宏運地產集團房地產事業部組織架構設計方案(35頁).ppt
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宏運地產集團房地產事業部組織架構設計方案(35頁).ppt
1、房地產事業部組織架構設計方案房地產事業部組織架構設計方案宏運集團人力資源部2005年9月目錄q 集團對事業部的管理模式設計q 事業部組織結構組織結構圖及各部門細化結構主要職級職責設計職權設計任職資格設計q 組織運行過程組織運行的基本原則領導機制決策機制協調機制溝通機制q 主要業務流程q形成“責任權力和利益”一致性的管理模式q建立集中統一的財務管理系統q建立業績導向的人力資源管理系統q形成有效的“目標-計劃-控制”的管理閉環宏運集團管控模式設計宏運集團管控模式設計 建立業績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業部人力資源管理部門進行業務上的間接領導 集團人力資源部負責事業部副總以上員工的任
2、免 考核 培訓 晉升等人事管理 事業部負責副總以下員工的人事管理 事業部按集團相應人事制度執行,每月將人事方面報表報送集團人力資源部.- 季度集團人力資源部對事業部進行業績審核宏運集團管控模式宏運集團管控模式責任責任 權力權力利益一致利益一致目標管理目標管理財務監控財務監控人事管控人事管控 推行年度業績經營合同,集團根據情況給事業部訂經營目標,和事業部經理年薪 季度由集團總裁根據實際情況,可對事業部目標實現情況進行評估并進行適當調整 事業部總經理定期將經營情況和月度計劃上報集團. 事業部總經理季度開展述職 授于事業部相應的人事 財務 工作決策權,一定范圍內的自由 事業部總經理實行年薪制,授予一
3、定的權力,也承擔相應的責任,并對其進行業績考核 建立預算管理體系 事業部財務負責人由集團派出,對集團負責.行政上歸事業部總經理領導 事業部定期將財務報告報送集團總部 按照集團相關財務制度開展管理組織結構總圖：總經理計劃財務部經理總經理助理物業管理部經理總經理助理項目開發部經理材料設備部經理綜合辦主任預算合同部經理營銷策劃部經理組織結構的幾點說明：q 可以根據實際需要設置副職或助理職位，副職和助理不作為專職職位出現，必須兼任具體職位，協助正職處理部分部門管理工作。q 后勤人員，更夫等臨時用工不在公司的正式組織結構圖和職級中出現。房地產事業部組織構架項目開發部架構及職能項目開發部經理設計思路使命根據事業部年度經營計劃，完成部門業務指標 制定項目開發各項制度與流程 項目前期調研、分析與規劃，負責與設計院溝通 項目的前期手續辦理 開發項目計劃與工程方案編制總工程師根據現有業務量和未來的發展設置土建
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