1、項目組織和施工方案A、行政管理圖及各部門職能行政管理圖各部門職能總經理主要職能：經營決策、生產指揮，負全責。經營部主要職能：經營管理和實施，承攬項目，組織報價，簽訂合同等。工程部主要職能： 承包項目綜合計劃管理和項目實施管理。負責派出項目經理及有關人員，對公司承包項目進行統籌管理、協調，協助項總經理經 營 部工 程 部設計部財務部信息質量部人力資源部技術發展部目組對費用和進度進行控制。對項目經理進行考核。簽訂分包合同并對分合同進行管理；負責施工現場的管理工作。設計部主要職能：專業鋼結構設計，其功能為，參加項目報價的技術工作；承擔工程項目的鋼結構深化設計工作。財務部主要職能：負責公司財務管理，對
2、工程承包項目進行財務監控，執行正常的收支業務。信息質量部主要職能：主要負責公司各項工程項目和專業質量管理和檢查工作，檢查標準、規范的執行情況。負責派出項目質量工程師。負責信息收集、歸類、計算機網絡管理，建立，為項目實施服務。技術發展部主要職能：項目前期的技術準備工作，組織新技術、新工藝、新材料的開發和推廣。人力資源部主要職能：【略】B、項目經理部主要機構及各成員的主要職責項目經理部主要機構各成員的主要職責 ( 簡述) 項目經理： a. 是公司在承包工程項目中的授權代表，行使并承擔工程承包合同中承包方的權力和義務。 b. 負責按合同規定的承包工作范圍、內容和約定的建設工期、 質量標準、投資限額全
3、面完成項目建設任務。 c. 按公司制度和授權，全面組織、主持項目經理部( 項目組 )的工作。業主總代表計劃工程師費控工程師質量工程師安全工程師項目設計經理 各專業設計 提出采購 技術文件 采購技術評標項目采購經理制訂采購計劃詢價、評審、定貨 向設計返回制造廠條件 催交、檢驗 運輸 分包合同管理項目施工經理 參 加 設 計 方案研究 施工分包 招標 計劃、進度、費用管理 分合同管理工 程 部項目經理項目經理要管好合同，把主要精力集中于控制項目的進度、費用、提高工作效率和保證工程質量等重要環節上，及時糾偏。項目設計經理負責組織合同項目的設計工作，全面保證設計的進度、質量和費用。項目采購經理負責組織管理項目的設備、 材料采購業務， 包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、質量和費用目標。項目施工經理負責組織管理項目的建筑、安裝施工任務，全面保證施工進度、工程質量和施工費
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