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旅游投資控股公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案（9頁）.doc

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旅游投資控股公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案（9頁）.doc

1、文昌市旅游投資控股有限公司文昌市旅游投資控股有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因(一)外部環(huán)境需要當(dāng)前公司的主營業(yè)務(wù)收入主要來源于市政府市政建設(shè)配套設(shè)施的代建管理費(fèi)用，公司的資金來源直接受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。而在長期而言，政府的公共設(shè)施投資存在很大的不確定性，所以我們要居安思危，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展方向，將公司目前的主營業(yè)務(wù)從“代建型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥糜钨Y產(chǎn)經(jīng)營型” ，保證公司能可持續(xù)性的發(fā)展。同時(shí)，市委市政府對公司發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已明晰，目標(biāo)已明確，要求公司構(gòu)建與之相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)，在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)市委市政府的戰(zhàn)略部署和

2、工作目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。（二）內(nèi)部環(huán)境需要公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問題：1、不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運(yùn)行模式。2、不符合新戰(zhàn)略下實(shí)施集團(tuán)功能建設(shè)要求。3、管理層級過多，沒有形成以利潤為中心的激勵(lì)模式，組織管理效率較低。4、人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營、投融資、市場開發(fā)等方面的力量薄弱。5、事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向結(jié)合公司戰(zhàn)略，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)。2、設(shè)立事業(yè)部，減少公司管理層級和

3、幅度，適當(dāng)加大放權(quán)力度，發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，促進(jìn)組織專業(yè)化，建設(shè)輕型的、精干的運(yùn)營中心。3、有效控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加大內(nèi)部管控力度。4、重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合。三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（一）組織機(jī)構(gòu)框圖（一）組織機(jī)構(gòu)框圖將公司原有的八個(gè)部門調(diào)整為三個(gè)部門，兩個(gè)事業(yè)部，一個(gè)項(xiàng)目部。其具體情況如下：將總工辦、工程管理部、前期項(xiàng)目部進(jìn)行合并，成立工程管理事業(yè)部；撤消戰(zhàn)略發(fā)展部，成立旅游開發(fā)事業(yè)部，加大旅游項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營管理力度；設(shè)置審計(jì)部，在原有的工程造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)上，增加經(jīng)營審計(jì)業(yè)務(wù)；設(shè)置辦公室，在原總經(jīng)理辦公室業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加董事會(huì)辦公室相關(guān)工作職能，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)框圖見（附件 1、2）（二）崗位職責(zé)辦公室部門職責(zé)辦公室部門職責(zé)部門部門名稱名稱辦公室主管崗位主管崗位副總經(jīng)理下屬下屬部門部門人力資源室、法律事務(wù)室、行政

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