.1.2工程概況1.1.2.1總體簡介工程名稱恒大銀湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89、94-97、10-106#住宅建設地點建設單位設計單位承包方式施工總承包質量標準工程質量應符合國家建筑施工規范要求，確保合格，爭創優良工程。工期要求保證項目按期完成1.1.2.2項目概況本工程為恒大銀湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89、94-97、102-106#住宅位于廣東省清遠市龍塘鎮銀盞村恒大銀湖城內,總建筑面積為207179.85萬平方米

11、。包括洋房主體及公建配套工程，配套工程包含管網管溝，各類設備基礎，別墅永久圍墻等；建筑工程等級為一級，設計年限為50年，抗震設防裂為6度；人防工程防護等級為6級，人防工程位置為地下2/3層，人防工程面積為24551；地下工程防水等級為級，屋面工程防水等級為級。1.1.2.3工程內容工程單體明細表序號單位工程名稱及棟號棟數地上層數地下層數地上面積(m2)地下面積(m2)暫定建筑面積(m2)140-43#住宅及地下室418325805.5242945.0268750.54244-47、78-81、86-89、94-97、102-106#21180138429.310138429.31合計20717

12、9.85（二）配套工程：承包人承包小區范圍內的公建配套、道路（含周邊、大門外景觀大道及甲方指定位置道路）、管網管溝（小區內室外高低壓電力管網工程除外）、各類設備基礎、化糞池、擋土墻、護坡、小區大門、小區圍墻、紅線臨時圍蔽，室外消防水池、沉砂池、配合發包人銷售需求的紅線內外銷售臨時通道，停車場、道路、防護欄等其他配套工程。發包人現場代表或發包人委托的監理公司有權以書面通知方式調整配套工程具體施工內容。1.2工程施工目標1.2.1工期目標根據工程特點，我司將優化施工組織設計，合理安排工序作業，嚴格、科學地利用網路技術動態地控制工期。我司對工期承諾如下：確保恒大銀湖城40-43#住宅及地下室、44-

13、47、78-81、86-89、94-97、10-106#住宅工程按期完成。1.2.2質量目標嚴格按照國家建筑安裝工程施工質量驗收檢驗與評定標準要求施工，貫徹ISO9001-2008質量管理體系標準，確保工程質量符合中華人民共和國規范“合格”要求。1.2.3安全生產目標安全目標：堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在2%以下，確保達到廣東清遠市安全生產合格工地，爭創廣東省建筑工程安全生產優良工地。1.2.4文明施工目標該方案將充分發揚我司在文明施工方面的良好傳統，并結合我司文明施工形象策劃方面的社會優勢，本工程文明施工目標為：確保達到清遠市文明施工工地，爭創廣東省建筑工程文明施工優良工地。1

14、.2.5管理目標建立完善的組織機構及各種管理運行體系，做到規范化、標準化管理，使各項工程有條不紊。1.2.6職業安全健康與環境目標根據本工程實際情況，我司將充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結合ISO14001文件環境保護論證標準的各項具體要求進行實際操作。本工程目標為：不污染城市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工。以人為本，預防為主，提高安全管理水平，對內樹立良好的企業形象，對外創造新的社會形象。第二章 施工部署2.1總體施工部署2.1.1施工階段劃分恒大銀湖城40-43#住宅及地下室、44-47、78-81、86-89、94-97、

15、10-106#住宅施工中將通過科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，以實現既定的總體目標。施工方案將著眼于從全局，統籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以施工步驟、施工程序為主線，分階段、突出重點，明確目標，進行控制管理。將本次招標的內容分為四大階段進行，各階段劃分和控制重點如下：第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判及簽訂合同，做好場地交接。調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關手續，開展技術、質量交底工作。目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：基礎工程及地下結構工程階段，該階段的重點是盡快完成土方工程、地下結構混凝土澆筑并且按照圖紙和規范要

16、求進行基坑四周土方回填，為上部結構施工在時間和空間上創造條件。第三階段：上部結構施工階段，在本階段內，適時插入室內裝飾、部分外裝飾、安裝工程等工作。主體墻體施工與粗抹灰以及大量裝飾工程全面展開的材料籌備工作。第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，配合安裝和其它各專業跟進、展開，此為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點是做好各方的協調工作。2.1.2施工區段劃分本工程具有“量大、專業復雜”的特點，施工占用的總工期比例相對大，要和大部分主體項目組織同時施工，這勢必需投入更多的勞動力和周轉材料。因此施工部署必須著眼于全局，抓住主要矛盾，本著加快工程進度，充分利用

17、工作面的原則，我們采取二大主措：第一，整體工程分階段，明確分期目標；第二，在平面上施工區段劃分相對較多，實現“平面分區，立體交叉，多專業平行同步流水”的施工局面，具體施工部署如下：2.1.2.1施工區段劃分本工程中將三個施工區域第流水段區域： 44#-47#小高層。第流水段：78#-81#小高層。第流水段：86#-89#小高層。第流水段：94#-97#小高層。第流水段：102#-106#小高層。第流水段：40#-43#小高層。施工時為了創造最大工作面，能最大限度投入勞力和施工機械，施工流水順序安排為：五個流水段區平行施工。2.1.2.2其它工程施工區段劃分砌體結構及粗抹灰施工根據主體結構按劃分

18、的流水段分段進行，平行作業，可從根據主體結構進度組織施工。室內裝修工程，區間根據具體情況組織流水施工，每個流水段內不再細化分段組織流水施工。外墻裝修在主體結構封頂后分區從上向下逐層展開。水電安裝預留預埋工作按結構施工劃分的流水段及時跟進施工，安裝施工在平面上分三區，區域內不分段，以與土建施工協調、及時穿插施工為原則。2.2總體施工順序2.2.1總體施工順序 本著 “先地下、后地上，先結構、后裝飾，土建與安裝密切配合，外裝修自上而下，內外同時進行”的施工原則，確定總體施工順序.2.2.2各階段施工順序 2.2.2.1基礎施工階段1、樁基礎施工程序定位放線土方開挖樁位放線成孔鉆進鋼筋籠制作與安裝混

19、凝土澆筑樁基檢測2、承臺、地梁施工順序放線承臺、地梁及底板砼墊層鑿樁頭砌磚模磚模抹灰承臺、地梁、底板鋼筋綁扎墻、柱筋預插止水帶安裝水、電預埋砼澆筑砼養護。3、地下結構側墻、頂板施工順序定位放線搭設腳手架墻、柱筋綁扎墻、柱模版安裝墻、柱混凝土澆筑定軸線頂板梁、板模安裝主、次梁鋼筋板底鋼筋預埋管件、板頂鋼筋砼澆筑砼養護拆模外墻防水（按照圖紙和規范要求的時間進行施工）基坑回填（按照圖紙要求進行施工作業）。2.2.2.2上部結構施工階段采用一次性支模，兩次澆筑砼的方法施工，其施工程序為：放線 墻、柱扎筋墻、柱支模搭梁、板支模架梁、板支模墻柱砼澆注梁、板扎筋 梁、板澆砼 進入上層施工。2.2.2.3裝修

20、施工階段1、室內裝修：砌筑圍護墻、隔墻安裝門、窗水電專業暗管敷設洞口修補墻面甩漿墻面抹灰樓地面找平驗收。2、室外裝修：定點、放線外墻抹灰外墻面磚外架拆除2.3 施工組織機構2.3.1項目經理部組成根據本工程的規模和特點，以及確保該工程的施工質量、安全及工期，為加強我司對本工程施工的組織及領導，對本工程施工擬采用項目法施工，在現場成立項目經理部，即在施工現場建立以項目經理為首的項目經理部，項目經理部承擔整個施工全過程中的質量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協調和管理等工作。公司總部所有職能部門負責人、財、物的保障供應以及對本工程施工全方位履行“協調、服務、指導、監督、檢查”等職責。項目經

21、理部設項目經理、項目副經理、項目總工程師，并配備相應的施工管理人員。項目經理部還設工程技術部、工程質安部、工程施工部、設備材料部、綜合辦公室和財務部等。工程施工由項目經理部制定決策，全面組織和部署施工任務，統一思想、統一指揮、統一計劃、統一調度，協調和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有序的進行，確保工程質量、施工安全及工程進度。在工程的整個施工過程中，對工程進行統一技術管理、材料管理、資金管理，對外、對內進行統一成本核算，做到文件齊，手續清，數據準。在施工中，隨時與建設、監理、設計及質監部門（或單位、公司）等溝通信息，協調內外關系，確保工程進度及施工質量。建立嚴格的管理制度，因事

22、設人，定崗位、定責任，因責任授權。2.3.2項目組織機構（人員見配備表）2.3.3主要崗位及職能部門的責任范圍1、公司領導人職責及作用負責公司對承建工程項目的施工、技術、質量、環境、職業健康安全、文明施工、施工機械設備，工程材料等施工全過程進行管理和控制；督促和檢查項目管理人員履行崗位職責，對施工全過程實行有效的控制，確保工程項目施工過程均處于有效受控狀態，保持與顧客的密切溝通，顧客的要求及時傳遞給項目職能部門；管理和指揮項目人力、物資、設備等資源的投入，了解顧客對工程施工的滿意程度，不斷改進管理，提高服務質量。2、項目經理職責確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定項目規章制度，明確項目有

23、關人員的職責，組織項目管理人員開展工作。確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解，進行總體控制，確保項目建設成功。及時、適當的作出項目管理決策，對合同執行進行嚴格控制。協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系，代表企業法人進行有關簽證，并進行相互監督、檢查，確保質量、工期、安全、文明施工和成本控制。貫徹執行國家和政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃，協調程序等文件。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統。組織好項目生產

24、調度會、項目經濟活動分析會等會議。按照企業法人代表與業主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。3、項目技術負責人職責負責項目工程技術和技術管理工作。參加設計交底和圖紙會審，并做好會審紀錄。深入施工現場主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。主持項目特殊工序作業指導書的編制，并負責指導實施。負責工程的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。組織推廣應用“四新”科技成果，并負責安排資料的收集、整理、保管工作，指導撰寫施工技術總結。負責本工程技術、質量安全、試驗、測量等管理工作。與公司技術部門聯系，做好工程技術信息的傳遞工作。安排進行技術文函的簽發、保管和日

25、常處理。負責項目質量體系的建立及有效運行，完成項目經理交辦的其它工作。4、項目副經理職責在項目經理的領導下，協助項目經理全面展開項目施工管理工作，貫徹執行國家和政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行質量安全技術交底，并組織展開施工，發現問題及時解決或請示上級解決。嚴格把好材料進場關、技術交底關、質量評定關、中間檢查關，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。組織制定施工生產計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。組織編制勞動力需用計劃、機械設備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實情況。協助項目經理制

26、訂質量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理等制度，并嚴格監督執行，確保施工生產的安全、優質和文明施工。協調好與各協作單位的配合關系，及時發現問題，及時解決問題，確保施工生產計劃的落實。完成項目經理安排的其它工作。5、項目主要管理部門職責（1）工程技術部的權限與職責技術管理主持編制項目施工組織設計，負責關鍵部位及特殊項目施工方案的編制，負責施工方案的審批及監督。負責新技術、新工藝、新材料在施工中的應用和推廣。參加全部質量事故的評審、主辦事故處理方案。負責、參加本項目工程的施工圖紙的會審，技術交底工作。檢驗負責本項目檢驗設備的管理，負責指揮和管理材料試驗、檢驗和結構檢驗工作。負責本項目進場材料和

27、施工過程檢驗、試驗項目進行有關檢驗、試驗管理。測量管理負責本項目的測量工作，對測量成果進行管理，做好各施工測量放線的指導服務工作。資料整理負責本項目全部圖紙、技術文件、技術洽商、設計變更文件的收集整理工作。指導、檢查工程管理資料的收集整理工作。歸類、整理所有項目的工程資料。（2）工程質安部的權限與職責質量管理貫徹執行國家及上級有關質量的方針、政策，貫徹執行國家現行的技術規范、規程、規定和標準。負責制定、修改和完善工程項目經理部的質量管理制度，并組織貫徹執行。對項目的質量工作實施組織、指揮、協調、控制，對質量組織、質檢員上崗資格進行審查，對質量進行業務領導。對工程項目的質量實施監控，對單位工程的

28、隱檢、預檢，分項、分部工程及單位工程檢驗評定及月度檢查和隨機抽查的方式負責核驗核查。負責與甲方、設計、監理、質檢單位有關質量方面的業務聯系，并協調其工作。負責本項目的質量交底。負責本項目質量事故的報告、標識、記錄、隔離。參加質量事故的調查、分析和處置，并負責對處置的全過程進行記錄、驗證和報告。安全管理制定安全生產方針目標和工作計劃，檢查安全責任制是否健全落實，分部分項工程安全技術交底情況，編制安全生產責任狀。組織召開安全生產例會，對安全生產的重點工作進行部署。協助組織定期（月、季）或不定期的安全生產檢查及現場安全檢查。開展安全生產的宣傳和教育工作，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業的培

29、訓、考核、持證上崗工作。參加施工組織設計、施工方案的會審和腳手架的驗收。參加傷亡事故的調查處理，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。組織交流安全生產經驗，加強安全生產管理。（3）工程施工部的權限與職責安排制定生產、進度計劃根據合同要求，制定工程總控制進度計劃，組織編制季、月度計劃。檢查生產、進度計劃的執行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。施工協調在計劃實施過程中，及時了解施工進度情況，通過每周項目經理部召開的調度例會和現場協調會，加強生產調度，化解矛盾，排除障礙，解決施工中遇到的問題，對重點部位和重點環節通過成立工作小組或委派專人具體指導。協助項目經理部領導、協調和處

30、理業主與施工之間的矛盾，傳達協調業主對工程相應部位的指令文件，并督促落實。執行上級有關施工管理的文件及規定，加強施工管理及調配。施工組織組織施工，對其進行指導和監督，確保施工質量、進度達到設計要求。統計工作對施工工程量及工程形象進行統計，作出相應的月、季、年度報表，做好統計工作。預算合同編制本工程的預結算，同甲方辦理結算。做好工程造價的控制管理工作。建立健全合同檔案、文件資料檔案。（4）設備材料部的權限與職責材料采購做好本項目的材料計劃，組織重要物質供應工作，合理選擇分供方，落實采購計劃，簽訂合同，定期組織材料調度會，疏通供應渠道，確保進場材料的質量和時間要求。材料管理制定本項目各物質供應和材

31、料采購等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實。檢查、監督物質供應和使用過程中是否按照管理制度、辦法實施。核算對使用材料、成本進行核算，以達到降低成本的目的。設備管理負責本項目設備管理，編制大型機械設備的安裝、拆卸方案，審批中、小型機械設備的安裝、拆卸方案，監督機械設備的使用，定期組織施工機械設備的檢查。（5）綜合辦公室的權限與職責消防負責本項目的現場消防工作，制定切實可行的現場消防管理制度，并給予認真貫徹。做好現場的消防宣傳工作，使全體施工人員樹立消防意識。組織進行現場消防大檢查，檢查出來的消防隱患派專人改正。保衛負責本項目的保衛防盜工作。制定現場保衛制度，定期組織檢查。后勤負責本項目的所有后勤工

32、作。文明施工管理貫徹執行施工現場文明施工管理規定，對施工現場文明施工進行有效管理。組織人員對文明施工進行定期和不定期檢查，貫徹文明施工各項措施的落實情況。制定文明施工獎罰制度，并認真貫徹執行。協調協調本項目與公安、消防、交管及街道等有關部門的關系。（6）財務部的權限與職責財務職責貫徹執行上級的各項財務方針、政策、法令和規章制度。制定財務、會計管理制度、辦法和實施細則，并督促具體貫徹落實。組織完成資金、成本、會計管理及核算工作。及時收取工程備料款、進度款以及辦理甲方供料結算手續。按時編報年、季、月財務收支計劃，編制各項財務報表。正確計提國家各種稅、費并及時上繳國庫。負責人員的工資、獎金發放及各種

33、費用報銷工作。組織有關部門對各項經濟活動進行分析。第三章 施工準備3.1現場移交及布置1、對施工坐標點、水準點進行復核，作好復核記錄。2、調查清楚施工現場的水源、電源、排水設施情況，進一步調整優化平面布置。對現場內的障礙物、埋地管線及設施進行了解，需要做遷移或其它處理的及時聯系辦理，以免影響施工。3.2技術準備配合監理公司會同設計院、建設單位進行圖紙會審。組織技術人員認真熟悉圖紙，對設計資料進行仔細的復核，各種設施的位置關系等有無相互矛盾或錯誤，工程數量有無漏列和錯誤等，對復核后的資料要完善簽發制度。施工前，組織技術人員和現場管理人員編制實施性施工組織設計報監理工程師批準，對施工人員進行詳細的

34、技術交底，并對施工組織技術措施、施工重點、難點技術攻關計劃、施工過程中有關檢驗程序，采用的規范、標準圖、通用圖及各項技術管理細則都要作詳細的書面交底和部署。編制工程進度、材料供應、勞動力使用、機械設備進場等各項施工計劃。提前考察確定分包單位，落實各項材料、設備的加工和訂貨。3.3機械設備及物質準備1、施工機械設備需根據使用計劃提前維護保養，使之處于正常工作狀態，滿足施工的需要。一旦進場裝備好立即試車，保證不影響工程的正常施工。2、具體選用設備型號、數量及進場時間安排詳見主要機械設備一覽表。3、作好材料訂貨、采購及進場計劃，制定各種材料的入庫、保管和出庫的管理制度。4、對工程所需的材料，按進場的

35、先后順序及時提供合格證、試驗報告和砂漿配合比設計交給監理公司審批，堅持材料無合格證、無監理審批不得使用。3.4勞動力準備1、根據該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備，各專業焊工、升降機司機、質檢、安檢等工種持證上崗。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。3、在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮、認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。3.5防雨、防汛、防臺風準備1、現場成立以項目經理為首的防風

36、防汛領導小組，遇有險情，統一組織，指揮實施各項救災措施。2、根據大風大雨的天氣預報，做好各項防風防汛準備，保證施工能正常進行，具體如下:（1）完善場地周邊的排水設施，防止地面水流入基坑內。（2）經常疏通排水溝和集水井。（3）儲備足夠的紡織袋、雨布、水泵等物資。（4）提前修繕庫房和工棚，防止水泥等材料受潮、被浸。（5）露天放置的固定設備設置防雨棚，高聳設施配備避雷裝置。（6）施工井架、外架及架空電纜抗臺風侵襲的能力。第四章 施工方案4.1土建工程施工方法4.1.1測量工程4.1.1.1平面控制施測方法和精度要求由于施工現場場地較為平坦，為準確確定建筑物位置，保證精度，擬采用建筑物外圍矩形控制網的

37、方法進行施工測量。定位前必須根據建設單位提供的總平面圖上的紅線點坐標，對各控制點的距離和角度進行復核，確保各點的準確性。再根據總平面圖上各建筑物角點坐標以及其它圖紙提供的建筑物各細部軸線之間的尺寸計算各控制點的坐標，然后根據紅線點及建筑物外圍矩形控制網上各控制點的坐標換算出各控制點與相近紅線點的放樣數據，做好數據標注。經過反復計算、復核、確認以上數據無誤后按支導線的路線，采用極坐標的方法進行放樣，將儀器置于各水準點，測量定出所有控制點后，再將儀器置于有關聯的點上，進行相關點的距離和角度校核，待各點的精度在達到定位要求后，埋設固定標樁，用標樁將位置確定，建立建筑物外圍控制網。經復核后再根據定位圖

38、，采用直角坐標法定出各主要軸線及細部軸線，作為施工放樣依據。在測量的全過程中，要嚴格遵守工程測量規范（GB50026-93）和鋼筋混凝土高層建筑物設計與施工規程（JGJ-91），其精度要求如下：角度觀測精度為10，距離測量精度為1/10000。4.1.1.2標高控制施測方法和精度要求水準測量在整個測量工作中所占工作量很大，同時也是本工程測量工作的重要部分。正確而周密地加以組織和較合理的布置高程控制水準點，能在很大程度上使立面布置、管線敷設和建筑物施工得以順利進行。工地上的高程控制點，要聯測到國家水準標志或城市水準點上，高程建筑物的外部水準點標高系統與城市水準點標高系統必須統一，才能確保管線在敷

39、設時與城市管線能聯通。高程控制必須以精確的起算數據來保證施工的要求。標高點依據建設單位提供的高等級水準點引測。為了計算簡便又不容易出錯，應根據水準基點將該工程的設計0.00點標高準確引測于附近固定建筑物上，做好標志。各層標高均根據0.00水準點用經過校正的鋼尺沿著建筑物外壁測出各層設計標高，作為控制該層標高的依據。由0.00標高點引至各層的臨時水準點不少于兩個，引測各層標高后，應復核至另一水準標高點。其差不能超過3mm。這樣在各層抄平時可相互校核，避免錯誤。精度要求：標高測量精度為5nmm，建筑全高垂直度測量偏差不應超過30mm。4.1.1.3沉降觀測測設前，首先了解各建筑物的結構形式，并根據

40、該工程建筑物的結構形式正確布置沉降觀測點，以便全面和準確的反映地基及建筑物的沉降情況。為了按期進行沉降觀測，了解地基和建筑物的下沉情況，掌握下沉量，根據建筑物的結構形式以及各建筑物的軸線布置，對建筑物進行沉降觀測，擬在地下室外墻和各住宅外邊緣柱腳上0.5米處設置沉降觀測點。1、準基點的設置基點的設置以保證其穩定可靠為原則，水準基點的位置宜靠近觀測點，但在建筑物所產生的壓力影響范圍以外，及設置在壓縮性較低的土層中，并不能少于2個。2、準測量a采用精密水準儀和銦鋼尺進行觀測，每次觀測時固定測量儀器，固定人員，使用固定的水準基點和沉降觀測點，按規定的周期、路線進行觀測。觀測前嚴格檢校儀器，保證儀器合格后方能使用。b測量精度采用二等水準測量，視線長度控制在30m以內，視線高度不宜于0.3m，進行閉合，其閉合差在0.6n mm以內。c、觀測次數和時間：埋點完觀測一次，每施工完一層觀