房地產公司工程管理部現場管理手冊(41頁).doc
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房地產公司工程管理部現場管理手冊(41頁).doc
1、某房地產公司工程管理部現場管理手冊某房地產公司工程管理部現場管理手冊目目錄錄標題頁碼第一章現場管理規定第一節總則第二節一般規定第三節文明施工管理第四節環境管理第五節罰則第二章現場管理制度第一節工程建設項目質量管理制度第二節工程質量管理體系大綱第三節現場項目管理計劃書編制規定第四節項目工作總結編制規定第五節工程項目開工事前控制關鍵環節檢查制度第六節建筑工程分部分項目標控制制度第七節工程管理部會議紀要、報表管理規定第八節工程管理日志填寫要求第九節工程量增減按月審結制度第十節工程量增減周例會審核制度第十一節項目建設工程驗收、資料歸檔、施工交接管理制度第十二節合格供應商動態考察制度第三章管理程序、工作
2、流程第一節施工圖交接流程第二節項目建設工程驗收、資料歸檔、施工交接管理流程第三節工程管理部驗收報審流程圖第四節現場簽證說明第五節工程款支付說明第一章第一章現場管理規定現場管理規定第一節總則第一條 為加強建設工程施工現場管理，保障建設工程施工順利進行，制定本規定。第二條 本規定所稱建設工程施工現場，是指公司進行工業和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經批準占用的施工場地。第三條 工程管理部歸口負責公司建設工程施工現場的管理工作。第二節一般規定第四條建設工程開工前，公司應當指定施工現場總代表人，施工單位應當指定項目經理，并分別將總代表人和項目經理的姓名及授權事項書面通知對
3、方。在施工過程中，總代表人或者項目經理發生變更的，應當按照前款規定重新通知對方。第五條 工程管理部全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。第六條施工單位必須編制建設工程施工組織設計。 建設工程實行總包和分包的， 由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。施工組織設計按照施工單位隸屬關系及工程的性質、規模、技術繁簡程度實行分級審批。第七條施工組織設計應當包括下列主要內容：（一）工程任務情況；（二）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；（三）施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環境污染防護等各種措施；（四）施工總平面布置圖；（五） 總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。第八條建設工程
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