左云長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法(10頁(yè)).doc
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左云長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法(10頁(yè)).doc
1、山煤集團(tuán)左云長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司山煤集團(tuán)左云長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法安全生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法一、調(diào)度管理(43分)(一)組織指揮安全生產(chǎn)(12分)以本單位的月度作業(yè)計(jì)劃為依據(jù), 認(rèn)真組織指揮安全生產(chǎn),掌握班、日、旬、月的主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況,做好業(yè)務(wù)保安工作,保證安全、均衡、高效地完成任務(wù)。1、原煤、進(jìn)尺、工程各項(xiàng)指標(biāo)(9分)考核: 逐月完成作業(yè)計(jì)劃得9分, 每一項(xiàng)一個(gè)月沒(méi)完成減0.3分。2、調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議(3分)要求公司調(diào)度每季度召開(kāi)一次由全體調(diào)度人員參加的調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議,認(rèn)真分析本季度的安全生產(chǎn)及調(diào)度工作開(kāi)展情況,安排下一季度的各項(xiàng)工作。考核:建立專(zhuān)用的調(diào)度
2、專(zhuān)業(yè)會(huì)議記錄本,記錄完整(包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議內(nèi)容等)得3分,無(wú)記錄不得分,記錄不全減1分。(二)建立健全調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和各類(lèi)人員崗位責(zé)任制(9分)公司調(diào)度室要建立嚴(yán)格的生產(chǎn)調(diào)度管理制度和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。各類(lèi)人員要根據(jù)工作職責(zé)制定崗位責(zé)任制,責(zé)任制要分工明確,內(nèi)容具體,責(zé)任到人,并認(rèn)真貫徹落實(shí),按“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。1、健全調(diào)度管理制度和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制以及各類(lèi)人員崗位責(zé)任制(2分)公司調(diào)度室根據(jù)職責(zé)范圍制定調(diào)度管理制度和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。各類(lèi)人員要根據(jù)工作職責(zé)制定崗位責(zé)任制,責(zé)任制要分工明確;內(nèi)容具體,責(zé)任到人。考核:查看公司調(diào)度室的職責(zé)范圍、調(diào)度管理制度和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及
3、各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制,每缺少一份減0.5分,打印不規(guī)范,末裝訂成冊(cè)減0.5分。2、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)工作,做好業(yè)務(wù)保安工作(2分)根據(jù)調(diào)度室的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,要認(rèn)真做好調(diào)度室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)保安工作,掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題,并認(rèn)真做好記錄。考核:檢查影響安全生產(chǎn)重大問(wèn)題的整個(gè)處理過(guò)程的原始記錄,要求所有資料(包括問(wèn)題匯報(bào)記錄及下達(dá)的調(diào)度指令、通知、命令和決議以及處理進(jìn)度)都要按順序編號(hào)存檔。任查一個(gè)月每缺1份減0.5分,資料零亂減1分。3、總值班制度(3分)要求公司建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度,每班至少要有一名公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班,處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。考核:查看值班表和值班記錄本。有值班表得1分,有記錄得2分,記錄填寫(xiě)不認(rèn)真一次減0.3分。4、傳真電文(2分)對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)、指令等傳真電文做好接收傳遞記錄,詳細(xì)記錄收文時(shí)間、發(fā)文單位及姓名、主題內(nèi)容、