2018年建筑集團公司年終考評及明星員工評選方案(25頁).doc
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2018年建筑集團公司年終考評及明星員工評選方案(25頁).doc
1、2018 年度年終考評及明星員工評選方案年度年終考評及明星員工評選方案第一章總則第一條考評目的（一）健全集團公司的績效考評體系，客觀反映集團公司各部門、員工 2018 年度的工作業(yè)績；（二）推進優(yōu)進后退機制，為員工崗位調整及職位晉升等提供依據；（三）進一步優(yōu)化集團人才結構，為部門及員工個人的績效改進提供依據；（四）表彰在 2018 年度工作業(yè)績突出的員工，提高集團的凝聚力。第二條考評原則（一）公開、公平、公正；（二）全方位、多角度考評；（三）定性和定量考評相結合。第三條考評總體思路本次年終考評工作主要分三個層次、兩個階段進行：（一）三個層次：總經理級員工、經理級員工和普通員工。總經理級員工及總
2、部職能部門經理級員工的考評工作由集團考評執(zhí)行小組負責實施；子（分）公司、項目部總經理級以下員工及總部職能部門普通員工的考評工作由各單位考評小組按照集團考評方案實施。（二）兩個階段: 考評階段和評優(yōu)階段。考評階段主要是針對不同層次員工制定不同的考評指標，并實施考評的過程。評優(yōu)階段是在考評的基礎上， 對考評結果進行分析處理， 得出每個人的年終考評分數，并根據考評結果及評選條件推薦為集團“明星員工” 。第四條考評組織（一）集團考評領導小組組長：XXX副總裁副組長：XX總裁助理成員：XXXXXXXX主要職責：負責對年終考評及明星員工評選等相關工作進行指導；對考評工作全過程進行監(jiān)督；不定期對考評工作進行
3、抽查。（二）集團考評執(zhí)行小組組長：XXXXXXX成員：XX、XXXX、XX、XXXX、XXX、XXX、XXXX主要職責：負責考評方案擬訂；協(xié)助考評領導小組推進各項考評工作；具體實施對總經理級、職能部門經理級員工的考評；對各單位的考評工作進行指導、監(jiān)督；階段性地向考評領導小組匯報工作。（三）子（分）公司、項目部、總部職能部門考評小組各子（分）公司、項目部、總部職能部門應分別成立考評小組，由各單位的負責人擔任組長，副總、總助及人事負責人為考評小組主要成員。主要職責：按照集團考評方案并結合實際情況制訂本單位考評方案，對總經理級以下員工進行考評，在規(guī)定時間內將考評結果及“明星員工”候選人材料上報至集團考評執(zhí)行小組。第五條考評范圍（一）本次考評時間跨度為 2018 年 1-11 月份。（二）本次考評對象為 2018 年 12 月 1 日（不含）前集團所有已轉正員工（董事長、董事、總裁級員工除外） 。
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