旅游服務開發(fā)公司異地管控模式設(shè)計方案(18頁).doc
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旅游服務開發(fā)公司異地管控模式設(shè)計方案(18頁).doc
1、集團化異地管控模式的選擇集團化異地管控模式的選擇目目 錄錄一、 集團公司管控模式比較（一）財務管控型（二）戰(zhàn)略管控型（三）運營管控型二、 集團現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)有業(yè)務介紹（二）現(xiàn)有管控模式（三）公司總體戰(zhàn)略三、案例分析：華潤四、集團管控模式選擇（一）影響管控模式選擇的因素分析（二）異地管控模式匹配模型五、管控模式執(zhí)行過程中應注意的問題（一） 總部功能定位（二） 人力資源管控（三） 跨地域業(yè)務實行財務一體化管理（四） 異地用工中的法律風險控制六、 結(jié)語摘要摘要：根據(jù)集團的“走出去戰(zhàn)略”和集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃， 集團的公司規(guī)模勢必越來越大， 異地子公司也越來越多，跨地區(qū)程度越來越高，未來還將開發(fā)國際業(yè)
2、務，投資控股關(guān)系也越復雜，選擇合適有效的經(jīng)營管理模式將是集團擴張發(fā)展過程中最大的挑戰(zhàn)。本文主要通過綜合比較集團化企業(yè)發(fā)展過程中常見的三種管控模式，從而分析建議集團今后集團化發(fā)展異地管控模式。集團 （以下簡稱 “集團” ） 注冊資本 1 億元， 總資產(chǎn) 47.14億元，下屬成員公司 9 家，人員 4038 名，涉足酒店、高爾夫、景區(qū)、游艇游輪、文化休閑和健康養(yǎng)生六大產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，集團未來的發(fā)展勢必朝著集團化方向，集團型企業(yè)相對于單體企業(yè)來說，有利于發(fā)揮協(xié)同效應，挖掘各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略運營潛力，在不同專業(yè)和地域間更好的配置資源，并通過利用集團資源控制及規(guī)模化的整體優(yōu)勢，有效抵御經(jīng)營風險。根據(jù)集團的
3、“走出去戰(zhàn)略”和集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，集團的公司規(guī)模勢必越來越大，異地子公司也越來越多，跨地區(qū)程度越來越高，未來還將開發(fā)國際業(yè)務，投資控股關(guān)系也越復雜。選擇合適有效的經(jīng)營管理模式將是集團擴張發(fā)展過程中最大的挑戰(zhàn)。因為集團化管理的核心是確立集團管理總部與下屬公司的責權(quán)分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務戰(zhàn)略的實施。一、一、 集團公司管控模式比較集團公司管控模式比較全球解決專業(yè)化或多元化集團管理的主要途徑都是采取母子公司管控模式，該模式是指大型公司總部或者高層，對下屬企業(yè)或部門采用的分層級，分條線的管理方式，這種方式是為了更好的適應集團型、多元化，跨地域，當?shù)鼗瘺Q策的管理需求。 。根據(jù)集團總部的集、分權(quán)程度不同而劃分，目前比較流行的并在理論上已趨于成熟的主要有三種集團管控模式，分別是“財務管控型” 、 “戰(zhàn)略管控型”和“運營管控型”三種管控模式。（一）財務管控型（一）財務管控型
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