西安理工大學金花校區給排水改造工程施工組織設計方案（12頁）.doc
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西安理工大學金花校區給排水改造工程施工組織設計方案（12頁）.doc
1、西安理工大學金花校區給排水改造工程施工組織設計目錄2一、編制依據及工程概況和特點.2二、施工平面布置圖.2三、施工布署.3四、質量目標及實現質量目標的主要措施.4五、施工方法.4六、安全保證措施.6七、環境保護措施.4一、編制依據：1、 西安理工大學金花校區給排水改造工程招標文件及該工程施工設計3圖。2、 國家現行有關“施工及驗收規范”等施工技術操作規程。3、 現行相關的工程質量檢驗評定標準。4、 現行調查資料。5、 國家現行有關安全生產法規，安全技術操作規程及文明施工的有關規定。6、 類似工程的施工經驗和我司技術裝備施工力量部署等具體情況。7、 ISO9000 質量體系認證的程序文件。二、工
2、程概況及工程特點、工程概況、工程特點1、 該頂管工程橫跨城市鬧區街道興慶路，來往車輛、行人頻繁。2、 地下水位高，增加了頂管施工的難度，需采取降水措施。3、 頂管工作坑處有建筑物障礙，需遷除，且需加強防護措施。4、 施工范圍內地下管線、地上電桿、拉線較多，直接影響施工。三、工程部署4為了保證排水工程順利實施，按限定時間、保質保量完成。我公司組建工程項目經理部，組織機構框圖如下：工程項目經理： 陶明在工程項目經理部的統一領導下，協調排水工程的進度、質量、安全，使其優質、高效地工作。管道施工一隊1830 人負責污水管道施工，管道施工二隊2545 人負責雨水管道施工，溝槽開挖、運管、吊管等由機械隊調
3、配機械完成。項目工程師： 楊樹華工程項目副經理： 袁曉勇質量技術部安全生產部材料機具部綜合管理部試驗室管道施工一隊管道施工二隊機械隊5在整個工程施工過程中，嚴格貫徹執行ISO9000 質量保證體系標準制定的各項工作程序，對工程質量、工期、施工安全、文明施工等，按照“事前預測、過程控制、不斷檢測、及時改進”的程序循環進行。在循環中，定期對全體施工人員進行質量、安全的培訓及教育，達到全員參與，確保高質量的完成各項指標。（一）施工組織1、工程中標后我們迅速成立該工程的建設工程項目經理部，對本工程按照項目法組織管理， 實行項目經理負責制， 項目經理對公司全面負責， 包工期、包質量、包安全等各項技術指標。公司對項目經理部提供人力、物力、財力資源保證和必要的技術服務，項目經理部設項目經理和副經理并兼技術負責人，項目經理對施工全面負責，并全面指揮施工，項目技術負責人負責解決施工中的技術問題，并對工程質量
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