1、G312G312 線昌吉過境項目線昌吉過境項目“提質增效年提質增效年”活動實施方案活動實施方案一、指導思想G312 線昌吉過境項目全體員工以集團公司三屆五次職代會和 3 月 26 日總經理辦公室會精神為指導,緊緊圍繞“提質增效”策略,牢牢把握機遇,深化改革,創新發展,切實改變工作作風,努力提升工作效能,注重實效抓管理,推進昌吉過境項目質量效益、安全生產、內控管理等全面升級,為實現集團上市提供有力保障。二、目標要求總體要求:深入貫徹集團公司三屆五次職代會“改革攻堅創新驅動提質增效”總要求,全面組織項目部各部門,項目全員開展提質增效活動,以“提升管理質量、提高工程質量、增強工作效能、提高內控執行力
2、、增加企業效益”為主題,以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段,著力加強全面預算管理、落實崗位職責、提高內控執行力,提高項目部的經營管理能力、執行力、創新力和盈利能力,努力實現內控執行力明顯加強、管理效能明顯提升、經濟效益明顯提高的目標。三、主要內容開展“提質增效年”活動,關健是落實三屆五次職代會沈總題為“改革攻堅創新驅動提質增效”的報告中要求做好的 2015 年重點工作及總經理辦公會要求做好的八項工作,結合工作實際,在項目部全面開展提質增效活動,全面提升管理質量、提高執行力、做好項目經營,努力實現集團公司既定目標:一是全面提高管理質量,提升執行力。項目部所有人員認真學習落實內控制度和崗位職
3、責,廣泛學習先進企業管理方法和經驗,明確差距各提升方向,結合實際優選提示措施,發展完善管理方法,加強執行力,全面提高管理效能和工程質量。二是全力抓好經營管理,增加效益。項目部各部門建立成本領先戰略,應用精細化、標準化、集約化的科學管理方法,降低成本費用,提高綜合利潤率。實行全面預算管理,推行目標成本管理,建立管理缺陷糾偏機制,提高成本控制水平,促進經營效益的提高。四、實施方案(一)宣傳強化階段(4 月 20 日-4 月 30 日)主要任務:成立領導小組,制定實施方案,認真組織學習,提高思想認識。1、活動組織機構:組長:張鋮副組長:劉勇、伍松、王江偉成員:張立新、周文斌、代金萍、王志云、徐義振、伏騰飛、付旭奎、喬新偉、崔敬偉、黃奕歡。2、活動內容主要活動任務:以高質量、降本增效、安全生產為核心指標,針對單位工程、分部工程、分項工程采取有效措施,展開提質增效活動,與目標計劃、相鄰標段、相鄰段落
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