房地產開發公司人才梯隊建設實施方案(25頁).doc
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房地產開發公司人才梯隊建設實施方案(25頁).doc
1、A A 集團人才梯隊建設實施方案集團人才梯隊建設實施方案一、人才梯隊建設實施背景.2（一）A 集團現狀及發展戰略.2（二）集團人才結構現狀及特點.2（三）人才梯隊建設實施難點.3二、人才梯隊建設實施目標及要求.4（一）總體目標.4（二）具體目標.4三、人才梯隊建設實施的組織與分工.4（一）人力資源部門與非人力資源部門.4（二）集團總部與所屬公司.4四、中期人才梯隊建設實施步驟.5五、后備人才梯隊的重塑與更新.5（一）人才梯隊選拔范圍.5（二）人才甄選條件.6（三）后備人才選拔程序.6（四）評估與確定培養對象.7（五）后備人才庫的更新.7參考資料：.81、A 集團素質模型.82、素質測評工具.8
2、3、能力業績二維表：上級領導評價.9六、人才培養體系的實施.9（一）人才培養機制.9（二）人才培養實施方式.10參考資料：.111、員工發展的面談與計劃.112、針對性的發展課程.11（三）人才培養的過程管控.11（四）后備人才的培養效果評估.12七、人才使用及保留激勵體系.13（一）后備人才的使用.13（二）后備人才的保留激勵.13附：干部梯隊建設實施策略.14A A 集團人才梯隊建設實施方案集團人才梯隊建設實施方案一、人才梯隊建設實施背景一、人才梯隊建設實施背景（一）A 集團現狀及發展戰略A 集團經過 12 年的快速發展，已經成為一家以房地產開發為主業，以五星級酒店、園林、門窗及物業管理等
3、為輔業的大型企業集團，項目開發遍及全國 10 多個城市和地區，目前在建項目有30 個， 土地儲備可建面積超過 1000 萬平方米， 公司重組上市已獲得中國證監會通過，品牌影響力日益增強，躋身“2011 中國房地產百強企業”前二十強，企業運營效率第三名。胸懷“百年地產，中國榜樣”遠大理想，致力地產開發專業化道路，憑借產品創新、品質服務等核心競爭力，A 集團正穩步推進“依托大重慶，挺進長三角, 開拓環渤海，擴大中西部，發展中等城市” 的全國化發展戰略，為進入“中國綜合企業 50 強”的宏偉目標而不懈努力。（二）集團人才結構現狀及特點A 集團目前在崗員工 4700 人， 管理人員 2000 人， 操作層人員2700 人， 其中集團及地產公司管理人員 1100 人，物管及產業管理人員 900 人。1、管理人員構成情況：小結：從上述表格可以看出我們的人才梯隊存在以下不足，（1） 房地產企業是知識密集
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