深圳市綠景企業管理集團公司房地產開發業務組織管控診斷與組織管控設計方案（54頁）.ppt
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深圳市綠景企業管理集團公司房地產開發業務組織管控診斷與組織管控設計方案（54頁）.ppt
1、2008 賽普版權（深圳），僅供綠景集團內部使用深圳市綠景企業管理集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司綠景項目組 2012月5月11日 深圳市綠景企業管理集團有限公司房地產開發業務深圳市綠景企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案（匯報版）（匯報版）2008 賽普版權（深圳），僅供綠景集團內部使用2報告說明報告說明1、本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司（以下簡稱賽普）項目組通過對深圳市綠景企業管理集團有限公司（以下簡稱綠景集團）的內部訪談和現有資料調研，并結合行業企業組織管控的研究成果，利用專業工具分析整理得出的調研診斷結論和組織
2、管控設計。方案成果是項目組進行后續工作的起點，在組織管理手冊、授權手冊和崗位說明書的設計過程中，項目組會以此為設計原則思路，逐漸形成切實可行的適合綠景地產組織管控的解決方案。2、本報告旨在客觀分析問題，并基于房地產行業管理經驗與價值鏈增值規律進行診斷與設計，不針對任何部門和個人。3、本版本的報告為討論稿，所指重點為公司房地產項目運作業務，所有結論并非最終的結論。4、對報告形成過程中給予調研協助和鼎力支持的綠景集團的同仁們表示真誠的感謝！對綠景集團項目組的全體同仁致以最誠摯的謝意！2008 賽普版權（深圳），僅供綠景集團內部使用3報告內容及目錄報告內容及目錄第一部分：項目背景及現狀調研綜述第一部
3、分：項目背景及現狀調研綜述 1 1、項目背景與項目目的、項目背景與項目目的 2、調研成果：現狀、問題、結論第二部分：組織管控設計的原則與思路第二部分：組織管控設計的原則與思路 1、基于組織管控診斷模型組織管控設計原則 2、基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分：綠景集團的組織管控模式優化設計第三部分：綠景集團的組織管控模式優化設計 2008 賽普版權（深圳），僅供綠景集團內部使用4集團化發展遇到瓶頸集團化發展遇到瓶頸多項目、異地化運作格局多項目、異地化運作格局規范化、專業化、品牌化的需要規范化、專業化、品牌化的需要集團管控模式還未明確集團管控模式還未明確公司的專業、管理及人才缺乏積累公司的專業、管理及人才缺乏積累p綠景正處于高速成長時期，目前深圳公司有6個在 建項目。珠海公司有1個在建項目，并拓展了惠州和化州項目。p多項目、異地化運作，要求 公司實行集團化管理。但遠不能滿足集團化需求，
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