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煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案(10頁(yè)).doc

資源ID：238644 資源大小：38.50KB 全文頁(yè)數(shù)：10頁(yè)
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煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案(10頁(yè)).doc

1、WM 集團(tuán)集團(tuán) QL 煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹和落實(shí) WM 集團(tuán) 2005 年“精細(xì)化管理年”的舉措，創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法；推進(jìn)富有 QL 煤礦特色的精細(xì)管理工程的實(shí)施，鍛煉職工隊(duì)伍，提高全員素質(zhì)，規(guī)范與優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力，打造“細(xì)而精”的 QL 煤礦，為 QL 煤礦 2006 年?yáng)|部開(kāi)發(fā)與長(zhǎng)久、和諧發(fā)展打下必備的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為 WM 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“再進(jìn) 500 強(qiáng)、再造新 WM”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出我們應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。二、目標(biāo)成果與期望效果：（一）目標(biāo)成果：1、進(jìn)一步優(yōu)化 QL 煤礦的組織機(jī)構(gòu)，

2、科學(xué)、合理地明晰部門(mén)職能；在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位的管理權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、任職資格等。2、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)、WM 集團(tuán)相關(guān)規(guī)定、管理科學(xué)理論、QL 煤礦的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，修改、補(bǔ)充、完善、匯編 QL 煤礦全套管理制度。3、明晰與優(yōu)化生產(chǎn)和管理活動(dòng)中的關(guān)鍵工作或薄弱環(huán)節(jié)的工作流程。（二）期望效果：1、礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線(xiàn)，必須符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障職工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，為此，我們要以生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)

3、標(biāo)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)為主線(xiàn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過(guò)程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問(wèn)題，在有上級(jí)單位組織的各項(xiàng)檢查中，不斷縮短與先進(jìn)單位的差距，并保持進(jìn)步勢(shì)頭。2、效益最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本要求，我們要進(jìn)一步加大管理力度，明晰、優(yōu)化、執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、工作流程，嚴(yán)控成本、續(xù)降成本，單位時(shí)間里的掘進(jìn)進(jìn)尺要明顯提升、產(chǎn)煤工效要適當(dāng)提升，百萬(wàn)噸死亡率、噸煤成本要降低和保持在較先進(jìn)的水平上。3、以保證和體現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律的有效性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性為契入點(diǎn)，明顯改善機(jī)關(guān)作風(fēng)；職能管理部門(mén)的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等要有明顯的進(jìn)步和提高。4、促進(jìn)員工的精神狀態(tài)、觀念和技能素質(zhì)的改進(jìn)，激勵(lì)、培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)現(xiàn)一批人才。5、生產(chǎn)、辦公、生活等環(huán)境、秩序進(jìn)一步改善。三

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煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案(10頁(yè)).doc

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