1、恒大地產集團工程建設驗收管理制度(試行)目 錄第一章 總則4第二章 勘察工程4第三章 基礎工程 5 1、預制樁工程52、沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程63、人工挖孔樁工程74、攪拌樁工程85、CFG樁工程86、基坑驗槽97、基礎工程檢測108、邊坡支護工程10第四章 土石方工程12 1、土石方開挖12 2、土方回填12第五章 主體結構工程131、模板工程132、鋼筋工程133、混凝土工程144、砌體工程155、抹灰工程156、外墻工程167、防水工程168、煙道工程179、門窗工程1710、欄桿工程1711、西瓦（水泥瓦）工程1712、 GRC安裝工程18第六章 裝修工程181、裝修工作面移交18

2、2、墻磚（墻面石材）鋪貼193、地磚（地面石材）鋪貼194、吊頂工程205、涂飾工程206、入戶門、戶內門安裝207、墻紙鋪貼218、木地板安裝219、銀鏡安裝2210、成品保護22第七章 水電安裝工程221、室內給水工程222、室內排水工程233、室內采暖工程244、室內電氣工程245、通風與空調工程256、智能化工程257、室外綜合管網工程26第八章 園林園建工程271、園建道路272、飾面工程273、園林小品274、園林種植28第九章 材料驗收28第十章 驗收資料管理28第十一章 竣工驗收28第十二章 附則29第一章 總則第一條 為全面貫徹“恒大精品”戰略方針，堅持“質量第一” 原則，切

3、實落實工程建設全過程驗收，規范驗收管理流程，強化驗收管理，特制定本制度。第二條 嚴格執行工程建設驗收程序，未經驗收合格不得進入下一道工序。 第三條 工程部為工程驗收責任主體部門，工程技術部為工程驗收檢查部門，管理及監察部為工程驗收監察部門。第二章 勘察工程第四條 勘察工程1、驗收內容：（1）孔位、孔口標高、孔深；（2）土樣、巖樣、水樣的數量；（3）原位測試、巖土芯采取率等。2、勘察施工過程中，監理工程師必須全程旁站，并現場做好旁站記錄；項目經理必須每班次檢查三次監理工程師在崗情況，工程部負責人必須檢查一次。施工過程中，每發現一次無人旁站，給予責任工程師開除處分，給予項目經理、工程部負責人降三級

4、工資處分。3、監理工程師必須對孔位及孔口標高進行核驗，并現場在驗收臺帳上簽字。否則，給予責任工程師降三級工資處分。4、鉆孔過程中，巖芯采取率必須滿足合同要求，否則應判定為不合格鉆孔，并在設計及規范要求范圍內重新鉆孔。否則，給予責任工程師降三級工資處分。5、勘察過程中出現與勘察技術要求嚴重不符時，總工室及時向外委設計院、設計成本質量控制中心反映，必要時對勘察方案進行調整。否則，給予總工室負責人降三級工資處分。6、終孔時，監理工程師及保安須通過丈量鉆桿長度檢查鉆孔深度，進行巖土芯拍照，并現場在驗收臺帳上簽字，單孔完成當天上報原始記錄及照片至工程部負責人并存檔。否則，給予責任工程師、項目經理、工程部

5、負責人降一級工資處分。7、工程技術部必須對勘察工程進行10%核驗，并現場在驗收臺賬上簽字。否則，給予工程技術部責任工程師降一級工資處分。 8、基礎施工時，發現巖土層的分層情況與勘察報告內容嚴重不符及出現虛假報告的，給予責任工程師開除處分，給予項目經理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降三級工資處分。第五條 地區公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監控系統，對勘察工程進行監控。每延遲一天，扣罰行政人事部負責人、信息化中心負責人500元。第六條 各地區管理及監察部必須在每個項目勘察施工階段，每周進行兩次及以上突擊檢查。否則，給予管理及監察分部

6、負責人降三級工資處分。第三章 基礎工程第七條 預制樁工程1、驗收內容：（1）樁機規格型號；（2）預制樁進場材料；（3）樁位（軸線）及標高；（4）預制樁接樁、收樁等。2、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。3、預制樁進場時，由一名非監樁工程師和一名保安共同驗收，必須檢查樁的質量證明書、規格、數量、長度、樁身完整性、預制樁堆放等，并現場在臺帳上簽字確認。進場臺帳須注明樁的規格、數量、長度及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位簽字。4、所有預制樁退場須按照進場程序辦理。5、項目經理必須建立驗收臺帳，臺帳須注明每根樁的編號、截

7、樁長度或送樁深度等。6、監理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現場在驗收臺帳上簽字。7、第一根樁（試樁）收樁時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認收樁標準。8、預制樁施工過程中，監理工程師必須全程旁站，并現場做好旁站記錄，如無人旁站，必須停工。項目經理必須每班次檢查三次監理工程師在崗情況，工程部負責人必須檢查一次。9、施工過程中，必須對接樁質量及接樁垂直度進行檢查驗收，并根據土質情況及樁型控制接樁時間；同時需送樁施工的必須使用送樁器。10、收樁時，監理工程師必須對最后1m錘擊數（錘擊樁）、入土深度、收樁貫入度（或終壓值）、穩壓時間進行驗收，在原始資料上簽字并

8、復印當日存檔。項目經理必須按要求100%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。11、施工前，必須明確打樁順序。原則上根據基礎的設計標高須先深后淺，按樁的規格須先長后短，對于密集樁群，須自中間向兩個方向或四周對稱施打，當一側毗鄰建筑物時，須在毗鄰建筑物處向另一方向施打。12、預制樁施工過程中，若遇到貫入度劇變，樁身突然發生傾斜、位移或有嚴重回彈，樁頂或樁身出現嚴重裂縫、破碎等情況時，工程部應暫停施工，及時通知總工室、設計到場處理。13、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分；施工過程中，如無人旁站監理的，給予責任工程師開除處分。第八條 沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程1、驗收

9、內容：（1）樁機規格型號；（2）樁位（軸線）及標高；（3）孔徑、孔深、入巖深度、持力層巖性；（4）沉渣厚度、泥漿比重；（5）鋼筋籠制作與安裝；（6）混凝土標號、混凝土澆筑及充盈系數等。2、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。3、樁基施工前，監理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現場在驗收臺帳上簽字。4、第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認終孔標準，將巖樣拍照并封存交項目經理保管。5、測量孔深時，監理工程師需用帶0.5Kg重錘的測繩直接測量。6、入巖時監理工程師須

10、對比巖樣，明確入巖標高，對入巖進尺速率進行監控，并現場在原始記錄上簽字。7、終孔時監理工程師及保安必須測量孔深、嵌巖深度并對比終孔巖樣，驗收合格后現場在原始記錄上簽字并復印當日存檔，還應將測量標示深度及巖樣拍照封存。8、監理工程師應對鋼筋籠進行逐一編號，并將測量標示長度、編號等拍照存檔。9、監理工程師必須對鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現場做好旁站記錄。10、灌注樁澆筑水下混凝土前必須進行清孔，清孔完成之后，必須用比重計測量孔底50cm以內的泥漿比重（應小于1.25并符合設計要求）；混凝土澆筑須采用導管，導管底部至孔底距離為30-50cm；同時根據核算初灌量，保證導管一次埋入

11、混凝土灌注面以下不少于80cm，混凝土澆筑過程中須嚴格控制拔管速度，保證導管埋入混凝土深度在2-6m之間。11、監理工程師必須對每根樁按照驗收內容進行驗收，項目經理必須按要求100%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。12、在成孔過程中，如遇到地質情況與地勘資料嚴重不符時，工程部應及時通知總工室、設計到場處理。13、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。第九條 人工挖孔樁工程1、驗收內容：樁位（軸線）及標高、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴大頭、鋼筋籠制安、混凝土標號、混凝土澆筑、樁護壁等。2、樁基施工前，監理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現場

12、在驗收臺帳上簽字。3、第一根樁（試樁）終孔時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認終孔標準，將巖樣拍照并封存交項目經理保管。4、人工挖孔樁終孔時，項目經理及監理工程師必須下到每個樁孔底對孔深、擴大頭直徑、巖樣確認、孔底清理等進行終孔驗收，驗收合格后將丈量標示深度、巖樣等拍照存檔，并現場在原始記錄上簽字，當天歸檔，巖樣由項目經理封存。5、監理工程師應對鋼筋籠進行逐一編號，并將測量標示長度、編號等拍照存檔。6、監理工程師必須對灌注樁鋼筋籠及導管安裝、混凝土灌注過程進行全程旁站，并現場做好旁站記錄。7、成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。水量較大時，必須澆筑水下

13、混凝土。8、遇到地質情況與地勘資料嚴重不符時，工程部應及時通知施工、勘察、總工室、設計等相關單位到場處理。9、監理工程師必須對每根樁按照驗收內容進行驗收，項目經理必須按要求100%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。10、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。第十條 攪拌樁工程1、驗收內容：（1）水泥的品牌、標號；（2）樁機規格型號；（3）樁位、樁徑、樁長、鉆桿垂直度；（4）機頭提升（下降）速度；（5）泵壓值、水灰比等。2、水泥進場由一名非監樁的監理工程師及保安進行驗收，并現場在驗收臺帳上簽字。水泥必須經具有資質的檢測單位檢測合格后方能使用。3、進場水泥設立專用倉

14、庫雙方共管，水泥出庫時非監樁監理工程師必須監控水泥的去向。若水泥退場，則按進場程序辦理。4、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。5、樁基施工前，監理工程師必須對樁位進行核驗，并現場在驗收臺帳上簽字。6、總工室根據現場試樁情況，確定收樁標準、樁機機頭提升速度，且提升速度不得大于0.5 m/min。7、監理工程師必須對攪拌樁施工進行全程旁站，并現場做好旁站記錄。8、施工時，嚴格控制水泥和外加劑的用量，應滿足設計要求。監理工程師用比重計檢查水泥漿水灰比，每班不少于3次，每天對水泥總用量和成樁數量核查一次。9、每根樁成樁驗收合

15、格后，監理工程師必須現場在原始記錄上簽字并當天歸檔。10、監理工程師必須對每根樁按照驗收內容進行驗收，項目經理必須按要求30%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。11、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。第十一條 CFG樁工程1、驗收內容：（1）水泥的品牌、標號；（2）樁機規格型號；（3）樁位（軸線）及標高；（4）樁徑、樁長、水泥混合料配合比、地基承載力、褥墊層的選料及夯填度等。2、水泥進場由一名非監樁的監理工程師及保安進行驗收，并現場在驗收臺帳上簽字。水泥必須經具有資質的檢測單位檢測合格之后方能使用。3、進場水泥設立專用倉庫雙方共管，水泥出庫時非監樁的監理工程

16、師必須監控水泥的去向。若水泥退場，則按進場程序辦理。4、工程部負責人必須按合同對進場樁機的規格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部限期更換。5、樁基施工前，監理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現場在驗收臺帳上簽字。6、總工室根據現場試樁情況，確定水泥混合料配合比、水泥混合料塌落度、拔管速率等技術參數。7、監理工程師必須對CFG樁施工進行全程旁站，并現場做好旁站記錄。8、施工時，嚴格控制水泥和外加劑的用量，應滿足設計要求。監理工程師每天對水泥總用量和成樁數量核查一次。9、每根樁成樁驗收合格后，監理工程師必須現場在原始記錄上簽字并當天歸檔。10、監理工程師必須

17、對每根樁按照驗收內容進行驗收，項目經理必須按要求30%核驗；工程部負責人、工程技術部必須進行不少于10%的抽查。11、未按上述要求辦理的，給予責任人降三級工資處分。第十二條 樁基礎工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標準就大面積施工的，給予工程部負責人、工程技術部負責人、總工室負責人降六級工資處分。第十三條 樁基礎工程出現有效樁長不足、嚴重傾斜、承載力嚴重不足的，給予責任人降三級工資處分；如導致重大質量事故或驗收記錄與實際嚴重不符，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人開除處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降六級工資處分，地區公司負責人降三級工資處分

18、。第十四條 基坑驗槽1、驗收內容：邊線復核、原始地面標高、基坑（槽）截面尺寸、基底標高、原位測試、核實釬探資料等。2、基坑開挖前必須由兩名監理工程師對基坑開挖邊線及原始地面標高進行核驗，并現場在原始記錄上簽字。3、基坑開挖達到設計要求后，必須由兩名監理工程師對基坑（槽）截面尺寸、基底標高、原位測試等進行核驗，并現場在原始記錄上簽字。4、基底開挖達到設計要求后2天內，工程部必須組織總工室、工程技術部及勘察、設計單位、施工單位等進行驗槽。5、未按上述要求辦理的，每次給予責任人降一級工資處分，扣罰工程部負責人500元。6、雖經驗收，基坑仍出現軸線錯誤、基坑承載力達不到設計要求的，給予責任人降三級工資

19、處分。7、驗槽記錄與實際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。第十五條 基礎工程檢測1、各項目基礎檢測方案不得低于基礎工程試驗及質量檢測有關規定（恒地司管字2011第94號）中要求的最低標準，否則給予項目經理、工程部負責人、總工室負責人降三級工資以上處分。2、基礎工程須由獨立第三方進行檢測，不得由同一項目樁基礎施工單位檢測。否則，一經發現給予招投標部負責人開除處分，給予主管招投標公司領導、地區公司負責人降三級工資處分。3、各單位工程基礎檢測不合格或不能判定其合格的，不能進入下一道結構工序施工。否則，給予項目經理、工程部負責人開除處分。4、收到基礎檢測報告三天內，必須報管理及監察中心

20、備案。否則，每延遲一天，扣罰項目經理、工程部負責人500元。5、各單位工程樓棟須由獨立第三方進行沉降觀測，每月不得少于一次。否則，給予項目經理降一級工資處分。6、當單位工程基礎檢測不合格時，工程部必須在獲知準確結果后24小時內組織總工室、外委設計院、樁基施工單位討論處理方案。對不合格基礎的處理方案以及新的基礎檢測方案經總工室和外委設計院確認、主管工程領導審批后，報集團設計成本質量控制中心審批，再報當地質監部門審批后實施。未按上述流程處理的，給予相關部門負責人降三級工資處分。第十六條 邊坡支護工程（一）錨桿（索）工程1、驗收內容：孔位、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）長度等。2、錨桿（索

21、）鉆孔前，監理工程師必須對錨桿（索）孔位進行驗收，并現場填寫驗收臺賬，項目經理必須100%核驗，合格后現場在驗收臺帳上簽字。 3、監理工程師必須對每根錨桿（索）按照驗收內容進行驗收,并現場填寫驗收臺帳，項目經理必須100%核查,合格后現場在臺帳上簽字。4、錨桿（索）進行安放、灌漿、預應力張拉、鎖定時，監理工程師必須全程旁站監理，并現場記錄錨桿（索）預應力值、鎖定時間等；項目經理進行30的抽查，工程部負責人、工程技術部必須對第一批鎖定的預應力錨桿（索）進行100%驗收，并對其它批次進行10的抽查。 5、網格梁（或腰梁）施工前，監理工程師必須對網格梁（或腰梁）上的錨桿（索）數量進行清點，并現場填寫

22、驗收臺賬，項目經理必須100%核查，合格后現場在臺帳上簽字。 6、未按上述要求辦理的，每次給予責任人降三級工資處分。7、錨桿（索）工程竣工后，工程部組織工程技術部、總工室、預決算部對錨桿（索）進行驗收。否則給予相關責任人降一級工資處分。8、錨桿（索）直徑、長度、數量等與設計嚴重不符，有意損害公司利益的，給予相關責任人開除處分。（二）噴射混凝土支護1、驗收內容：開挖坡度、基層處理、鋼筋網、混凝土配合比、混凝土厚度等。2、監理工程師必須按驗收內容進行驗收，并現場填寫驗收記錄，項目經理必須按要求30%核驗。否則，每次扣罰責任工程師200元。3、驗收后，仍出現鋼筋直徑、間距、混凝土厚度、噴射面積與設計

23、圖紙嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；驗收資料與實際不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。（三）基坑監測1、監測內容：監測基準點定位、變形監測點布置、監測頻率、監測數據資料等。2、監理工程師必須按監測內容進行檢查驗收，并現場填寫驗收記錄，項目經理必須按要求100%核驗，合格后簽認。否則，每次扣罰責任人500元。3、監理工程師必須對監測數據及時匯總分析，對數據出現異常情況立即報項目經理及工程部負責人，采取有效措施進行處理，未按上述要求處理，出現大面積基坑滑坡、塌方的，給予責任人降三級工資處分；如導致重大質量安全事故的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人開除處分，給予項目總經理或地

24、區公司主管工程領導降六級工資處分。第十七條 地區公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監控系統，對基礎工程進行監控。否則，每延遲一天，扣罰行政人事部負責人、信息化中心負責人500元。第十八條 各地區管理及監察部必須在每個項目基礎施工階段，每周進行兩次及以上突擊檢查，否則給予管理及監察分部負責人降三級工資處分。第四章 土石方工程第十九條 土石方開挖1、驗收內容：原地面標高、開挖邊線、土質類別、開挖完成面標高。2、土石方開挖前，必須由兩名監理工程師對開挖邊線、標高進行復核，復核無誤在臺帳上簽字后方可施工。3、土石方開挖必須嚴格按照已審批的專項方案施工。4、工程部必須組織工程技

25、術部、總工室、預決算部、勘察單位、施工單位等共同進行現場土石分界面測量驗收，并簽字確認。5、土石方收方時，工程部必須組織土方施工單位、接收場地的施工單位三方對土石方工程挖填前和完成后的地形測量資料進行會簽。6、未按上述要求辦理的，給予責任人降一級工資處分。7、土石方開挖方量、土質類別與實際嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；如有意損害公司利益行為的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人開除處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降六級工資處分，給予地區公司負責人降三級工資處分。第二十條 土方回填1、驗收內容：基層清理、回填土質、分層夯實，密實度檢驗等。2、土方回填必須進行方案報審，并嚴格

26、按照已審批的專項方案施工。3、土方回填驗收（1）小型土方回填：每期回填方量在5萬立方以下及平均深度未超過2米的土方回填與夯實，由工程部組織驗收。（2）大中型土方回填：每期回填方量在 5萬立方以上的大型土方回填或回填平均深度超過2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地區公司主管工程領導組織工程部、工程技術部、總工室、預決算部進行驗收；若每期回填方量在 10萬立方以上的，還應通知集團預決算審計部參與驗收。4、未按上述要求進行土方回填驗收的，給予相關責任人降一級工資處分。5、土方回填出現大面積不均勻沉降等嚴重質量問題的，給予項目經理、工程部負責人降三級工資以上處分。 6、土石方回填材料、回填方量與實際

27、嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；如有意損害公司利益行為的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人開除處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降六級工資處分，給予地區公司負責人降三級工資處分。第五章 主體結構工程第二十一條 模板工程1、驗收內容：模板材料、軸線、截面尺寸、表面觀感、板面標高、起拱、支撐、高大模板專項施工方案審批、拆除時間等。2、監理工程師必須對模板進行100%驗收，項目經理進行不少于20%的驗收，工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在驗收記錄上簽字。未按上述比例進行驗收的，每少1%抽查比例，扣罰責任工程師、項目經理100元。3、大跨度梁板、懸挑結構、后澆帶、

28、高大模板等部位模板拆除必須實行審批制度。否則，對相關責任人降一級工資處分。4、驗收后仍出現結構尺寸、軸線、洞口尺寸、漲模等偏差超出規范要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。5、驗收不到位導致墻、柱、梁軸線嚴重偏位，影響結構安全與使用功能，高大模板未按審批后的專項方案施工和驗收、未經審批擅自拆除承重支撐，給予責任工程師、項目經理降三級工資處分；拆模過早、模板支撐失穩，造成樓面大面積坍塌或人員傷亡事故的，給予責任工程師、項目經理開除處分，給予工程技術部責任人、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降三級工資處分。第二十二條 鋼筋工程1、驗收

29、內容：鋼筋品牌、規格、型號、數量、鋼筋連接及錨固長度、保護層厚度等。2、監理工程師必須對鋼筋隱蔽工程進行100%驗收，項目經理進行不少于20%的驗收，工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在驗收記錄上簽字。未按上述比例進行驗收的，每少1%抽查比例，扣罰責任工程師、項目經理100元。3、未經驗收合格就進入混凝土澆筑施工的，每次扣罰責任工程師、項目經理1000元，扣罰工程部負責人500元。4、驗收后仍出現漏筋、錨固長度不足、鋼筋連接不符要求、偏位、箍筋間距不符設計要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。5、工程部必須組織工程技術部、總工室、預決算部等相關部

30、門共同對地下室、第一個標準層、屋面鋼筋工程進行驗收。否則，每次扣罰相關責任人200元。6、鋼筋驗收后仍出現假冒偽劣品牌鋼筋、低級別代替高級別鋼筋、瘦身鋼筋、鋼筋數量及長度大量不符設計要求、鋼筋嚴重偏位影響結構安全的，給予責任工程師、項目經理開除處分，給予工程部負責人、工程技術部負責人降六級工資處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降三級工資處分。第二十三條 混凝土工程1、驗收內容：(1)混凝土配合比（強度等級）；（2）混凝土運輸、澆筑及間歇時間；(3) 混凝土坍落度；（4）剪力墻、柱節點部位分隔網設置； (5)混凝土試件留置；（6）施工縫留設位置；(7)拆模后混凝土外觀質量；(8)混凝土養

31、護等。2、混凝土澆筑前，監理工程師必須核查混凝土強度等級、坍落度、商品混凝土合同廠家、混凝土從出廠運輸至澆筑完成總時間（不能超過混凝土初凝時間）等，并如實做好檢查記錄。否則，每次扣罰責任工程師300元。3、混凝土澆筑時，工程部必須核查混凝土攪拌站的混凝土配合比（強度等級）、試件、原材料等情況，并如實填寫檢查臺帳。否則，給予工程部負責人降一級工資處分。4、混凝土澆筑過程中必須實行全程旁站，否則，給予責任工程師降三級工資處分。5、混凝土澆筑過程中嚴禁加水稀釋，旁站過程中，監理工程師應檢查鋼筋位置、混凝土澆筑高度、尺寸、振搗質量、混凝土試件留置等，并如實填寫旁站記錄。否則，給予責任工程師降一級工資處

32、分。6、混凝土拆模后一周內，監理工程師必須對每層混凝土外觀質量（表面是否有露筋、爛根、狗洞、裂縫等）進行驗收，對發現問題及時跟進處理并做好記錄。否則，每少一層扣罰責任工程師500元。7、混凝土澆筑完成達到齡期（28天）后一周內，監理工程師必須對每層混凝土強度回彈檢測進行驗收，每層抽查構件（墻、柱、梁板）不少于三組，項目經理進行不少于20%的驗收，工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在墻體上簽字。每少一層扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人500元。8、因混凝土強度嚴重不足造成重大損失的，或發現混凝土強度嚴重不足質量問題后隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，給予責任工程師、項目經理、

33、工程部負責人、工程技術部負責人開除處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導、地區公司負責人降六級工資以上的處分。第二十四條 砌體工程1、驗收內容：(1) 砌塊材料、齡期、強度；(2)砌體放線；（3）預留洞口位置、尺寸；(4)砌筑砂漿配比；(5)砌體垂直度、平整度、灰縫厚度與平直度；(5)墻柱預留拉結筋；(6)頂磚砌筑時間和方式等。2、二次結構驗收內容：（1）鋼筋預留及安裝綁扎；（2）連接面清潔與鑿毛處理；（3）混凝土配合比；（4）混凝土觀感質量等。3、監理工程師必須對砌體進行100%驗收；項目經理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，并在墻體上簽字。每少1%

34、驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、技術部負責人各100元。4、頂磚砌筑間歇時間少于七天的，每處扣罰責任工程師、項目經理50元。5、驗收后仍存在墻體厚度、門窗洞口尺寸、墻體垂直度超出規范允許誤差1.5倍等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元，項目經理20元、工程部負責人10元。6、驗收后仍存在構造柱、圈梁漏設的，給予相關責任人降一級工資處分。第二十五條 抹灰工程1、驗收內容：水泥及砂等抹灰材料、基層處理、掛網、抹灰層平整度及垂直度、砂漿配合比、空鼓開裂情況等。2、監理工程師必須對抹灰進行100%驗收；項目經理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗，

35、并在墻體上簽字。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。3、驗收后仍存在墻面平整度與垂直度超過規范允許偏差1.5倍以上、空鼓、開裂、抹灰砂漿強度不足、露網等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。4、驗收后仍存在抹灰砂漿強度不足、墻面嚴重空鼓、開裂、脫落、房間（窗臺）大小頭等質量問題，嚴重影響裝修場地移交的，給予相關責任人降一級工資處分。第二十六條 外墻工程1、驗收內容：（1）外墻保溫：保溫材料厚度及防火等級、保溫層基層、保溫層粘結與固定、增強網鋪設、熱橋部位處理等；（2）外墻磚（涂料）：基層平整度、垂直度；面磚排

36、版、色差（涂料）；墻面空鼓開裂、滴水線、窗臺等細部構造收口等。2、監理工程師對外墻工程進行100%驗收，項目經理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部、管理及監察部進行不少于10%的核驗。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。3、驗收后仍存在基層平整度垂直度偏差較大、外墻磚空鼓脫落、墻磚或涂料色差明顯、細部構造處理不符要求等質量問題的，每處扣罰專業責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。4、外墻驗收后仍出現墻面磚大面積空鼓、脫落、外墻嚴重滲水、外墻立面與設計圖紙不符等嚴重質量問題的，給予責任工程師、項目經理降三級工資處分。

37、第二十七條 防水工程1、驗收內容：（1）基層處理；（2）防水層厚度及鋪貼；（3）涂膜遍數、厚度、上返高度；（4）蓄水或淋水試驗；（5）防水保護層等。2、監理工程師必須對防水工程進行100%驗收，項目經理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部進行不少于10%的核驗。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。3、監理工程師必須對衛生間、陽臺、外墻、外窗、屋面、露臺等部位進行蓄水或淋水試驗驗收，并做好蓄水或淋水試驗驗收記錄。否則，對責任工程師降一級工資處分。4、驗收后仍存防水層厚度超過規范允許偏差1.5倍及滲漏水等質量問題的，每處扣罰責任工程師3

38、0元、項目經理20元、工程部負責人10元。5、防水工程未辦理驗收手續就進入下一道工序施工的，每次扣罰責任工程師、項目經理各1000元，扣罰工程部負責人800元。6、防水工程未嚴格驗收，出現大面積滲漏水的，給予相關責任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益行為的，給予責任工程師、項目經理降開除處分，給予工程部負責人、工程技術部責任人降六級工資處分。第二十八條 煙道工程1、驗收內容：（1）煙道壁厚、尺寸；（2）煙道開孔方向及孔徑；（3）煙道封堵及支承方式；（4）止回閥安裝；（5）煙道根部防水等。2、驗收后仍存在煙道壁開裂、根部滲水、排煙不暢等質量問題的，每處扣罰責任

39、工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。第二十九條 門窗工程1、驗收內容：（1）型材、玻璃規格及型號；（2）門窗框定位及固定；（3）門窗邊塞縫；（4）成品保護等。2、工程部必須每三層對門窗塞縫進行驗收，項目經理進行不少于20%的驗收；工程部負責人、工程技術部、管理及監察部進行不少于10%的核驗，并在窗邊墻體上簽字。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。3、驗收后仍存在窗邊大面積滲水的、給予責任工程師、項目經理降六級工資處分，給予工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分。第三十條 欄桿工程1、驗收內容：（1）欄桿造型尺寸、高度；（2）

40、安裝垂直度、固定措施；（3）欄桿焊接、防銹處理；(4)成品保護等。 2、驗收后仍存在欄桿高度不足、安裝不牢固等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。3、成品保護不到位，造成欄桿嚴重污染、受損，給予責任工程師、項目經理降一級工資處分。第三十一條 西瓦（水泥瓦）工程1、驗收內容：(1)基層找平、保溫、防水、保護層； (2)西瓦鋪設及固定；(3)瓦面清潔及成品保護等。2、驗收后仍存在固定不牢、搭接尺寸不足、瓦面不平整、污染破損等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。第三十二條 GRC安裝工程1、驗收內容：（1）安裝固定及防腐防銹處理；（2）接口細部處理等。2、驗收后仍存在GRC構件安裝不平、松動開裂、返銹、觀感質量差等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。第六章 裝修工程第三十三條 裝修工作面移交1、批量裝修開始前，工程部組織由主管工程領導主持，綜合計劃部、工程技術部、總工室、主體單位、安裝單位、裝修單位、監理單位參加的裝修工作面移交會議，會議