博泰集團房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案(72頁).ppt
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博泰集團房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案(72頁).ppt
1、*博泰集團房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案2006年12月（原新華信管理咨詢）機密博泰集團房地產項目各階段組織設計第2頁*目 錄q項目公司組織結構設計方案q項目公司定崗定編q項目公司部門和崗位職責q項目公司考核方案q項目公司激勵方案博泰集團房地產項目各階段組織設計第3頁*根據房地產行業價值鏈結構和產品開發流程，從產品、財務、管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構，正略鈞策建議從博泰的實際情況出發對其進行歸并和優化項目公司的組織架構圖（待優化）產品線管理線財務線營銷線總經理副總經理前期部營銷部人事部行政部客服部財務部設計部副總經理工程部成本部代表進行歸并博泰集團房地產項目各階段組織設計
2、第4頁*通過歸并和優化，得出博泰項目公司組織結構方案 總經理須直管財務部、綜合管理部，副總可分管工程或營銷部 工程部囊括了施工管理、成本管理、工程設計協調、工程采購驗收等職能 營銷部歸并了客服中現場客戶投訴處理等職能 財務部兼顧按揭和銷售合同管理工作 綜合部除傳統的人事、行政工作，還負責項目計劃管理和上報工作。 異地項目可考慮成立單獨的成本部總經理副總經理綜合管理部財務部工程部副總經理營銷部博泰集團房地產項目各階段組織設計第5頁*并保證項目公司的部門設置與集團總部進行有效對接博泰集團房地產項目各階段組織設計第6頁*目 錄q項目公司組織結構設計方案q項目公司定崗定編q項目公司部門和崗位職責q項目
3、公司考核方案q項目公司激勵方案博泰集團房地產項目各階段組織設計第7頁*項目人員編制設計方案主要是由項目年開發量、權責大小決定（一）項目公司年開發量的計算方式：根據項目開發總體面積按月分攤到整體開發周期，并乘以12，得出本項目公司平均年開發量，用以設計項目人員編制的確定。（二）根據項目公司權責大小：權責大小體現在項目公司綜合管理部（人事、行政、計劃職能）、財務部（財務、按揭管理）、工程部（包括施工管理、成本管理兩大主要職能，設計協調等輔助職能）、營銷部（策劃推廣管理、銷售客服管理職能）。 （三）根據年開發面積的實際情況進行組織編制設計，如有特殊原因，由項目總經理報人力資源中心核準，總裁審批，方可進行人員編制的臨時性調整。博泰集團房地產項目各階段組織設計第8頁*、項目公司人員編制表（年開發量5萬平方米以下）： 博泰集團房地產項目各階段組織設計第9頁*、項目公司人員編制表（年開發量5萬平方米以下
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