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建筑施工工程公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃方案（140頁(yè)）.doc

資源ID：238335 資源大小：1.13MB 全文頁(yè)數(shù)：140頁(yè)
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建筑施工工程公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃方案（140頁(yè)）.doc

1、某某跨國(guó)集團(tuán)某某跨國(guó)集團(tuán)公公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃司十年戰(zhàn)略規(guī)劃方案方案二二 O O 一七年七月一日一七年七月一日前前言言XXXX 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)地調(diào)研，以及與廣大員工的工作磨合和充分討論，按照集團(tuán)公司的規(guī)劃和思路，提出 XXXX發(fā)展戰(zhàn)略建議稿，從戰(zhàn)略的高度明確了公司未來(lái)幾年的發(fā)展方向，以及把集團(tuán)公司建設(shè)成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)的宏偉目標(biāo)，展示了公司美好的未來(lái)。作為 XXXX 的總裁、常務(wù)副總裁，我們?cè)诙聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下和徐竹林董事長(zhǎng)的指引下，針對(duì) XXXX 目前的實(shí)際情況和戰(zhàn)略實(shí)施的需要，提出一套符合戰(zhàn)略定位的運(yùn)營(yíng)方案。運(yùn)營(yíng)方案從戰(zhàn)略制定原則、企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、商業(yè)模式和盈利

2、模式的轉(zhuǎn)變、實(shí)體經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)、集團(tuán)公司與分（子）公司的體制、機(jī)制、制度、集團(tuán)公司與分（子）公司的關(guān)系、現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、未來(lái)組織架構(gòu)的設(shè)想以及集團(tuán)公司的管控體系、集團(tuán)公司的管理原則，進(jìn)行了共識(shí)共鳴的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略重塑，并從全局“一盤(pán)棋”的宏觀視野，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行了實(shí)打?qū)嵉姆纸怅U述。本運(yùn)營(yíng)方案充分體現(xiàn)了集約化管理與國(guó)際化管理，但是本方案偏重于建筑施工板塊，房屋開(kāi)發(fā)、發(fā)展配套（投資管理、運(yùn)營(yíng)管理）等板塊未涉及，在日后的運(yùn)營(yíng)方案中會(huì)逐步提出。隨著社會(huì)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的日新月異，運(yùn)營(yíng)方案在實(shí)踐中將不斷創(chuàng)新、不斷完善。企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案是連接戰(zhàn)略層面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的

3、企業(yè)管理制度之間的具有綱領(lǐng)性、指引性、操作性的文案。運(yùn)營(yíng)方案是有高度、有分量、有實(shí)據(jù)的戰(zhàn)略規(guī)劃圖和運(yùn)行規(guī)范圖，要使運(yùn)營(yíng)方案毫無(wú)懸念地付諸實(shí)施，必須充分發(fā)揮全員智慧，整合綜合資源，用好整體能量。腳踏實(shí)地是成功的關(guān)鍵，一步一個(gè)腳印是成功的階梯，企業(yè)上下一定要有“踏石留印、抓鐵留痕”的堅(jiān)強(qiáng)意志和實(shí)干作風(fēng)，握指成拳，眾志成城，心無(wú)旁騖地朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)！二一六年三月目目錄錄第一部分第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想一、企業(yè)戰(zhàn)略定位.4（一）進(jìn)行資本化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略.4（二）做好區(qū)域定位.5（三）明確主營(yíng)方向.61、建筑施工.62、房屋開(kāi)發(fā).63、發(fā)展配套.6二、戰(zhàn)略制定原則.7三、戰(zhàn)略制定流程.7四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo).8（一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo).8（二）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)應(yīng)措施.11五、商業(yè)模式和盈利模式的轉(zhuǎn)變.16六、實(shí)體經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng).16七、集團(tuán)公司與分（子）公司的體制、機(jī)制、制度.18八

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