1、工程專業(yè)進度管理考核規(guī)定（試行） 目目錄錄 第一章 總則. 3 第二章 考核范圍. 3 第三章 考核內容. 3 第四章 考核計分方式.5 第五章 其他說明. 5 第六章 管控機制. 6 第七章 附則. 6 工程專業(yè)進度管理考核規(guī)定（試行） 工程專業(yè)工程專業(yè)進度管理考核進度管理考核規(guī)定規(guī)定 （試行）（試行） 第一章第一章 總總則則 第一條第一條按照股份公司“降本、增效”的管理思路，為實現(xiàn)工程 建設增效提速，特制定本進度管理考核制度。 第二條第二條本管理制度適用于公司控股及主導運作項目的內部管 理，其他項目可參照執(zhí)行。 第二章第二章 考核范圍考核范圍 第三條第三條工程專業(yè)進度管理考核主要針對住宅項
2、目的“三節(jié)點兩 階段”展開，具體考核范圍如下： 產品名稱參照關于規(guī)范產品類型、命名及定義的通知中的規(guī) 定執(zhí)行。 第三章第三章 考核內容考核內容 第四條第四條考核內容主要包括工程類節(jié)點計劃達標率、 工程類節(jié)點 達成率、工程建設階段周期時長、工程類節(jié)點調整率四方面。 超高層、 高 層、中高 層、 小高層 住宅 情景洋房 及多層住 宅 高級住宅 商業(yè)及其 他 基礎施工完成 節(jié)點 - 地下主體施工 階段 - 地下結構完成 節(jié)點 - 地上主體施工 階段 - 主體結構封頂 節(jié)點 - 工程專業(yè)進度管理考核規(guī)定（試行） 第五條第五條工程類節(jié)點計劃達標率： 任一組團計劃施工周期不超過以下標準，則該組團記作未達標
3、： 1、淺基礎 45 天，預制樁、天然地基（含筏板）80 天，灌注樁 120 天； 2、主體結構超 8 天/層； 3、地下結構超 40 天/層。 基礎施工完成、地下結構完成、主體結構封頂?shù)热齻€節(jié)點的計劃 工期達標率（達標節(jié)點個數(shù)/（達標節(jié)點個數(shù)+未達標節(jié)點個數(shù)） 第六條第六條工程類節(jié)點達成率： 節(jié)點按照計劃時間要求完成，則記作節(jié)點達成；節(jié)點未按照計劃 時間要求完成，則記作節(jié)點未達成。 基礎施工完成、地下結構完成、主體結構封頂?shù)热齻€節(jié)點的總達 成率（按時達成個數(shù)/（按時達成個數(shù)+未按時達成個數(shù)） 第七條第七條工程建設階段周期時長： 1、主體結構施工凈周期（地下結構完成-主體結構封頂） 分類：高層
4、住宅（含超高層、高層、中高層、小高層住宅） 層均時長 2、地下結構施工凈周期（基礎施工完成-地下結構完成） 分類：住宅地下結構層均時長 3、根據(jù)主體結構施工凈周期、地下結構施工凈周期兩項數(shù)據(jù)模 擬折算為 2 層地庫 30 層高層進行排名，依據(jù)排名等差核算分數(shù)（第 一名 100%，倒數(shù)第一名 60%）。 注：冬歇期將按照各地冬歇期標準工期直接扣除。 第八條第八條工程類節(jié)點調整率： 1、基礎施工完成、地下結構完成、主體結構封頂?shù)热齻€節(jié)點計 劃完成日期前 15 天內，每調整一次計劃，記一次調整次數(shù)；節(jié)點計 劃完成日期前 15 天外調整計劃，不記調整次數(shù)。 工程專業(yè)進度管理考核規(guī)定（試行） 2、特殊原
5、因導致需大幅度調整基礎施工完成、地下結構完成、 主體結構封頂?shù)热齻€節(jié)點時，需單獨說明特殊情況； 3、基礎施工完成、地下結構完成、主體結構封頂?shù)热齻€節(jié)點總 調整率（節(jié)點總調整次數(shù)/節(jié)點總數(shù)）。 第四章第四章 考核考核計分方式計分方式 第九條第九條考核計分方式： 1、工程線進度管理考核得分率=工程類節(jié)點計劃達標率工程類 節(jié)點達成率工程建設階段周期時長得分（1-工程類節(jié)點調整率） 2、根據(jù)工程線進度管理考核得分率進行排名，分檔取分。 進度管理年度排名進度管理年度排名權重得分權重得分 前三名20.0% 四至六名18.0% 七至九名16.0% 十名至十二名15.0% 十三名至十五名14.0% 十六名至十
6、八名13.0% 十九名至二十一名12.0% 二十二名至倒數(shù)第四名10.0% 后三名8.0% 第五章第五章 其他說明其他說明 第十條第十條PC 項目地上主體施工階段不參與工程類節(jié)點計劃達標 率考核和工程建設階段周期時長排名； 第十一條第十一條設備夾層、架空層均記為一層地上結構參與工程建設 周期時長核算； 第十二條第十二條因政策、極端氣候等不可抗力或公司經營管理需求造 工程專業(yè)進度管理考核規(guī)定（試行） 成的停工緩建，需提前對相應情況進行說明。 第六章第六章 管控機制管控機制 第十三條第十三條進度管理考核以進度系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，各子公司需按要 求進行進度系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護，確保數(shù)據(jù)真實可靠。 第十四條第十四條通過第三方評估、管理巡檢、不定期抽檢等方式檢查 各子公司各項目進度管理工作執(zhí)行情況； 第十五條第十五條如發(fā)現(xiàn)刻意阻礙、弄虛作假等情況，將通報批評相應 子公司、相應項目項目經理或項目負責人，并扣除相應子公司年度工 程線進度管理考核最終得分 10 分。 第七章第七章 附附則則 第十六條第十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第十七條第十七條本規(guī)定由股份公司工程成本管理中心負責解釋和修 訂。
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