如家酒店集團酒店人力資源盤點方案(15頁).ppt
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如家酒店集團酒店人力資源盤點方案(15頁).ppt
1、如家酒店連鎖如家酒店連鎖如家酒店管理有限公司如家酒店管理有限公司 酒店人力資源盤點酒店人力資源盤點 人力資源部人力資源部20072007年年6 6月月目的目的q 識別潛力員工，為公司對“未來經(jīng)理人”的需求做好人才儲備q 發(fā)現(xiàn)績效需改善的員工，為員工及時改善績效提供幫助q 為管理層與員工之間就績效、培訓(xùn)以及發(fā)展提供溝通的平臺q 為具有潛力的員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機會，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展q 盤點人力資源需求，為內(nèi)部提升和外部招聘提供依據(jù)如家酒店連鎖如家酒店連鎖潛力員工潛力員工: :是指具備發(fā)展?jié)摿?，在目前崗位上已?jīng)做的非常出色，同時在綜合素質(zhì)方面也已具備了可向更高一層發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。 對于在目前
2、崗位上已經(jīng)表現(xiàn)良好的員工，更需要具備出色的個人素質(zhì)、強烈的個人發(fā)展意愿及全面的思維與分析能力，這些是成長為未來經(jīng)理人的“潛力員工”的重要指標。如家酒店連鎖如家酒店連鎖潛力員工基本條件潛力員工基本條件：潛力員工需同時具備同時具備以下條件:q至少在目前的崗位上工作六個月以上q工作表現(xiàn)優(yōu)良q個人品行佳q具備向上一級職位發(fā)展的潛能如家酒店連鎖如家酒店連鎖對城區(qū)推薦的對城區(qū)推薦的符合晉級店長資格的酒店店助符合晉級店長資格的酒店店助，還需填寫，還需填寫城區(qū)潛力人員評估表城區(qū)潛力人員評估表，以考察是否符合，以考察是否符合“潛力人員潛力人員”的要求。的要求。項目執(zhí)行的職責(zé)分工項目執(zhí)行的職責(zé)分工為了執(zhí)行好人員盤
3、點, 店長、城市/區(qū)域總經(jīng)理需要成為項目的負責(zé)人:店長的職責(zé):q盤點：員工值班經(jīng)理/客房主管q盤點：值班經(jīng)理客房主管店助q盤點：店助店長區(qū)域/城市總經(jīng)理的職責(zé):q盤點：單店店長多店店長q盤點：單店店長資深店長q盤點：多店店長資深店長q盤點：資深店長城市總經(jīng)理q負責(zé)：酒店人員盤點表的修正、復(fù)核、溝通人力資源部的職責(zé):q負責(zé)：人力資源盤點流程的溝通和培訓(xùn)q根據(jù)流程對酒店、城區(qū)的盤點表格準確、準時的匯總、拆分q與店長、城區(qū)域總經(jīng)理充分溝通討論盤點表的內(nèi)容以確保盤點內(nèi)容的有效性如家酒店連鎖如家酒店連鎖不恰當?shù)耐扑]不恰當?shù)耐扑]會有什么樣的危害？評估不是作為一種獎勵，更加追求公司發(fā)展與員工個人發(fā)展的雙贏！如家酒店連鎖如家酒店連鎖填表說明表格類型：填表說明表格類型：qq表表1:1:酒店人力資源盤點表酒店人力資源盤點表 ( (店長填寫店長填寫) )qq表表2:2:城區(qū)潛力人員評估表店長 ( (店長填寫店長
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