建筑施工集團公司工程項目成本精細化管理工作方案(27頁).doc
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建筑施工集團公司工程項目成本精細化管理工作方案(27頁).doc
1、市某施號關于印發某某集團工程項目成本關于印發某某集團工程項目成本精細化管理工作方案的通知精細化管理工作方案的通知集團各業務系統、所屬各單位：為貫徹實施某集團年“改革發展年”的總體工作部署，認真落實市國資委第九辦事處對某集團開展項目成本管控調研后的整改要求，特制定某某集團工程項目成本精細化管理工作方案 ，本方案經集團公司年第一次經理辦公會和第一次董事會審議通過，現下發給你們，請認真貫徹執行。各業務系統、各單位要認真組織本方案內容學習，充分領會工作方案的內容要求，相應制定本系統、本單位工作方案，積極開展系統培訓，落實各項整改措施，務求取得工作實效。各業務系統、各單位要加強整改工作的監督檢查，突出經
2、營風險和成本管控，堅決落實項目成本一票否決制度，堅決消滅虧損項目，罷免虧損項目經理，提高集團制度的執行力度。各級領導要高度重視此次工作方案部署，切實落實管理責任，深入基層項目，定點指導工作，樹立典型樣板，消除管理短板，努力推進項目成本精細化管理工作，全面提升項目盈利能力，創造價值，增添效益，促進企業健康、持續發展。二一四年一月二十四日某某集團有限責任公司辦公室年月日印發打字：周校對：楊共印份某某集團工程項目成本精細化管理工作方案某某集團工程項目成本精細化管理工作方案年月，某市國資委監事會第九辦事處委托瑞華會計師事務所，對某集團所屬部分施工企業工程成本管控情況開展調研并出具了專項審計調查報告。此
3、次審計調查工作對工程總承包部晨光工程（年月日竣工） 、阜外醫院工程（在施）和原市政公司地鐵號線標工程（年月日竣工）實施了現場調查程序，對工程總承包部、原市政公司、住一公司等家單位年至年期間所屬個已竣和在施項目相關信息進行了統計分析， 采用隨機抽取方式對家施工企業的名項目經理開展了問卷調查。國資委監事會對某集團的成本專項審計調研報告， 從年以來集團的總體施工規模、 主要財務績效和市場競爭格局等幾個方面進行了客觀分析， 特別是對某集團整體層面的成本管控現狀進行了較為細致的調研，從集團“十二五”規劃目標的制定、現有項目成本管控模式入手，充分肯定了某集團近年來在成本管理方面所做的大量工作，如加強了成本管控方面的制度化建設與梳理工作，編制了工程項目管理手冊 ；對項目管理工作流程、表格記錄進行了規范完善；積極推動信息化建設，推行工程項目管理信息系統運行管理；嚴格質量控制，樹立“大安全”的管理理念等。在
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