佳兆業房地產集團主數據項目業務方案(27頁).pptx
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佳兆業房地產集團主數據項目業務方案(27頁).pptx
1、運營管理中心 信息組2014年6月 佳兆業主數據管理現狀分析及核心訴求1 佳兆業主數據項目方案設計2 1 項目成功關鍵點及所需的保障資源3成本規劃指標考核辦法細則銷售問題1：集團沒有命名、分期、產品等的統一標準。項目主數據現狀（一）1、項目名稱不統一。 分公司成本銷售項目分期項目分期珠海分公司御金山花園一期珠海御金山花園一期二期珠海御金山花園二期三期四期2、分期不統一。3、產品類型不統一。同一個項目的四個名稱：l 天時花園l 新都匯家園l 佳兆業國際廣場l 龍崗大道一號項目主數據現狀（二、三）土地獲取設計定位項目施工銷售實現物業管理項目主數據變化軌跡項目可研報告1 項目啟動會2 方案評審會3竣
2、工查丈報告5集團下屬公司 施工圖評審4集團成本、設計依據此版本下屬公司設計、工程、成本依據此版本營銷依據此版本問題2：下屬公司主導的變更一般不會通過有針對性的途徑知會集團相關部門。問題3：各部門參照不同階段的審批文件或報告，依據的主數據版本不一。問題4：統計部門匯總的數據存在差異，數據不準確。項目主數據現狀（四）項目名項目名稱稱分期分期差異差異占地面占地面積積建筑面建筑面積積可售面可售面積積深圳悅峰一期-2793-1072-1822二期279310761694青島水岸新都二期-3595-13330-9715三期6006117013423四期5591-11873-8510五期2695-22146
3、-72771、來自預算管理部匯總的考核數據。 2、來自核算管理部的會議紀要。 數據標準主數據標準不完善，各部門口徑不一致，理解有差異。信息化平臺缺少主數據管理平臺，導致信息“孤島”，數據不可復用。變更機制缺乏變更管理及版本管理機制，各部門依據版本不一致，過程不可追溯。維護職責缺少主導部門統籌管理主數據，權責不明確，未建立協同管理和維護機制。現階段主數據管理存在的主要問題總結主數據核心訴求u 1、建立主數據管理體系：建立規范、統一的“項目、分期、產品、樓棟、供應商、采購合同”的主數據管理體系；u 2、建立主數據平臺：作為集團所有業務部門的指標信息唯一出入口，明確明源銷售、客服、采招、成本、金蝶財務系統之間主要數據之間的主從關系及調用關系，保證各業務系統主數據的一致性；u 3、共享主數據：打通各業務系統，消除信息“孤島”，保障數據的高價值復用；u 4、保證關鍵統計口徑一致：梳理集團關鍵指標、關
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