1、中國人民大學天達管理顧問群誠信集團 人力資源規劃方案二二 零零 零零 二二 年年 五五 月月誠信集團人力資源規劃方案報報告告框框架架第一部分 項目引言第二部分 人力資源規劃的總體思路第三部分 崗位和編制分析第四部分 公司職位序列誠信集團人力資源規劃方案1.11.1項目引言項目引言v 在項目的第一階段，天達管理顧問群深入研究了誠信集團既定的發展戰略，進行了組織診斷，勾勒出了公司組織體系和結構設置的初步框架。在此基礎上，進行了項目第二階段的訪談和深入分析，研究對公司總部以及下屬分公司的組織結構和部門職責以及人員編制如何加以科學、清晰的界定。v 經調研我們初步了解到，公司在成長和發展的過程中存在著眾
2、多人力資源困境：人才流失不能有效吸引人才員工工作動力不足、心氣亟待提高員工職業素養亟待提高薪酬考核缺位培訓效果不明顯誠信集團人力資源規劃方案1 1. .2 2項項目目引引言言（續續）v 人力資源困境對公司在成長和發展，進一步構造公司的核心競爭能力造成了以下障礙制約爭奪市場的能力制約創新的能力制約經營品質的提高v 此報告為項目第二階段成果，主題是在對誠信集團人力資源狀況進行診斷的基礎上，提出公司人力資源規劃，這一報告也將為以后的考核和薪酬設計提供策略思想。誠信集團人力資源規劃方案報報告告框框架架第一部分 項目引言第二部分 人人力力資資源源規規劃劃的的總總體體思思路路第三部分 崗位和編制分析第四部
3、分 公司職位序列誠信集團人力資源規劃方案2 2. .1 1人人力力資資源源規規劃劃的的總總體體思思路路公司戰略核心人力資源能力需求分析人力資源引進策略人力資源激活策略人力資源盤點誠信集團人力資源規劃方案2 2. .1 12 2人人力力資資源源規規劃劃的的總總體體思思路路v 根據上述的理論框架，有效的人力資源規劃依賴于以下幾個因素： 戰略發展方向：公司已經明確了未來的發展方向，既以房地產行業為主業，構造公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此在公司的人力資源的戰略上要貫徹這種戰略的思路。 核心人力資源能力：公司戰略的實現最終的支點是實施公司戰略的具體的職位，戰略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構建程度都與相應核心的人力資源密切相關，因此，公司人力資源規劃的首要任務就是對公司核心人力資源能力的評估。 人力資源盤點：綜合評價分析公司現有的人力資源存量，準確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，
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