三亞亞龍灣度假酒店項目管控模式和投融資設計方案(43頁).doc
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三亞亞龍灣度假酒店項目管控模式和投融資設計方案(43頁).doc
1、金茂集團亞龍灣項目管控模式和投融資設計方案管控模式和投融資設計方案1. 委托項目背景委托項目背景1.1.項目目標和內容項目目標和內容金茂集團委托上海遠卓企業管理咨詢公司就金茂集團擬建的三亞亞龍灣度假酒店項目的未來執行進行規劃，主要涉及執行組織的架構設計、理想的融資方式及可能的融資方案等提出第三方獨立意見和建議。金茂集團亞龍灣項目前期已經由香港浩華管理顧問公司對擬建酒店的地點、環境、競爭市場供需情況進行了實地調查和分析，并提出了酒店的建設建議、未來收益預測和投資預測；金茂集團在浩華公司報告的基礎上，作了一些內容、條件的調整，形成內部立項報告上報董事會并獲得了批準。遠卓本次委托項目是在上述調研、分
2、析的基礎上進行的進一步細化方案的研究和建議，并最終形成報告提交。1.2.項目假設條件說明項目假設條件說明本次委托項目所基于的假設條件： 擬建酒店定位于 5 星級和超 5 星級標準，并與國際知名的酒店管理公司合作，并且所選酒店管理公司能夠體現與亞龍灣現有高檔酒店差異化的風格； 擬建酒店的未來市場供需情況符合浩華報告中的預測； 擬建酒店的建設周期能夠按照金茂集團工程計劃要求完成； 項目投/融資方案按照金茂集團給定的財務條件，比如貸款利率、融資比例等； 金茂集團將通過三亞注冊項目公司方式完成項目建設和經營，金茂集團對項目公司的控股地位不改變。 非正常因素，如戰爭、自然災害等條件不具有可預見性，不在研
3、究范圍之內。1.3.項目報告相關說明項目報告相關說明 報告中稱謂及其縮寫：中國金茂（集團）股份有限公司金茂集團、金茂、集團香港浩華管理顧問公司（Horwath Asia Pacific）浩華公司、浩華上海遠卓企業管理咨詢公司遠卓公司、遠卓2. 亞龍灣項目背景亞龍灣項目背景2.1.投資方背景投資方背景中國金茂（集團）股份有限公司成立于 1993 年 2 月，是由中國化工、中國糧油、中國五礦等 14 家大型外貿公司發起組建、按現代企業制度規范運作的國有特大型股份制企業，是一家以超高層建筑經營管理為主導產業，集高科技產業、進出口貿易、旅游觀光、投資業務為一體的綜合性企業集團。金茂集團四屆二次董事會進行了集團戰略規劃，提出了集團未來三年發展目標：金茂的戰略金茂的戰略“一個目標，三大功能，五大舉措一個目標，三大功能，五大舉措”一個目標：創造品牌經濟與組織通過金茂品牌建設，創造具有整合社會資源能力的組
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