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房地產(chǎn)集團(tuán)深圳迪亞莊園項目營銷推廣策略方案(159頁).ppt

資源ID：239298 資源大小：6.14MB 全文頁數(shù)：159頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)深圳迪亞莊園項目營銷推廣策略方案(159頁).ppt

1、深圳九天JOYNI2010年12月08日感謝集團(tuán)新鄉(xiāng)公司全體同仁感謝集團(tuán)新鄉(xiāng)公司全體同仁迪亞項目，在尤總、許總的總指導(dǎo)方針下；我們與營銷部的緊密配合之下；在史無前例的房地產(chǎn)調(diào)控之下；經(jīng)過了慎密的推廣構(gòu)思和營銷整合，最終完成年初計劃的目標(biāo)任務(wù)。在此，我代表深圳九天公司，對尤總、許總、營銷部，及全體工作人員，表示衷心的感謝！2010迪亞回顧迪亞回顧第一季度：第一季度：炒作南環(huán)區(qū)域的未來價值概念，解決項目偏僻交通問題；第二季度：第二季度：核心塑造品牌、項目世博會品質(zhì)，給消費者吃上定心丸；第三季度：第三季度：挖掘項目內(nèi)在價值，點對點的挖掘不同層級的客群，實施“活動連環(huán)效應(yīng)”，為后續(xù)推廣奠定了良好的基礎(chǔ)

2、；第四季度：第四季度：核心優(yōu)勢針對擊破，主流、小眾媒體齊發(fā)，客戶全面爆發(fā)，促成年終目標(biāo)。20112011迪亞迪亞營銷整合推廣總思路（分析部分）營銷整合推廣總思路（分析部分）20112011年年面對，嚴(yán)峻的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控；面對，嚴(yán)峻的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控；面對，通貨膨脹經(jīng)濟(jì)的壓力；面對，通貨膨脹經(jīng)濟(jì)的壓力；面對，知名房企恒大、寶龍等競爭對手考驗；面對，知名房企恒大、寶龍等競爭對手考驗；20112011年，在多種壓力與挑戰(zhàn)之下，年，在多種壓力與挑戰(zhàn)之下，我們將如何完成我們將如何完成20112011年年5 5個億的銷售任務(wù)？個億的銷售任務(wù)？針對項目種種情況，我們經(jīng)過了多方面的分析、探討、提煉針對項目種種情

3、況，我們經(jīng)過了多方面的分析、探討、提煉總結(jié)了一套核心的推廣理念和實戰(zhàn)型推廣武器總結(jié)了一套核心的推廣理念和實戰(zhàn)型推廣武器九天操盤九天操盤“五大核心布局、兩大戰(zhàn)略攻擊點五大核心布局、兩大戰(zhàn)略攻擊點”2011迪亞上郡第一大布局第一大布局，分析戰(zhàn)況，設(shè)定陣法，分析戰(zhàn)況，設(shè)定陣法市場動態(tài)市場動態(tài) 2010年年10月房地產(chǎn)調(diào)控政策月房地產(chǎn)調(diào)控政策 2011年年住房白皮書住房白皮書關(guān)于泡沫論關(guān)于泡沫論近近1年房價同比增長年房價同比增長宏觀市場：宏觀市場：1、前不久透露上海可能試點，征收物業(yè)稅；上海試點成功后將會普及；前不久透露上海可能試點，征收物業(yè)稅；上海試點成功后將會普及；2、10月月12日中國新聞網(wǎng)，日中國新聞網(wǎng)，2011年年住房綠皮書住房綠皮書指出指出35個大中城市平均房價泡沫為個大中城市平均房價泡沫為29.5%。3、今年頻頻加息、限購令、停貸令、提高銀行準(zhǔn)備金率，但、今年頻頻加息、限購

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