1、2006.11 Marketing Dep. China Resources Sun Hung Kai Properties (Hangzhou) Ltd. 招商工作計(jì)劃與預(yù)算招商工作計(jì)劃與預(yù)算 LEASING PLANNINGLEASING PLANNING（2006.9-2009.9） PLANNINGPLANNING 第一部分：招商工作組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第一部分：招商工作組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 租務(wù)管理 重點(diǎn)客戶跟進(jìn) 主管助總主管助總 陳進(jìn)陳進(jìn) 確定招商策略與業(yè)態(tài)規(guī)劃 監(jiān)督并指導(dǎo)執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度 相關(guān)顧問公司的統(tǒng)籌與管理 部門激勵(lì)及執(zhí)行支持 潛在租戶開拓 租賃意向推動(dòng)與落實(shí) 租賃合同簽訂 租戶

2、開業(yè)準(zhǔn)備協(xié)調(diào) 租戶相關(guān)費(fèi)用催繳 部門文件檔案管理 租務(wù)相關(guān)函件處理 協(xié)助招商 租務(wù)經(jīng)理租務(wù)經(jīng)理 佟宇佟宇 租 務(wù) 主 管 租 務(wù) 主 管 租 務(wù) 副 經(jīng) 理 租 務(wù) 副 經(jīng) 理 行 政 助 理 行 政 助 理 服裝、珠寶、鐘表、鞋包 美容、美發(fā)、化妝品 家居、電器、童裝 餐飲、娛樂、休閑、運(yùn)動(dòng) 銀行、生活便利 租 務(wù) 主 管 租 務(wù) 主 管 租 務(wù) 主 管 租 務(wù) 主 管 租 務(wù) 主 管 租 務(wù) 主 管 租 務(wù) 主 管 租 務(wù) 主 管 招商工作崗位規(guī)劃： 崗位規(guī)劃原則 崗位職責(zé)描述 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 總經(jīng)理總經(jīng)理 孔總孔總 華潤(rùn)深圳華潤(rùn)深圳 鄭總鄭總 華潤(rùn)深圳華潤(rùn)深圳 蔡總

3、蔡總 董事長(zhǎng)董事長(zhǎng) 吳總吳總 招 商 管 理 小 組 招 商 管 理 小 組 咨 詢 、 審 批 、 執(zhí) 行 咨 詢 、 審 批 、 執(zhí) 行 本 地 招 商 團(tuán) 隊(duì) 本 地 招 商 團(tuán) 隊(duì) 招 商 執(zhí) 行 招 商 執(zhí) 行 咨 詢 咨 詢 審 批 審 批 執(zhí) 行 執(zhí) 行 注重整體招商策略規(guī)劃與協(xié)調(diào)的同時(shí)，重視每一位招商成員責(zé)任感的建立，注重整體招商策略規(guī)劃與協(xié)調(diào)的同時(shí)，重視每一位招商成員責(zé)任感的建立， 明確個(gè)人工作壓力及動(dòng)力，提倡主動(dòng)、自覺地統(tǒng)籌、規(guī)劃、拓展個(gè)人負(fù)責(zé)明確個(gè)人工作壓力及動(dòng)力，提倡主動(dòng)、自覺地統(tǒng)籌、規(guī)劃、拓展個(gè)人負(fù)責(zé) 的業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)范圍 具體招商執(zhí)行人員按照行業(yè)進(jìn)行分工具體招商執(zhí)行

4、人員按照行業(yè)進(jìn)行分工 細(xì)分行業(yè)類別，并參考商場(chǎng)規(guī)劃、預(yù)測(cè)各階段招商狀態(tài)，對(duì)各行細(xì)分行業(yè)類別，并參考商場(chǎng)規(guī)劃、預(yù)測(cè)各階段招商狀態(tài)，對(duì)各行 業(yè)未來(lái)工作量有大致評(píng)估業(yè)未來(lái)工作量有大致評(píng)估 保證行業(yè)責(zé)任明確到人，工作量分配均勻，并充分考慮各行業(yè)資保證行業(yè)責(zé)任明確到人，工作量分配均勻，并充分考慮各行業(yè)資 源相關(guān)性，及個(gè)人過去客戶資源的繼承性源相關(guān)性，及個(gè)人過去客戶資源的繼承性 強(qiáng)化租務(wù)管理職能，實(shí)時(shí)對(duì)整體工作進(jìn)度、狀態(tài)有量化的控制與評(píng)估，保強(qiáng)化租務(wù)管理職能，實(shí)時(shí)對(duì)整體工作進(jìn)度、狀態(tài)有量化的控制與評(píng)估，保 證整體工作有序進(jìn)行證整體工作有序進(jìn)行 招商工作崗位規(guī)劃： 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 崗位職責(zé)描述 崗位規(guī)劃

5、原則 招商工作崗位規(guī)劃： 崗位規(guī)劃原則 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 崗位職責(zé)描述 崗位崗位 租務(wù)經(jīng)理租務(wù)經(jīng)理 租務(wù)副經(jīng)理租務(wù)副經(jīng)理 租務(wù)主管租務(wù)主管 租務(wù)助理租務(wù)助理 行政助理行政助理 職責(zé) 對(duì)主管助總負(fù) 責(zé)，協(xié)助主管 助總安排招商 工作 確定招商策略 與業(yè)態(tài)規(guī)劃， 監(jiān)督與推進(jìn)招 商工作執(zhí)行 重點(diǎn)租戶招商 推進(jìn) 部門激勵(lì)及執(zhí) 行支持 相關(guān)顧問公司 的統(tǒng)籌與管理 與公司其他部 門協(xié)調(diào)工作 協(xié)助租務(wù)租務(wù) 經(jīng)理安排招商 工作 租務(wù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì) 分析與管理 承擔(dān)部分行業(yè) 招商實(shí)際工作， 并主要跟進(jìn)重 點(diǎn)客戶 潛在租戶開拓， 推動(dòng)與落實(shí)租 賃意向并簽訂 租賃合同 協(xié)助及督促已 簽約租戶的開 業(yè)籌備工作 協(xié)助公司其他

6、 部門（如IT、 財(cái)務(wù)、推廣） 與租戶溝通 租戶相關(guān)費(fèi)用 催繳及其他相 關(guān)后續(xù)工作 協(xié)助租務(wù)主管 推進(jìn)招商工作 進(jìn)展 編制與準(zhǔn)備各 項(xiàng)租務(wù)文件 協(xié)助租務(wù)主管 推進(jìn)租戶開業(yè) 籌備工作 部門文件檔案 管理 租務(wù)相關(guān)函件 處理及信息庫(kù) 管理 協(xié)助招商 第二部分：招商工作階段劃分及工作內(nèi)容第二部分：招商工作階段劃分及工作內(nèi)容 工作節(jié)點(diǎn)與階段劃分 開工 開業(yè) 方案、初步設(shè)計(jì) 工 程 工 程 招招 商商 租戶裝修期 05年 8月 06年 9月 06年 12月 07年 3月 07年 9月 工程施工 市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位 招商發(fā)布會(huì)2 商業(yè)輔助設(shè)計(jì)、招商策略制訂 時(shí)尚半主力店、國(guó)際品牌招商 招商發(fā)布會(huì)3 招商發(fā)

7、布會(huì)1 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 商場(chǎng)竣工 09年 6月 09年 9月 百貨公司、影院、超市招商 07年 5月 零售、餐飲全面招商 08年 9月 09年 4月 09年 5月 招商發(fā)布會(huì)4 施工圖設(shè)計(jì) 07年 12月 項(xiàng)目規(guī)劃階段從項(xiàng)目總體規(guī)劃開始，直至項(xiàng)目單體設(shè)計(jì)結(jié)束項(xiàng)目規(guī)劃階段從項(xiàng)目總體規(guī)劃開始，直至項(xiàng)目單體設(shè)計(jì)結(jié)束 本工作階段的主要任務(wù)：通過市場(chǎng)調(diào)研及可行性研究初步確定項(xiàng)目的規(guī)模、本工作階段的主要任務(wù)：通過市場(chǎng)調(diào)研及可行性研究初步確定項(xiàng)目的規(guī)模、 功能定位、評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性并完成項(xiàng)目零售輔助設(shè)計(jì)：功能定位、評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性并完成項(xiàng)目零售輔助設(shè)計(jì)： 以并

8、市場(chǎng)研究為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目發(fā)展可行性，明確整體戰(zhàn)略及項(xiàng)目?jī)r(jià)以并市場(chǎng)研究為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目發(fā)展可行性，明確整體戰(zhàn)略及項(xiàng)目?jī)r(jià) 值定位，提出符合市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)商業(yè)發(fā)展方向的“零售概念”值定位，提出符合市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)商業(yè)發(fā)展方向的“零售概念” 作為商業(yè)物業(yè)輔助設(shè)計(jì)顧問，共同參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程，保證建議的作為商業(yè)物業(yè)輔助設(shè)計(jì)顧問，共同參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程，保證建議的 零售概念、規(guī)劃及主題在建筑設(shè)計(jì)中得到落實(shí)，使產(chǎn)品最大程度地滿零售概念、規(guī)劃及主題在建筑設(shè)計(jì)中得到落實(shí)，使產(chǎn)品最大程度地滿 足租戶使用要求足租戶使用要求 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 針對(duì)項(xiàng)目調(diào)研需求，對(duì)

9、項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方法、調(diào)研時(shí)間以及成本預(yù)算加以限定，給市場(chǎng) 調(diào)研顧問編制調(diào)研建議書以方向性指引 1.1.項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容: : 甄 選 市 場(chǎng) 調(diào) 研 顧 問 公 司 市 場(chǎng) 調(diào) 研 工 作 實(shí) 施 階 段 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告 編 制 項(xiàng) 目 可 行 性 分 析 完 成 初 步 商 業(yè) 規(guī) 劃 1.1市場(chǎng)調(diào)研 1.2零售輔助設(shè)計(jì) 制 定 商 業(yè) 規(guī) 劃 及 設(shè) 計(jì) 概 念 大 綱 討 論 / 審 核 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 方 案 確 定 最 終 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 編 制 市 場(chǎng) 調(diào)

10、研 需 求 綱 要 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 需 求 綱 要 甄 選 市 場(chǎng) 調(diào) 研 顧 問 公 司 市 場(chǎng) 調(diào) 研 工 作 實(shí) 施 階 段 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告 編 制 項(xiàng) 目 可 行 性 分 析 完 成 初 步 商 業(yè) 規(guī) 劃 1.1市場(chǎng)調(diào)研 1.2零售輔助設(shè)計(jì) 制 定 商 業(yè) 規(guī) 劃 及 設(shè) 計(jì) 概 念 大 綱 討 論 / 審 核 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 方 案 確 定 最 終 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 1.1.項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容: : 選擇在商業(yè)零售領(lǐng)域質(zhì)素較好、經(jīng)驗(yàn)較豐富的市場(chǎng)調(diào)研公司，比選調(diào)研建議書以及調(diào)研報(bào)價(jià)， 選擇性價(jià)比最優(yōu)者 較佳市場(chǎng)調(diào)研顧問公司如：JLL

11、/DTZ/Ac Nielsen/Synovate/ 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 1.1.項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容: : 招商或市場(chǎng)部門人員需要嚴(yán)格控制調(diào)研公司的工作執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)并隨機(jī)抽查，對(duì)市場(chǎng) 調(diào)研的各種方法（如問卷、電話隨訪、座談會(huì)等）均加以嚴(yán)格監(jiān)控 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 需 求 綱 要 甄 選 市 場(chǎng) 調(diào) 研 顧 問 公 司 市 場(chǎng) 調(diào) 研 工 作 實(shí) 施 階 段 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告 編 制 項(xiàng) 目 可 行 性 分 析 完 成 初 步 商 業(yè) 規(guī) 劃 1.1市場(chǎng)調(diào)研 1.2零售輔助設(shè)計(jì) 制 定 商

12、業(yè) 規(guī) 劃 及 設(shè) 計(jì) 概 念 大 綱 討 論 / 審 核 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 方 案 確 定 最 終 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 1.1.項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容: : 招商或市場(chǎng)部門人員需參加關(guān)于調(diào)研數(shù)據(jù)匯總及分析的討論會(huì)，并深入溝通、重點(diǎn)把握各層 面內(nèi)容 此部分是市場(chǎng)調(diào)研工作的重中之重 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 需 求 綱 要 甄 選 市 場(chǎng) 調(diào) 研 顧 問 公 司 市 場(chǎng) 調(diào) 研 工 作 實(shí) 施 階 段 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告 編 制 項(xiàng) 目 可 行 性 分 析 完 成 初 步 商 業(yè) 規(guī) 劃 1.

13、1市場(chǎng)調(diào)研 1.2零售輔助設(shè)計(jì) 制 定 商 業(yè) 規(guī) 劃 及 設(shè) 計(jì) 概 念 大 綱 討 論 / 審 核 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 方 案 確 定 最 終 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 1.1.項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容: : 在充分了解市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，參與財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)進(jìn)行定量分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的收益能力， 并重點(diǎn)把握：基本投資預(yù)算、營(yíng)運(yùn)成本分析、營(yíng)運(yùn)收入預(yù)測(cè)、項(xiàng)目投資回報(bào)能力、敏感性分 析 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 需 求 綱 要 甄 選 市 場(chǎng) 調(diào) 研 顧 問 公 司 市 場(chǎng) 調(diào) 研 工 作 實(shí) 施 階 段 編 制 市 場(chǎng)

14、 調(diào) 研 報(bào) 告 編 制 項(xiàng) 目 可 行 性 分 析 完 成 初 步 商 業(yè) 規(guī) 劃 1.1市場(chǎng)調(diào)研 1.2零售輔助設(shè)計(jì) 制 定 商 業(yè) 規(guī) 劃 及 設(shè) 計(jì) 概 念 大 綱 討 論 / 審 核 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 方 案 確 定 最 終 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 1.1.項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容: : 通過市場(chǎng)調(diào)研及可行性研究，初步制訂項(xiàng)目零售概念，包含：整體設(shè)計(jì)構(gòu)思、市場(chǎng)檔次/功能 定位、各層的主題、主要目標(biāo)租戶/餐飲/娛樂租戶的樓面位臵與面積、初步目標(biāo)租戶類別及 名單 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 需 求 綱 要

15、 甄 選 市 場(chǎng) 調(diào) 研 顧 問 公 司 市 場(chǎng) 調(diào) 研 工 作 實(shí) 施 階 段 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告 編 制 項(xiàng) 目 可 行 性 分 析 完 成 初 步 商 業(yè) 規(guī) 劃 1.1市場(chǎng)調(diào)研 1.2零售輔助設(shè)計(jì) 制 定 商 業(yè) 規(guī) 劃 及 設(shè) 計(jì) 概 念 大 綱 討 論 / 審 核 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 方 案 確 定 最 終 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 1.1.項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容: : 將初步規(guī)劃商品組合演繹為規(guī)劃圖，提出主力店、半主力店、餐飲娛樂租戶、其他零售租戶 的建議位臵，并充分考慮：項(xiàng)目與現(xiàn)存

16、設(shè)施的關(guān)系、項(xiàng)目各組成元素間的關(guān)系、項(xiàng)目地盤 主要特點(diǎn)；項(xiàng)目地盤內(nèi)不同地點(diǎn)顧客的分別、主要租戶樓層、進(jìn)出口及位臵要求 根據(jù)商業(yè)顧問的意見，由設(shè)計(jì)師修訂項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)圖，并充分考慮：主要出入口位臵、公 共空間的形狀及面積、公共空間的垂直運(yùn)輸；各層零售店鋪分布建議、大型租戶建議位臵、 餐飲娛樂租戶建議位臵 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 需 求 綱 要 甄 選 市 場(chǎng) 調(diào) 研 顧 問 公 司 市 場(chǎng) 調(diào) 研 工 作 實(shí) 施 階 段 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告 編 制 項(xiàng) 目 可 行 性 分 析 完 成 初 步 商 業(yè) 規(guī) 劃 1.1市場(chǎng)調(diào)研 1.2零售輔助設(shè)計(jì) 制 定 商 業(yè) 規(guī) 劃 及 設(shè) 計(jì) 概 念

17、 大 綱 討 論 / 審 核 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 方 案 確 定 最 終 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 1.1.項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容: : 確保項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)保持一致，并根據(jù)零售商及顧客的要求加以改善或修訂， 并充分考慮：樓面規(guī)劃與動(dòng)線、走廊寬度、建筑外觀、利用挑空設(shè)計(jì)以提升視覺動(dòng)線及各 樓層的協(xié)調(diào)；垂直運(yùn)輸安排、出入口安排、服務(wù)附屬設(shè)施的位臵及通道、主力店及主要租 戶的位臵（確保項(xiàng)目?jī)?nèi)高效率的顧客流動(dòng)）、店鋪規(guī)劃（面積、深度與形狀）、店鋪能見度 與曝光度、取消次要走廊及潛在較弱的地方 編 制 市

18、場(chǎng) 調(diào) 研 需 求 綱 要 甄 選 市 場(chǎng) 調(diào) 研 顧 問 公 司 市 場(chǎng) 調(diào) 研 工 作 實(shí) 施 階 段 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告 編 制 項(xiàng) 目 可 行 性 分 析 完 成 初 步 商 業(yè) 規(guī) 劃 1.1市場(chǎng)調(diào)研 1.2零售輔助設(shè)計(jì) 制 定 商 業(yè) 規(guī) 劃 及 設(shè) 計(jì) 概 念 大 綱 討 論 / 審 核 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 方 案 確 定 最 終 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 1.1.項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容項(xiàng)目規(guī)劃階段主要工作內(nèi)容: : 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)通過后，本階段需進(jìn)一步確認(rèn)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，以確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合潛在租戶的需要， 范圍包

19、括：根據(jù)零售業(yè)者類別、市場(chǎng)定位、價(jià)格水平及目標(biāo)顧客確定各層的詳細(xì)商品組合； 根據(jù)主要目標(biāo)租戶對(duì)面積、定位、設(shè)計(jì)的要求，具體分配至合適的店鋪；就影響項(xiàng)目整 體設(shè)計(jì)概念以及零售商和消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目印象的商場(chǎng)特色/設(shè)施提供建議，如特別的照明設(shè)施及 地板安排，以營(yíng)造特有的氣氛與格調(diào) 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 需 求 綱 要 甄 選 市 場(chǎng) 調(diào) 研 顧 問 公 司 市 場(chǎng) 調(diào) 研 工 作 實(shí) 施 階 段 編 制 市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告 編 制 項(xiàng) 目 可 行 性 分 析 完 成 初 步 商 業(yè) 規(guī) 劃 1.1市場(chǎng)調(diào)研 1.2零售輔助設(shè)計(jì) 制 定 商 業(yè) 規(guī) 劃 及 設(shè) 計(jì) 概 念 大 綱 討 論 / 審 核

20、商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 方 案 確 定 最 終 商 業(yè) 設(shè) 計(jì) 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 階段階段 項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目工作內(nèi)容 市場(chǎng)分支市場(chǎng)分支 工程分支工程分支 運(yùn)營(yíng)分支運(yùn)營(yíng)分支 招商招商 推廣推廣 發(fā)展發(fā)展 合約合約 工程工程 客服客服 物業(yè)物業(yè) 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 市場(chǎng)調(diào)研及可行 性研究 P P S S S S 總體規(guī)劃設(shè)計(jì) S S P P 交通研究 S S P P 單體概念設(shè)計(jì) S S P P S S S S 單體方案設(shè)計(jì) S S P P S S S S S S S S 符號(hào)注解： P (Primary) 主要負(fù)責(zé)人； S (Share)輔助

21、執(zhí)行人； R (Review)監(jiān)督審查人 “” 代表不需要 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃階段工作分工項(xiàng)目規(guī)劃階段工作分工: : 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 項(xiàng)目單體方案設(shè)計(jì)的完成標(biāo)志著招商籌備階段的正式開始項(xiàng)目單體方案設(shè)計(jì)的完成標(biāo)志著招商籌備階段的正式開始 本工作階段的主要任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中的“零售概念”而采取本工作階段的主要任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中的“零售概念”而采取 的一系列步驟清晰，切實(shí)可行的籌備、行動(dòng)方案：的一系列步驟清晰，切實(shí)可行的籌備、行動(dòng)方案： 制定招商策略計(jì)劃制定招商策略計(jì)劃 制作招商推廣工具制作招商推廣工具 代理公司的比選及

22、統(tǒng)籌管理代理公司的比選及統(tǒng)籌管理 分階段工作計(jì)劃： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 項(xiàng) 目 定 位 細(xì) 分 編 制 業(yè) 態(tài) 規(guī) 劃 方 案 確 定 目 標(biāo) 租 戶 群 制 定 租 金 策 略 制 定 招 商 進(jìn) 度 計(jì) 劃 2.1招商策略計(jì)劃書編制 2.2代理公司比選與統(tǒng)籌 了 解 各 代 理 公 司 的 整 體 實(shí) 力 及 其 特 長(zhǎng) 確 定 招 商 代 理 方 式 代 理 公 司 的 統(tǒng) 籌 管 理 2.3 招商工具制作 樓 書 ， 招 商 折 頁(yè) 項(xiàng) 目 展 廳 ， 模 型 項(xiàng) 目 推 介 短 片 ， 文 件 1.1.招商籌備階段主要工作內(nèi)容招商籌備階段主要工作內(nèi)

23、容: : 在招商開展前，項(xiàng)目須有明確定位，此定位會(huì)直接決定招商的目標(biāo)客群，同時(shí)零售商亦須知道 項(xiàng)目的定位，以決定是否配合其商品的形象及將來(lái)的發(fā)展 分階段工作計(jì)劃： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 1.1.招商籌備階段主要工作內(nèi)容招商籌備階段主要工作內(nèi)容: : 明確項(xiàng)目定位后，進(jìn)一步?jīng)Q定各行業(yè)店鋪的數(shù)目、位臵及面積 各行業(yè)的數(shù)目、位臵及面積應(yīng)能充份反應(yīng)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位，同時(shí)亦需要顧及各行業(yè)的生存空間， 避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，使租金保持在最高水平，令此業(yè)態(tài)定位可持續(xù)發(fā)展 項(xiàng) 目 定 位 細(xì) 分 編 制 業(yè) 態(tài) 規(guī) 劃 方 案 確 定 目 標(biāo) 租 戶 群 制 定 租 金 策 略 制 定

24、招 商 進(jìn) 度 計(jì) 劃 2.1招商策略計(jì)劃書編制 2.2代理公司比選與統(tǒng)籌 了 解 各 代 理 公 司 的 整 體 實(shí) 力 及 其 特 長(zhǎng) 確 定 招 商 代 理 方 式 代 理 公 司 的 統(tǒng) 籌 管 理 2.3 招商工具制作 樓 書 ， 招 商 折 頁(yè) 項(xiàng) 目 展 廳 ， 模 型 項(xiàng) 目 推 介 短 片 ， 文 件 分階段工作計(jì)劃： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 1.1.招商籌備階段主要工作內(nèi)容招商籌備階段主要工作內(nèi)容: : 根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)研成果，選出與商場(chǎng)定位吻合的目標(biāo)租戶群，目標(biāo)租戶良好的店鋪形象，高質(zhì)素 的服務(wù)以及可靠的公司背景是保證我司項(xiàng)目穩(wěn)定收益的重要條

25、件 項(xiàng) 目 定 位 細(xì) 分 編 制 業(yè) 態(tài) 規(guī) 劃 方 案 確 定 目 標(biāo) 租 戶 群 制 定 租 金 策 略 制 定 招 商 進(jìn) 度 計(jì) 劃 2.1招商策略計(jì)劃書編制 2.2代理公司比選與統(tǒng)籌 了 解 各 代 理 公 司 的 整 體 實(shí) 力 及 其 特 長(zhǎng) 確 定 招 商 代 理 方 式 代 理 公 司 的 統(tǒng) 籌 管 理 2.3 招商工具制作 樓 書 ， 招 商 折 頁(yè) 項(xiàng) 目 展 廳 ， 模 型 項(xiàng) 目 推 介 短 片 ， 文 件 分階段工作計(jì)劃： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 1.1.招商籌備階段主要工作內(nèi)容招商籌備階段主要工作內(nèi)容: : 基于業(yè)態(tài)規(guī)劃方案及市

26、場(chǎng)調(diào)查，為個(gè)別商鋪定出租金 在厘定各商鋪預(yù)期租金時(shí)，須考慮個(gè)別商鋪的目標(biāo)行業(yè)、位臵及面積，不同行業(yè)的面積及位臵 要求不同，所能支付的租金也有所不同 項(xiàng) 目 定 位 細(xì) 分 編 制 業(yè) 態(tài) 規(guī) 劃 方 案 確 定 目 標(biāo) 租 戶 群 制 定 租 金 策 略 制 定 招 商 進(jìn) 度 計(jì) 劃 2.1招商策略計(jì)劃書編制 2.2代理公司比選與統(tǒng)籌 了 解 各 代 理 公 司 的 整 體 實(shí) 力 及 其 特 長(zhǎng) 確 定 招 商 代 理 方 式 代 理 公 司 的 統(tǒng) 籌 管 理 2.3 招商工具制作 樓 書 ， 招 商 折 頁(yè) 項(xiàng) 目 展 廳 ， 模 型 項(xiàng) 目 推 介 短 片 ， 文 件 分階段工作計(jì)劃

27、： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 1.1.招商籌備階段主要工作內(nèi)容招商籌備階段主要工作內(nèi)容: : 部署實(shí)質(zhì)性招商工作開展的順序和流程。順序基本按照：第一階段主攻百貨公司/超市/電影院/ 等主力店；第二階段為半主力店和國(guó)際品牌；第三階段為餐飲主力店；第四階段為一般零售店 鋪 項(xiàng) 目 定 位 細(xì) 分 編 制 業(yè) 態(tài) 規(guī) 劃 方 案 確 定 目 標(biāo) 租 戶 群 制 定 租 金 策 略 制 定 招 商 進(jìn) 度 計(jì) 劃 2.1招商策略計(jì)劃書編制 2.2代理公司比選與統(tǒng)籌 了 解 各 代 理 公 司 的 整 體 實(shí) 力 及 其 特 長(zhǎng) 確 定 招 商 代 理 方 式 代 理 公

28、司 的 統(tǒng) 籌 管 理 2.3 招商工具制作 樓 書 ， 招 商 折 頁(yè) 項(xiàng) 目 展 廳 ， 模 型 項(xiàng) 目 推 介 短 片 ， 文 件 分階段工作計(jì)劃： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 1.1.招商籌備階段主要工作內(nèi)容招商籌備階段主要工作內(nèi)容: : 團(tuán)隊(duì)成員組成（要考察到具體業(yè)務(wù)執(zhí)行人），客戶資源，企業(yè)誠(chéng)信以及是否能將國(guó)外先進(jìn)模式 因地制宜在本土實(shí)施等各個(gè)方面因素 并應(yīng)綜合其過往成果的評(píng)價(jià)，選出最適合我司項(xiàng)目的代理公司 項(xiàng) 目 定 位 細(xì) 分 編 制 業(yè) 態(tài) 規(guī) 劃 方 案 確 定 目 標(biāo) 租 戶 群 制 定 租 金 策 略 制 定 招 商 進(jìn) 度 計(jì) 劃 2.1招商

29、策略計(jì)劃書編制 2.2代理公司比選與統(tǒng)籌 了 解 各 代 理 公 司 的 整 體 實(shí) 力 及 其 特 長(zhǎng) 確 定 招 商 代 理 方 式 代 理 公 司 的 統(tǒng) 籌 管 理 2.3 招商工具制作 樓 書 ， 招 商 折 頁(yè) 項(xiàng) 目 展 廳 ， 模 型 項(xiàng) 目 推 介 短 片 ， 文 件 分階段工作計(jì)劃： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 1.1.招商籌備階段主要工作內(nèi)容招商籌備階段主要工作內(nèi)容: : 分析各代理方式的優(yōu)缺點(diǎn)，獨(dú)家代理，多家代理，還是在此基礎(chǔ)之上的更為靈活的代理方式， 并用書面方式明確界定、描述各代理公司職責(zé)、授權(quán)范圍 項(xiàng) 目 定 位 細(xì) 分 編 制 業(yè) 態(tài)

30、 規(guī) 劃 方 案 確 定 目 標(biāo) 租 戶 群 制 定 租 金 策 略 制 定 招 商 進(jìn) 度 計(jì) 劃 2.1招商策略計(jì)劃書編制 2.2代理公司比選與統(tǒng)籌 了 解 各 代 理 公 司 的 整 體 實(shí) 力 及 其 特 長(zhǎng) 確 定 招 商 代 理 方 式 代 理 公 司 的 統(tǒng) 籌 管 理 2.3 招商工具制作 樓 書 ， 招 商 折 頁(yè) 項(xiàng) 目 展 廳 ， 模 型 項(xiàng) 目 推 介 短 片 ， 文 件 分階段工作計(jì)劃： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 1.1.招商籌備階段主要工作內(nèi)容招商籌備階段主要工作內(nèi)容: : 最充分的運(yùn)用代理公司的資源，最大程度的調(diào)動(dòng)代理公司的積極性，盡

31、量保障代理公司在租戶 洽談的各個(gè)階段充分發(fā)揮其作用 項(xiàng) 目 定 位 細(xì) 分 編 制 業(yè) 態(tài) 規(guī) 劃 方 案 確 定 目 標(biāo) 租 戶 群 制 定 租 金 策 略 制 定 招 商 進(jìn) 度 計(jì) 劃 2.1招商策略計(jì)劃書編制 2.2代理公司比選與統(tǒng)籌 了 解 各 代 理 公 司 的 整 體 實(shí) 力 及 其 特 長(zhǎng) 確 定 招 商 代 理 方 式 代 理 公 司 的 統(tǒng) 籌 管 理 2.3 招商工具制作 樓 書 ， 招 商 折 頁(yè) 項(xiàng) 目 展 廳 ， 模 型 項(xiàng) 目 推 介 短 片 ， 文 件 分階段工作計(jì)劃： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 開工 方案、初步設(shè)計(jì) 工 程 工 程

32、 招招 商商 籌籌 備備 05年 8月 06年 9月 06年 12月 07年 3月 工程施工 市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位 編制招商策略計(jì)劃書 招商發(fā)布會(huì)1 項(xiàng)目規(guī)劃階段 2.3 招商籌備階段進(jìn)度計(jì)劃 招商實(shí)施階段 07年 12月 08年 3月 百貨公司、影院、超市招商 07年 2月 07年 5月 07年 9月 施工圖設(shè)計(jì) 杭州商業(yè)租金專項(xiàng)調(diào)研 招商代理公司比選 招商工具準(zhǔn)備（樓書） 07年 4月 招商工具準(zhǔn)備（模型） 時(shí)尚半主力店、國(guó)際品牌招商 招商發(fā)布會(huì)2 分階段工作計(jì)劃： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 階段階段 項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目工作內(nèi)容 市場(chǎng)分支市場(chǎng)分支 工程分支工程分支

33、 運(yùn)營(yíng)分支運(yùn)營(yíng)分支 招商招商 推廣推廣 發(fā)展發(fā)展 合約合約 工程工程 客服客服 物業(yè)物業(yè) 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 招 商 籌 備 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì) S S P P 單體施工圖設(shè)計(jì) S S P P 招商策略規(guī)劃 P P S S 招商工具制作 P P P P S S 代理公司管理 P P 工程招標(biāo) P P S S 工程施工 S&RS&R P P 符號(hào)注解： P (Primary) 主要負(fù)責(zé)人； S (Share)輔助執(zhí)行人； R (Review)監(jiān)督審查人 “” 代表不需要 2. 2. 招商籌備規(guī)劃階段工作分工招商籌備規(guī)劃階段工作分工 分階段工作計(jì)劃： 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 本工作

34、階段的主要任務(wù)：堅(jiān)定不移地執(zhí)行即定招商策略規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況本工作階段的主要任務(wù)：堅(jiān)定不移地執(zhí)行即定招商策略規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況 靈活調(diào)整戰(zhàn)略方針及方法，以在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)允許的情況下，在最短的時(shí)間里找靈活調(diào)整戰(zhàn)略方針及方法，以在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)允許的情況下，在最短的時(shí)間里找 到最適合的租戶，以當(dāng)時(shí)能取得最高租金租出商鋪：到最適合的租戶，以當(dāng)時(shí)能取得最高租金租出商鋪： 按既定招商策略及進(jìn)程規(guī)劃開展招商按既定招商策略及進(jìn)程規(guī)劃開展招商 嚴(yán)格、規(guī)范招商審批標(biāo)準(zhǔn)程序嚴(yán)格、規(guī)范招商審批標(biāo)準(zhǔn)程序 加強(qiáng)日常租務(wù)管理加強(qiáng)日常租務(wù)管理 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)施階段 3.1 3.1

35、招商實(shí)施階段主要工作流程招商實(shí)施階段主要工作流程: : 首 次 會(huì) 面 首 次 會(huì) 面 首次推介項(xiàng)目首次推介項(xiàng)目 條 件 洽 談 條 件 洽 談 評(píng)估品牌形象，業(yè)績(jī)，評(píng)估品牌形象，業(yè)績(jī)， 客戶經(jīng)營(yíng)能力客戶經(jīng)營(yíng)能力 條 件 審 批 條 件 審 批 租賃條件公司租賃條件公司 內(nèi)部審批內(nèi)部審批 報(bào)價(jià)與回價(jià)報(bào)價(jià)與回價(jià) 租賃確認(rèn)書洽談租賃確認(rèn)書洽談 租賃合同洽談租賃合同洽談 合 同 洽 談 合 同 洽 談 登記客戶記錄表登記客戶記錄表1 1 登記客戶記錄表登記客戶記錄表2 2 申報(bào)租賃條件審批表申報(bào)租賃條件審批表 發(fā)送租賃建議書發(fā)送租賃建議書 簽署租賃確認(rèn)書簽署租賃確認(rèn)書 簽署租賃合同簽署租賃合同 租戶

36、比選租戶比選 租務(wù)管理文件租務(wù)管理文件 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)施階段 主力店商務(wù)談判任務(wù)艱巨，歷時(shí)較長(zhǎng)，需較早著手準(zhǔn)備 主力店租賃面積較大，工程復(fù)雜，涉及工程及相關(guān)設(shè)施如電梯等工程的變更較多，為避免工序重 疊，浪費(fèi)資源，應(yīng)盡早確定 主力店對(duì)半主力店及其他零售租戶的招商起著積極作用，能夠增強(qiáng)租戶信心 3.2 3.2 招商工作進(jìn)程控制及工作內(nèi)容招商工作進(jìn)程控制及工作內(nèi)容: : 主 力 店 ( 百 貨 / 電 影 院 / 超 市 / 冰 場(chǎng) ) 半 主 力 店 / 國(guó) 際 品 牌 餐 飲 主 力 店 零 售 店 鋪 招商實(shí)施進(jìn)程控制 分階段工作計(jì)劃： 招商

37、籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)施階段 3.2 3.2 招商工作進(jìn)程控制及工作內(nèi)容招商工作進(jìn)程控制及工作內(nèi)容: : 主 力 店 ( 百 貨 / 電 影 院 / 超 市 / 冰 場(chǎng) ) 半 主 力 店 / 國(guó) 際 品 牌 餐 飲 主 力 店 零 售 店 鋪 招商實(shí)施進(jìn)程控制 半主力店的招商應(yīng)差不多與主力店招商同期開展 良好的半主力店招商可以給主力店帶來(lái)正面的訊息，加快主力店的投資決定 國(guó)際品牌的談判時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)盡早開始招商 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)施階段 3.2 3.2 招商工作進(jìn)程控制及工作內(nèi)容招商工作進(jìn)程控制及工作內(nèi)容: : 主 力 店

38、( 百 貨 / 電 影 院 / 超 市 / 冰 場(chǎng) ) 半 主 力 店 / 國(guó) 際 品 牌 餐 飲 主 力 店 零 售 店 鋪 招商實(shí)施進(jìn)程控制 餐飲主力店面積較大，技術(shù)可行性研究需時(shí)較長(zhǎng) 餐飲的定位組合對(duì)商場(chǎng)的建設(shè)具有十分重要的意義，需結(jié)合商品組合方案及主力店/半主力店招 商情況進(jìn)行充分研究 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)施階段 3.2 3.2 招商工作進(jìn)程控制及工作內(nèi)容招商工作進(jìn)程控制及工作內(nèi)容: : 主 力 店 ( 百 貨 / 電 影 院 / 超 市 / 冰 場(chǎng) ) 半 主 力 店 / 國(guó) 際 品 牌 餐 飲 主 力 店 零 售 店 鋪 招商實(shí)施進(jìn)程控

39、制 前三階段的招商成果對(duì)一般零售店鋪的招商起到非常積極的作用，此階段招商的速度明顯加快 零售店鋪目標(biāo)租戶數(shù)量巨大，需做好投入大量資源的準(zhǔn)備 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)施階段 編號(hào)編號(hào) 工作任務(wù)工作任務(wù) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 租務(wù)信息的及 時(shí)分析與統(tǒng)計(jì) 通過編制Leasing Status，以及招商進(jìn)展/租金狀況分析表 （詳見附件），實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)招商進(jìn)展情況，并要及時(shí)傳達(dá)到各招 商人員中（租金狀態(tài)分析表除外），便于對(duì)招商形勢(shì)的把握 2 加強(qiáng)租務(wù)文件 管理 租務(wù)文件的管理包括：與租戶往來(lái)文件，公司內(nèi)部報(bào)告，租務(wù) 文件（租賃確認(rèn)書、租賃合同）等，每份文件均具備一定

40、法律 效力，需要安排專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理 3 控制與調(diào)整業(yè) 態(tài)組合狀態(tài) 招商的執(zhí)行必須遵循招商策略制訂的業(yè)態(tài)組合執(zhí)行，但同時(shí)亦 應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及具體招商工作進(jìn)程進(jìn)行必要的實(shí)時(shí)調(diào)整 保障整體項(xiàng)目對(duì)業(yè)態(tài)組合的調(diào)整空間，業(yè)態(tài)的調(diào)整、改良在項(xiàng) 目開業(yè)后持續(xù)不斷進(jìn)行 4 代理公司工作 管理 在某些招商階段，將同時(shí)存在多家代理公司，必須妥善協(xié)調(diào)代 理公司之間的關(guān)系，并通過書面形式明確界定各代理分工范圍、 授權(quán)職責(zé) 選定由代理公司跟進(jìn)某目標(biāo)租戶后，所有的我司與目標(biāo)租戶之 間的文件傳遞必須通過代理公司進(jìn)行，并同時(shí)充分激發(fā)代理公 司的工作積極性，爭(zhēng)取最優(yōu)合作狀態(tài) 3.3 3.3 租務(wù)管理的工作內(nèi)容租務(wù)管理的工作內(nèi)

41、容: : 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)施階段 開工 方案設(shè)計(jì) 工 程 工 程 建立聯(lián)系/初步比選 店鋪裝修 百 貨 公 司 百 貨 公 司 工程建設(shè) 商務(wù)洽談/深入比較 確定租戶/商務(wù)談判 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 06年 2月 06年 8月 06年 12月 07年 5月 07年 9月 07年 12月 08年 6月 09年 9月 06年 4月 09年 4月 07年 3月 首次招商發(fā)布會(huì) (百貨公司簽約) 07.5 3.4 3.4 招商工作進(jìn)程規(guī)劃招商工作進(jìn)程規(guī)劃百貨公司百貨公司: : 施工圖設(shè)計(jì) 竣工 分階段工作計(jì)劃： 招商籌

42、備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)施階段 開工 方案設(shè)計(jì) 工 程 工 程 建立聯(lián)系/初步比選 店鋪裝修 電電 影影 院院 工程建設(shè) 商務(wù)洽談/深入比較 確定租戶/商務(wù)談判 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 06年 2月 06年 8月 06年 12月 07年 5月 07年 9月 07年 12月 08年 6月 09年 9月 06年 4月 09年 4月 07年 3月 首次招商發(fā)布會(huì) (百貨公司簽約) 07.5 3.4 3.4 招商工作進(jìn)程規(guī)劃招商工作進(jìn)程規(guī)劃電影院電影院: : 施工圖設(shè)計(jì) 參與設(shè)計(jì) 竣工 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)

43、施階段 開工 方案設(shè)計(jì) 工 程 工 程 建立聯(lián)系/初步比選 店鋪裝修 時(shí) 尚 半 主 力 店 時(shí) 尚 半 主 力 店 工程建設(shè) 商務(wù)洽談/深入比較 確定租戶/商務(wù)談判 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 06年 2月 06年 8月 06年 12月 07年 5月 07年 9月 07年 12月 08年 9月 09年 9月 06年 4月 09年 4月 07年 3月 首次招商發(fā)布會(huì)07.5 3.4 3.4 招商工作進(jìn)程規(guī)劃招商工作進(jìn)程規(guī)劃時(shí)尚半主力店時(shí)尚半主力店: : 施工圖設(shè)計(jì) 第二次招商 發(fā)布會(huì)07.12 第三次招商發(fā)布會(huì)08.9 第四次招商 發(fā)布會(huì)09.5 09年 5月 竣工

44、 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)施階段 開工 方案設(shè)計(jì) 工 程 工 程 建立聯(lián)系/初步比選 店鋪裝修 大 中 型 餐 飲 店 鋪 大 中 型 餐 飲 店 鋪 工程建設(shè) 商務(wù)洽談/深入比較 確定租戶/商務(wù)談判 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 06年 2月 06年 8月 06年 12月 07年 5月 07年 9月 07年 12月 08年 9月 09年 9月 06年 4月 09年 4月 07年 3月 首次招商發(fā)布會(huì)07.5 3.4 3.4 招商工作進(jìn)程規(guī)劃招商工作進(jìn)程規(guī)劃大中型餐飲店鋪大中型餐飲店鋪: : 施工圖設(shè)計(jì) 第二次招商 發(fā)布會(huì)07

45、.12 第三次招商發(fā)布會(huì)08.9 第四次招商 發(fā)布會(huì)09.5 09年 5月 確立餐飲規(guī)劃 竣工 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商實(shí)施階段 開工 工程建設(shè) 工 程 工 程 國(guó) 際 品 牌 國(guó) 際 品 牌 建立聯(lián)系/初步比選 店鋪裝修 商務(wù)洽談/深入比較 確定租戶/商務(wù)談判 方案設(shè)計(jì) 其 他 店 鋪 其 他 店 鋪 國(guó) 際 品 牌 國(guó) 際 品 牌 全面招商 首次招商 發(fā)布會(huì)07.5 店鋪裝修 06年 2月 06年 8月 06年 12月 07年 5月 07年 9月 07年 12月 08年 9月 09年 9月 06年 4月 08年 12月 09年 4月 07年 3月 第二次招商 發(fā)布會(huì)07.12 第三次招商發(fā)布會(huì)08.9 第四次招商 發(fā)布會(huì)09.5 3.4 3.4 招商工作進(jìn)程規(guī)劃招商工作進(jìn)程規(guī)劃國(guó)際品牌、其他店鋪國(guó)際品牌、其他店鋪: : 施工圖設(shè)計(jì) 竣工 項(xiàng)目規(guī)劃階段 招商籌備階段 招商實(shí)施階段 開業(yè)籌備階段 分階段工作計(jì)劃： 招商籌備階段 開業(yè)籌備階段 項(xiàng)目規(guī)