1、杭州萬象城設計及深化設計管理杭州萬象城設計及深化設計管理 1.導言 2.外部設計團隊構建與管理 3.內部設計管理能力構建與強化 4.設計進度計劃及流程控制 5.設計變更控制 Contents 導言 都市綜合體項目與住宅項目 的設計工作差異 設計與深化設計辨析 設計常見問題舉例 問題產生的原因和解決思路 業態不同、客戶要求不同 租戶要求（種類、靈活性等） 物業維護 推廣 難度大，新課題多： 結構：大開挖、大跨度、轉換、組合結構 機電：大空間、大機房、系統復雜、消防要求復雜 裝修、幕墻、園林要求與住宅有區別 設計顧問多，各專業間的協調多 都市綜合體項目與住宅項目的 設計工作差異 設計階段常見的劃分
2、方式 - Conceptual design概念設計 - Schematic design方案設計 -Design development初步設計 -Construction document施工圖設計 - Submittal construction document施工報批圖 -Tendering drawing施工招標圖 - Shop drawing施工深化圖 設計與深化設計辨析 深化設計的作用和定義 廣義： -各專業間協調 -構造做法（材料、工藝、工序） -現場情況 狹義： -部分構造做法 -排版、放線、解決現場誤差、下料 現實情況中，有一部分工作是必須承包商做的，有一部 分是由于之前
3、的設計不完善而轉嫁給承包商的 設計與深化設計辨析 INTERIOR DESIGNER 部分構造做法舉例 1.各專業間協調不夠，例： -天花高度與機電管線打架 -結構預留高度或寬度不夠 -機電設備在不曾預料的地方出現了 2.單一專業內圖紙自相矛盾，如：立面圖與大樣圖不一致 3.圖紙與現場不符，基礎資料有問題或現場有問題 4.圖紙實際上沒法施工或很難施工，例： -鋼筋太密，實際上沒有辦法綁 -留得空間太小，人沒有辦法施工 5.圖紙深度不足，例： -缺收口大樣，轉角大樣 -密封膠的顏色還沒定 6.圖紙存在技術錯誤或疏漏，例： -陶?；靥罘e水 -防水節點有問題 -樓梯碰頭 -無法更換、檢修 設計圖紙常
4、見問題 問題產生的原因和解決思路 Executive architect 缺失問題產生的社會根源 -Design architect、Executive architect、Architect of record三 者間的區別與聯系 目前設計資源的現狀： -國外院：1）由于不懂規范，難以全面協調；2）鞭長莫及；3） 太貴 -國內院：1）沒有能力：工程經驗缺乏；由于歷史原因，不懂 裝修、幕墻、園林，無法協調；2）沒有協調意識，責任心比 較差 -施工單位：1）深化設計能力良莠不齊；2）在深化設計中偷工 減料的“原罪” 解決問題的思路 1.外部設計團隊的構建和管理 2.內部設計管理能力的構建與強化
5、3.設計進度計劃與流程控制 避免問題產生的最佳途徑功夫在事前，防患于未然 努力的目標：將“深化設計”的含義由廣義向狹義轉換 以上6類問題中，2、5、6項基本上是在某一單一設計顧問工作 范疇內的事，1、3、4項是多方之間的事，其中以1項最突出，可見 協調工作的重要性。 外部設計顧問團隊構建與管理 設計顧問資源收集及考察 設計工作界面分判 與設計單位的互動及管理 設計資源收集及考察 核心顧問 -Design architect -LDI -MEP consultant -Structure consultant -Transportation consultant -Curtain wall co
6、nsultant -Interior design consultant -Landscape design consultant -Lighting design consultant -Graphic /signage design consultant 其他顧問 -vertical transportation consultant, acoustical consultant, A/V consultant, art consultant, kitchen & Laundry consultant, etc. 深化圖顧問 -室內深化圖設計、園林深化圖設計 例：設計資源收集表 設計資源收
7、集及考察 考察要點 -經驗，包括本地經驗 -具體團隊人員能力 -圖紙深度 設計工作界面劃分 原則：以合適的代價，請合適的人，做合適的事是得 到好的設計成果的前提，做到該花的花，能省的省 按照以上原則，形成各個功能部分、不同設計階段的 設計顧問職責表格 例：設計顧問職責表格 在復雜的設計工作要求下，對于一些交叉較多的設計 界面，可能需要詳細的 responsibility sheet 例：KPF合同responsibility sheet 特別重視有關“coordinate協調”的條款 例：與WA的室內設計合同中的協調條款 對于design consultant 后期服務份量有適當的約定 與設計
8、顧問的互動與管理 與設計顧問的互動 在設計伊始，盡可能提供完整的、清晰的設計初始資料， 并提供準確的、適當深度的、有適度彈性的設計指引 在設計過程中，1）有必要做多幾個options的一定要讓設 計顧問在及時的階段做，2）對設計顧問的設計成果盡可 能給出明確的評判和指引，設計指令不要玩“躲貓貓”， 3）減少折騰和返工，過度浪費設計顧問的時間，可能短 時間可能占了設計單位的便宜，但最終吃虧的可能是業 主。 及時調動不同設計顧問給出各專業意見，形成高效的設 計顧問間的信息流轉系統和習慣。當幾方設計顧問的意 見不統一或者相互沖突時，業主及時充當“裁判” 對設計顧問的管理 當發現設計顧問有明顯錯誤時，
9、哪怕是低級錯誤，也要 及時以漸強的強度指出，乃至達到必要的威懾力 對顧問團隊中有個別配合不到位時要及時糾偏，實在不 能滿足要求的要及時更換 設計付款進度適度偏緊，預留足夠費用放在后期以達到 牽制作用 內部設計管理能力構建與強化 內部設計管理團隊組成 加強對設計的指引和審核 自身經驗不斷強化 內部設計管理團隊組成 城市/項目公司：承擔部分 Executive Architect 職能 在目前條件下，足夠的內部管理人員對于提高效率、加快進 度、減少錯漏，至關重要，起到事半功倍的效果 除建筑專業外，結構專業具備足夠的專業水準，機電專業應 配備齊全，室內、幕墻、園林專業適當提前配備，不要等到 要時才找
10、人 建筑專業的牽頭人要及時匯總各方面信息并將信息傳遞到有 關人員；主管裝修（室內、幕墻、園林）的同事在后期可以 逐漸轉入工程管理實踐；非裝修的同事（結構、機電）要有 裝修意識，要主動配合裝修主管 總部提供支持：收集經驗、制定規范、扶上馬送一程、研發創新 加強對設計的指引和審核 在設計各界段開始前，提交清晰的設計指引和深度要求 監督施工圖設計院的圖紙審核過程：重點解決圖紙常見問題 中的第6、2類及第1類中建筑、結構、機電圖紙間的矛盾 公司內部審核：相關專業同事一定要有集中審圖的機制，重 點審核圖紙常見問題中第5、3、4類，及第1類中的裝修專業 與非裝修專業間的矛盾 利用“外眼”審核：重點審核常見
11、問題中第6類，主要針對 結構、機電、幕墻等圖紙 自身經驗不斷強化 “十個經驗有九個來源與錯誤或失敗” 在工作中隨時總結各個專業的Check list，完善標準圖，以下 以土建圖紙的check list為例 例：土建圖紙check list 特殊荷載： 景觀荷載：覆土厚度、水池厚度、小品/構筑物、大樹 種植位臵 幕墻荷載：支座反力、租戶改變幕墻形式、廣告牌 活荷載：大量人流聚集、大荷載車輛通過（如蜘蛛 車）、積雪/積水荷載 機電荷載：大型設備/管道 裝修荷載：石材/玻璃等荷載較大的裝飾材料、跨層扶 梯玻璃加高護攔 物業或推廣用途菏載：吊掛點、LED屏 租戶變更菏載：增加夾層、厚重的墻體材料、隔墻
12、移 位 土建圖紙check list 各專業圖紙一致性 結構圖紙與建筑圖紙的一致性問題：汽車坡道、樓梯 凈高、建筑標高與結構標高協調、建筑寬度與結構寬 度協調等 結構圖紙與機電圖紙的一致性問題：機房凈高、設備 基礎、預留洞、吊裝預埋件 結構圖紙與防水、排水：排水溝預留位臵及深度坡 度、翻邊的位臵與高度 土建與幕墻:預埋件圖紙、燈具及管線的預埋（特別是 在瓷磚或涂料飾面處）、幕墻可見鋼柱柱腳翼板處理、 結構預留尺寸與幕墻安裝尺寸協調 土建與室內裝修：對裝修高度影響構件（梁高、加腋 高度、扶梯底坑高度）、預埋件、預留尺寸與裝修安 裝尺寸協調、燈具及管線的預埋（特別是在裝修層比 較薄的地方） 土建與
13、園林：結構降板深度、結構找坡、水池（造型、 水電預留、泵坑）、燈具/噴頭/樹坑等的預留、大荷載 小品結構預留接頭、反梁區域的排水孔（特別是鋼結 構反梁）、結構預留尺寸與園林安裝尺寸協調 土建圖紙check list 施工實現難點 大尺度懸挑梁的支座節點設計，重點關注鋼筋的錨固； 型鋼梁、柱節點需要重點關注鋼筋如何布臵，如何穿 插； 不同標高的折梁節點，多方向梁相交處的節點； 對加工周期長、加工出來后一旦變更則作廢的工種 （如鋼結構）慎之又慎 CHECK LIST應不斷補充更新，盡可能做到全面完整 設計進度計劃與流程控制 改變傳統設計階段劃分 各階段設計深度及協調任務 改變傳統設計階段劃分 傳統
14、設計階段劃分 方案設計：只有建筑圖，結構、機電只要求寫說明 初步設計：結構、機電出圖，完整性、深度、正確率良莠不齊 施工圖設計：在初步設計基礎上、補全圖紙、補充大樣圖、完 成建筑、結構、機電各專業間的校對、審核。但常常尚未與幕 墻、室內、園林、燈光、標示等裝修類設計協調過。 要改變目前設計給施工階段遺留問題過多的情況，則需要將各專業條 件圖前臵，加強可行性。將裝修類設計提前插入到原傳統設計流程中， 盡可能將問題提前解決。 設計流程按照實際情況大致可以分為以下過程 1.規劃階段 2.各專業初次交鋒 3.控制性專業樣板制作、審批及修改 4.各專業全面深化及協調 5.招標文件審核及修改 6.招標配合
15、及答疑 7.狹義設計深化圖審批及設計變更審批 例：杭州項目二期設計進度計劃 1.規劃階段 規劃階段：基本上做到傳統方案設計深度 建筑：平面基本落實，各部分面積符合任務書要求， 柱網已經初步落實，立面基本風格確定，園林大概 念具備 交通：流線基本落實、車位布臵基本落實 結構：結構體系及選型基本落實、大部分墻厚、板 厚基本落實，難點（超規范）地方做方案比較 機電：機電系統基本落實，機房位臵基本落實、重 點部位（面積或、高度比較緊張）管線排布草圖 市場因素：在規劃初期有初步市場定位要求，經在規劃階 段與設計互動，在規劃接近完成時基本落實市場需求宏觀 指標，包括1）定位，2）主要業態面積、位臵，3）大
16、量業 態面積比例、分布趨勢 政策因素：1）規劃：高度、布局、體型、紅線退讓；2） 消防：總圖布局、重點/難點部位；3）人防：人防類型和 面積；4）交通：出入口，配臵比例；5）環保：重點問題 2.各專業初次交鋒 幕墻、室內、園林、燈光、標識等顧問介入，進入到方案 設計深度，部分重點部位進入到初步設計深度 幕墻：明確外墻材料及顏色、所有立面圖及屋頂圖 具備、重點部位大樣圖具備。結構可以協調荷載、 機電可以協調外墻保溫 室內：平面優化完成，天花平面初步具備、立面圖 初步具備，重點部位大樣圖具備，關鍵性尺寸校核 園林：硬景、軟景、水景區域基本確定，消防環道 位臵基本確定 燈光：初步概念，重點部位與幕墻
17、、室內、園林 的交接大樣 機電：完成所有系統圖及管線圖初稿，大管線圖要 求雙線圖，重點部位落實標高關系 結構：所有結構尺寸具備 政府因素：方案、初步設計報批完成 市場因素：對平面劃分的細部調整，裝修標準的探討 成本因素：初步成本規劃 3.控制性專業樣板制作、審批及修改 幕墻、室內重點部位樣板 重點部位： 1.大量存在的標準部位，如：店面、欄桿扶手、 酒店樣板房、幕墻單元、大堂局部等 2.難點：比較少見的構造做法 材料比選 大樣節點優化 樣板范圍內與結構、機電、 燈具、標識等的結合 結構、機電本專業內難點問題研討及解決 政府因素：施工圖開始報批，收集政府審批意見，為下一 階段做準備 成本因素：大
18、量性材料的候選資源及價格初步信息 4.各專業全面深化及協調 按照之前落實的主要室內、幕墻、園林限制性尺寸完成土 建、機電招標圖紙，與裝修類專業的部分節點性協調完成 按照批準的樣板，室內、幕墻、園林完成全部區域的深化 設計、限制性尺寸與結構、機電協調完成，已到達招標圖 深度，地下部分土建圖紙可以完全用于施工 政府因素：施工圖報批完成 成本因素：土建成本校核 5.招標文件審核及修改 裝修類專業完成招標圖的時間往往晚于土建圖紙，但由于 地下部分的裝修類工作比較少，需要利用地下室施工期間 完成地上部分圖紙的協調與深化工作 裝修類專業完成所有節點設計，完成與燈光、機電、 標示的所有協調 土建、機電：內外
19、結合、認真校對，完成與裝修類 專業圖紙的所有節點性協調 防水專項審核 成本因素：土建成本校核 6.招標配合及答疑 整合招標文件：工程界面劃分、統一圖紙與技術要求 解決投標單位提出的問題，審核投標單位投標圖 成本因素：材料替換 解決設計常見問題中的第3類問題 審批狹義深化設計圖紙，現場驗線、制作現場樣板并驗收 針對市場因素、政策因素、供貨因素及持續追求完美因素 推動及審批設計變更 7.狹義設計深化圖審批及設計變更審批 設計變更控制 外部因素變更 內部因素變更 外部因素 政策因素： 產生原因：政策改變、人員更替、開發商修改指標 及突破規范的企圖 解決思路：提前報批，突破適度 市場因素： 解決思路：在成本技術允許的條件下，保留一定設 計彈性 其他不易預測因素： 例如：現場施工誤差、成本控制要求改變、 供應商 出問題等等 解決思路：積累經驗，加強預見性，做好備用方案 最求完美：沒有什么設計師可以在圖紙上解決所有問題， 在工程實施過程中總有一些最求完美的沖動會閃現，需要 具有一定的總量控制，并視現場條件而定 圖紙錯漏：應加強審圖，在設計合同中一定程度上明確懲 罰機制 內部因素 好的設計團隊、充足的富有經驗的設計管理人員、正確的 設計進度計劃及流程控制并不能完全避免施工期間的設計變更和工 程簽證，但可以減少設計中的問題，為工程的質量、速度提供更好 的保證。 謝謝，歡迎指正
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