文昌市旅游投資控股公司組織機構調整方案（9頁）.doc
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文昌市旅游投資控股公司組織機構調整方案（9頁）.doc
1、文昌市旅游投資控股有限公司文昌市旅游投資控股有限公司組織機構調整方案組織機構調整方案一、公司組織結構調整的原因一、公司組織結構調整的原因(一)外部環境需要當前公司的主營業務收入主要來源于市政府市政建設配套設施的代建管理費用， 公司的資金來源直接受制于政府的公共設施的投資力度。 而在長期而言， 政府的公共設施投資存在很大的不確定性， 所以我們要居安思危， 及時調整公司的發展方向，將公司目前的主營業務從“代建型”轉變為“旅游資產經營型” ，保證公司能可持續性的發展。同時，市委市政府對公司發展旅游產業戰略已明晰，目標已明確，要求公司構建與之相適應的公司組織架構，在新的平臺上實現市委市政府的戰略部署和
2、工作目標更快更好的實現。（二）內部環境需要公司戰略的轉變，促使著現有組織結構的調整并與之適應，而公司當前的組織結構體系存在著以下問題：1、不符合組織戰略轉變后的運行模式。2、不符合新戰略下實施集團功能建設要求。3、管理層級過多，沒有形成以利潤為中心的激勵模式，組織管理效率較低。4、人力資源配置不盡合理,資本經營、投融資、市場開發等方面的力量薄弱。5、事務性工作多，導致機關人員較多，集團控制、協調、服務職能不能充分體現。二、公司組織結構調整方向二、公司組織結構調整方向結合公司戰略，擬從以下幾個方面調整公司的組織機構：1、建立戰略型管理模式，完善公司管理組織結構。2、設立事業部，減少公司管理層級和
3、幅度，適當加大放權力度，發揮經營管理的積極性，促進組織專業化，建設輕型的、精干的運營中心。3、有效控制公司經營風險，加大內部管控力度。4、重視人才戰略，實現組織結構優化與人力資源結構優化相結合。三、公司組織結構調整方案三、公司組織結構調整方案（一）組織機構框圖（一）組織機構框圖將公司原有的八個部門調整為三個部門， 兩個事業部， 一個項目部。其具體情況如下：將總工辦、工程管理部、前期項目部進行合并，成立工程管理事業部；撤消戰略發展部，成立旅游開發事業部， 加大旅游項目的開發和運營管理力度； 設置審計部， 在原有的工程造價預算的基礎上， 增加經營審計業務；設置辦公室， 在原總經理辦公室業務的基礎上增加董事會辦公室相關工作職能，調整后的組織結構框圖見（附件 1、2）（二）崗位職責辦公室部門職責辦公室部門職責部門部門名稱名稱辦公室主管崗位主管崗位副總經理下屬下屬部門部門人力資源室、法律事務室、行政
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