1、XX花園二期項(xiàng)目管理策劃書(shū)第一版XX開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目管理部目 錄1、項(xiàng)目概況51.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介51.2 主要合作單位62項(xiàng)目部門建設(shè)管理62.1項(xiàng)目管理部主要職責(zé)62.2項(xiàng)目管理部管理架構(gòu)72.3項(xiàng)目管理部主要崗位職責(zé)83、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理143.1設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)143.2營(yíng)銷協(xié)調(diào)143.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154、項(xiàng)目計(jì)劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場(chǎng)地臨設(shè)布置164.4總體進(jìn)度計(jì)劃164.5工程進(jìn)度計(jì)劃164.6材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃164.7項(xiàng)目里程進(jìn)度控制計(jì)劃174.8模擬工程計(jì)劃174.9工程計(jì)劃的修改174.10銷售配合175、項(xiàng)目采購(gòu)管理

2、185.1項(xiàng)目采購(gòu)劃分19錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)籤。5.1總包采購(gòu)185.2監(jiān)理單位采購(gòu)195.3專業(yè)分包單位采購(gòu)205.4材料、設(shè)備采購(gòu)205.5集團(tuán)禁用材料清單246、供方管理246.1監(jiān)理管理246.2總包管理276.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理297、項(xiàng)目質(zhì)量管理317.1質(zhì)量規(guī)劃317.2質(zhì)量保證317.3質(zhì)量控制328、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理348.1設(shè)計(jì)階段348.2招標(biāo)階段348.3圖紙會(huì)審階段358.4工程實(shí)施階段359、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理369.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃369.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別369.3風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析379.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃379.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及控制3910、文件管理39

3、10.1控制印章3910.2文件編號(hào)總文檔目錄3910.3文件有效版本標(biāo)識(shí)4010.4文件的發(fā)放、回收與失效4010.5文件的歸檔及利用4010.6文件的移交4011、會(huì)議制度4011.1周例會(huì)制度4011.2緊急會(huì)議制度4112、環(huán)境管理4112.1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定4112.2環(huán)保管理的目的4212.3環(huán)保控制目標(biāo)4212.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任4212.5環(huán)保不符合情況的糾正4312.6環(huán)保意識(shí)及能力培訓(xùn)4312.7環(huán)保記錄4312.8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)CI作業(yè)指引4313、現(xiàn)場(chǎng)安全管理4313.1安全管理目標(biāo)4313.2安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任4313.3施工安全管理4414、緊急事件處理程序

4、4515、項(xiàng)目管理部培訓(xùn)計(jì)劃4515.1項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)4515.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底4615.3合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)4615.4質(zhì)量、進(jìn)度控制培訓(xùn)4615.5安全文明施工管理培訓(xùn)4615.6案件培訓(xùn)4616定期考核4716.1合同考核4716.2.圖紙考核4716.3.管理要點(diǎn)考核4716.4.工期進(jìn)度考核4716.5.質(zhì)量要點(diǎn)考核4716.6.安全文明施工要點(diǎn)考核4716.7.成本要點(diǎn)考核4716.8.管理交叉點(diǎn)的協(xié)調(diào)考核4717、工程移交4817.1模擬移交4817.2移交程序4818、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理策劃書(shū)傳閱、修改記錄及附件4818.1傳閱記錄4818.2修改記錄及附件481、項(xiàng)目概況1.

5、1項(xiàng)目簡(jiǎn)介該項(xiàng)目總用地面積約為130000平方米，凈用地面積為121700平方米,總建筑面積為188545平方米，計(jì)容積建筑面積為181660平方米。a. 大二期工程組成結(jié)構(gòu)圖：1.2 主要合作單位合作內(nèi)容單位名稱聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系電話規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)總承包施工監(jiān)理地質(zhì)勘察 2項(xiàng)目部門建設(shè)管理2.1項(xiàng)目管理部主要職責(zé) 部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1.項(xiàng)目建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心主動(dòng)、及時(shí)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各職能部門的工作情況2.項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理工程按計(jì)劃竣工3.項(xiàng)目質(zhì)量控制管理符合國(guó)家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)4.項(xiàng)目建造成本控制管理通過(guò)一系列優(yōu)化管理，使建造成本控

6、制在計(jì)劃之內(nèi)，及時(shí)完成竣工結(jié)算5.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)問(wèn)題的應(yīng)急處理根據(jù)設(shè)計(jì)部門的配合情況以及項(xiàng)目總經(jīng)理的判斷，及時(shí)安排項(xiàng)目部人員解決設(shè)計(jì)問(wèn)題6.銷售現(xiàn)場(chǎng)配合管理按計(jì)劃提交銷售場(chǎng)地及相應(yīng)的銷售通道7.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求辦理竣工備案8.項(xiàng)目入伙后客戶質(zhì)量投訴問(wèn)題處理、維修配合公司相關(guān)部門及時(shí)妥善處理并安排專職人員負(fù)責(zé)，提高客戶滿意度，避免影響公司形象9.培養(yǎng)項(xiàng)目管理后備人員培養(yǎng)一到兩位2.2項(xiàng)目管理部管理架構(gòu)2.3項(xiàng)目管理部主要崗位職責(zé)2.3.1項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司的決策，該職位要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，確保項(xiàng)目的建設(shè)工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，并有效協(xié)調(diào)和解

7、決與項(xiàng)目有關(guān)的所有問(wèn)題，從而使項(xiàng)目達(dá)到滿意效果。 序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1項(xiàng)目計(jì)劃編制符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)，合理分配人員職責(zé)和授權(quán)，營(yíng)造工作環(huán)境，保證項(xiàng)目工作需要，并為公司培養(yǎng)更多的項(xiàng)目管理人員。3監(jiān)控協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工作，及時(shí)采取措施解決發(fā)生的重大問(wèn)題。完成年度計(jì)劃，。4監(jiān)控和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的所有工作和問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決發(fā)生的重大問(wèn)題。完成項(xiàng)目目標(biāo)。5配合現(xiàn)場(chǎng)銷售工作按時(shí)按質(zhì)提交銷售所需場(chǎng)所6協(xié)調(diào)政府關(guān)系確保政府層面支持項(xiàng)目。7協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系確保公司資源支持項(xiàng)目。8部門員工考核及團(tuán)隊(duì)建設(shè)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使各自的潛能得到充分發(fā)揮，確保項(xiàng)目管理順利9處理緊急

8、事務(wù)及時(shí)采取措施處理好緊急事務(wù)。2.3.2項(xiàng)目秘書(shū)崗位職責(zé) 序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1質(zhì)量體系記錄管理保證體系記錄完全收集、科學(xué)整理、妥善保管2檔案管理工作做好項(xiàng)目管理部資料的收集和管理，確保公司檔案收錄完備3項(xiàng)目竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收工作確保項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收工作并順利移交項(xiàng)目資料。4日常文件流轉(zhuǎn)保證項(xiàng)目部日常文書(shū)運(yùn)作暢順5日常運(yùn)營(yíng)協(xié)助協(xié)助做好部門信息、計(jì)劃、品質(zhì)三大體系工作6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)記錄提醒協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)小組做好監(jiān)測(cè)提醒工作7文化活動(dòng)組織安排協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理助理做好組織安排工作8風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)記錄提醒協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)小組做好監(jiān)測(cè)提醒工作2.3.3工程主管崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目管理部已編制項(xiàng)目施工

9、及銷售配合計(jì)劃，該職位要承擔(dān)編制各分項(xiàng)任務(wù)的施工及銷售配合計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制；使各種計(jì)劃得以按時(shí)按質(zhì)實(shí)施。負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師工作成果的檢查和監(jiān)控。 序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制并匯總各分項(xiàng)施工計(jì)劃符合項(xiàng)目施工及銷售配合總計(jì)劃2編制及完成月度工作計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目月度總計(jì)劃3處理工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問(wèn)題各項(xiàng)成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)4配合現(xiàn)場(chǎng)銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)供方之間的關(guān)系確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行6協(xié)調(diào)處理不同組團(tuán)之間的管理確保工作安排有序開(kāi)展，有效解決交叉部位的管理7支持監(jiān)控監(jiān)理工作確保監(jiān)理

10、獨(dú)立履行合同和監(jiān)理職責(zé)2.3.4技術(shù)主管崗位職責(zé)該職位主要是負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，包括圖紙審核、施工方案審核、技術(shù)措施、變更審核等。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃解決設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)出圖，工程順利開(kāi)展2組織圖紙會(huì)審確保成本、質(zhì)量、施工技術(shù)達(dá)到目標(biāo)3協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更工作避免不必要的返工，達(dá)到降低成本4組織質(zhì)量大檢查工作杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。5組織分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收工作對(duì)分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)。2.3.5土建工程師崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目管理部已編制項(xiàng)目施工及銷售配合計(jì)劃，該職位要承擔(dān)編制各自負(fù)責(zé)的分項(xiàng)任務(wù)的施工及銷售配合計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理本分

11、項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制；使各種計(jì)劃得以按時(shí)按質(zhì)實(shí)施。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制分項(xiàng)施工計(jì)劃符合項(xiàng)目施工及銷售配合總計(jì)劃2編制及完成月度工作計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目月度總計(jì)劃3處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問(wèn)題各項(xiàng)成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)4配合現(xiàn)場(chǎng)銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)本職范圍內(nèi)的各供方之間的關(guān)系確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行6設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，并具備自行解決問(wèn)題和繪圖能力7配合協(xié)助其他組團(tuán)的交叉管理解決交叉部位的管理2.3.6給排水工程師崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其

12、他1編制分項(xiàng)施工計(jì)劃符合項(xiàng)目施工及銷售配合總計(jì)劃2編制及完成月度工作計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目月度總計(jì)劃3處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問(wèn)題各項(xiàng)成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)4配合現(xiàn)場(chǎng)銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)本職范圍內(nèi)的供方之間的關(guān)系確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行6設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，并具備自行解決問(wèn)題和繪圖能力7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)工作確保工程有序進(jìn)行，減少交叉作業(yè)的管理難度。8設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，并具備自行解決問(wèn)題和繪圖能力2.3.7電氣工程師崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制分項(xiàng)施

13、工計(jì)劃符合項(xiàng)目施工及銷售配合總計(jì)劃2編制及完成月度工作計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目月度總計(jì)劃3處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問(wèn)題各項(xiàng)成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)4配合現(xiàn)場(chǎng)銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)本職范圍內(nèi)的供方之間的關(guān)系確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行6設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，并具備自行解決問(wèn)題和繪圖能力7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)工作確保工程有序進(jìn)行，減少交叉作業(yè)的管理難度。8設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，并具備自行解決問(wèn)題和繪圖能力2.3.8造價(jià)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算和結(jié)算分析的成本動(dòng)態(tài)管理工作，負(fù)

14、責(zé)各項(xiàng)工作的監(jiān)督審核。實(shí)施項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，配合工程預(yù)算及核對(duì)跟蹤及交底，完成工程的結(jié)算編制、審核。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1成本動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)配合，合同審核，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理2負(fù)責(zé)成本動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)。3實(shí)施結(jié)算管理組織和進(jìn)行項(xiàng)目各工程的結(jié)算4協(xié)助資金計(jì)劃管理確保資金有計(jì)劃配合項(xiàng)目管理5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的成本控制組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控6成本工作審核監(jiān)督管理結(jié)算審核、定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況 7實(shí)施預(yù)結(jié)算管理配合編制預(yù)算及核

15、對(duì)跟蹤及交底，對(duì)核對(duì)后的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)了解及分析，完成結(jié)算編制，項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)3、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理3.1設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)3.1.1成立設(shè)計(jì)工作小組，設(shè)計(jì)工作小組由設(shè)計(jì)部、成本部、工程部、項(xiàng)目管理部組成，每周四定期召開(kāi)協(xié)調(diào)解決建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)問(wèn)題。3.1.2在方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)要求提供設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)，參與介入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供專業(yè)意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)符合成本、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。3.1.3項(xiàng)目管理部組織提供設(shè)計(jì)所需要的詳勘資料、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀資料，配合提供設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料。3.1.4 充分征求設(shè)計(jì)部意見(jiàn)，協(xié)調(diào)營(yíng)

16、銷部、項(xiàng)目發(fā)展部、成本部，制定二期二級(jí)計(jì)劃。3.1.5項(xiàng)目管理部按照二期二級(jí)計(jì)劃協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)部在各階段提供的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)間，每周及時(shí)提醒設(shè)計(jì)部，避免造成計(jì)劃拖延。3.1.6項(xiàng)目管理部針對(duì)經(jīng)常變更設(shè)計(jì)工作的情況，在可調(diào)控的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重新調(diào)整的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。3.2營(yíng)銷協(xié)調(diào)3.2.1充分征求設(shè)計(jì)部意見(jiàn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、成本部，制定二期二級(jí)計(jì)劃。3.2.2協(xié)助營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部做好二期工程開(kāi)放、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見(jiàn)。3.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)3.3.1充分征求項(xiàng)目發(fā)展部意見(jiàn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、成本部，制定二期二級(jí)計(jì)劃。3.3.2在各階段報(bào)建期間，

17、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部按時(shí)提供報(bào)建圖紙，協(xié)助配合項(xiàng)目發(fā)展部做好報(bào)建工作。3.3.3在報(bào)建工作出現(xiàn)阻礙時(shí)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做好相關(guān)公關(guān)工作，確保報(bào)建工作按計(jì)劃進(jìn)行。3.3.4項(xiàng)目管理部按照二期二級(jí)計(jì)劃協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目發(fā)展部的報(bào)建工作，每周跟蹤并及時(shí)提醒項(xiàng)目發(fā)展部。3.3.5針對(duì)報(bào)建工作容易出現(xiàn)政府性變動(dòng)影響計(jì)劃實(shí)施，在可調(diào)控的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重新調(diào)整的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。3.4成本協(xié)調(diào)3.4.1充分征求成本部意見(jiàn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、工程部、項(xiàng)目發(fā)展部，制定二期二級(jí)計(jì)劃。3.4.2協(xié)調(diào)成本部做好資金計(jì)劃。3.4.3協(xié)調(diào)成本部、工程管理部做好考察監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊(duì)伍的考察工作。3.4.

18、4協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、成本部、工程管理部配合做好各項(xiàng)招標(biāo)工作。3.4.5協(xié)助成本部做好該項(xiàng)目成本分析及成本計(jì)劃。4、項(xiàng)目計(jì)劃管理4.1標(biāo)段的劃分及基本要求依據(jù)本工程特點(diǎn)，以有利于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為原則，每個(gè)標(biāo)段劃分不超過(guò)萬(wàn)平米(由于區(qū)位限制的情形除外)，除重要機(jī)電工程外，其他簡(jiǎn)單設(shè)備安裝工程均納入土建總包。在符合本地區(qū)規(guī)定，兼顧協(xié)調(diào)管理難度的情況下，工程招標(biāo)方案優(yōu)先考慮多分包，鋁合金門窗、入戶門、電梯、外墻及內(nèi)墻涂料等為指定專業(yè)分包。根據(jù)以上原則，整個(gè)大二期工程擬分為個(gè)標(biāo)段，選擇家總包單位進(jìn)行工程施工管理，初步擬定如下：注: 1).第8號(hào)樓的建筑面積已經(jīng)去掉在建的11269平米,組團(tuán)中未考慮

19、幼兒園. 2).由于各組團(tuán)施工圖紙完成時(shí)間不同，定標(biāo)時(shí)間為組團(tuán)中某一棟樓的最早定標(biāo)時(shí)間.4.2總包的平面分區(qū)及進(jìn)場(chǎng)順序 根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況，原二期第一標(biāo)段的招標(biāo)將比較完善，第二、三標(biāo)段的部分區(qū)域招標(biāo)將延遲，其中第二標(biāo)段主要是10，11商業(yè)樓的影響，第三標(biāo)段為13，15號(hào)小高層的影響。原三期工程主要圖紙預(yù)計(jì)會(huì)在明年年初完成，初步擬定在明年開(kāi)春前完成調(diào)查招標(biāo)工作，開(kāi)春后進(jìn)入正式的施工階段。4.3施工場(chǎng)地臨設(shè)布置4.3.1二期工程的臨設(shè)：總包及分包的生活區(qū)暫時(shí)利用幼兒園及監(jiān)獄的部分地域，后期考慮臨設(shè)的二次搬遷，然后投入三期的施工。施工臨時(shí)用水、用電及臨時(shí)道路布置詳見(jiàn)施工場(chǎng)地臨設(shè)布置圖。4.4總體進(jìn)度計(jì)

20、劃二期工程分三個(gè)階段實(shí)施，第一階段為組團(tuán)：幼兒園及多層框架住宅，第二階段為組團(tuán)：商業(yè)樓、多層及小高層住宅組合，第三階段為G組團(tuán)：3座11層高的小高層商住樓，總體進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、項(xiàng)目發(fā)展、招投標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)展、工程進(jìn)度均按三個(gè)階段實(shí)施。按此制定二期二級(jí)計(jì)劃（因詳規(guī)調(diào)整，此計(jì)劃階段劃分需重新調(diào)整）。 4.5工程進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施階段的進(jìn)度計(jì)劃按三個(gè)階段住宅及配套工程實(shí)施控制。4.6材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃4.6.1開(kāi)工前做月度材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。 4.6.2施工過(guò)程中，每月按此流程編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間材料設(shè)備定樣板編制標(biāo)書(shū)通知已考察過(guò)的材料設(shè)備供應(yīng)商發(fā)標(biāo)截標(biāo)議標(biāo)定標(biāo)簽約

21、4.7項(xiàng)目里程碑進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，為確保項(xiàng)目按期完成，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路中的里程碑進(jìn)行控制。 4.8模擬工程計(jì)劃根據(jù)二期二級(jí)計(jì)劃，綜合風(fēng)險(xiǎn)管理要求，提交給總包單位的計(jì)劃要點(diǎn)比項(xiàng)目計(jì)劃提前1520天，由總包按此要求進(jìn)行編制和施工組織計(jì)劃的安排。通過(guò)這種模擬方式，減少計(jì)劃和實(shí)施脫節(jié)的現(xiàn)象。4.9工程計(jì)劃的修改4.8.1在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，每天、每周針對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)需要調(diào)整的計(jì)劃，及時(shí)提醒相關(guān)部門按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容。4.8.2計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，則協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)行部門之間的調(diào)整。4.8.3計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中造成里程碑的拖延，拖延的部門需要提交拖

22、延報(bào)告到公司，拖延的部門并且要協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整。 4.10銷售配合4.9.1在銷售廣場(chǎng)、路線、停車場(chǎng)、樣板房、開(kāi)放區(qū)、施工區(qū)等做好安全防護(hù)措施，確保在安全環(huán)境下銷售。4.9.2向供方（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等）宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。4.9.3及時(shí)跟進(jìn)銷售部對(duì)銷售場(chǎng)所的要求，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。4.9.4按三個(gè)時(shí)間段安排銷售配合路線及施工路線。 5、項(xiàng)目采購(gòu)管理根據(jù)項(xiàng)目管理和供方市場(chǎng)情況，結(jié)合萬(wàn)科管理體系要求，對(duì)城市花園二期項(xiàng)目按施工過(guò)程進(jìn)行劃分。 5.1總包采購(gòu)5.1.1考察總包單位由成本部、工程部、項(xiàng)目管理部組成聯(lián)合考察小組，

23、對(duì)考察結(jié)果形成考察總包單位報(bào)告。5.1.1.1考察未上網(wǎng)注冊(cè)的總包單位通過(guò)各種途徑了解潛在的優(yōu)秀總包單位，在考察過(guò)程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀總包單位總包單位送資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料選擇合適的總包單位進(jìn)行面談考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地考察總包單位辦公環(huán)境考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解同行對(duì)該總包單位的評(píng)價(jià)了解已同行該總包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該總包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)在有強(qiáng)烈合作意向的前提下：可以了解該總包單位對(duì)擬建項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃。5.1.1.2考察上網(wǎng)注冊(cè)但未合作過(guò)的總包單位由于各項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要找到管理理念和管理

24、方式切合的總包單位。按此流程考察：考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地了解已同該總包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該總包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)。將整個(gè)考察過(guò)程記錄在總包考察報(bào)告中。5.1.1.3總承包公司資質(zhì)要求將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位來(lái)承擔(dān)，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的基本前提。工程招標(biāo)責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)對(duì)總承包公司進(jìn)行評(píng)審，確保其資質(zhì)和能力符合要求，無(wú)商譽(yù)問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查核實(shí)其商譽(yù)，審核證照、實(shí)地考察代表工程，評(píng)價(jià)其施工能力。本項(xiàng)目二期工程對(duì)總包要求重點(diǎn)集中以下幾點(diǎn)： 有住宅項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，獲得過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)（驗(yàn)收證書(shū)） 已經(jīng)通過(guò)ISO9000認(rèn)證 房建

25、施工總承包壹級(jí)及以上 在大連建設(shè)局合法登記（外地企業(yè)） 與萬(wàn)科有過(guò)多年的、良好的合作經(jīng)歷。（優(yōu)先考慮） 社會(huì)信譽(yù)較好，對(duì)萬(wàn)科工程有很高的熱情。5.1.2填寫供方考察表5.1.3上網(wǎng)登記注冊(cè)5.1.4招標(biāo)由成本部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。5.1.5定標(biāo)按照公司規(guī)定流程辦。5.2監(jiān)理單位采購(gòu) 由于本項(xiàng)目第二期工程監(jiān)理單位是以戰(zhàn)略監(jiān)理的管理模式來(lái)確定的，經(jīng)過(guò)了解，雖然在第二期工程中監(jiān)理的表現(xiàn)有所不足，但考慮到該監(jiān)理單位對(duì)本工程的了解程度、在市場(chǎng)上的信譽(yù)度及我們現(xiàn)在工程的整體進(jìn)展情況，建議繼續(xù)由該監(jiān)理單位來(lái)監(jiān)管二期工程，同時(shí)該監(jiān)理單位的總經(jīng)理表示會(huì)總結(jié)在第二期工程上的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)二期項(xiàng)目的監(jiān)督管

26、理力度，調(diào)整管理方法，確保二期工程的順利進(jìn)行。 由于項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組來(lái)配合。在監(jiān)理單位委派監(jiān)理小組時(shí)，我們會(huì)按以下流程對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理小組重新進(jìn)行考察：考察擬派項(xiàng)目總監(jiān)考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考察擬派項(xiàng)目總監(jiān)正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地了解已同該監(jiān)理單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該監(jiān)理單位及項(xiàng)目總監(jiān)的評(píng)價(jià)。將整個(gè)考察過(guò)程記錄在監(jiān)理考察報(bào)告中。5.2.1項(xiàng)目二期工程對(duì)監(jiān)理單位的基本要求本二期工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以上為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，監(jiān)理工程師應(yīng)住在現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須認(rèn)真按照監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對(duì)工

27、程質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控。通過(guò)我司項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師的按比例抽查，量化對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)（或分批）工程驗(yàn)收后，甲方復(fù)驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。5.3專業(yè)分包單位采購(gòu)5.3.1考察專業(yè)分包單位由成本部、工程部、項(xiàng)目管理部組成聯(lián)合考察小組，對(duì)考察結(jié)果形成考察專業(yè)分包單位報(bào)告。5.3.1.1考察未上網(wǎng)注冊(cè)的專業(yè)分包單位通過(guò)各種途徑了解潛在的優(yōu)秀專業(yè)分包單位，在考察過(guò)程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位送資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料選擇合適的專業(yè)分包單位進(jìn)行面談考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地考察專業(yè)分包單位辦公環(huán)境考

28、察擬派項(xiàng)目經(jīng)理了解同行對(duì)該專業(yè)分包單位的評(píng)價(jià)可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該專業(yè)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)5.3.1.2考察上網(wǎng)注冊(cè)但未合作過(guò)的專業(yè)分包單位由于各項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要找到管理理念和管理方式切合的專業(yè)分包單位。按此流程考察：考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該專業(yè)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)。5.3.2填寫供方考察表5.3.3上網(wǎng)登記注冊(cè)5.3.4招標(biāo)由成本部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。5.3.5定標(biāo)按照公司規(guī)定流程辦。5.4材料、設(shè)備采購(gòu)5.4.1甲供材料、設(shè)備采購(gòu)或

29、甲方指定供應(yīng)材料、設(shè)備采購(gòu)5.4.1.1甲供材料、設(shè)備采購(gòu)或甲方指定供應(yīng)材料、設(shè)備采購(gòu)可選范圍：5.4.1.1.1土建主材：鋼筋、商品混凝土、水泥等。5.4.1.1.2門、窗等。5.4.1.1.3裝飾材料：瓷片、地面磚、外墻飾面材料、涂料、窗臺(tái)面板等。5.4.1.1.4廚房設(shè)備：櫥柜、抽油煙機(jī)等。5.4.1.1.5衛(wèi)生間設(shè)備：坐廁、洗手盆、淋浴間組合設(shè)備、浴盆等。5.4.1.1.6水主材：給水管材、水龍頭、排污雨水立管等。5.4.1.1.7電主材：預(yù)埋管材、電線、插座開(kāi)關(guān)面板、入戶開(kāi)關(guān)箱、燈具等。5.4.1.1.8設(shè)備：電梯、抽風(fēng)機(jī)、水泵、發(fā)電機(jī)等。5.4.1.2考察材料、設(shè)備供應(yīng)商已經(jīng)上網(wǎng)注

30、冊(cè)的材料設(shè)備供應(yīng)商可以直接參與招標(biāo)。考察主要針對(duì)未上網(wǎng)注冊(cè)的主材、裝飾材料、大型設(shè)備供應(yīng)商，由成本部、工程部、項(xiàng)目管理部組成聯(lián)合考察小組，對(duì)考察結(jié)果形成考察材料、設(shè)備供應(yīng)商報(bào)告。通過(guò)各種途徑了解潛在的優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商，在考察過(guò)程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商材料設(shè)備供應(yīng)商送資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料選擇合適的材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行面談考察材料設(shè)備供應(yīng)商的工廠、工人工作環(huán)境、管理人員辦公環(huán)境了解同行對(duì)該材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)可選：了解已同該材料設(shè)備供應(yīng)商合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)5.4.1.3填寫供方考察表5.4.1.4上網(wǎng)登記注冊(cè)5.4.1.5

31、招標(biāo)由成本部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。5.4.1.6定標(biāo)按照公司規(guī)定流程辦。5.4.2總包或?qū)I(yè)分包單位材料、設(shè)備采購(gòu)5.4.2.1總包或?qū)I(yè)分包單位材料、設(shè)備采購(gòu)可選范圍：除甲供材料設(shè)備、甲方指定材料設(shè)備之外的材料設(shè)備，分為三大類：一是主材、裝飾材料、大型設(shè)備；二是其他材料、設(shè)備；三是輔助材料。5.4.2.2主材、裝飾材料、大型設(shè)備采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)甲方許可，在監(jiān)理、甲方辦理材料設(shè)備采購(gòu)許可手續(xù)才能采購(gòu)。5.4.2.2.1在甲方許可供應(yīng)商名冊(cè)里。5.4.2.2.2總包或?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理和甲方，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、甲方考察，許可后才能采購(gòu)。5.4.2.2.2.1主材、裝飾材料、大型設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)

32、資料：資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)、質(zhì)量保證體系證書(shū)。5.4.2.2.2.2主材、裝飾材料、大型設(shè)備產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證等。5.4.2.3其他材料設(shè)備必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理許可，在監(jiān)理單位辦理材料設(shè)備采購(gòu)許可手續(xù)并報(bào)甲方備案，總包和專業(yè)分包才能采購(gòu)。5.4.2.3.1在監(jiān)理許可供應(yīng)商名冊(cè)里。5.4.2.3.2總包或?qū)I(yè)分包單位提供相關(guān)資料給監(jiān)理，經(jīng)過(guò)監(jiān)理考察，許可后才能采購(gòu)。5.4.2.3.2.1其他材料供應(yīng)商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)、質(zhì)量保證體系證書(shū)（非必須）。5.4.2.3.2.2其他材料產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證等。5.4.2.4輔助材料在使

33、用之前，必須提供產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品出廠合格證給監(jiān)理單位備案。5.5 分包與甲供、限價(jià)材料清單專業(yè)分包工程、甲方分包工程、甲供材料設(shè)備、現(xiàn)價(jià)材料設(shè)備一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱配合管理費(fèi)費(fèi)率一、專業(yè)分包工程1變配電及高低壓接駁無(wú)2燃?xì)夤こ虩o(wú)3電視安裝工程無(wú)4電話、寬頻安裝工程無(wú)5智能化系統(tǒng)無(wú)6二次裝修工程無(wú)7園林景觀無(wú)8發(fā)電機(jī)及其降噪工程無(wú)二、甲方分包工程1鋁合金門窗、采光罩22單元門、入戶門23防水工程24平臺(tái)欄桿、樓梯扶手工程25外墻涂料工程26信報(bào)箱27車庫(kù)門28鋁合金空調(diào)百葉2三、甲供材料設(shè)備1內(nèi)墻體砌塊12屋面彩瓦13配電箱（三箱）14外墻面磚、樓地面磚15PPR給水管16預(yù)埋

34、線管17防腐木平臺(tái)板1四、限價(jià)及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價(jià)格、結(jié)算方式1水泥2鋼筋3杜拉纖維限價(jià)4防水材料限價(jià)5電線電纜6成品煙道限價(jià)7成品天溝限價(jià)8聚苯乙烯保溫板限價(jià)合計(jì)注：施工單位應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。5.6集團(tuán)禁用材料清單應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求，杜絕禁用材料在本工程內(nèi)使用，具體清單見(jiàn)下表：6、供方管理6.1監(jiān)理管理6.1.1.1充分授權(quán)監(jiān)理對(duì)總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、工程款的審核等方面按合同規(guī)定實(shí)施管理。6.1.1.2對(duì)監(jiān)理在管理過(guò)程中遇到來(lái)自總包、專業(yè)分包單位、甲供材

35、料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，甲方給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好供方的管理工作。監(jiān)理在前管理，甲方在后支持。6.1.1.3對(duì)監(jiān)理在實(shí)施管理過(guò)程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實(shí)施管理職責(zé)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對(duì)影響質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、工程款的審核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施二級(jí)管理，確保整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)之下。6.1.2合同管理6.1.2.1.提前介入合同制定，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見(jiàn)。6.1.2.2.充分熟悉合同條款，并就疑問(wèn)咨詢合同雙方。6.1.2.3.在雙方履約過(guò)程中，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。6.1.2.4.按雙方履約程度辦

36、理相關(guān)的手續(xù)（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。6.1.2.5.提供職員職務(wù)行為手冊(cè)給監(jiān)理，善待監(jiān)理。6.1.2.6.每月、每季度進(jìn)行合同考核，由項(xiàng)目管理部或工程部組織進(jìn)行。6.1.3計(jì)劃進(jìn)度管理6.1.3.1開(kāi)工前，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總包的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃給甲方，項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并且對(duì)應(yīng)有細(xì)化到每周的資源監(jiān)理計(jì)劃：如何監(jiān)理供方勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供計(jì)劃。有確保監(jiān)理計(jì)劃實(shí)施的管理人員安排計(jì)劃。6.1.3.2根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計(jì)劃，

37、包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整監(jiān)理計(jì)劃、宣傳配合監(jiān)理計(jì)劃、銷售配合監(jiān)理小組名單等。6.1.3.3監(jiān)理計(jì)劃必須有足夠管理素質(zhì)的管理人員組織實(shí)施，并確保總包計(jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的實(shí)施。如非甲方原因造成總包計(jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃未能按時(shí)實(shí)施，甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。6.1.4里程碑管理：包括基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、靠開(kāi)放區(qū)三層以下排柵拆除時(shí)間及外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排柵拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、專業(yè)項(xiàng)目開(kāi)竣工時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間等。通過(guò)分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理管理。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。6.1.

38、5關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理：監(jiān)理對(duì)里程碑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（0.00以下基礎(chǔ)工程完成時(shí)間、三層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、六層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、九層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、十一層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、首層外腳手架拆除完成時(shí)間、靠開(kāi)放區(qū)三層以下外腳手架拆除完成時(shí)間、三層以上外腳手架拆除完成時(shí)間、三層以下毛坯房提交完成時(shí)間、屋面工程完成時(shí)間、垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除完成時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間、備案驗(yàn)收完成時(shí)間）采取監(jiān)理措施：如每周通過(guò)資源計(jì)劃的監(jiān)督控制以及甲方對(duì)總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施監(jiān)理措施，充分利用甲方授權(quán)額度實(shí)施監(jiān)控管理。造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。6.1.7日常管理6.1.7.

39、1監(jiān)理每周做好資源監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理工作計(jì)劃、上周未完成監(jiān)理工作及補(bǔ)救措施。6.1.7.2每周五由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，落實(shí)本周工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施、資源到位情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施以確保計(jì)劃的落實(shí)。6.1.7.2監(jiān)理每天就供方的資源（包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，做好每天供方資源到位記錄。針對(duì)到位情況做出相應(yīng)處理措施。6.1.7.3監(jiān)理每天就供方的工作計(jì)劃、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。針對(duì)實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。6.1.7.4監(jiān)理每天就總包的質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做

40、好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。針對(duì)實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。6.1.8緊急管理6.1.8.1成立緊急應(yīng)對(duì)小組，負(fù)責(zé)處理緊急現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急事務(wù)。6.1.8.2建立緊急反應(yīng)機(jī)制，制定緊急處理流程，確保緊急事務(wù)在第一時(shí)間得到妥善處理。6.1.8.3監(jiān)理工程師均必須具備處理緊急事務(wù)的能力，凡是在緊急事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師，都有責(zé)任及時(shí)處理緊急事務(wù)，并第一時(shí)間通知總監(jiān)、甲方負(fù)責(zé)人。6.1.8.4監(jiān)理必須對(duì)緊急處理的事件進(jìn)行記錄及事后做出相應(yīng)分析報(bào)告及補(bǔ)救措施。6.1.9質(zhì)量管理6.1.9.1嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量管理規(guī)范、大連市地方質(zhì)量管理?xiàng)l例、萬(wàn)科地產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等來(lái)實(shí)

41、施規(guī)范管理。6.1.9.2嚴(yán)格按四級(jí)檢查驗(yàn)收流程進(jìn)行質(zhì)量管理，并做好每分項(xiàng)工程具體部位的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。6.1.9.3分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)必須向其上一環(huán)節(jié)提出檢查驗(yàn)收書(shū)面通知，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人必須在接到該通知15分鐘之內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人在書(shū)面通知上簽字并寫下收到該通知的時(shí)間，整個(gè)流程書(shū)面通知采用一式六份，通用整個(gè)流程。如因上一環(huán)節(jié)超過(guò)30分鐘，則甲方對(duì)違反該規(guī)定的監(jiān)理人員處以500元/次的處罰給下一環(huán)節(jié)單位。但如因下一環(huán)節(jié)單位的工作未達(dá)到6.3.7.2條款的要求，則上一環(huán)節(jié)視情況對(duì)其可以做100500元/次的處罰。6.1.10安全文明施工管理6.1.10.1嚴(yán)格按照國(guó)家安全操作規(guī)市安全文明施工管理?xiàng)l例、萬(wàn)科項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(安全文明施工管理細(xì)則)、項(xiàng)目管理部安全文明施工管理要求實(shí)施規(guī)范管理。6.1.10.2嚴(yán)格按照三級(jí)檢查驗(yàn)收流程（供方自檢監(jiān)理全面檢查；供方整改監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收）進(jìn)行安全文明施工管理，并做好安全隱患點(diǎn)的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。6.1.10.3三級(jí)檢查驗(yàn)收流程中的監(jiān)理環(huán)節(jié)檢查面達(dá)到100%并有檢查記錄，在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)供方整改必須達(dá)到100%的合格率，否則，監(jiān)理按合同支付違約金。6.1.11成本管理6.1.11.1監(jiān)理按照甲方總成本管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制目標(biāo)的分解，并針對(duì)