1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度目 錄第一章總 則1第二章設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分1第三章方案設(shè)計(jì)管理2第四章擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理4第五章方案調(diào)整申報(bào)審批5第六章施工圖設(shè)計(jì)管理6第七章設(shè)計(jì)變更管理8第八章設(shè)計(jì)報(bào)建管理及設(shè)計(jì)服務(wù)10第九章其 它12第一章 總 則第一條 本制度適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)管理工作。第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)及審核，制定各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對地區(qū)公司總工室進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。第三條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。第二章 設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分第四條 報(bào)集團(tuán)董事局主席審批的方案1、 小區(qū)規(guī)劃方案；2、 超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目定位；3、 超高層

2、公建和商業(yè)綜合體平立面方案；4、 住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案；5、 未標(biāo)準(zhǔn)化的重要公建裝修方案；6、 超高層地標(biāo)綜合體的泛光照明方案及大型項(xiàng)目的聲光電方案。集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后，由相關(guān)集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報(bào)。第五條 報(bào)集團(tuán)總規(guī)劃師審批的方案1、 小區(qū)項(xiàng)目定位；2、 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件；3、 小區(qū)地下室范圍方案；4、 小區(qū)建筑泛光照明方案；5、 住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案；6、 社區(qū)商業(yè)平立面和外立面材料及泛光照明方案；7、 重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案；8、 超高層公建電梯選型和綠建標(biāo)準(zhǔn)及幕墻方案；9、 大型專業(yè)游樂設(shè)施選型方案；10、 公建裝修檔次定位；11、 住

3、宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修材料方案；12、 已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案及其材料方案的優(yōu)化；13、 示范單位裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案；14、 重要公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案。集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后，報(bào)相關(guān)集團(tuán)總規(guī)劃師審批，其中住宅新戶型單體平面方案和重要公建平立面方案需報(bào)集團(tuán)董事局主席備案。第六條 報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長審批的方案1、 小區(qū)住宅屋頂選型方案；2、 已有戶型的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案；3、 已有公建的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案；4、 小型公建平立面及外立面材料方案；5、 公建和住宅電梯選型標(biāo)準(zhǔn)。第七條 報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批的方案1、 已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅和公建單體平立面方案的選用；2、 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)

4、條件；3、 公建單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖；4、 公建單體施工圖；5、 普通公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案；6、 已有標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的套用；7、 室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)(燈光、舞臺、酒窖和大型音響等)方案及施工圖；8、 單體裝修施工圖。第八條 報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批的方案1、 小區(qū)公建配套、教育配套（幼兒園、小學(xué)、中學(xué)）單體方案圖；2、 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房單體方案圖。上述文件均需抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。第九條 報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批的方案1、 小區(qū)公建配套、教育配套（幼兒園、小學(xué)、中學(xué)）單體施工圖；2、 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房單體施工圖；3、

5、 各類報(bào)建圖、施工圖、需會簽的銷售資料和招標(biāo)資料。上述文件均需抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。第三章 方案設(shè)計(jì)管理第十條 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)1、新項(xiàng)目土地摘牌前，相關(guān)部門須完成的工作（1）地區(qū)公司投資部通過信息化系統(tǒng)將新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告和附件（詳附件1）經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后上報(bào)集團(tuán)投資中心，集團(tuán)投資中心確認(rèn)資料齊全，由直管副總裁審批并明確規(guī)劃方案完成時(shí)間后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院。如附件1中設(shè)計(jì)條件提供缺失的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)理1000元，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）2000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。（2）集團(tuán)營銷中心和商業(yè)集團(tuán)等相關(guān)部門審核地區(qū)公司上報(bào)的項(xiàng)目定位報(bào)告，報(bào)直管副總裁審

6、批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院。（3）地區(qū)公司總工室須對地區(qū)公司投資部提供的附件1進(jìn)行復(fù)核，并于新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告審批通過后24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)設(shè)計(jì)院提供規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等必需的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（詳附件2）。如地區(qū)公司總工室發(fā)現(xiàn)投資部提供的附件1中設(shè)計(jì)條件有誤的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)辦人1000元、投資部經(jīng)理500元。總工室考核。如附件2中設(shè)計(jì)條件提供缺失或有誤的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。2、集團(tuán)設(shè)計(jì)院收到新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告和項(xiàng)目定位報(bào)告及地區(qū)公司提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，啟動規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。3、集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃方案后，由集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組

7、織向董事局主席匯報(bào)，審批通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。4、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、地下室范圍方案、小區(qū)住宅屋頂選型方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成，按審批權(quán)限報(bào)批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計(jì)劃，納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十一條 單體方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、泛光照明方案、裝修方案、裝修材料方案、公建軟裝方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成，按審批權(quán)限報(bào)批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。上述工作按照工程建設(shè)計(jì)劃，納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十二條 社區(qū)商業(yè)平面方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成，分別交營銷中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心專人24小時(shí)內(nèi)會簽意見，再報(bào)集團(tuán)總規(guī)劃師審批。會簽意見每延遲1小時(shí)，扣罰

8、相關(guān)責(zé)任人15元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)總規(guī)劃師根據(jù)情況組織討論，專人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參會，未按時(shí)參加會議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十三條 商業(yè)綜合體平面方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成，分別交商業(yè)集團(tuán)、營銷中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心72小時(shí)內(nèi)會簽意見，報(bào)集團(tuán)總規(guī)劃師審核并組織向董事局主席匯報(bào)。會簽意見每延遲1小時(shí)，扣罰相關(guān)責(zé)任人15元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)總規(guī)劃師根據(jù)情況組織相關(guān)人員討論，未按時(shí)參加會議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十四條 軟裝方案設(shè)計(jì)公建軟裝方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成，按審批權(quán)限報(bào)批后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。其中

9、，綜合樓、運(yùn)動中心軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)方案深化，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核通過后執(zhí)行；未報(bào)審直接實(shí)施的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任500元,地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。住宅、公寓、辦公樣板房及示范單位的軟裝方案由集團(tuán)營銷中心組織軟裝單位完成標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)，與集團(tuán)設(shè)計(jì)院共同審核通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理第十五條 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件如出現(xiàn)錯(cuò)漏缺失，每次扣罰責(zé)任工程師100元，部門經(jīng)理50元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十六條 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖1、住宅單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖

10、不需報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核。2、標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院組織完成，集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其它公建項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核；地區(qū)公司首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目，需報(bào)審單體擴(kuò)初圖，同一地區(qū)公司后續(xù)相同項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖不需報(bào)審。地區(qū)公司應(yīng)報(bào)未報(bào)的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院擴(kuò)初審核時(shí)間為5天，每延遲1天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)50元，部門經(jīng)理50元，專業(yè)工程師100元。管理及監(jiān)察中心考核。對

11、于報(bào)審圖紙質(zhì)量較差的地區(qū)公司，地區(qū)公司總工室主任收到集團(tuán)設(shè)計(jì)院通知及審核意見3天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴(kuò)初審核，審核未通過不得離開集團(tuán)。否則，每項(xiàng)延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。3、擴(kuò)初審核依據(jù)：擴(kuò)初圖是否符合設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)條件及集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第五章 方案調(diào)整申報(bào)審批第十七條 規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。（1）如容積率、商住比沒有發(fā)生變化而標(biāo)準(zhǔn)戶型比發(fā)生變化的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）報(bào)集團(tuán)營銷中心直管副總裁審

12、批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。（2）如容積率減少或商住比發(fā)生重大變化而造成集團(tuán)利益受損的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。（3）其它由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后直接報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。按上述程序，所有規(guī)劃方案調(diào)整，集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核完成后，經(jīng)集團(tuán)總規(guī)劃師審核通過，并由其再組織報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。未按規(guī)定流程報(bào)批的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每次扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)責(zé)任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯(cuò)誤的，

13、每次扣罰條件提供責(zé)任部門經(jīng)理1000元，責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)2000元，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）3000元。屬重大責(zé)任事故的，給予降三級工資以上處分。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予地區(qū)公司總工室主任、地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級以上工資的處罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十八條 單體方案調(diào)整各地區(qū)公司如因當(dāng)?shù)叵缊?bào)建、節(jié)能審查、超限審查、擴(kuò)初審查、施工圖審查等各類報(bào)建原因?qū)瘓F(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體平立面方案及設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行局部調(diào)整，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核完成。局部調(diào)整的，集團(tuán)設(shè)計(jì)院自行審批；涉及平立面重大修改的，

14、經(jīng)集團(tuán)總規(guī)劃師審批后執(zhí)行，其中涉及超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案重大修改的，需再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,其中建筑高度超過200米及以上超高層公建重大修改需再報(bào)董事局主席審批。屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每次扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予地區(qū)公司總工室專業(yè)負(fù)責(zé)人、總工室主任、地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）扣罰500元。屬于方案性較大調(diào)整的，給予降薪、降職、免職以上的處罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第六章 施工圖設(shè)計(jì)管理第十九條 住宅項(xiàng)目單體施工圖1、住宅項(xiàng)目單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成，并對施工圖審核，報(bào)地區(qū)公司

15、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)實(shí)施；集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室下發(fā)的施工圖進(jìn)行全面審查并考核。2、審圖依據(jù)國家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、集團(tuán)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心方案審批意見。3、施工圖審核管理（1）地區(qū)公司總工室在外委設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)后，20天內(nèi)審核完成并出具書面審核意見。未按時(shí)完成的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。（2）地區(qū)公司總工室審核完成后10天內(nèi)，組織外委設(shè)計(jì)單位對施工圖審核意見進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，并在施工圖中予以完善后下發(fā)。未按時(shí)落實(shí)的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。（3）地區(qū)公司總工室在下發(fā)施工圖后，3天內(nèi)將施工圖及

16、施工圖審核意見報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審查。未按時(shí)間要求報(bào)審或關(guān)鍵資料缺漏的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。（4）地區(qū)公司總工室應(yīng)建立各項(xiàng)目施工圖審核臺賬，每月25日前報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院，抄送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心。未按時(shí)報(bào)送的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。4、施工圖審查管理（1）集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)對地區(qū)公司總工室報(bào)審的施工圖及施工圖審核意見進(jìn)行全面審查，于收齊關(guān)鍵資料15日內(nèi)出具全面審查意見，下發(fā)地區(qū)公司總工室。每延遲1天，扣罰部門負(fù)責(zé)人50元，總工室考核。（2）施工圖審查質(zhì)量考核1）地區(qū)公司總工室報(bào)審的每套施工圖，建筑、結(jié)構(gòu)各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過15處，其它各專

17、業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過10處。超過上述數(shù)量的，每超1處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。2）集團(tuán)設(shè)計(jì)院在施工圖審查中發(fā)現(xiàn)后期項(xiàng)目同類設(shè)計(jì)錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)超過3處以上的，每超1處，扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師50元、總工室主任及主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)各30元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。（3）對于集團(tuán)設(shè)計(jì)院提出的施工圖審核意見，地區(qū)公司總工室須于3日內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)單位進(jìn)行回復(fù)，其中涉及質(zhì)量安全的問題，地區(qū)公司總工室必須于10日內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改意見并下發(fā)設(shè)計(jì)變更，同時(shí)反饋集團(tuán)設(shè)計(jì)院。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任及責(zé)任工程師各50元，地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)30元。

18、集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。對于其他審查意見，地區(qū)公司總工室可綜合考慮工程建設(shè)進(jìn)度、問題嚴(yán)重程度及項(xiàng)目影響等因素，自行決定是否協(xié)調(diào)外委設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。第二十條 公建項(xiàng)目單體施工圖標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項(xiàng)目的單體施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院組織完成，分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其它公建項(xiàng)目施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核,審核時(shí)間為5天。審核依據(jù)：是否符合擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件及集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)公司應(yīng)報(bào)未報(bào)審的，每次扣罰總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間延遲的，每個(gè)報(bào)審的單體施工

19、圖扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，管理及監(jiān)察中心考核。扣罰部門經(jīng)理100元，專業(yè)總工100元，專業(yè)工程師200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。地區(qū)公司報(bào)審的施工圖，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第二十一條 裝修施工圖1、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的裝修施工圖，由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計(jì)劃考核。管理及監(jiān)察中心考核。2、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建，其裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位參考集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的參考圖完成設(shè)

20、計(jì)，經(jīng)初步審核后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。裝修施工圖的考核辦法按單體施工圖考核辦法執(zhí)行。第二十二條 其它1、地區(qū)公司總工室對集團(tuán)設(shè)計(jì)院住宅施工圖審核意見有重大異議時(shí)，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織會議裁決。當(dāng)集團(tuán)設(shè)計(jì)院對設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心住宅施工圖審核意見有重大異議時(shí)，由集團(tuán)直管副總裁裁決。2、集團(tuán)設(shè)計(jì)院每季度針對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問題召開原因分析總結(jié)會議，形成會議紀(jì)要，抄送地區(qū)公司總工室及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心。第七章 設(shè)計(jì)變更管理第二十三條 地區(qū)公司總工室為設(shè)計(jì)變更的責(zé)任部門。第二十四條 設(shè)計(jì)變更作為施工圖的一部分，嚴(yán)禁采用函件、圖紙覆蓋圖紙形式下發(fā)，需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更格式執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或應(yīng)

21、出未出設(shè)計(jì)變更的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師1000元，總工室主任、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)各2000元，情節(jié)嚴(yán)重的，給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分，工程技術(shù)部考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)抽查，每發(fā)現(xiàn)一次給予地區(qū)公司總工室主任、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部經(jīng)理各降一級工資的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，給予加重扣罰、降職、免職處分。第二十五條 設(shè)計(jì)變更質(zhì)量考核1、對同類設(shè)計(jì)問題重復(fù)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，超過3處以上的，每超1處，扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師50元、總工室主任30元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)30元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。2、經(jīng)審核、審查后仍發(fā)生對工程建設(shè)造成重大延誤及重大損失的設(shè)計(jì)變更，給予集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人

22、及審核工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。3、經(jīng)審核、審查、抽查后仍發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更的，給予地區(qū)公司總工室、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心各級部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二十六條 地區(qū)公司應(yīng)建立圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)變更的臺賬，所有圖紙必須通過地區(qū)公司總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。工程技術(shù)部考核。第二十七條 總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)單位參加主體土建施工圖圖紙會審，每期圖紙會審中，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師

23、15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。地區(qū)公司總工室應(yīng)將施工圖圖紙會審記錄15天內(nèi)報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。未按時(shí)間要求報(bào)備的，每延遲1天，扣罰地區(qū)公司總工室主任15元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第二十八條 施工圖設(shè)計(jì)變更審批1、施工圖設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。2、設(shè)計(jì)變更級別：分一級設(shè)計(jì)變更和二級設(shè)計(jì)變更。（1）設(shè)計(jì)變更包含有以下任何一種情況均屬于一級設(shè)計(jì)變更：1）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與銷售資料不一致。2）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。3）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致。4）設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重延誤工程的工期。5）設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)增加5萬元。（2） 除一級設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級設(shè)計(jì)變更。3、設(shè)計(jì)變更審

24、批權(quán)限：一級設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；二級設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批。4、設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程 （1）總工室經(jīng)辦人在ERP管理系統(tǒng)提報(bào)地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表。 （2）根據(jù)需要營銷部、開發(fā)部、工程部、預(yù)決算部等相關(guān)部門會簽。（3） 根據(jù)變更級別報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。5、設(shè)計(jì)變更的申報(bào)會簽要求 （1）變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽。 （2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會簽。（3）變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致的，需開發(fā)部會簽。（4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會簽。6、審批通過后發(fā)至工程部、預(yù)決算部、工程技術(shù)部，同時(shí)抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院及

25、會簽相關(guān)部門。未按施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)流程執(zhí)行的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師200元，總工室主任、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)各100元。工程技術(shù)部考核。第八章 設(shè)計(jì)報(bào)建管理和設(shè)計(jì)服務(wù)第二十九條 地區(qū)公司總工室應(yīng)組織對所負(fù)責(zé)的方案圖、報(bào)建圖（含規(guī)劃、單體、消防、人防、節(jié)能、環(huán)評、衛(wèi)生防疫、防雷等）、施工圖、需會簽的銷售資料和招標(biāo)資料進(jìn)行專業(yè)校對、分管主任審核，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，其中方案圖需再報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。未按要求組織校審的，每次扣罰分管主任200元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院每月抽查上月完成工作的10%。未按要求組織抽查的，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，部門

26、經(jīng)理300元，管理及監(jiān)察中心考核。第三十條 地區(qū)公司總工室必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施，如有調(diào)整必須按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；對外委設(shè)計(jì)單位的報(bào)建圖進(jìn)行復(fù)核，確保總規(guī)報(bào)建圖和單體報(bào)建圖符合集團(tuán)下發(fā)方案；對外委設(shè)計(jì)單位的施工圖進(jìn)行復(fù)核，確保與報(bào)建圖一致；對銷售平面圖進(jìn)行復(fù)核，確保與施工圖一致。否則，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，每次扣罰各級相關(guān)責(zé)任人1000元，情節(jié)嚴(yán)重的，給予降薪、降職、免職直至開除的處分，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院每月抽查上月完成各類工作的10%。未按要求組織抽查的，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，部門經(jīng)理300元，管理及監(jiān)察中心考核。第三十一條 地區(qū)公司開發(fā)部應(yīng)將經(jīng)政

27、府部門批復(fù)的總規(guī)報(bào)建圖及單體報(bào)建圖，在批復(fù)確認(rèn)后3天內(nèi)提供給總工室。未按時(shí)提供的，每次扣罰地區(qū)公司開發(fā)部經(jīng)辦人300元，開發(fā)部經(jīng)理200元。如因開發(fā)部未及時(shí)提供報(bào)建批復(fù)給總工室，造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分。總工室考核。地區(qū)公司總工室應(yīng)將經(jīng)政府部門批復(fù)的總規(guī)報(bào)建圖及單體報(bào)建圖、經(jīng)營銷部門確認(rèn)的銷售平面圖，在批復(fù)確認(rèn)后7天內(nèi)報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。未按時(shí)報(bào)備的，每次扣罰總工室主任200元,集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第三十二條 地區(qū)公司應(yīng)建立各類圖紙（方案、報(bào)建圖、施工圖、需會簽的銷售資料和招標(biāo)資料等）臺賬。未按要求建立的，每次扣罰總工室主任200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院抽查。第三十三條 現(xiàn)

28、場設(shè)計(jì)問題的處理 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決并書面通知地區(qū)總工室。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部通過EMS系統(tǒng)發(fā)至總工室，總工室按以下要求處理：總工室24小時(shí)內(nèi)必須有明確的處理意見發(fā)至現(xiàn)場，每超1小時(shí)，扣罰總工室主任15元。總工室48小時(shí)內(nèi)必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每超1小時(shí)，扣罰總工室主任15元。總工室7天內(nèi)必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲1天，扣罰總工室主任15元。工程技術(shù)部考核。第三十四條 地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計(jì)單位參加施工階段各項(xiàng)驗(yàn)收工作，重點(diǎn)是勘探報(bào)告、基礎(chǔ)（試樁及第一根樁的收樁或終孔標(biāo)準(zhǔn)）、

29、設(shè)備驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。否則，每違反一次扣罰各級相關(guān)負(fù)責(zé)人200元,工程技術(shù)部考核。第三十五條 三層會驗(yàn)每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后五十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門洞尺寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。每期工程第三層磚砌體完成，工程部應(yīng)馬上通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗(yàn)。未按時(shí)組織的，扣罰總工室主任500元,工程技術(shù)部考核。應(yīng)到未到的，扣罰相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元,總

30、工室考核。完成三層會驗(yàn)兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗(yàn)參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室主任500元,工程技術(shù)部考核。三層會驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由材料計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元,總工室考核。第三十六條 地區(qū)公司總工室須對每期樓棟土建施工階段、裝修樣板房施工階段、豪裝交樓施工階段檢查現(xiàn)場是否按圖施工。如地區(qū)公司總工室發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未按圖施工的，每項(xiàng)扣罰工程部責(zé)任工程師300元，項(xiàng)目經(jīng)理200元，工程部經(jīng)理100元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予加重扣罰、降薪

31、、降職、免職處分。總工室考核。未按要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查的，每次扣罰總工室主任 200元,工程技術(shù)部考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)抽查，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰總工室主任500元，工程技術(shù)部經(jīng)理1000元。第三十七條 樓盤開售前，地區(qū)公司總工室應(yīng)將易引起交樓糾紛的樓盤信息（如泵房、變電房、發(fā)電機(jī)房、換熱站、垃圾站、化糞池、煙道、送排風(fēng)出地面豎井、地下車庫出入口、突出外墻明顯的立面裝飾線等）書面通知地區(qū)公司營銷部、開發(fā)部、合同管理部、工程部。未按要求執(zhí)行的，每次扣罰地區(qū)公司總工室主任300元，地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元，地區(qū)公司營銷部考核。第九章 其 它第三十八條 設(shè)計(jì)招標(biāo)如涉及標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合

32、體、建筑高度200米及以上超高層公建、大型旅游綜合體從規(guī)劃到單體施工圖，以及新標(biāo)準(zhǔn)化的住宅裝修方案及施工圖、新標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體裝修方案及施工圖等由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長定標(biāo)。第三十九條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)從集團(tuán)設(shè)計(jì)單位庫內(nèi)選取單位。每季度第一個(gè)月15日前對庫內(nèi)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合評估，實(shí)行優(yōu)勝劣汰；30日前完成新增單位的補(bǔ)充入庫；集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長審批。第四十條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院每月底根據(jù)各地區(qū)公司當(dāng)月施工圖質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、方案調(diào)整的綜合得分進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量排名和獎罰。第四十一條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院每年第二季度聯(lián)合集團(tuán)營銷中心和物業(yè)集團(tuán)對上一年度新開盤和新增交樓項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪。第四十二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院根據(jù)

33、本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容制定集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)。每年第四季度由直管設(shè)計(jì)副總裁組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、管理及監(jiān)察中心、營銷中心、物業(yè)集團(tuán)、地區(qū)公司總工室各專業(yè)代表等相關(guān)部門對集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤而引起的重大失誤，要追究與會相關(guān)人員的責(zé)任。第四十三條 每年第一季度，集團(tuán)設(shè)計(jì)院組織營銷中心和物業(yè)集團(tuán)對標(biāo)準(zhǔn)戶型進(jìn)行優(yōu)化；組織集團(tuán)總規(guī)劃師、營銷中心、物業(yè)集團(tuán)、管理及監(jiān)察中心、材料公司對住宅交樓裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化。未按要求組織的，每次扣罰設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)500元，管理及監(jiān)察中心考核。應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)責(zé)任人（含集團(tuán)總規(guī)

34、劃師）500元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第四十四條 新交樓標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)樣板房由集團(tuán)設(shè)計(jì)院組織集團(tuán)總規(guī)劃師、裝修項(xiàng)目總工進(jìn)行中期評審和最終評審，兩次評審均由集團(tuán)總規(guī)劃師主持。未按要求組織的，每次扣罰設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)500元，管理及監(jiān)察中心考核。應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)責(zé)任人（含集團(tuán)總規(guī)劃師）500元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第四十五條 全國標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)項(xiàng)目的外立面材料方案應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場試貼，原則上由廣東公司負(fù)責(zé)實(shí)施。現(xiàn)場試貼完成后，由集團(tuán)設(shè)計(jì)院組織集團(tuán)總規(guī)劃師、項(xiàng)目總工進(jìn)行方案評審。現(xiàn)場試貼工作納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。未按要求組織評審的，每次扣罰設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)500元，管理及監(jiān)察中心考核。現(xiàn)場評審應(yīng)到未到的，

35、每次扣罰相關(guān)責(zé)任人（含集團(tuán)總規(guī)劃師）500元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第四十六條 設(shè)計(jì)信息化應(yīng)用1、集團(tuán)設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目資料文件、材料樣板信息、新技術(shù)新材料信息、合作單位信息、規(guī)范圖集等資料通過ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)資源庫實(shí)現(xiàn)資料下發(fā)、存儲、共享、查閱。其中合作單位信息庫僅對相關(guān)業(yè)務(wù)部門開通查閱權(quán)限。2、集團(tuán)設(shè)計(jì)院規(guī)劃方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、裝修施工圖、各類審核意見等文件的下發(fā)，以及地區(qū)項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖、調(diào)整申報(bào)等報(bào)審均通過ERP系統(tǒng)項(xiàng)目資料庫實(shí)現(xiàn)文件下發(fā)和報(bào)審，自動生成基礎(chǔ)臺賬，以ERP系統(tǒng)內(nèi)出具的考核報(bào)表作為各項(xiàng)工作的考核依據(jù)。本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有以往制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。備注

36、：（1） 超高層地標(biāo)綜合體是指含有建筑高度在300米及300米以上公建的綜合商業(yè)。（2） 商業(yè)綜合體是指按集團(tuán)5萬m2和10萬m2商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)配置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的大型綜合商業(yè)。（3） 社區(qū)商業(yè)是指住宅裙樓商業(yè)和除商業(yè)綜合體以外的其他小型綜合商業(yè)。附件1：新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告附件附件2： 新項(xiàng)目必需的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件16附件1：新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告附件1) 項(xiàng)目區(qū)位圖；2) 項(xiàng)目招拍掛條件及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)； 3) 地區(qū)公司的項(xiàng)目定位及戶型配比報(bào)告；4) 項(xiàng)目用地紅線圖及現(xiàn)狀地形圖；5) 地塊內(nèi)、周邊現(xiàn)狀情況及照片；6) 當(dāng)?shù)厝〉脴菞濐A(yù)售證需達(dá)到工程進(jìn)度要求；7) 項(xiàng)目周邊市政道路設(shè)計(jì)標(biāo)高。附件2： 新項(xiàng)目必需的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件1) 項(xiàng)目區(qū)位圖；2) 項(xiàng)目招拍掛條件及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)； 3) 地區(qū)公司的項(xiàng)目定位及戶型配比報(bào)告；4) 項(xiàng)目自身及周邊日照要求；5) 項(xiàng)目用地紅線圖及現(xiàn)狀地形圖；6) 地塊內(nèi)、周邊現(xiàn)狀情況及照片；7) 當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃技術(shù)規(guī)定文件及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)范；（已進(jìn)入城市不需重復(fù)提供）8) 當(dāng)?shù)厝〉脴菞濐A(yù)售證需達(dá)到工程進(jìn)度要求；9) 當(dāng)?shù)亟Y(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度； 10) 項(xiàng)目周邊市政道路設(shè)計(jì)標(biāo)高。