2016年寧夏王洼煤業公司改擴建高邊坡治理工程施工組織設計方案（18頁）.docx
-
資源ID：238595
資源大小：79.34KB
全文頁數：18頁
-
資源格式：
DOCX
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
2016年寧夏王洼煤業公司改擴建高邊坡治理工程施工組織設計方案（18頁）.docx
1、寧夏王洼煤業有限公司寧夏王洼煤業有限公司 600600 萬洞萬洞/ /年年改擴建高邊坡治理工程改擴建高邊坡治理工程施工組織設計方案施工組織設計方案編制單位：江西地建基礎工程有限公司西安分公司編制單位：江西地建基礎工程有限公司西安分公司2016 年年 07 月月 17 日日施施 工工 組組 織織 設設 計計1工程概況寧夏王洼煤業有限公司 600 萬洞/年改擴建高邊坡治理工程建設工程地面工程邊坡治理工程邊坡主要為黃土狀土 Q3。 邊坡治理手段主要采用噴錨支護和錨桿（索）式肋柱支護。2施工準備2.12.1 技術準備技術準備組織技術人員熟識滑坡工程勘察報告、滑坡治理設計圖紙，并進行圖紙會審。技術人員要
2、向工長和各工序負責人進一步進行技術交底， 明確施工要求和質量控制的重點和難點。從業主處接收工程坐標、水準點等書面測量基準資料，并進行復測、校核。聯系確定有資質的材料試驗、檢驗單位。2 2.2.2 人力、物力準備人力、物力準備調配精良的管理、技術人員組建施工項目經理部。調查、比選水泥供應商，擇優選定。做好施工設備的檢修、零配件采購工作，確保設備完好率。做好機具的加工和修配工作。做好工程材料訂貨、采購、運輸、進場、抽檢和復檢工作。2.32.3 施工現場準備施工現場準備合理地規劃和布置施工場地。完成場地平整，障礙物清除，確保場地“三通一平” 。修建臨時性生產、生活設施，滿足施工需要。施工設備、輔助設
3、備的進場、組裝和試運轉。3施工組織管理為了保證高效、低耗、優質地完成本工程施工任務，本單位將其作為重點工程，嚴格按“項目法”施工要求，組建“申南凹焦煤有限公司礦井邊坡治理工程”項目部，精心地組織施工，確保工程質量，按時完工。3.13.1 項目經理部組織機構項目經理部組織機構項目經理部組織機構見圖 1。3.23.2 項目經理部人員組成項目經理部人員組成項目經理部人員及分工表表 1序號姓名職務學歷職稱職責1項目經理工程全面負責，主要施工質量、安全2項目副經理施工生產、進度3項目總工程師技術4施工調度施工現場組織協調3.33.3施工組織管理目標施工組織管理目標施工組織管理目標表 2項目管 理 目 標質量施工質量達到優良標準，滿足設計要求。安全保證設備完好率在 100%，確保不出現重傷以上事故。文明施工進出車輛沖洗，物品擺放整齊合理，確保施工場地滿足文明施工要求。4工程材料、施工機械、計劃安排4.
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
