鐵路建設公司項目精細化管理手冊(337頁).doc
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鐵路建設公司項目精細化管理手冊(337頁).doc
1、中鐵四局集團項目精細化管理手冊（試行）第一章總則第一條編制目的為貫徹落實中國中鐵股份公司項目精細化管理辦法（試行） （中鐵股份成本2014107 號文） ，樹立“項目管理以成本管理為核心” 的理念， 不斷加強全局工程項目 （以下簡稱 “項目” ）精細化管理，提高項目管理水平和盈利能力，現結合企業實際，制定本管理手冊。第二條 層級定位局對項目實施分級管理， 其中局是項目精細化管理的指導層和管控層；子（分）公司是項目精細化管理的主責層，局指是項目精細化管理的現場管控督導層； 項目部是項目精細化管理的執行層。各級工經部門是項目精細化管理的牽頭部門。第三條 管理原則項目精細化管理應遵循“標準化、精細化
2、、集約化”原則。“標準化、精細化”主要體現在“項目管理層級化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、 績效考核科學化、 管理手段信息化、 團隊理念國際化”等管理內容。 “集約化”體現在“物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理和管理策劃集中”等對成本影響關鍵的要素資源進行集中管控。第四條 管理手段項目精細化管理應實行全員、全過程、全覆蓋管理，通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控的轉變。第五條 適用范圍
3、本管理手冊適用于全局所有項目。第二章 投標管理第六條項目標前調查（一）項目業主情況調查對于重大項目和新業主，營銷部門和辦事處在投標前應詳細了解項目業主基本情況，包括項目名稱、工程概況、業主信息、資金狀況、支付條件、設計進展、標段劃分、招標條件與資格要求、潛在競爭對手情況等信息。附表 1：項目業主基本情況調查表（0201）（二）標前工地調查重點鐵路工程項目和重點大型非鐵路工程項目， 在投標前營銷部門適時召集有關人員進行工地調查，并填報項目施工現場情況調查表 。1.施組人員負責施工技術方面的調查，具體負責設計資料的準備（包括線路的平面、縱斷面設計圖、設計說明書等） 、調查計劃和行動路線安排、交通車輛的準備、參加調查人員的專業分工及通訊錄、設計人員或招標人帶隊人員的聯系、食宿的安排、作息時間的安排、工地調查報告的編寫安排等。2.報價人員負責報價方面的調查，主要包括材料的料源、運輸方式、運距、運價
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