1、編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 1頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 施工施工單位考核管理制度單位考核管理制度 1. 總則總則 1.11.1 目的與適用范圍目的與適用范圍 1.1.1 為確保集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度，加強(qiáng) 對(duì)施工單位的監(jiān)督、控制，進(jìn)一步為集團(tuán)公司今后選擇施工單位提供評(píng)選依據(jù)，特制定本 辦法。適合天泰地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在建所有項(xiàng)目。 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法， 考核獎(jiǎng)罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn)。 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料，按時(shí)

2、報(bào)備； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理情況進(jìn)行管控； 參與對(duì)施工單位履約情況進(jìn)行考評(píng)打分。 1.2.2 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理情況進(jìn)行考核； 參與對(duì)施工單位履約情況進(jìn)行考評(píng)打分。 1.2.3 招標(biāo)采購(gòu)部 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位履約評(píng)估匯總各部門打分， 按權(quán)重比例計(jì)算總分及評(píng)分等級(jí)， 錄入明源 編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 2頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 系統(tǒng)庫(kù)。 1.2.4 成本管理部 參與對(duì)施工單位履約情況進(jìn)行考評(píng)打分； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度款、結(jié)算款及處罰款的核算。 1.2.5 客戶關(guān)系部 參與對(duì)施工單位履約情況進(jìn)行考評(píng)打分。 1.2.6

3、 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度款、結(jié)算款及處罰款的執(zhí)行。 2.2. 現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員的考核制度現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員的考核制度 2.1 施工單位須嚴(yán)格履行施工合同規(guī)定， 確保工程管理人員應(yīng)按照投標(biāo)文件或施工合同 約定如數(shù)到位，人員應(yīng)專業(yè)配套，人員素質(zhì)及數(shù)量應(yīng)滿足工程項(xiàng)目管理工作需要，并于進(jìn)場(chǎng) 五日內(nèi)將項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式、人員構(gòu)成、資格證書(shū)原件報(bào)監(jiān)理單位審核，并自覺(jué)接受建 設(shè)單位及政府有關(guān)部門的管理和監(jiān)督，否則每延誤一天處罰施工單位 1000 元/人次。 2.2 施工單位項(xiàng)目部管理人員在所轄工程或分項(xiàng)工程施工期間 （包括準(zhǔn)備和收尾階段） ， 均須專職在崗，不得兼任其他項(xiàng)目任何職務(wù)，否則處罰施工單位

4、 2000 元。 2.3 施工單位以下人員，經(jīng)建設(shè)單位提出后，必須在 24 小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則 每延誤一天處罰施工單位 2000 元/人次。 2.3.1 建設(shè)單位確認(rèn)無(wú)法勝任工作者，包括：對(duì)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不 到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等； 編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 3頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 2.3.2 不能積極配合監(jiān)理及建設(shè)單位正常工作者； 2.3.3 違反建設(shè)單位或施工方工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定者； 2.3.4 施工單位管理人員職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的； 2.3.5 無(wú)證上崗者（適用

5、于按規(guī)定必須有上崗證）； 2.3.6 與合同規(guī)定名冊(cè)不符且未經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理認(rèn)可者； 2.4 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人不得擅自離開(kāi)工作崗位， 離開(kāi)工地需向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，未經(jīng)許可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng) 8 小時(shí)罰款 1000 元/次。 2.5 項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員通訊聯(lián)絡(luò)要保持暢通，無(wú)故手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)超出 8 小時(shí) 者將予以 500 元罰款。 2.6 項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、其他主要管理人員月出勤不足 22 天時(shí)（合同有約定的按照合同約定），視為承包人違約，違約金標(biāo)準(zhǔn)分別為人民幣 500 元/人天、300 元/人天、200 元/人天、100 元/人天，在當(dāng)期計(jì)

6、量支付時(shí)扣除。上 述違約處理按月進(jìn)行考核，可連續(xù)執(zhí)行，如合同另有約定按相關(guān)合同條款執(zhí)行。 3.3. 例會(huì)考核制度例會(huì)考核制度 3.1 工地例會(huì) 3.1.1 時(shí)間及地點(diǎn)：每周召開(kāi)工地例會(huì)；會(huì)議地點(diǎn)原則上設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。通常情況下 會(huì)議地點(diǎn)固定不變；時(shí)間需調(diào)整，由監(jiān)理單位通知； 3.1.2 參加人員：各施工單位（含甲指分包）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員，要求 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必須全部參會(huì)； 編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 4頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 3.1.3 會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理，總監(jiān)理工程師簽發(fā)； 3.1.4 處

7、罰措施：無(wú)故缺席者罰款 200 元；遲到者(時(shí)間超過(guò) 5 分鐘)罰款 100 元；早 退者罰款 100 元；無(wú)例會(huì)匯報(bào)資料的罰款 200 元，罰款統(tǒng)一交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位必須 做罰款明細(xì)臺(tái)賬。 3.2 專題會(huì)議 3.2.1 時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員：由監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前通知相關(guān)單位具體 人員參加； 3.2.2 會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理，總監(jiān)理工程師簽發(fā)； 3.2.3 處罰措施：無(wú)故缺席者罰款 200 元；遲到者(時(shí)間超過(guò) 5 分鐘)罰款 100 元；早 退者罰款 100 元；無(wú)例會(huì)匯報(bào)資料的罰款 200 元。 4.4. 工程進(jìn)度管理制度工程進(jìn)度管理制度 4.1 施工單位根據(jù)合同工期編報(bào)

8、施工總進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，根 據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃。 4.2 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送時(shí)間，每周日上午 10：00 前報(bào)送下周進(jìn)度計(jì)劃；每月 25 日前報(bào) 下月的施工計(jì)劃。 月、周進(jìn)度計(jì)劃要求與上次計(jì)劃做比較，分析計(jì)劃完成情況、未完成原因并列出切實(shí)可 行的趕工措施，具體措施需保證項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃不受影響。 4.3 考核方法 4.3.1 沒(méi)按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的處罰 100 元/次； 編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 5頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 4.3.2 周進(jìn)度計(jì)劃考核沒(méi)按計(jì)劃完成處罰 200 元； 4.3.3 月進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)按計(jì)劃完成處罰 300 元

9、； 4.3.4 總進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)按合同工期完成，按合同相關(guān)條款予以處罰； 4.3.5 施工單位按照項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)開(kāi)盤節(jié)點(diǎn)提前達(dá)到取得預(yù)售的實(shí)際形象進(jìn)度， 且提前 1-7 天獲取預(yù)售許可證，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 5000 元，提前 8-15 天獲取預(yù)售許可證，獎(jiǎng)勵(lì) 1.5 萬(wàn)元，提前 16-22 天獲取預(yù)售許可證，獎(jiǎng)勵(lì) 3 萬(wàn)元，提前 22 天以上獲取預(yù)售許可證，獎(jiǎng) 勵(lì) 4 萬(wàn)元； 4.3.6 提前 15 天以上完成項(xiàng)目竣備的獲取 （達(dá)到竣備獲取的條件， 并順利獲取竣備） ， 獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)施工單位 1 萬(wàn)元，提前 30 天以上獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)施工單位 2 萬(wàn)元。 5.5.工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度 5.1 工程質(zhì)量應(yīng)

10、當(dāng)達(dá)到合同專用條款約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定應(yīng)以合同約 定的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范為依據(jù)。因施工單位的原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同相 關(guān)條款對(duì)施工單位進(jìn)行處罰； 5.2 項(xiàng)目巡檢及月度檢查階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)項(xiàng)目巡查提示報(bào)告、 項(xiàng)目質(zhì)量安全文 明檢查報(bào)告，未在規(guī)定期限整改，并回復(fù)工程技術(shù)部，處罰施工單位 5000-10000 元； 5.3 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全管理缺陷 （非質(zhì)量通病） 重復(fù)連續(xù)兩次及以上無(wú)明顯改善措施， 處罰施工單位 5000-10000 元； 5.4 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理機(jī)制存漏洞，未嚴(yán)格按程序施工、報(bào)驗(yàn)、旁站監(jiān)督等，處罰施工單位 5000-10000 元； 編號(hào)：TTDC-

11、ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 6頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 5.5 施工過(guò)程中必須執(zhí)行“三檢”制度，每道工序開(kāi)工前落實(shí)技術(shù)交底，批復(fù)的施工組 織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行；對(duì)于未嚴(yán)格履行上述職責(zé)，每檢查發(fā)現(xiàn)一次，處罰施 工單位 5000-10000 元； 5.6 土方平衡方案及土方開(kāi)挖方案未經(jīng)集團(tuán)職能部門審核； 未編制降水支護(hù)工程， 樁基 工程，防水防滲漏工程，幕墻工程，涂料、真石漆、干掛石材外墻工程，安裝，車庫(kù)地坪， 綜合管線布置等分項(xiàng)質(zhì)量控制要點(diǎn)專項(xiàng)方案， 及未進(jìn)行施工前技術(shù)培訓(xùn)交底 （交底內(nèi)容要有 交底影像資料）的，處罰施工單位 5000-10000 元；

12、 5.7 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷的整改存在弄虛作假行為的，處罰施工單位 1-3 萬(wàn)元； 5.8嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)程序，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，重要材料 （含甲供） 需經(jīng)監(jiān)理方與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位項(xiàng)目部共同確認(rèn)； 未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自使用或?qū)⒉缓细癫牧?用于工程，監(jiān)理下發(fā)整改通知要求報(bào)驗(yàn)置之不理，或?qū)⒉牧虾细褡C、檢測(cè)報(bào)告等資料弄虛作 假，處罰施工單位 1-3 萬(wàn)元； 5.9 未按公司要求執(zhí)行樣板引路制度， 未按要求設(shè)置室內(nèi)外工藝工法樣及交付樣板或樣 板施工質(zhì)量不符合要求的，處罰施工單位 1-3 萬(wàn)元； 5.10 各分項(xiàng)未進(jìn)行工序樣板先行且未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收擅自展開(kāi)大面積施工的，處罰施工單位 1-3 萬(wàn)元； 5.1

13、1 交付后仍發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，處罰施工單位 10000 元/處； 5.12 內(nèi)外墻抹灰出現(xiàn)大量空鼓/裂縫現(xiàn)象，空鼓/開(kāi)裂實(shí)測(cè)分低于 85%的（所選戶型內(nèi) 每一自然間作為 1 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)。每一自然間內(nèi)所有墻體全檢。1 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)取 1 個(gè)實(shí)測(cè)值。1 個(gè) 實(shí)測(cè)值作為 1 個(gè)合格率計(jì)算點(diǎn)。），且未進(jìn)行明顯的整改的，處罰施工單位 1-3 萬(wàn)元； 5.13 現(xiàn)場(chǎng)重要施工做法存在不符合圖紙或規(guī)范要求的，且變更未經(jīng)設(shè)計(jì)部門審批的， 處罰施工單位 3-5 萬(wàn)元； 編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 7頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 5.14 現(xiàn)場(chǎng)存在偷工減料行為，處罰施工單位 3-5

14、 萬(wàn)元； 5.15 未經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面同意，私自更換、替換材料、樣品的品牌或標(biāo)準(zhǔn)，處罰施工單 位 3-5 萬(wàn)元； 5.16 施工過(guò)程中的分項(xiàng)檢測(cè)沒(méi)有進(jìn)行、檢測(cè)進(jìn)行后未及時(shí)取得檢測(cè)資料或檢測(cè)資料未 閉合而影響竣工驗(yàn)收的，處罰施工單位 3-5 萬(wàn)元； 5.17 項(xiàng)目因質(zhì)量原因被政府有關(guān)部門勒令停工整改，或被有關(guān)媒體曝光且事實(shí)確鑿， 嚴(yán)重影響公司形象的，處罰施工單位 310 萬(wàn)； 5.18 同一自然年度中，違反TTDC-ZD-ZL-02(A3)天泰地產(chǎn)工程管理分級(jí)問(wèn)責(zé)制 度（2018）累計(jì)兩次由于質(zhì)量問(wèn)題被二級(jí)問(wèn)責(zé)的，處罰施工單位 310 萬(wàn)； 5.19 項(xiàng)目存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)可能引起建筑物結(jié)構(gòu)安

15、全、使用安全，群訴發(fā)生或 引發(fā)重大質(zhì)量事故的，處罰施工單位 5 萬(wàn)-10 萬(wàn)元； 5.20 單項(xiàng)目集中交付期間，戶均投訴比，毛坯房小于等于 0.3 條，精裝修房小于等于 1.7 條，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 1 萬(wàn)元； 5.21 施工單位對(duì)項(xiàng)目造價(jià)提出可行性建議，經(jīng)采用確實(shí)節(jié)約了項(xiàng)目投資成本的，且不 降低產(chǎn)品品質(zhì)，視節(jié)約情況予以 500-50000 元獎(jiǎng)勵(lì)； 5.22 施工單位自覺(jué)使用新工藝、新技術(shù)，不僅提升產(chǎn)品品質(zhì)，并且不增加建設(shè)單位成 本投入，視實(shí)際情況予以 1000-10000 元獎(jiǎng)勵(lì)； 5.23 項(xiàng)目工程部在工程技術(shù)部月度巡檢中，連續(xù)一個(gè)季度排名均為第一名，且綜合成 績(jī)90 分，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 1

16、萬(wàn)元，連續(xù)兩個(gè)季度排名均為第一名，且綜合成績(jī)90 分， 獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 2 萬(wàn)元，連續(xù)三個(gè)及以上季度排名均為第一名，且綜合成績(jī)90 分，獎(jiǎng)勵(lì)施 工單位 5 萬(wàn)元； 5.24 受到建設(shè)主管部門表彰成為市級(jí)觀摩工地或多次受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)成為集 團(tuán)觀摩工地，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 1 萬(wàn)元/次； 5.25 在建工程獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 2 萬(wàn)元/次； 5.26 在建工程獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工單位 3 萬(wàn)元/次； 編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 8頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 5.27 單位工程取得高于本地區(qū)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)項(xiàng)，如“青島杯”、“泰山杯”等，

17、獎(jiǎng)勵(lì) 施工單位 3-5 萬(wàn)元。 6.6. 安全文明管理制度安全文明管理制度 6.1 施工單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)， 按合同要求設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、 配備專職安全管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全管理制度；特種作業(yè)人員持證 上崗，必須嚴(yán)格執(zhí)行天泰安全文明，詳見(jiàn)TTDC-ZY-ZL-01(A0)天泰地產(chǎn)安全文明施 工管理辦法； 6.2 施工單位努力維護(hù)天泰建筑品牌聲譽(yù)，遵守天泰集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核規(guī)定的 要求并接受建設(shè)單位管理； 6.3 工程開(kāi)工以后，施工單位相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)參加建設(shè)單位組織的環(huán)境管理體系的培 訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理要求，并將其傳達(dá)至各相關(guān)專業(yè)施工人員，

18、增強(qiáng)全體施工人 員的環(huán)保意識(shí)，并按要求進(jìn)行施工管理； 6.4 施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉式管理。 施工單位必須保證場(chǎng)區(qū)清潔干凈， 材料堆放碼垛、 歸方、 標(biāo)識(shí)齊全、清晰，用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安全安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，如 果施工單位不及時(shí)清理， 建設(shè)單位將另行組織其他人員對(duì)其場(chǎng)區(qū)進(jìn)行清理， 清理費(fèi)用將從工 程款中雙倍扣除。現(xiàn)場(chǎng)所有的臨設(shè)增補(bǔ)項(xiàng)目的費(fèi)用均根據(jù)實(shí)際簽證進(jìn)行結(jié)算； 6.5 施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火防盜管理制度，場(chǎng)區(qū)內(nèi)按要求配備各種消防器材（如滅火器、消 防砂等），保持固定位置和完好狀態(tài)，并要求區(qū)內(nèi)各管理人員熟知其位置及使用方法。對(duì)各 種緊急情況制定防范措施、緊急聯(lián)系電話方式。在使用、貯存

19、易燃易爆器材物資時(shí)，應(yīng)采取 特定的消防安全措施； 6.6 按建設(shè)單位要求，施工單位必須做好生活區(qū)的綠化、美化、硬化、凈化、亮化工作， 做到施工場(chǎng)區(qū)和生活區(qū)無(wú)煙頭、煙盒、碎紙屑等雜物； 編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 9頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 6.7 施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾設(shè)專人及時(shí)有組織的清運(yùn)。 嚴(yán)禁從高處直接拋撒傾 倒任何物品，防止粉塵污染，對(duì)建筑垃圾實(shí)施分類收集，隔離存放，做好材料余料回收使用 工作。所有進(jìn)出工地的車輛必須到指定的洗車場(chǎng)清洗車輪。 6.8 考核辦法 序號(hào)內(nèi)容獎(jiǎng)罰金額 1 宿舍、辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)不符合山東省頒發(fā)的相關(guān)施工環(huán)境

20、衛(wèi)生 管理規(guī)定，經(jīng)指出后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不整改或整改后仍不符合要 求的。 5002000 /項(xiàng).處 2施工開(kāi)始前，施工現(xiàn)場(chǎng)未搭設(shè)“六牌兩圖”的。500/項(xiàng) 3酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，立即令其退出工地，同時(shí)扣罰。200/人.次 4發(fā)現(xiàn)施工人員穿拖鞋、赤腳、赤膀進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。50/人 5在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)一處。100/處 6在建筑物內(nèi)隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)一處。200/處 7嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)住宿，違犯一次。100/人次 8施工現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)不按照規(guī)定設(shè)立防護(hù)的。1000/處 9材料混放，收到書(shū)面整改通知 3 日后，材料堆放仍不符合要求。300/次 10材料規(guī)格標(biāo)識(shí)不清。50/處 11材料未作標(biāo)識(shí)。100/

21、處 編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 10頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 12 鋼筋、構(gòu)件未按規(guī)定支墊；水泥蓬防雨措施不健全；其他建筑用 材料隨地堆放、影響安全使用和產(chǎn)品保護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一處。 200/處 13 不得讓建設(shè)單位或監(jiān)理以外的任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得解答 所提出的任何問(wèn)題。 2000/人.次 14跳板不按照規(guī)定捆扎，每發(fā)現(xiàn)一處探頭板。100/處 15腳手架底部支撐不堅(jiān)實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處。100/處 16腳手架周邊未設(shè)排水溝，每發(fā)現(xiàn)一處。1000/處 17腳手架不按照規(guī)定架設(shè)剪刀撐的，每發(fā)現(xiàn)一處。1000/處 18高空作業(yè)時(shí)未系掛安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次。2

22、00/人次 19不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、每發(fā)現(xiàn)一人次。50/人次 20“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)不到位，每發(fā)現(xiàn)一處。500/處 21配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)不得存放任何雜物。50/次 22室外配電箱、開(kāi)關(guān)箱必須搭設(shè)防雨蓬。每違反一處。100/處 23臨時(shí)用電接地不符合要求（配電箱、用電設(shè)備等），每發(fā)現(xiàn)一處。300/處 24違反嚴(yán)禁高空拋物和傾倒垃圾規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次。100/次 編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 11頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 25違反“嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)、木工加工場(chǎng)地動(dòng)火規(guī)定”，每發(fā)現(xiàn)一次。200/次 26 塔吊、施工電梯及吊籃等機(jī)械無(wú)產(chǎn)品合格證、無(wú)安裝

23、方案、無(wú)安 裝驗(yàn)收合格證書(shū)、無(wú)使用許可證。 500/項(xiàng) 27 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全缺陷，重復(fù)（連續(xù) 2 次及以上）發(fā)現(xiàn)且未見(jiàn)明顯 改善措施的。 5000-10000 28 對(duì)塔吊、高大模板、腳手架、施工用電、臨邊洞口防護(hù)等未編制 專項(xiàng)安全控制方案，且未進(jìn)行安全交底的。 5000-10000 29現(xiàn)場(chǎng)安全缺陷的整改存在弄虛作假行為的。1-3 萬(wàn) 30 項(xiàng)目存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)可能引起群訴發(fā)生或引發(fā)重大安全 事故的。 3-10 萬(wàn) 31 項(xiàng)目因安全等原因被政府有關(guān)部門勒令停工整改，或被有關(guān)媒體 曝光且事實(shí)確鑿，嚴(yán)重影響公司形象的。3-10 萬(wàn) 32項(xiàng)目發(fā)生人員死亡或群體中毒的安全事故。3-10 萬(wàn) 3

24、3獲得市級(jí)安全文明示范工地。獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)元 34獲得省級(jí)及以上安全文明示范工地。獎(jiǎng)勵(lì) 2-5 萬(wàn)元 7.7. 與施工單位溝通機(jī)制與施工單位溝通機(jī)制 7.1 集團(tuán)工程技術(shù)部總經(jīng)理將對(duì)中標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的施工單位的法人 （實(shí)際承 包人）進(jìn)行合作溝通機(jī)制方面的交底，建立日常的聯(lián)系和溝通渠道； 編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 12頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 7.2 集團(tuán)工程技術(shù)部將季度巡查時(shí)所檢查到的各標(biāo)段實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量、安全文明施工情 況分別以電子郵件的形式通報(bào)給標(biāo)段的施工單位的法人和實(shí)際承包人； 7.3 每季度工程技術(shù)部巡檢完成后，對(duì)于檢查成績(jī)處于集

25、團(tuán)排名前列的施工單位，工程 技術(shù)部將組織參觀、 拜訪并總結(jié)出優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行予以推廣； 對(duì)于檢查成績(jī)排名處于集團(tuán)后列 的施工單位，項(xiàng)目總經(jīng)理將約見(jiàn)其法人（實(shí)際承包人）進(jìn)行匯報(bào)、交流。 8.8. 施工施工單位履約評(píng)估單位履約評(píng)估 8.1 每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，由招標(biāo)采購(gòu)部組織項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部、客戶關(guān)系部、成本管 理部對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)估打分，并填寫(xiě)天泰地產(chǎn)履約評(píng)估打分表； 8.2 施工單位履約評(píng)估打分表得分大于等于 85 分為優(yōu)秀；70-85 分（含 70 分）為合 格；60-70 分（含 60 分）約談?wù)?，限制合作?0 分以下則列入黑名單。 8.3 評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的施工單位，作為我司戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)對(duì)象，若評(píng)估不合格，約談?wù)?改，限制合作，或列入黑名單。詳見(jiàn)供方履約評(píng)估制度。 本制度的責(zé)任部門為工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)本文件的起草、修訂并解釋。