鞍山明達房地產開發集團公司亞太分部人力資源規劃(18頁).doc
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鞍山明達房地產開發集團公司亞太分部人力資源規劃(18頁).doc
1、明達集團亞太分部明達集團亞太分部人力資源規劃人力資源規劃目目錄錄一、序言.1二、集團戰略目標及人力資源的目標規劃.2三、集團現有人力資源的分析.3四、集團人力資源規劃.61未來我們需要什么樣的人才？.62我們怎樣得到這些人才？.73怎樣發揮人才的最大價值？.12五、人力資源開發總體思路.15六、人力資源開發政策.171、完善用工制度.172、建立能上能下的用人機制.173、完善分配制度，健全激勵機制.184、切實搞好員工培訓.18一、序言一、序言經過五年的奮力拚搏，鞍山明達集團已發展成為以房地產開發為主業的，相關物業管理及七個不同工業工廠為輔的合資集團企業，集團規模以每年30%的平均速度遞增，
2、業務領域涉及房地產開發、物業管理、涂料的生產、建材加工等。在發展過程中，集團人力資源得到了充分的開發和利用，員工人數增長了2倍。但是，隨著中國加入WTO，集團生存與發展的外部環境和內部條件將發生明顯變化，對人才的要求將越來越高，需求也越來越緊迫。為了實現集團又一次的騰飛，必須對人力資源進行科學的規劃，實現人力資源的合理配置和有效開發，為集團發展戰略提供強有力的支持。集團20022007年人力資源規劃是對集團戰略發展規劃的有力支持，是今后五年人力資源開發管理工作的指南，是促進集團戰略目標和戰術目標得以實現的重要保證。二、集團戰略目標及人力資源的目標規劃二、集團戰略目標及人力資源的目標規劃人力資源
3、規劃是在明確的企業發展戰略的基礎下，對于未來所需人員的類型、 數量、 素質及結構等提出的預測、 分析等動態的方法及措施。明達集團未來五年的發展戰略目標是： 繼續大力發展房地產開發業務。繼續大力發展房地產開發業務。 擴大物業公司規模擴大物業公司規模，成為鞍山規模最大管理最先進的物業管理公成為鞍山規模最大管理最先進的物業管理公司。司。 工業園形成良好的管理模式，經營狀況良好。工業園形成良好的管理模式，經營狀況良好。根據集團總體戰略目標的要求和已確定的未來組織結構的要求，對集團未來人員的基本預測，集團未來五年人力資源的基本目標為：由于業務增長由于業務增長，集團未來人員總數將達到集團未來人員總數將達到100人人，物業管理公司職物業管理公司職能人員要求增加較多。能人員要求增加較多。中高層管理人員需求增加，其中高層管理人員約需中高層管理人員需求增加，其中高層管理人員約需10人。人。三、集團現有人力資源
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