1、第 1頁，共 15頁某房地產工程部工作流程圖工程部工作業務流程工程部工作業務流程工程測繪工作業務流程工程測繪工作業務流程行政、 計劃部門下達測繪計劃并下發相關土地資料工程部簽發招標聯絡單給招標招標部招標并訂立合同工程部協調技術部于現場對測繪單位現場技術交底測繪單位現場測量，工程部督促并協調相關單位協助完成出具測繪報告并按相關規定制服相關費用下發測量資料第 2頁，共 15頁工程開工前準備工作業務流程工程開工前準備工作業務流程不符合符合要求接到項目開發、施工計劃書到技術部申領相關技術資料依據公司的整體投資、開發方案編寫現場準備工作施工方案施工方案工程部內各專業審核，工程部經理簽上報施工方案給技術部
2、、行政事務部、投資管理部四方會議審核、簽發工程部簽署各施工項目的招標聯絡單行政事務部需辦理的各項手續聯絡單招標部招標并簽定合同下發合同下發辦理文件手續辦理工程部督促施工單位按規定施工交付使用項目總承包單位進場、施工驗收第 3頁，共 15頁現場測試操作控制業務流程現場測試操作控制業務流程不需要招標部工程部確定須測試的項目及時間需要招標的測試打聯絡單給招標部招標部招標、簽合同招標部下發各同文本工程部聯系實驗單位確定進場時間測試單位進場測試，建設、監理、施工三方協助實驗分析出示實驗結果工程部發放結果資料、并分析、存檔按規定加倍測試或進行處理第 4頁，共 15頁現場子分部分項工程驗收控制業務流程現場子
3、分部分項工程驗收控制業務流程無質量問題施工單位提交驗收申請監理單位專業監理員審核資料并對現場進行初驗（過程控制）監理單位總監代表確定驗收時間并告知建設單位專業管理員監理單位總監代表組織現場驗收， 建設單位代表參加匯總現場驗收存在的質量問題監理單位下發質量整改通知單施工單位整改完成后重新報驗進入下道工序施簽署合格評價第 5頁，共 15頁現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程合格施工單位自評合格后提交驗收申請監理單位專業監理員審核施工技術資料并對現場進行初驗監理單位總監（或總監代表）復審資料及現場實體質量合格后告知建設單建設單位專業管理員審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關單位確定各相關單位參加驗收人員名單匯總現場存在的質量問題施工單位整改完成后重新報驗監理單位下發整改通知按程序組織復驗簽署合格驗收意見進入下道工序工程部組織現場實體驗收無質
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