邯鄲交通運輸集團公司物流配送中心優化方案(48頁).DOC
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邯鄲交通運輸集團公司物流配送中心優化方案(48頁).DOC
1、刖旨隨著世界經濟“全球化”、“一體化”進程的加速，特別是加入WTO以后，中國已經融入一個開 放的世界，服務業面臨著前所未有的挑戰，服務管理也被漸漸提上議題。物流是第三利潤源泉，其 本質和核心就是一種服務，而且是具有個性化特征的服務。并且物流正不斷向生產、銷售等各個領 域滲透。各類市場主體對構筑快捷、高效、安全、方便、低成本的現代物流服務體系的要求越來越 強烈，如何更好地設訃物流服務成為企業日益關注的話題。面對眾多國內外物流企業的競爭，邯運 集團作為一個典型的第三方物流服務提供商，需要不斷為顧客設計個性化的物流服務，提高顧客滿 意度，幫助顧客獲得成功，只有這樣才能在狹縫中求得可持續性發展。供應鏈
2、是企業管理走向一體化的產物，其范疇不僅包括提供產品的產品供應鏈，而且包括提供 服務的服務供應鏈。由于服務對供應鏈績效有著巨大影響，服務供應鏈現今已逐步成為企業供應鏈 管理發展的重心。邯運集團服務供應鏈上游主要包括一些服務和產品供應商，如社會閑置車隊、金 融機構、信息服務提供商等；而下游則包括了一些邯運的客戶，如邯鋼和美的家電、快運客戶等。為使邯運集團能夠更好地利用上游供應商與自身的資源，從而給下游客八提供優質的物流服務, 方案選取邯鋼和美的家電、快運客戶等為例，從物流運輸配送和物流風險管理著手進行課程設計。 基于當前邯運涉足的主要行業（電力/鋼鐵、貨運、家電）和不同行業的業務特點，方案首先利用
3、節約 法計算并設訃出美的家電在河北省的邯鄲配送中心與其他10個地級市的配送最優路線和合理的車輛 調度，并且運用C語言編程，實現智能運算；風險管理主要是對電力/鋼鐵、貨運、家電這些行業進 行一些風險分析、風險預測、風險控制等作業，讓邯運集團更安全的或者有充分準備的擴大經營范 圍，充分挖掘河北快運日前的運營網絡，爭奪更大的市場份額。本方案通過邯運集團為核心的服務供應鏈， 對其物流運輸配送和物流風險管理分別進行規劃與 設計，日的是達到以又好又快地為客戶提供個性化的物流服務的， 希望可以為邯運集團的發展提供 -些思路和建議。1. 方案總體介紹. 31. 1邯運集團簡介.31 2 邯運集團問題概括.4物流運輸與配送.4風險管理.42. 邯運集團的物流運輸與配送.52. 1物流運輸與配送分析.52. 2物流運輸配送優化設計.62. 2. 1車輛調度與路徑優化設計.63. 邯運集團的風險管理.283.
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