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江西路橋工程公司外協(xié)管理方案(13頁).docx

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江西路橋工程公司外協(xié)管理方案(13頁).docx

1、外外協(xié)協(xié)管管理理方方案案二一七年八月二十六日制訂二一七年八月二十六日制訂第一章第一章總總則則企業(yè)外部關(guān)系是指“企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，正確選擇、處理、調(diào)整、協(xié)調(diào)和改善與利害者關(guān)系集團(tuán)以及相關(guān)社會(huì)組織及個(gè)人之間的關(guān)系，為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)關(guān)系環(huán)境的行為”。協(xié)調(diào)處理好企業(yè)外部關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營的必要條件；有助于樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象，有助于企業(yè)建立廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，有助于企業(yè)擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益；有助于促進(jìn)企業(yè)提高自身素質(zhì)，完善內(nèi)部管理；使企業(yè)更好履行社會(huì)責(zé)任。中路集團(tuán)為進(jìn)一步加強(qiáng)和提高集團(tuán)及下屬公司外部關(guān)系協(xié)調(diào)（簡稱外協(xié)）工作管理水平，不斷完善公司管理體制，充分發(fā)揮外協(xié)的

2、作用，更好地為公司的發(fā)展提供助力，樹立良好的“中路品牌”形象，確保集團(tuán)及下屬公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)及下屬公司的實(shí)際情況，特制定本方案。第二章第二章原原則則各公司按照分工原則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、集團(tuán)決策的原則，對(duì)照各公司領(lǐng)導(dǎo)分工、職責(zé)和集團(tuán)職責(zé)對(duì)口，歸口分工聯(lián)系處理。大家必須遵守一致對(duì)外、統(tǒng)一口徑、多請(qǐng)示勤匯報(bào)、不亂表態(tài)、始終將公司利益放在第一位，依法辦理外協(xié)事務(wù)。第三章第三章要求和思路要求和思路要求集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及各公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)保持及時(shí)溝通、默契配合，且與對(duì)方始終保持相互之間良好的溝通、協(xié)調(diào)態(tài)勢(shì)，維持良好、和諧的關(guān)系，始終達(dá)到讓對(duì)方更加“了解中路”、更加”理解中路”、更加“關(guān)心中路”、更加“

3、支持中路”的目的。各公司結(jié)合工作實(shí)際需要，加強(qiáng)相互之間的溝通，并且每個(gè)月要求各公司每月進(jìn)行一次匯總向集團(tuán)匯報(bào)和溝通（實(shí)際運(yùn)作過程中可以靈活掌握）。第四章第四章職責(zé)分工職責(zé)分工為進(jìn)一步明確責(zé)任分工，細(xì)化工作職責(zé)，集團(tuán)成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)及指導(dǎo)各公司的外協(xié)工作。一、對(duì)外協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長：長：付付軍軍副副組組長：長：彭發(fā)興彭發(fā)興萬修高萬修高成成員：員：熊輝熊輝敖立山敖立山朱中文朱中文左耀亮左耀亮鄧桂華鄧桂華王文海王文海王守軍王守軍戚功友戚功友夏兵華夏兵華汪冰汪冰戴小毛戴小毛徐永華徐永華二、具體職責(zé)分工：付付軍軍全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體對(duì)外協(xié)調(diào)工作。彭發(fā)興彭發(fā)興協(xié)助董事長并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司外協(xié)工作。萬修高萬修高協(xié)助董事長并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司外協(xié)工作。熊熊輝輝負(fù)責(zé)集團(tuán)及各公司銷售外協(xié)工作。敖立山敖立山負(fù)責(zé)集團(tuán)及各公司的經(jīng)營（稅務(wù)、財(cái)務(wù)賬務(wù)往來）外協(xié)工作。朱中文負(fù)責(zé)集團(tuán)及各公

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