1、目目 錄錄 第一章第一章 職責和工作內容職責和工作內容 1.1 工程部職責工程部職責和工作內容和工作內容 1.2 項目部職責項目部職責和工作內容和工作內容 1.3 項目經理職責和工作內容項目經理職責和工作內容 第二章第二章 節點管理節點管理 第一部分第一部分 施工準備階段的管理施工準備階段的管理 2.1 土地接收環節的管理土地接收環節的管理 2.2 場地圍蔽環節的管理場地圍蔽環節的管理 2.3 臨水臨電開通環節的管理臨水臨電開通環節的管理 第二部分第二部分 工程施工階段的管理工程施工階段的管理 2.4 基坑支護和基礎施工環節的管理基坑支護和基礎施工環節的管理 2.5 地下室主體結構施工環節的管

2、理地下室主體結構施工環節的管理 2.6 正負零以上主體結構施工環節的管理正負零以上主體結構施工環節的管理 2.7 售樓部售樓部、樣板房、樣板房開放展示準備環節的管理開放展示準備環節的管理 2.8 砌筑和抹灰施工環節的管理砌筑和抹灰施工環節的管理 2.9 樓內水電配套安裝環節的管理樓內水電配套安裝環節的管理 2.10 外墻裝飾和屋面工程施工環節的管理外墻裝飾和屋面工程施工環節的管理 2.11 公共部位裝修施工環節的管理公共部位裝修施工環節的管理 2.12 市政園林施工環節的管理市政園林施工環節的管理 第三部分第三部分 交付收尾階段的管理交付收尾階段的管理 2.13 交付及維修交付及維修環節的管理

3、環節的管理 第三章第三章 系統管理系統管理 3.1 計劃管理計劃管理 3.2 技術管理技術管理 3.3 合同管理合同管理 3.4 質量管理質量管理 3.5 現場溝通協調管理現場溝通協調管理 3.6 成本管理成本管理 第四章第四章 關鍵工程管理關鍵工程管理 4.1 消防工程消防工程 4.2 電梯工程電梯工程 4.3 人防工程人防工程 4.4 永久用水工程永久用水工程 4.5 永久用電工程永久用電工程 4.6 燃氣工程燃氣工程 4.7 節能工程節能工程 附件附件 附件一附件一 項目開發工程節點流程圖項目開發工程節點流程圖 附件二附件二 三表一書三表一書（示例示例） 附件三附件三 項目開發工程風險清

4、單一覽表項目開發工程風險清單一覽表 附件四附件四 工程停止檢查點一覽表（示例） 工程停止檢查點一覽表（示例） 附件五附件五 常用基坑支護形式一覽表常用基坑支護形式一覽表 附件六附件六 地基基礎工程檢測內容一覽表地基基礎工程檢測內容一覽表 附件附件七七 不不應應辦理簽證內容一覽表辦理簽證內容一覽表（示例） （示例） 附件八附件八 樣板房電梯、水電保障維護內容一覽表樣板房電梯、水電保障維護內容一覽表 第一章第一章 職責和工作內容職責和工作內容 1.1 工程部職責和工作內容工程部職責和工作內容 1.1.1. 負責公司所有工程項目生產的管理工作，對公司所有工程項目實施 質量控制、進度控制、成本控制，以

5、及實施安全、合同、信息管理 和組織協調工作。 1.1.2. 執行公司標準化文件，完善施工工藝標準化做法，規范工程管理動 作。 1.1.3. 負責根據項目規模組建項目部，指派項目管理人員。 1.1.4. 編制和完善項目前期調度會中與工程相關的資料內容。 1.1.5. 參加工程招標中技術標評標工作。 1.1.6. 參加工程項目裝修、水電、空調等材料的選型定板工作。 1.1.7. 組織或配合辦理項目開發所需的證照。 1.1.8. 指導、監督項目部對項目進度、成本、質量和安全的管理，并對管 理成效進行考核。 1.1.9. 配合公司開展第三方評估工作。 1.1.10. 監督、指導項目部完成項目的專業驗收

6、、綜合驗收和竣工備案。 1.1.11. 配合客服部完成項目交付工作，對項目部維修管理的工作成效進行 考核。 1.1.12. 配合集團工程管理中心各項工作，執行集團工程管理中心下發的各 項文件內容。 1.1.13. 指導督促前期項目策劃,包括項目樣板房展示區策劃、進度策劃、 質量策劃、安全文明施工策劃、項目重難點策劃等 1.1.14. 與技術部、預算部、營銷部、客服部等多部門多線融合，推動項目 進展，制定并完善公司制度以及相應工藝標準。 1.1.15. 規范各項目部的日常工作，幫助發現、分析項目部存在問題，指出 問題、解決問題，為各個項目建立一個平臺，通過這個平臺對上與 工程管理中心平臺對接，對

7、下各項目部輸出管理標準動作。 1.2 項目部職責和工作內容項目部職責和工作內容 1.2.1. 負責工程項目生產的全面管理工作，對工程項目實施質量控制、進 度控制、成本控制，以及實施安全、合同、信息管理和組織協調工 作。 1.2.2. 負責工程監理、施工等合同的簽訂和合同管理工作。 1.2.3. 負責審批項目監理實施細則，審批施工組織設計及專項施工方案。 1.2.4. 負責日常的工程質量檢查，按月編寫項目工程簡報，定期向公 司匯報工程質量狀況和存在的問題。 1.2.5. 負責重要分項工程和分部工程等樣板驗收工作。 1.2.6. 按公司下發的節點計劃完成項目工程建設管理工作。 1.2.7. 按公司

8、的質量管理制度和程序開展現場質量管理工作。 1.2.8. 負責對工程項目的安全生產、文明施工進行監督和管理。 1.2.9. 負責對施工單位每月報送的施工形象進度、工程量清單進行審核， 負責核實工程現場簽證。 1.2.10. 協助營銷部完善現場銷售形象。 1.2.11. 參與或組織項目建設中涉及的各類政府職能性驗收工作。 1.2.12. 按公司的要求， 完成工程建設資料的收集、 整理和歸檔等管理工作。 1.2.13. 負責與質監站等項目開發業務相關的政府相關部門之間的溝通協 調工作。 1.3 項目經理職責和工作內容項目經理職責和工作內容 1.3.1 負責安排現場工程師的各項管理工作。 1.3.2

9、 負責編制工程管理策劃方案、項目建設計劃等內容。 1.3.3 配合預算部完成安裝施工、材料設備等招標工作。 1.3.4 負責安排相應的現場工程師完成施工招標、質監站報監等施工前期 的各項建設手續辦理工作。負責安排相應的現場工程師完成施工許 可證辦理等施工前期的各項證照辦理工作。 1.3.5 組織設計及圖紙會審。 1.3.6 負責組織召集各專業工程師審查施工組織設計、重大專項技術方案、 專項施工技術措施等現場技術管理類文件，并提出合理建議，經部 門經理和主管副總審批后實施。 1.3.7 負責協調各專業工序配合、科學合理進行施工分區和組織交叉作業 施工。 1.3.8 負責項目部工作計劃，定期總結每

10、周工作完成情況并安排好下周工 作計劃。 1.3.9 審核項目工程簡報，報部門領導審定后報送公司相關領導及部 門。 1.3.10 審核由施工單位編制的工程造價資料的合理性和完善性。如工程簽 證、進度申請、結算申請及竣工資料等。 1.3.11 負責協調組織永久水電氣等專業工程的施工管理、竣工驗收等事宜。 1.3.12 負責項目的專業驗收、綜合驗收和竣工備案等工作。 1.3.13 負責組織專業工程師對監理工程師的工作按照監理合同和監理實 施細則進行檢查督促。 1.3.14 負責協調監理、設計、施工、質監、安監等單位解決工程問題。 1.3.15 負責在工程建設的各個環節中，以預見、預測、預控的方法，進

11、行 質量、節點工期、安全文明施工、投資的管理，避免較大的工程技 術管理失誤和成本超限，杜絕安全和質量事故發生。及時就工程推 進中，現場出現的各種問題向公司匯報，按公司規定的程序開展實 施工作。 1.3.16 完成公司安排的其他任務。 第二章第二章 節點管理節點管理 第一部分第一部分 施工準備階段的管理施工準備階段的管理 2.1 土地接收環節的管理土地接收環節的管理 2.1.1 2.1.1 土地接收的前提條件土地接收的前提條件 （1） 公司具備以下法律手續文件： 1） 土地出讓合同； 2） 土地交接書； 3） 建設用地批準書或固有土地使用權證 。 2.1.2 2.1.2 土地接收環節的主要工作土

12、地接收環節的主要工作 2.1.2.1 2.1.2.1 查勘放線查勘放線 （1） 項目經理應與開發部以及城市規劃測量隊共同復核坐標點、界樁點等 控制性點位。 2.1.2.2 2.1.2.2 交接界樁交接界樁 （1） 對于測放好的界樁點，項目經理應安排人員加以保護（如已確定土建 總包單位，可安排施工隊現場共同參與，或安排砌筑圍墻的隊伍或拆 遷隊進行界樁加固保護） ，避免界樁遭到損壞造成界線不明。 2.1.2.3 2.1.2.3 周邊環境周邊環境及地下管線及地下管線調查調查 （1） 項目經理應參與紅線周邊供水、供電、電訊、燃氣、排水排污等市政 配套分布情況以及紅線內地下暗埋管線分布情況等工程環境的調

13、查。 2.1.3 2.1.3 土地接收環節需組織或參加的會議及內容土地接收環節需組織或參加的會議及內容 環節環節 會議主題會議主題 會議組織會議組織 會議時間會議時間 與會部門與會部門 和人員和人員 會議內容會議內容 備注備注 土地土地 接收接收 定位調度會 計劃部 項 目 獲 取后三周內 召開定位調 度會。 營銷部作為 主要責任部門， 工程部、 技術部、 預算部、 開發部、 財務部參加 項目定位調度會要確 定項目經濟效益目標、營 銷定位、初步明確總平方 案、制定開發前期工作的 節點計劃 “”數量代表會議的重要程度。“”數量代表會議的重要程度。為項目經理務必參加；為項目經為項目經理務必參加；為

14、項目經 理盡量參加；理盡量參加；為項目經理需關注結果。為項目經理需關注結果。本章后續表格中按同一標準本章后續表格中按同一標準備注備注。 2.1.4 2.1.4 土地接收環節的工作目標土地接收環節的工作目標 （1） 土地原始狀況應形成電子影像記錄，項目經理應重點關注涉及拆改、 遷移、調整等易引起投資增加的事項內容是否記錄清晰完整（如：暗 管溝渠、部隊電訊電纜、魚塘、暗墳等） 。 2.1.52.1.5 土地接收環節工作要點指引土地接收環節工作要點指引 （1） 定位調度會在項目獲取后三周內召開。會前工程部應組織計劃部、開 發部、技術部、營銷部、客服部等相關部門對項目交通、周邊配套和 場地條件（包括但

15、不限于地貌、標高、資源條件）進行現場考察，分 析項目場地條件和不利因素。 （2） 土地接收期間，項目經理應注意防止將公司相關信息、土地開發信息 等對外泄密和透露。 （3） 供水：項目經理應了解項目周邊市政供水管道網絡的現狀及近期規劃， 給項目永久供水設計提供依據。 （4） 供電：項目經理應了解周邊可用的臨電電源接駁點，以及初步調查分 析小區正式供電各種可能的外線解決方案，以最終找出最經濟、可靠 的供電方案。 （5） 燃氣：項目經理應了解項目所在片區燃氣配套建設的總體規劃，給項 目永久供氣設計提供依據。 2.2 場地圍蔽環節的管理場地圍蔽環節的管理 2.2.1.2.2.1. 場地圍蔽的前提條件場

16、地圍蔽的前提條件 （1） 公司已取得建筑用地規劃許可證 。 2.2.2.2.2.2. 場地圍蔽環節的主要工作場地圍蔽環節的主要工作 2.2.2.1.2.2.2.1. 場地圍墻施工場地圍墻施工 （1） 項目經理應安排和督促相關人員按照股份公司下發的項目施工現場 統一形象標準施工紅線圍墻。 （2） 項目經理應與營銷部溝通確認廣告圍墻圍閉方案和范圍。 2.2.2.2.2.2.2.2. 項目周邊項目周邊臨時水電接駁口臨時水電接駁口調查調查 （1） 項目經理應組織開發部、總包單位迅速了解項目周邊施工臨電、臨水 （給排水）的接駁點，確定臨時水電接駁和排污方案，并盡快實施。 （2） 對于山地建筑，項目經理應

17、協調技術部門在方案階段先進行土方平衡 測算，優化施工方案。 2.2.2.3.2.2.2.3. 管線遷移管線遷移（若有）（若有） （1） 項目經理通知開發部與管線權屬單位對接，并明確管線遷移路徑、方 式和時間節點。 2.2.2.4.2.2.2.4. 土壤檢測土壤檢測 （1） 落實土壤氡濃度檢測等相關工作（檢測單位及檢測報告） 。 2.2.2.5.2.2.2.5. 場地平整場地平整 （1） 項目經理應組織相關單位盡快完成地塊內的地表清表工作，為地塊的 地質勘查創造條件。 （2） 項目經理應了解地塊內暗埋管線等地下不明物體的調查和物探結果， 為合理進行施工組織提供相關信息。 2.2.2.6.2.2.

18、2.6. 土方、基坑先期施工證照辦理土方、基坑先期施工證照辦理 （1） 項目經理應根據項目特點，辦理臨時施工復函或者協調相關政府監管 部門許可先期施工。 2.2.2.7.2.2.2.7. 地質勘查地質勘查 （1） 項目經理應注意：初步勘察最晚必須在項目規劃設計方案階段完成； 規劃設計方案確定后，應立即根據規劃設計方案對本項目地塊地質情 況進行詳細勘察。 （2） 對于鉆孔工程量應拍照記錄，形成臺賬并及時存檔。現場鉆孔取樣完 成后， 應督促勘察單位在詳勘開鉆后盡快出柱狀圖 （一般為 15 天內） 并按合同要求提供勘察報告。 2.2.2.8.2.2.2.8. 土建總包單位進場土建總包單位進場 （1）

19、 項目經理應在土建總包單位進場后對其項目經理和技術負責人的管 理能力、管理責任心等進行初步評估。 2.2.2.9.2.2.2.9. 工程管理初步策劃工程管理初步策劃 （1） 項目經理應組織項目部全體人員對項目標段劃分、關鍵節點計劃、基 坑基礎方案、分階段的平面布置、退場方案、工程重難點分析等內容 進行初判、策劃和設想預控方案，并整理成書面文件。 2.2.2.10.2.2.2.10. 場地看守場地看守 （1） 項目經理應重點關注場地看守人員到位事宜。 2.2.3.2.2.3. 場地圍蔽環節需組織或參加的會議及內容場地圍蔽環節需組織或參加的會議及內容 環節環節 會議主題會議主題 會議組織會議組織

20、會議時間會議時間 與會部門與會部門 和人員和人員 會議內容會議內容 備注備注 場地場地 圍蔽圍蔽 方案調度會 計劃部 定 位 調 度會召開之 后， 四周內召 開方案調度 會。 技術部作為 主要責任部門， 工程部、 營銷部、 預算部、 開發部、 財務部參加 要深化經濟效益分 析，根據目標成本，制定 項目經濟效益和現金流的 內控目標，形成項目穩定 的技術方案，制定明確的 項目整體推貨計劃和生產 組織方案，為進場施工提 供明確的方案指導和條件 保障。 2.2.4.2.2.4. 場地圍蔽場地圍蔽環節的工作目標環節的工作目標 （1） 落實場地看守的組織和人員。 （2） 基本了解清楚暗埋管線和構筑物的分布

21、、規模、權屬及影響。 （3） 獲取土方方格網原始記錄圖。 （4） 編制完成定位提報資料中工程管理部分的相關內容。 （5） 獲取地質勘查中間報告。 （6） 總包單位主要管理人員到崗到位。 （7） 取得土壤氡濃度檢測報告。 2.2.5.2.2.5. 場地圍蔽環節工作要點指引場地圍蔽環節工作要點指引 （1） 關于場地圍墻施工： 項目經理應注意，圍墻施工應結合工程及營銷等多種因素考慮， 避免在后期施工中拆除后又重新砌筑，這些因素主要有： 1） 圍墻形式及高度應根據營銷廣告要求選取； 2） 圍墻附近今后短期內是否存在地基處理、挖土施工等影響圍墻穩 定性的情況； 3） 圍墻基礎埋深是否低于臨時道路基層挖土

22、面標高。 （2） 關于地質勘查： 1） 項目經理應注意審核巖芯照片、鉆孔工程量、勘察報告柱狀圖的 一致性。 （3） 對紅線內過路管線應提前了解相關情況，尤其當地塊內有軍用過路管 線時務必摸查清楚；在軍用過路電纜附近，嚴禁采用挖掘機進行相關 作業。 （4） 項目經理應要求現場各作業人員遵守現場封閉管理規定。 （5） 項目經理應根據方案調度會的內容進行工程初步策劃，并將工程初步 策劃的內容融入 定位報告 的工程管理板塊。 工程部應對標段劃分、 開發既定關鍵節點的計劃拆分（開工、銷售、驗收） 、工程質量控制 目標、重要分部工程（基坑、土石方、基礎）方案比選、分階段平面 布置、工程重難點分析及建議、“

23、四新”應用等方面形成意見及工作 計劃。 （6） 方案調度會時，對于場地原始地形高差較大的山地建筑項目，項目經 理應關注室外擋土墻設計、 室外管線設計等內容， 根據擋土墻、 管線、 主體建筑之間的平面及標高關系，提出優化設計意見，從而確定各部 位室外結構、管線、主體建筑的先后施工順序；具備施工條件的情況 下，將需提前施工的室外大型結構、主要管線等在前期工程階段組織 施工完成。 2.3 臨水臨電申報環節的管理臨水臨電申報環節的管理 2.3.2.2.3.2. 臨水臨電申報環節相關工作的前提條件臨水臨電申報環節相關工作的前提條件 （1） 公司已取得建筑工程規劃許可證或報建審核書 。 （2） 開盤銷售展

24、示方案、推貨計劃已形成。 2.3.3.2.3.3. 臨水臨電申報環節的主要工作臨水臨電申報環節的主要工作 2.3.2.1.2.3.2.1. 場內施工道路設置場內施工道路設置 （1） 根據地塊內分區施工、分階段施工的情況，進行臨時施工道路的規劃 和設置。 2.3.2.2.2.3.2.2. 臨水臨電申報臨水臨電申報 （1） 安排水電配套工程師與供水分包、機電分包等相關單位共同進行施工 臨時用水用電的申報，并密切關注申報進展情況。 2.3.2.3.2.3.2.3. 土方土方開挖開挖 （1） 估算土方工程量并報公司確定土方作業單位。 （2） 項目經理應要求土方開挖、基坑支護及基坑監測按事先審批的方案進

25、 行作業，并應加強作業過程的管理。 2.3.2.4.2.3.2.4. 臨設布置臨設布置 （1） 土建總包單位編制的施工組織設計應滿足保利房地產（集團） 股份有限公司項目工程總體策劃管理辦法中的相關規定，項目經理 負責審核。 （2） 項目經理應重點審核施工組織設計中臨時設施布置規劃方案（包 含但不限于材料堆放區、材料加工區、項目辦公區、集中生活區、塔 吊、人貨梯位置及塔吊吊臂覆蓋半徑等內容） ，項目經理在簽字確認 后應報工程部審批。 （3） 項目辦公區等臨時設施的布置應嚴格按工程部審批后的方案執行。 2.3.2.5.2.3.2.5. 外聯事宜溝通外聯事宜溝通 （1） 項目經理應積極拓展和維持良好

26、的外圍關系，保障證照缺少時項目可 以順暢施工。 2.3.2.6.2.3.2.6. 監理單位進場監理單位進場 （1） 督促總監編制監理實施細則。 （2） 督促監理單位監理人員盡快進場，并對進場監理進行現場執業能力面 試審核。 2.3.2.7.2.3.2.7. 計劃編制計劃編制 （1） 根據展示區開放時間節點，開盤節點、交樓節點等倒排各專業工程出 圖計劃以及招標計劃，編制項目開發總計劃，并將上述計劃報工程部 審批。 2.3.4.2.3.4. 臨水臨電申報環節需組織或參加的會議及內容臨水臨電申報環節需組織或參加的會議及內容 環節環節 會議主題會議主題 會議組織會議組織 會議時間會議時間 與會部門與會

27、部門 和人員和人員 會議內容會議內容 備注備注 臨水臨水 臨電臨電 開通開通 施工調度會 計劃部 總 平 方 案批復后四 周內召開。 技術部作為 主要責任部門， 工程部、 技術部、 營銷部、 預算部、 開發部參加 施工調度會要確定項 目最終的內控經濟效益指 標，完善項目技術方案和 施工方案，完成項目后續 開發各個環節的風險評估 分析，形成統一明確的開 發計劃和生產組織方案。 2.3.5.2.3.5. 臨水臨電申報環節的工作目標臨水臨電申報環節的工作目標 （1） 完成工程管理整體策劃書； （2） 場地開始出土作業； （3） 在施工調度會中明確各專業出圖、招標采購、推貨及展示等項目開發 計劃，并形

28、成會議紀要報總經理簽批執行。 2.3.6.2.3.6. 臨水臨電申報環節工作要點指引臨水臨電申報環節工作要點指引 （1） 項目部辦公室一般宜選在項目地塊附近，且應相對固定，不宜在項目 開發周期內反復搬遷。 （2） 項目經理宜在施工準備階段即落實必需的辦公設備（如：實測實量檢 測工具、照相機、投影儀等） ，為日后的管理、交底和例會通報等工 作做準備。 （3） 設置場內施工道路時，如室外管線設計已出圖，可考慮將化糞池提前 分判、提前施工。如化糞池離道路較近且開挖時會影響道路，應盡可 能在道路施工前完成化糞池施工。 （4） 設置場內臨時施工道路時，應充分考慮小區永久道路提前施工作為施 工臨路的可能性

29、，將施工臨時道路與規劃市政路合二為一，并注意提 前預埋過路套管，同時需注意，作為臨時施工道路使用時，永久道路 只施工到結構基層，待后期再進行飾面層施工（攤鋪瀝青或進行面層 鋪裝） 。 （5） 在土方開挖時，對于場地內原始地形局部高差較大的土丘或溝壑，且 在室外場地標高設計中無需保留的，可組織提前施工這部分土方工程。 （6） 在編寫工程管理策劃書時，應重點考慮當項目售樓區域開放或分期開 發的項目前期交付后進行封閉管理時，后續施工區域的道路交通組織 形式，確保施工道路通暢且不影響交付區生活出行。 （7） 對于洋房、別墅等占地區域和開發體量較大的項目，在臨電申報時， 臨時變壓器宜遵循“小容量、多臺數

30、、分批投入”的原則，盡量采用 500KVA 變壓器，保障啟、停方便。 （8） 對于高層集中開發，且體量較大的項目，在臨電申報時，盡量采用 630 KVA 變壓器，且應安裝配套容量的電容器進行功率因數補償，降 低電費。 （9） 在臨電現場規劃時，臨時變壓器的安裝位置需要兼顧各分期分區建設 的需求，避免“二次遷移” 。 （10）在臨電現場敷設時，施工用電線路應采用電纜穿套管埋地敷設的方式， 穿越主要交通干道時應預埋鋼套管以保護電纜免遭破壞，同時做好地 面標識。 （11）在售樓期間,應采用專用回路供電、施工單位發電機供電、小區正式 發電機提前進場并臨時安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等處 的電力

31、供應。 （12）施工調度會前，工程部應根據標段劃分、涉及的專業分包種類提交招 采計劃及合約規劃與預算部門共同確認。應根據已確定的關鍵節點對 現有的各專業報建及設計提出建議；根據已確定的交付標準從質量、 進度的角度提出建議；對已確定的銷售推貨計劃及展示區范圍提出建 議。 第二部分第二部分 工程施工階段的管理工程施工階段的管理 2.4 基坑支護和基礎施工環節的管理基坑支護和基礎施工環節的管理 2.4.1.2.4.1. 基坑支護和基礎施工的前提條件基坑支護和基礎施工的前提條件 （1） 超前鉆（若有）已完成。 （2） 具備以下圖紙和方案：總平坐標圖、樁基施工圖（含試樁） 、基坑支 護方案等。 （3）

32、具備以下合同：基坑支護合同、基坑監測合同（若有） 、樁基施工合 同、樁基檢測合同等。 2.4.2.2.4.2. 基坑支護和基礎施工環節的主要工作基坑支護和基礎施工環節的主要工作 2.4.2.1.2.4.2.1. 基坑支護施工基坑支護施工 （1） 項目經理應參加基坑支護方案審查會，重點關注基坑側壁陽角處支護 方案、流塑性較強透水層的防護措施、基礎相鄰建筑物結構特點及防 護要求等內容。 （2） 項目經理應根據工程經驗參照常見基坑支護形式一覽表 （ 手冊 附件五）對基坑支護方案的經濟性、施工適宜性和安全性給出相應的 建議。 （3） 項目經理應關注當地建設主管部門關于深基坑支護設計方案的要求。 一般情

33、況下，深基坑支護設計方案在組織專家評審并取得評審意見后 再組織施工。 2.4.2.2.2.4.2.2. 基坑監測基坑監測 （1） 重點關注位移、水位等數據，在汛期期間以及汛期后的一周內還應密 切關注傾斜、沉降等數據。 （2） 異常情況須及時通報，并立即采取應急預案中的控制措施。 2.4.2.3.2.4.2.3. 基坑支護質量控制基坑支護質量控制 （1） 對運用較多的噴錨工程，應重點關注錨桿的間距、錨桿的打入深度、 鋼筋網間距、噴錨砼的厚度等施工情況。 （2） 對于擋土灌注樁，應重點關注隱蔽記錄，并要求現場工程師和監理做 好相應的影像記錄。 2.4.2.4.2.4.2.4. 臨水臨電接駁臨水臨電

34、接駁 （1） 組織水電工程師檢查施工用水、生活用水、消防用水接駁位置是否按 審批的方案進行施工。 （2） 組織水電工程師檢查高壓環網線路的敷設情況，并對線路的危險和敏 感部位提出相應的管理要求（如：設立警示樁等） 。 2.4.2.5.2.4.2.5. 場地排水體系建立場地排水體系建立 （1） 項目經理對土建總包單位提交的施工現場排水方案應按以下原則進 行審查： 1） 遵循雨污分流原則； 2） 污水集中處理原則； 3） 保證防澇原則。 （2） 重點關注排水分區、隔油池位置、邊坡護坡方式、排水死角位置、場 外泄水能力等事項。 2.4.2.6.2.4.2.6. 廢漿淤泥渣土排廢漿淤泥渣土排放許可證辦

35、理放許可證辦理 （1） 關注淤泥排放許可證的辦理進度。 （2） 鑒于在中考、高考、城市馬拉松活動等城市大型活動或節假日期間， 政府對渣土運輸有禁運限制要求，項目經理應考慮上述情況對渣土外 運的影響，提前進行工期的統籌策劃。 2.4.2.7.2.4.2.7. 樁基報建樁基報建 （1） 項目經理應根據當地報建流程對樁基工程進行報建，邀請建管站安全 和質量監督員進行樁基施工的日常監督，以及參加樁基驗收會。 2.4.2.8.2.4.2.8. 地基處理（樁基施工）地基處理（樁基施工） （1） 軟弱地基處理的范圍應經充分論證后確定，除采用天然地基形式的建 筑物范圍外，消防道路、游泳池等對地基承載力要求較高

36、的部位也應 進行地基處理。 （2） 項目經理應關注進場鋼材的驗收和復試工作，嚴禁假冒偽劣鋼筋進場。 （3） 項目經理應采取措施防止基坑長時間泡水。 2.4.2.9.2.4.2.9. 樁基檢測樁基檢測 （1） 項目經理應提前考慮基礎檢測方式，檢測方式應綜合考慮現場實際情 況，如靜載試驗應考慮樁的位置是否符合靜載試塊的堆載面要求，以 及對后期施工進度、對成本變化等方面的影響因素。 （2） 督促檢測單位及時編制基礎檢測方案，并及時報建管站審批備案。 （3） 督促相關單位提前準備好檢測所需的現場條件，如：預制樁樁頭及時 截樁完畢，灌注樁的混凝土樁帽制作完成且達到了一周以上的齡期。 2.4.2.10.2

37、.4.2.10. 白蟻防治進場施工白蟻防治進場施工 （1） 在土方開挖期中期即開始安排白蟻防治工作的申報、合同辦理、施工 方案的確定等工作；對防治施工、驗收以及取得白蟻預防驗收合格 證明的相關節點計劃應掌控清楚。 2.4.2.11.2.4.2.11. 永久用電報裝永久用電報裝 （1） 因電力系統行業特點，項目經理應在基坑作業階段即組織排列永久用 電報裝事宜的計劃。 （2） 永久用電工程詳見4.5 永久用電工程 。 2.4.2.12.2.4.2.12. 施工許可證辦理施工許可證辦理 （1） 施工許可證辦理的流程范例見下圖。 （各地辦理施工許可證的流程會 不同，詳細的流程及所需資料應到當地相關政府

38、部門查詢） 建設工程項目報建登記 監理許可證取得 建設工程項目報建表一式六份 資金到位證明 施工合同備案 1.招投標情況書面報告 2.中標通知書（原件） 3.監理合同（原件副本）兩份 4.監理合同備案表 5.建設規劃許可證 6.立項批準文件 7.監理單位資質證書、營業執照、 項目監理人員的資格證書、監理項 目部成員一覽表（復印件） 8.中標通知書及評標報告（復印 件） 9.監理單位總監委托書 10.監理許可證取得 施工報建段 1.施工合同三份 2.施工合同備案表 3.安全文明措施費支付證明 建筑工 程質量 監督登 記 檔案館 辦理備 案合同 新型墻 體材料 專項基 金征收 文明施 工開工 驗評

39、 商品混 凝土預 付款支 付及登 記 繳納建 筑意外 傷害保 險 安全 監督 登記 安全 施工 措施 審查 1.質監登記表 2.合同備案登記表 3.圖審合格書 4.建管手簽聯系單 5.質量監督費 1.繳納墻體材料 專項費用 2.甲方按建筑面 積繳納 1.文明 施工 2.開工 現場勘 驗單 3.計劃 生育 1.簽訂合同后在綜合窗口 服務中心繳納商砼及交易 費 2.商砼交易費 3.商砼質監費 4.商砼保證金 1.在綜合 窗口服務 中心繳納 建筑意外 傷害保險 2.乙方按 工程造價 比例繳納 1. 現 場 驗 收 1.安全 措施八 條裝訂 成冊 施工許可證取得 起重機械設備使用登記 辦理各項建設管理

40、手續 2.4.2.13.2.4.2.13. 圖紙會審圖紙會審 （1） 詳見第三章技術管理 。 2.4.3.2.4.3. 基坑支護和基礎施工環節需組織或參加的會議及基坑支護和基礎施工環節需組織或參加的會議及內容內容 環節環節 會議主題會議主題 會議組織會議組織 會議時間會議時間 與會部門與會部門 和人員和人員 會議內容會議內容 備注備注 基坑基坑 支護支護 和和 基礎基礎 施工施工 基坑支護和 地基基礎 方案討論會 項目部 地勘中 間報告形成 后一周內召 開。 技術部（含專 家） 、 預算部、 工 程部、 土建總包、 基坑支護單位、 監理單位、土方 施工單位等 1、方案的便捷施工、 工期、成本綜

41、合比對和討 論。 2、土方開挖順序、預 留運輸坡道位置等方案內 容討論。 圖紙會審 會議 項目部 項目首 開區建筑施 工圖、 結構施 工圖、 水電預 埋圖等下發 至現場后， 10 天內召開。 技術部、 設計院、 預算部、 項目部、 監理單位、 土建總包等 審查圖紙國家規范符 合性、圖紙內容明確性、 施工工藝操作性以及客戶 體驗感等各方面存在的問 題。 樁基施工 監理例會 項目部 樁基施 工階段每周 召開監理例 會。 項目部、監理、 土建總包、 樁基單位等 開展施工過程中的計 劃部署、協調問題、通報 情況等相關工作，要求按 圖施工。 年度推貨及 銷售方案 細化會 營銷部 營銷部 根據公司月 度經

42、營分析 會中的要求， 確定開會時 間。 計劃部、 營銷部、 技術部、 預算部、 工程部經理、 項目經理 展示區范圍及工期細 化討論。 樁基驗收會 項目部 樁基工 程完工， 并出 具樁基檢測 合格報告后。 總包、 樁基分包、 項目部、 設計院、 勘察院、樁基檢 測單位、監理、 建管站 驗收通過后，進行承 臺或筏板施工。 2.4.4.2.4.4. 基坑支護和基礎施工環節的工作目標基坑支護和基礎施工環節的工作目標 （1） 不發生基坑坍塌安全事故。 （2） 樁基工程按計劃如期完工。 （3） 監理人員按合同到崗齊全。 2.4.5.2.4.5. 基坑支護和基礎施工環節工作要點指引基坑支護和基礎施工環節工作

43、要點指引 （1） 當基坑支護深度超過 5m 時，項目經理應關注項目是否需在開挖前報 建，是否需要在取得對應的施工許可后方可開工。 （2） 基坑作業階段，項目經理應要求現場嚴格按施工方案分層開挖、分層 支護、嚴禁超挖。 （3） 對淤泥、流沙等地質條件較差的基坑： 1） 在開挖前，要求相關單位做好土方反壓或回填砂包等應急搶險準 備； 2） 在開挖時，要求相關單位適當減小分層開挖高度，或采取間隔開 挖等方式進行開挖。 （4） 項目經理需要弄清辦理施工許可證的整體流程，將資料邏輯關系搞清， 采取“部分資料提前介入，部分資料后補提交，部分資料在溝通后變 通處理，牽扯幾條線資料時同步推進”等手段方法，以此

44、提高施工許 可證的辦理效率。 （5） 對于基坑支護工程： 1） 重點關注基坑的位移及變形監測，并經常巡視基坑邊坡； 2） 在基坑底開挖承臺基礎遇下大雨等影響基坑穩定性的情況發生時， 督促相關單位加密基坑監測及巡視頻次。 （6） 對于管樁，應關注以下控制重點：每根樁樁位偏差、施工期間樁身垂 直度、施工完成前收錘標準（最后三陣貫入度） 。同時，項目經理應 注意： 1） 事先在施工場地內回填足夠厚度的磚渣層。 2） 嚴格按樁基施工組織方案推進管樁施工，嚴禁利用已經施工完畢 的樁作牽引來拖樁。 3） 已經施工完成的樁邊 5m 范圍內嚴禁大型機械通行。 4） 定期復核場地標高，避免發生因打樁施工造成地面

45、隆起而影響樁 基承載力的質量事故。 5） 提前考慮主體施工塔吊布置的位置，提前將塔吊樁施工到位。 6） 條件具備的情況下，應將基坑角樁、邊樁等距基坑邊較近的樁在 基坑開挖前采用送樁的工藝提前施工。 7） 對于基坑頂樓棟位于地下室基坑坑底輪廓線之外且距離基坑坑頂 輪廓線一定范圍內（一般為 10 米）的管樁，應在基坑開挖前完成 該部分樁基施工，且如地質條件較差時，則該側基坑支護設計時 應限制水平位移值，施工時嚴格按設計要求施工。 8） 管樁施工時，應采取工程量“雙控”措施，一方面針對每根樁施 工進行旁站作出每根樁的樁頂標高、配樁長度的記錄，另一方面 針對每批次管樁進場復核管樁規格及數量，定期對兩方

46、面記錄進 行匯總復核，從而控制管樁工程成本。 （7） 對于人工挖孔樁： 1） 人工挖孔樁工程安全防范的重點是孔內防觸電、 防涌水、 防塌方、 防高空墜物、防有害氣體、防缺氧等內容。 2） 人工挖孔樁工程施工質量的關注重點是樁底終孔時巖性的鑒定， 以及澆灌砼時孔內滲水的處理，砼護壁強度及質量的穩定。 3） 挖孔遇1.5m 流砂層、淤泥層時，宜采用減少每節護壁高度、打 插鋼筋、木板條、塞稻草麻袋等方法穿越。 4） 開挖厚層淤泥或含水砂層時，采用堵截法止住泥、砂、水的涌入 以保證安全施工。 5） 如出現樁孔內大量涌水、涌砂等異常情況，應立即停止開挖并將 作業人員撤出孔外，采取從孔頂用提升機械向孔底運

47、送沙包止水 或止砂等搶險措施，并立即請求設計單位提供處理意見。 （8） 基坑頂堆載嚴禁超過設計規定值，未考慮行車荷載的邊破坡頂不得行 車。 2.5 地下室主體結構施工環節的管理地下室主體結構施工環節的管理 2.5.1.2.5.1. 地下室主體結構施工的前提條件地下室主體結構施工的前提條件 （1） 土建總包單位已進場，主體結構土建及安裝工程合同已簽署。 （2） 樁基工程已驗收通過，并形成了會議紀要。 （3） 施工工法及效果樣板展示區已建立。 2.5.2.2.5.2. 地下室主體結構施工環節的主要工作地下室主體結構施工環節的主要工作 2.5.2.1.2.5.2.1. 基礎驗收基礎驗收 （1） 天然

48、基礎 1） 在地基驗槽時，地基承載力經檢驗后，通知技術部、設計院、勘 察院、監理、土建總包單位共同到場簽字驗收確認是否開挖至持 力層。質監站是否到場驗收視各地管理具體要求而定。 （2） 樁基礎 1） 基礎驗收前應按相關驗收規程完成樁基靜載、小應變、超聲波或 基礎砼強度檢驗并出具檢測報告，具體檢驗檢測工作要點見 2.4.2.9 樁基檢測 。 2） 監理、樁基或土建總包單位應分別提交基礎分部工程監理總結及 施工總結。 （3） 樁基單位與防水單位、土建總包單位等辦理施工作業面移交手續，項 目經理應組織安排專人對場地移交時標高等情況進行復核。 2.5.2.2.2.5.2.2. 防雷報建防雷報建 （1） 在樁基檢測階段項目經理應安排現場水電工程師進行防雷報建，并關 注當地政府對以下施工階段的防雷檢測驗收要求，包括但不限于： 1） 完成樁與承臺的連接時。 2） 完成承臺與地梁的連接時。 3） 完成各層間柱筋引下線的焊接時。 4） 完成每道均壓環與柱筋引下線連接和均壓環與外墻金屬門窗的連 接時（高層建筑） 。