上海凱久航標設備公司煙囪安裝航空障礙燈施工方案（11頁）.doc
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上海凱久航標設備公司煙囪安裝航空障礙燈施工方案（11頁）.doc
1、煙囪安裝航空障礙燈施工方案煙囪安裝航空障礙燈施工方案編輯人：陶曉斌編輯人：陶曉斌編輯單位：上海凱久航標設備有限公司編輯單位：上海凱久航標設備有限公司編輯企業網址：編輯企業網址：編輯人聯系：編輯人聯系：施工技術方案首先將航空障礙燈垂直運輸到指定平臺上， 后將四盞燈的位置準確測量，保持均勻距離，同時也要掌握四個（東南西北）方向，后用12 螺栓及夾板固定在平臺上， 將電源線邊接， 連接頭要求密封牢固，最后安裝人員全部撤下煙囪后將電源合閘調試。1、在本工程中，我公司將始終堅持“質量第一，安全第一”的方針，對施工全過程實施有計劃、有系統、程序化的管理，確保合同規定范圍的各項工程的施工滿足合同規定的要求。
2、 為如期完成本標工作，本工程中將采用 P3 軟件管理工程。在對工程圖紙以及合同文件分析的基礎上，根據工程量的大小，合理配置資源，測算出作業時間；根據工程施工方案和工藝要求，得出完成工程各個目標所進行的各項作業邏輯關系， 然后把這些數據輸入 P3，形成初步計劃。在編制過程中應遵循如下原則：（1）滿足本工程的關鍵日期（里程碑進度）和總工期的要求。（2）根據歷年施工經驗和工期定額確定各工序的施工時間。2、本工程施工工期為 10 天（晴天） 。3、保證工期的具體措施（1）通知后立即進駐現場，做好施工前準備。（2）選用經驗豐富、 技能熟練的施工作業人員和工程技術人員。（3）由技術負責人牽頭進行搜資，開工
3、前及時做好技術文件編制工作。（4）加強教育培訓工作，針對本工程的特點，組織有關人員進行技術培訓，使之能勝任工程的要求。（5）充分發揮計算機在現代化管理中的作用，提高管理效率。（6）切實制定好防擾民措施，搞好地方關系，讓當地居民理解和支持本工程的工作。（7）施工過程中加強與兄弟施工單位的配合工作。（8）充分尊重監理和業主，提請他們對工程進度和各個方面進行監督和檢查。五、施工組織設施1、本工程合計人數：8 人2、工程項目經理： 陶曉斌項目經理職責：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、進度、質量、安全、管理效益全面負責，分管施工部和安全部。3、施工管理：武紅樓負責施工現場的施工管理，施工調度及內外協調，和施工技術的交底。4、質量管理：周榮中負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理評比小組的活動。5、安全管理：武恒民負責做好經理安全宣傳工作，貫徹“安
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