電建路橋集團標準化落地項目解決方案(49頁).ppt
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電建路橋集團標準化落地項目解決方案(49頁).ppt
1、中國電建路橋集團有限公司標準化落地項目解決方案 北京華科軟科技有限公司 -11-08目錄03 詳細技術方案01 企業常見問題及需求02 BPM介紹04 BPM廠商分析1企業常見問題及需求 4IT支撐體系 ERP系統 OA系統 財務管理系統 項目管理系統 . 人力資源管理系統 供應商管理系統 客戶關系管理系統企業流程規劃、梳理的成果與專業系統的功能不匹配，專業系統無法滿足流程管理體系的特性要求實現規劃梳理結果的落地需要大量個性化開發，開發周期長、風險大、成本高昂企業現狀1：流程規劃和梳理的成果難以執行，專業系統 無法滿足個性化流程快速落地為滿足業務部門的需求采購多個系統，造成信息孤島越來越嚴重用
2、戶需登錄多個系統處理工作，業務流程出現斷點、業務數據分散，管理決策受困SCMsystem流程流程ERPsystem流程流程CRMsystem流程流程HRsystem流程流程KMsystem流程流程股份公司stock company分子公司branch外部客戶client管理層management企業現狀2：業務流程在多個系統（信息孤島）中執行不暢， 缺乏統一入口和端到端管理缺乏統一的流程執行體系，執行過程不透明，合規性、風險管控能力不足缺乏統一的流程監控體系，監控維度不全面，執行績效分析存在片面性流程數據積累流程數據積累動態信息統計動態信息統計合同執行情況收款完成率項目進度統計采購執行情況財務
3、報銷信息流程觸發數量流程平均時長各環節時間節點崗位冗余情況瓶頸流程環節企業現狀3：依據戰略、制度設計的流程體系，缺乏過程 管控及對執行績效的分析開發周期長，響應緩慢風險大、成本高PDM企業現狀4：流程優化缺乏可視化數據，優化工作繁瑣，風險大要合規，要遵從內控的要求 、質量管理要求提高流程執行的效率，盡可能降低運營成本保證業務執行與戰略的一致，戰略通過流程、KPI落地 對同一個業務流程或流程節點，如何識別不同管理角色的要求是否存在沖突？當業務流程或流程中的某些要素(如活動執行者、表單等)發生變化時，如何能夠快速更新的相關文件？每一個管理都有大量的文件要求，對于同一個業務流程，能不能給我一個完整的流程說明和要求，不要讓我到處去找文件？我與哪些部門、人員有業務溝通關系？我如何使得工作滿足各方的要求？如何避免信息孤島、系統孤島實現系統集成？如何保證系統建設與管理要求的一致，保證流程可控、可
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