2020年商業地產集團計劃運營管控體系解析報告.pdf
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2020年商業地產集團計劃運營管控體系解析報告.pdf
1、商業地產集團計劃運營管控體系解析2020.8目 錄一、運營管理制度二、運營管控模式三、運營管控案例目 錄一、運營管理制度二、運營管控模式三、運營管控案例一、運營管理制度1.1 制度匯編： 2018年3月21日，發布奧商通字【2018】19號文件-奧園商業地產集團運營計劃中心管理制度及標準（2018版）（共12項字制度） 2018年7月12日，發布奧商通字【2018】33號文 件-奧園商業地產集團項目拓展標準流程及盡職調查工作操作指引 2018年10月8日，發布奧商通字【2018】46號文件-奧園商業地產集團運營計劃中心管理制度（2018 修改版）（共11項子制度）一、運營管理制度1.1 制度匯
2、編： 計劃管理制度關鍵節點運營會議制度運營計劃中心巡檢制度第三方項目評估管理制度工程策劃管理制度示范區全程運營管理制度123456鏈接：奧園商業地產集團運營計劃中心管理制度（2018修改版） 交付驗收運營管理制度開業驗收運營管理制度項目業務報建管理制度工程樣板管理制度工程管理行為及技術標準項目拓展標準流程及盡職調查工作操作指引789101112一、運營管理制度1.2 計劃管理制度目的 進一步明確計劃管理辦法，提高計劃管控的執行力和效率，為集團審核及項目公司編排計劃提供工序和工期依據。適用范圍 奧園商業地產集團所有操盤項目的計劃管理工作。內容 計劃編制； 計劃調整； 計劃執行與考核。 1.2.1
3、 計劃管理制度介紹一、運營管理制度1.2 計劃管理制度 1.2.2 計劃編制原則及要求n 啟動會版一級節點計劃時間要求：啟動會召開后3天內編制完成，7天內上線審批。n 方案版項目主項計劃（一二級節點計劃）時間要求：修詳規批復政府審批后7天內發起上線審批流程。n 項目專項計劃 項目開發全周期，項目公司結合項目需求及重點管控內容，根據一二級節點計劃編制項目專項計劃。專項計劃終審至商業集團分管運營的總裁助理。1.2 計劃管理制度 1.2.3 計劃調整及要求n 計劃調整包括主動調整和被動調整 主動調整：因集團發展戰略、經營決策等因素引起的計劃調整。以專項審批形式在考核周期前完成審批。 被動調整：因項目公司人為操盤因素引起的計劃調整。按折減系數進行考核。n 運營計劃中心將在每半年進行集中調整。一、運營管理制度1.2 計劃管理制度 1.2.4 計劃執行與考核n 計劃執行情況分類 按時完成：按計劃截止日
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