1、集團公司人力資源管理方案最專業咨詢公司人力資源管理項目紀實 集團公司人力資源管理方案最專業咨詢公司人力資源管理項目紀實 引言：引言： 隨著集團公司規模的不斷擴大， 對人才的需求也越來越多大。 但是市場上優秀人才較為欠缺， 加之集團公司人力資源管理的機制的不完善，使得整個企業的人才統籌使用或優秀人才的發掘存在一定的障礙，阻礙了集團公司的進一步發展。此時，基于集團公司存在的現狀問題搭建完善的人力資源管理的機制就顯得迫在眉睫。 那么如何搭建完善人力資源管理的機制就成為集團公司管理者關心和頭疼的問題。 建設完善的人力資源管理的機制， 可以將內部現有的人力資源資產得以有效盤活，大大緩解人才缺口帶來的難題
2、。由此可見，搭建完善的人力資源管理機制是實現企業長足穩步發展的必然選擇。本文是人力資源專家華恒智信為集團公司進行人力資源管理， 搭建內部人才庫的項目紀實。 【客戶行業】建筑房地產業【客戶行業】建筑房地產業 【客戶背景】【客戶背景】 某集團公司是一家具有一級房地產開發資質，以房地產開發經營為龍頭兼營建筑施工、資產經營、營銷代理、商務咨詢、酒店管理、物業管理、建材貿易等一系列領域的集團公司。公司擁有員工近千人，下屬轄 20余家具有獨立法人資格的經濟實體，總注冊資本逾 3.5億元。 自 1993 年進軍建筑房地產行業起， 成立建筑公司為基礎，伴隨著房地產行業的飛速發展，1999 年，該建筑企業審時度
3、勢，抓住機遇， 組建了第一個房產開發企業； 之后， 該企業不斷地發展壯大， 隨之成立集團公司。目前，集團正在醞釀積極、穩妥、有效的進入資本市場的方案，以進一步強化集團資本運營能力。企業團隊結構也在不斷地完善和壯大，向著專業化、管理型方向發展。 【現狀問題】【現狀問題】 隨著集團公司規模的不斷擴大，公司對人才的需求越來越多。鑒于企業的性質，對工程技術人員的需求相對而言會比較多一點， 但是優秀的技術人員在市場上又比較的欠缺。由于各個相同性質的子公司間的實力不同，在人員配備上也有所不同，有的子公司人才濟濟，有的子公司人才欠缺嚴重；加之很多工作是采取項目制的模式進行，這樣，不同公司、 不同項目間的人員進行有效的調配就顯得至關重要。然而由于集團公司的各個子公司的人才使用相對獨立，彼此之間未實現有效的共享，集團在各個子公司之間的人才使用不能有效地統籌調配， 這樣就使得整個集團的人才統籌使用或者是優秀人
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