房地產(chǎn)集團公司多項目方案管控模式(11頁).doc
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房地產(chǎn)集團公司多項目方案管控模式(11頁).doc
1、房地產(chǎn)集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局。 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多個項目進行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實行連鎖經(jīng)營，提高市場占有率，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)集團化規(guī)模增長。集團企業(yè)為了實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標，需要同時建設(shè)多個不同的項目，不僅每個項目要實現(xiàn)投資、質(zhì)量和進度等要求，而且所有項目完成后才能達到企業(yè)共同的目標。多項目將面臨眾多單一項目管理技術(shù)無法解決的各類難題，例如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標快速變化等。因此，多項目管理縱向涵蓋整個房地
2、產(chǎn)價值鏈，橫向涉及資源整合與規(guī)模效應(yīng)，已成為房地產(chǎn)集團在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。一、多項目管控的內(nèi)涵 項目管理論壇房地產(chǎn)多項目管控是按企業(yè)發(fā)展為項目開發(fā)設(shè)計總譜，并幫助企業(yè)從全局的需要出發(fā)，有效整合項目資源，使其在統(tǒng)一的平臺上，協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標。多項目管控是企業(yè)層面對多項目的管理，是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)及細化。項目多項目管控是一組項目的組合，即使其中的一些項目在生命周期中成功了，并在未來策略中擔任一個軸心角色，但由于企業(yè)中的大多數(shù)任務(wù)都以項目形式并實行項目管理， 企業(yè)層次的管理除需要適應(yīng)單個項目實行項目管理的要求外，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標出發(fā)，需要平衡企業(yè)中多個項目間的資源和利益， 識別和評估項目管
3、理的戰(zhàn)略一致性問題。企業(yè)項目管理的制定與實施，就是要在企業(yè)多項目管理時考察各項目的戰(zhàn)略一致性，充分發(fā)揮企業(yè)資源效用，組織對具體項目的綜合管理，全面完成項目目標并為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。房地產(chǎn)集團的所有項目都是圍繞企業(yè)的愿景、使命及戰(zhàn)略而展開的，多項目管控是高效地完成一系列房地產(chǎn)項目而使企業(yè)的愿景、 使命及戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的基石。二、多項目管控的特點房地產(chǎn)多項目管控和單個項目管控相互聯(lián)系，但又有所區(qū)別。兩者最大的不同是， 房地產(chǎn)多項目管理不僅僅注重計劃和執(zhí)行并提交最終產(chǎn)品，更側(cè)重于具有競爭優(yōu)勢成果的積累和資源的整合，即著重于建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項目經(jīng)理，充分利用企業(yè)資源管理好每一個項目， 從而提升企業(yè)整體的運營管理能力。房地產(chǎn)多項目管控的特點包括：1.從宏觀的角度和企業(yè)整體發(fā)展的高度管理項目實施過程，實現(xiàn)投資、進度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理。2.在多個項目并行的環(huán)境中，
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