1、工 程 管 理 操 作 手 冊（2013版）二一三年五月目錄第一篇：“六項”工程管理基本制度.7一、集團三級工程管理模式和組織架構.71、集團總部工程管理架構設置和職能崗位配置.72、事業部和城市（項目）公司工程管理架構和職能崗位配置.9二、事業部核心工程管理人員任免與考核.111、工程總監管理任免與考核.112、項目經理負責制和專業序列資格管理.213、工程類干部選拔、任用、培養、考核管理.27三、集團工程管理排名管理和考核處理.291、季度量化排名.292、工程績效季度考核.333、工程績效年度考核.354、集團工程創優.36四、工程目標計劃管理.40五、工程管理實施規劃.46六、重點工程

2、管理.48第二篇：“8+22”工程管理標準化.50一、工程管理標準化總則.50二、“8+22”工程項目管理標準化組成.50三、工期管理標準化.551、項目進度計劃的管控.55四、工程質量管理標準化.622、設計交底及圖紙會審.633、施組和專項方案審查.684、樣板管理.745、材料設備采購和驗收管理.786、設計變更管理.837、過程實測與驗收管理.85五、現場安全管理標準化.1128、現場安全管理.112六、工地文明環境管理標準化.1249、文明施工管理.12410、開盤區環境打造與配合.128七、工程業務協調標準化.13011、外部協調.13012、工程會議管理.13413、檔案資料管理

3、.13914、工程簽證與支付管理.14315、監理管理.14516、工程承包商管理.152八、工程竣工驗收標準化.15817、工程竣工驗收管理.15818、合同交付管理.172九、工程保修管理標準化.17419、工程保修管理.174十、項目管理團隊及信息報告標準化.18020、工程項目管理配置.18021、項目信息報告管理.18122、項目后評估.182第三篇：相關技術標準和要求.194第一篇：“六項”工程管理基本制度1、 集團三級工程管理模式和組織架構1、 集團總部工程管理架構設置和職能崗位配置集團工程實行總部條線職能管理，由集團工程合約部負責圍繞提升集團核心競爭優勢的管理目標，立足監控型和

4、價值型“兩個定位”，加強先進化、專業化、集約化、標準化、信息化“五化建設”，積極通過引領、計劃、指導、監督、協調、服務“六項職能”發展，努力實現集團房地產主業開發建設更高效率、更好質量、更強成本競爭力的“三個領先”。部門內設工程管理和合約管理設兩大專業條線，不斷完善和優化業務模塊和職能。重點以工程計劃信息、質量安全監控、項目管理、集約采購、成本控制、合約管理為六大核心業務模塊，切實提升管理實效；將設立工程總監或副總監，和工程經理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業管理職能）、質量安全經理、計劃信息經理等崗位，并根據發展需要逐步適當增加管理編制；將加快建立和完善起總部工程總監和項目經理條線

5、核心崗位管理機制，及逐步建立專業工程師職業發展序列管理。集團總部工程管理組織架構1） 、集團工程合約部工程管理職責全面負責對集團年度經營目標或戰略發展要求下的房地產開發建設工程組織、工期進度、質量安全、文明環境、信息管理、項目協調等工作，有效滿足銷售供應，快速實現周轉，確保工程品質，提升保修服務，擴大資源整合優勢，實現規模效益和質量良好發展。（1） 、計劃管理：負責根據集團年度經營指標，組織制訂集團年度工程建設進度節點計劃、年度可售供應計劃、質量安全創優計劃、新盤樣板道具打造等計劃，并根據集團總體階段性形勢要求實施季度可售供應計劃動態管理，每月跟蹤、評估、通報、考核。（2） 、重點推進：負責組

6、織對新開首批開盤項目和重點工程的工程與成本實施規劃支持與指導、監控與評估等工作，包括關鍵節點計劃、銷售樣板道具打造、主要施工組織、重大專項施工方案論證、合約規劃、目標成本、配置交付標準等，強化策劃先行和價值管理。（3） 、監督管控：負責按照計劃和標準對在建工程的進度、質量、安全文明及現場成本控制、工程保修等推進情況進行檢查和量化目標管理；定期提供總體進展情況評價和通報，及時采取有效措施進行督促和推進，保障集團工程建設穩定受控。（4） 、制度建設：負責制訂和完善集團工程管理相關制度和流程，提高管理效能，防范工程風險；編制有關工程技術質量標準和節點做法，不斷完善集團工程績效考核評價體系，組織項目評

7、優和定期考核。（5） 、資源整合：負責組織對工程總包、監理及各類主項專業分包資源的整合和評估工作，建立和維護工程技術專家資源庫，協助對工程承包商和集團控購單位工程相關產品的考察評價，配合合約條線不斷完善合格承包商評估體系。（6） 、技術推廣與應用：負責相關職能與政府、行業的對接，積極推廣與應用符合集團需要的“四新”技術，積極開展項目后評估和案例交流，提供與集團決策相關的建設發展趨勢和政策咨詢支持。（7） 、條線建設：負責對條線重要和新施工技術及關鍵崗位進行相關的培訓考核，積極開展交流互動等團隊建設工作，提高集團工程條線人員管理能級。（8） 、信息化建設：負責集團工程建設信息化平臺建設和維護，通

8、過各類信息化遠程手段，實現基礎信息數據支撐和共享，提高工作效率、降低管理成本，并為集團決策提供支持。2） 、集團工程合約部工程管理崗位配置(1） 、工程部門負責人：全面負責對集團年度經營目標或戰略發展要求下的開發建設工程組織、工期進度、質量安全、文明環境、信息管理、項目協調等管理工作，以及部門內、外工作的協調和管理工作，有效滿足銷售供應，快速實現周轉，確保工程品質，提升保修服務，擴大資源整合優勢，實現規模效益和質量和諧發展。(2） 、計劃信息經理：協助根據集團年度經營指標，組織制定集團年度工程建設進度節點計劃、季度可售供應計劃、質量安全創優計劃等；并定期對各計劃執行情況進行檢查，并編制月度完成

9、情況等報告；負責維護和完善集團工程信息化建設，組織對事業部工程績效考核及核心崗位管理等工作。(3） 、工程經理（含土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業工程管理職能）：協助負責對集團年度經營目標或戰略發展要求下的開發建設工程組織、工期進度、質量安全、文明環境、信息管理、項目協調等管理工作，從土建、安裝、裝飾、景觀工程、幕墻等專業方面對技術方案和工藝等方面協助設計還原，有效控制成本，提高工程質量；組織重點工程的施工組織設計、專項方案等審批，制定工程技術質量標準和工藝做法，引進應用“四新”技術等工作；定期對工程進行檢查、考核、通報；參與大額合同審批、制度完善、工程資源整合、優秀項目評選等工作。(4

10、） 、質量安全經理：協助根據集團年度經營指標，組織制定集團年度工程建設進度節點計劃以及質量安全創優計劃；組織簽訂與下屬單位質量安全責任書的簽訂和季度考核;定期對質量安全過程情況進行檢查，并編制月度整體情況推進階段性報告；負責對相關技術質量實施業務指導和支持，參與施工圖會審、前期設計方案會審、重大問題處理，提供工程技術優化建議；組織對典型竣工交付項目進行質量后評估，定期出臺產品品質報告。相關支持性文件及記錄：文件：滬綠發（2011）28號關于成立集團工程合約部及領導人員任職的通知滬綠地工字（2011）1號關于下發集團工程合約部管理職能的通知滬綠地工字（2012）15號關于進一步調整和明確集團工程

11、合約部組織架構及崗位分工的通知記錄：集團工程合約部組織架構圖、部門崗位職責表2、 事業部和城市（項目）公司工程管理架構和職能崗位配置事業部層面成立工程管理部，其主要職能：全面負責對集團下達至事業部的年度經營目標或戰略發展要求下的開發建設工程計劃、工程組織、工期進度、技術質量、安全文明、項目協調及工程條線建設、信息化等管控和支持等工作，有效滿足銷售供應，快速實現周轉，確保工程品質和安全，提升保修服務，擴大資源整合優勢，實現規模效益和質量良好發展。事業部工程管理組織架構其工程核心崗位配置與職責要求如下：1） 、工程總監負責制：集團工程實行工程總監負責制，事業部工程總監由所在事業部推薦，經集團工程合

12、約部與集團人力資源部共同負責面試及審批，工程總監可由分管工程領導兼任，全面負責事業部工程建設業務管理，履行事業部對下屬區域或城市及開發建設項目工程進度、質量、安全、技術、成本、信息管理等進行計劃、指導、控制、監督、協調、服務等管理職能。工程管理部經理在工程總監領導下，具體負責工程建設相關專業管理和協調管理。2） 、技術質量工程師負責制（總工或主任工程師）：集團工程實行技術質量工程師負責制，事業部根據規模及工程難度設置總工或主任工程師，負責事業部的工程技術質量管理。工程技術質量負責人應根據集團行業地位和發展要求，制定事業部質量管控計劃及創優目標；定期對質量過程情況進行檢查，并編制月度整體質量情況

13、報告；組織施工圖會審、前期設計方案會審、重大問題處理、提供工程技術優化建議等；負責對典型竣工交付項目進行質量后評估，定期出臺產品品質報告等；項目現場質量統一由項目專業工程師負責。3） 、城市公司或項目（總）經理項目負責制：集團項目工程建設按照“誰實施誰負責”的原則統一實施城市或項目公司（總）經理直接負責制，城市公司總經理或分管工程副總等班子成員對工程項目建設負直接領導責任，原則上城市公司分管工程領導應經過集團高級項目經理資格認證或面談考察，并按照項目分布或規模等設置工程部，負責區域或城市公司的工程管理。多項目的可設立駐場項目經理，并需經集團項目經理資格認證，具體負責項目現場管理與推進。項目（總

14、）經理由事業部書面聘任，必須具有較強的專業和綜合協調管理能力及豐富項目管理經驗，且持有相關的崗位資格證書，業務管理上須接受事業部工程總監領導下的工程部經理、總工或主任工程師等相關職能監督和專業條線支持。事業部可根據自身管理模式制訂相關的項目管理責任書及工程項目管理考核實施細則，對項目（總）經理及項目經理部進行業績考核。項目公司（部）人員實行一職多崗，其中技術負責人、材料工程師、合約工程師、其他專業工程師等一般可由事業部或區域公司職能部門技術、合約等相關人員兼職，形成項目部與職能部門的矩陣管理，兼職人員由項目經理和職能經理雙重領導和考核，每個項目必須按照規模和難度配置工程管理專業人員數量，標段或

15、組團可分派一名土建主管工程師，具體負責標段或組團的工程進度、質量、安全文明等管理與協調工作。城市公司或區域工程管理組織架構4） 、其他專業崗位配置要求：計劃信息工程師、安全工程師、專業工程師按照工程管理職能配置相應人員和落實崗位職責。相關支持性文件及記錄：文件：滬綠發（2012）225號關于進一步明確事業部工程管理組織架構職能的通知記錄：事業部工程管理組織架構圖、事業部工程管理部崗位職責表、城市公司工程管理組織架構圖、城市公司工程管理部崗位職責表、項目部崗位職責表及人事任免等相關文件2、 事業部核心工程管理人員任免與考核1、 工程總監管理任免與考核集團工程實行工程總監負責制，事業部工程總監由所

16、在事業部推薦，經集團工程合約部與集團人力資源部共同負責面試及審批，工程總監應在分管領導負責下，全面負責事業部工程建設業務管理，履行事業部對下屬區域或城市及開發建設項目工程進度、質量、安全、技術、成本、信息管理等進行計劃、指導、控制、監督、協調、服務等管理職能。1） 、工程總監基本任職資格：本科（含）以上學歷，工程相關領域內工作時間不少于12年，具有獨立操作大型項目的工程管理經驗。退休返聘人員不得擔任工程總監。能力要求：具有專業理論基礎、熟練的業務專業知識和實踐經驗、多技術領域的知識積累和豐富工程管理工作經驗；具有創新性的工作思路和方法；是事業部（公司）重大項目的領軍者，全面負責事業部（公司）工

17、程管理工作，能夠合理分配資源，有效管理、監控項目進展情況，處理過程突發事件，推進事業部下屬各項目如期完成并達成既定目標，能夠對項目各關鍵部分重大疑難問題進行正確指導。2） 、具體崗位職責：（1） 、根據事業部年度經營目標，負責組織和審定事業部年度工程進度節點計劃和質量安全等創優目標；（2） 、負責建立和健全事業部工程進度、技術質量、安全文明、工程成本等管理體系，制訂和不斷完善各項管理制度流程、技術工藝、專項標準，并定期進行檢查和推進，涉及重大問題的應跟進處理；（3） 、負責制定和完善事業部工程建設績效考核評價體系，積極組織開展工程條線團隊建設，從文化和能力等方面指導、培訓、激勵、考核條線員工；

18、（4） 、負責組織對工程招投標、施工組織設計、重大專項施工方案、施工圖會審等核心環節控制，指導與支持工程推進；完成合同審批、工程咨詢并配合部門間的設計優化、成本控制等業務推進和支持；（5） 、負責建立和維護工程技術專家資源，協調處理相關工程技術的重大問題，積極引進和推動“四新”技術的運用；（6） 、負責事業部工程建設相關職能與政府、行業及集團總部的匯報和聯系，并根據政策和行業發展要求積極組織跟進和推廣落實；（7） 、負責建立和推進事業部工程管理信息化建設，積極組織開展項目后評估和案例庫建設；（8） 、負責建立和完善事業部工程建設合作資源采購和整合體系，并定期進行溝通和評價；（9） 、負責協調事

19、業部工程內外工作關系，加強相關條線配合，及時提供各類集團工程建設業務報表和工程總結等工作。3） 、工程總監序列職務職級及薪酬的確定（1） 、事業部工程總監序列（含總監或主持工作副總監）的薪酬職級由集團工程合約部和所在事業部（公司）共同確定，報集團人力資源部備案，并根據集團每年度確定的薪酬職級范圍，結合績效考核成績和個人綜合能力等，進行年度調整。（2） 、事業部工程總監序列人員的薪酬職級確定，將依據“綜合評分法”綜合取定。集團工程合約部具有建議或否決權。新增事業部或事業部新增以上崗位的，集團工程合約部將與事業部共同確定。總監序列以下的各級序列人員可以參照總監薪酬管理辦法執行。（3） 、工程總監薪

20、酬管理事業部工程總監序列人員薪酬職級的確定，采取“綜合評分法”，綜合考慮所在事業部的城市能級、工程建設規模、項目管理難度、從業經驗資歷等因素，進行綜合評分。事業部工程總監序列薪酬職級分值計算公式如下：綜合得分=基礎分*20%+管理難度分*20%+業績分*60%集團工程合約部綜合評價分（集團工程合約部綜合評價分占10分）基礎分=從業經驗分+職稱分+學歷分+執業資格分管理難度分=分布區域分+管理規模分+產品業態分+專業難度分業績分=事業部年度考核*50%+事業部總經理打分*50%（由事業部按照年度工程推進情況和專業能力、團隊提升、條線協作等情況進行年度考核，權重50%，事業部總經理打分權重50%。

21、）a、 基礎分a) 從業經驗類從業經驗(Y:年)12Y1515Y1818分值8090100b) 職稱類職稱中級以下中級高級分值8090100c) 學歷類學歷大學以下大學碩士碩士以上分值708090100d) 執業資格類（可視工作經驗及能力綜合考慮）執業資格單項注冊結構、監理、造價等工程類資格一級建造師一級建造師及擁有一個結構、監理、造價等單項分值8090100b、 管理難度分a) 分布區域類區域同城管理2 個（含）省級以下城市3 個（含）省級以下城市跨省市、境外或 4 個（含）以上省級以下城市分值708090100b) 管理規模類（指年度內同時管理施工面積的高峰值）規模s（萬平方米）s5050

22、s100100s150150s200200s250250s300s300分值405060708090100c) 產品業態類按照住宅、酒店、辦公、集中商業（5萬以上）、其他5萬以上場館或公建等五類劃分。（整個事業部項目考慮）區域單一業態兩類業態三類業態30 萬平米以上城市綜合體（同時包含辦公、酒店、集中商業等業態）分值608090100d) 專業難度類按照山地建筑、高支模、地下2層以上深基坑、建筑高度、大跨度、綠色認證、裝修等級等分類。（整個事業部項目考慮）施工難度山地建筑地下 2 層、高支模、25 米以上跨度等結構精裝（1000 元/平米裝修標準3000元/平米）、綠色二星豪宅（裝修標準300

23、0 元/平米）、綠色三星150 米超高層250 米250 米超高層500 米超高層500 米 附加分505060708090120c、 業績分結合事業部年度工程推進情況，根據事業部年度考核（基礎分60分，滿分100分，權重50%）及總經理室評價（基礎分60分，滿分100分，權重50%）綜合打分。附表2.1.1： 事業部工程總監序列薪酬職級分值確定表對應薪酬等級崗位分值(T)總經理初-公司總經理特T220經理特-公司總經理特210T220經理高-經理特200T210經理中-經理高190T200經理初-經理中180T190副經理特-經理初170T180副經理高-副經理特160T170副經理中-副經

24、理高150T160副經理初-副經理中140T150附表2.1.2： 綠地集團事業部工程總監審批表姓名性別出生年月事業部現任職務聯系方式畢業院校參加工作時間畢業專業類別具體分類申請人情況相應得分基礎分相關從業經驗（年）職稱學歷職業資格小計=管理難度分項目分布區域管理規模（萬平方米）產品業態專業難度小計=年度綜合考評事業部年度考核總經理評價小計（考核*50%+總經理評價*50%）=綜合評分基礎分*20%+項目類型分*20%+業績分*60%=集團工程合約部綜合評價分（占10 分）綜合得分=擬確定薪酬職級主要工作經歷（時間、單位、主要項目、主要職務等）：（可另附頁）申請人簽名：日期：事業部人事部門意見

25、：簽名：日期：事業部總經理室意見： 總經理：日期：集團工程合約部意見：簽名：日期：集團人力資源部意見：簽名：日期：集團總裁室意見：簽名：日期：4） 、工程總監序列考核工程總監序列的人員由事業部根據發展需要自行引進或由集團推薦，也可由現有人員選拔和根據要求聘任，集團工程合約部及人力資源部將會同事業部加強崗前業務培訓和綜合管理能力考察。事業部工程總監序列人員由所在事業部和集團工程合約部共同管理和雙重考核，年度考核由事業部結合項目推進情況組織相關橫向部門進行綜合評價，并由總經理評價打分，集團工程合約部將對工程總監進行年終考評綜合評價打分，并具有建議和否決權。每年十二月下旬至次年一月組織開展對工程總監

26、的年度考核，事業部應根據集團考核安排及要求對工程總監級干部進行年度考評，綜合考核結果將于一月底反饋至集團人力資源部和各事業部，各事業部可據此對考核對象進行相應職級調整。（1） 考核維度與權重集團工程合約部將根據各事業部工程建設運營及工程總監工作開展情況，于當年底至次年初，對事業部整體工程進度、工程質量、安全文明、成本控制和條線管理等五個維度進行綜合評價，填寫事業部工程總監（主持工作副總監、總監助理）年度考核評分表（詳見附表2.1.3），基準分為100分，五個考核維度所占權重分別為35%、30%、10%、5%和20%。同時為了使考核結果更加公平、公正，將通過季度自評的形式加強客觀數據完成情況的采

27、集和復核，事業部工程總監級干部應于每季度初即4月5日、7月5日、10月5日、1月5日前完成事業部工程總監（主持工作副總監、總監助理）季度自評表（詳見附表2.1.4），報集團工程合約部復核，采用綜合得分率作為最終衡量考核結果的指標。（2） 年度考核評定內容a、 工程進度方面：a) 、新開工完成情況（10分3分）：根據集團下發的年度目標及開工計劃，采用開工計劃完成及時率（實際開工日期等于或早于計劃開工日期，方可計入計劃完成及時率）來確定工程總監新開工管理得分。例如：開工計劃完成及時率為90%，則分項得分為90%*10=9分。同時，結合集團對新項目“超前啟動、快推新盤”的要求，對于新項目拿地至開工挖

28、土情況進行額外加減分，每多一個新項目拿地至開工挖土小于3個月加1分，3分封頂；每多一個新項目拿地至開工挖土多于6個月扣1分，3分封頂；無新項目不得分。b) 、供應計劃完成情況（15分3分）：根據集團年度節點進度計劃細化分解的季度供應計劃，采用供應計劃完成及時率（實際供應日期等于或早于供應計劃日期，方可計入供應計劃完成及時率）來確定工程總監供應計劃管理得分。同樣對于新項目拿地至銷售開盤小于6個月加1分，3分封頂；每多一個新項目拿地至銷售開盤多于10個月扣1分，3分封頂；無新項目不得分。另外對于新項目首期開盤條件，即現場售樓處、樣板段、樣板房是否按計劃交付營銷，整體品質效果是否滿足營銷要求等進行打

29、分。c) 、竣工備案、交付完成情況（10分）：根據集團年度節點進度計劃，通過竣工備案和竣工交付兩方面完成情況來確定工程總監竣工管理得分。其中竣工備案時間原則上不得超過集團計劃要求的交付時間，且不得超過合同交付日期前的30天（考核以實際竣工備案證日期為準）。b、 安全文明方面：a) 、實體質量（10分）：集團通過不定期抽檢項目實體質量來確定工程總監質量管理得分。b) 、竣工交付及保修情況（15分）：集團采用竣工驗收一次通過率、入住后三個月內按戶保修處置及時率以及入住后三個月內投訴結案率來確定工程總監竣工交付質量及保修管理得分。若有多個交付項目，按照交付面積占比進行加權平均得出相應比率。c) 、質

30、量創優（5分+3分）：結合集團“創優達標、追求滿意”原則，通過質量創優提升客戶質量滿意度。采用年度項目質量創優計劃完成率來確定工程總監質量創優管理得分（獲評項目需提供證書掃描件或相關證明文件，并以實際取得日期為準）。對獲得省部級（含）以上優質工程項目另行加分，3分封頂。d) 、質量問題與事故（-10分）：對于發生重大質量問題、質量事故或因此受到當地政府部門通報或媒體曝光，以及由于工程質量不合格或保修服務不及時等引起重大客戶投訴，集團將視情節嚴重程度扣分，10分封頂。c、 安全文明方面：a) 、現場安全文明施工（5分）：集團通過不定期抽檢現場安全文明施工控制情況來確定工程總監安全文明管理得分。b

31、) 、安全文明創優（5分+3分）：結合集團“創優達標、提升形象”原則，通過工地安全文明標準化建設，提升集團工地形象。采用年度項目安全文明創優計劃完成率來確定工程總監安全文明創優管理得分（獲評項目需提供證書掃描件或相關證明文件，并以實際取得日期為準）。對獲得省部級以上文明或標化工地（含省部級觀摩工地）另行加分，3分封頂。c) 、安全事故（-10分）：對于發生安全工亡、較大火災等事故，以及發生由于工地民工鬧事、圍堵上訪、文明施工標準低等事件造成不良影響或被媒體曝光，集團將視情節嚴重程度扣分，10分封頂。d、 成本控制方面：根據成本管理是否符合集團相關制度和流程要求，以及成本控制是否取得較好管理成果

32、和經濟效益來綜合評定工程總監在成本管控方面得分，滿分5分。e、 條線管理：a) 、工程條線建設（4分）：根據事業部工程管理組織架構、管理職能設置、貫徹落實集團工程管理制度等及時性、對城市公司（項目部）管理成效以及橫向部門協作等情況綜合確定工程總監條線建設得分。b) 、總經理評價（10分）：總經理評價分數由事業部總經理填寫事業部總經理對工程總監年度工作評價表（詳見附表2.1.5），滿分10分。c) 、年度述職（6分）：根據年度述職情況對工程總監進行綜合評價，述職報告應完整、深入、詳實，經驗分享與教訓總結深刻。附表2.1.3: 事業部工程總監（主持工作副總監、總監助理）年度考核評分表表式編號：LD

33、PM/MR-01事業部被考核人職務序號權重（%）考核指標應得分實得分135工程進度230工程質量310安全文明45成本控制520條線管理綜合得分率（實得分總分/應得分總分）考核指標分類分項內容基準分應得分實得分工程進度（35分）新開工完成情況 （10 分3分）開工計劃完成及時率*10（若超過 100%，得 10 分）10每多一個新項目拿地至開工挖土小于 3 個月加 1 分，3 分封頂；每多一個新項目拿地至開工挖土多于 6 個月扣 1 分，3 分封頂；無新項目不得分30供應計劃完成情況（10 分3分）供應計劃完成及時率*10（若超過 100%，得 10 分）10每多一個新項目拿地至銷售開盤小于

34、6 個月加 1 分，3 分封頂；每多一個新項目拿地至銷售開盤多于 10 個月扣 1 分， 3 分封頂；無新項目不得分30首期開盤條件（5 分）現場售樓處、樣板段、樣板房按計劃交付營銷，其中現場售樓處超計劃 10 天以上交付每項目扣 2 分，樣板段或樣板房超計劃10 天以上交付每項目扣 1 分，4 分封頂4整體品質效果滿足營銷首期開盤需求1竣工備案完成情況（5 分）竣工備案計劃完成及時率100%580%竣工備案計劃完成及時率100%450%竣工備案計劃完成及時率80% 3竣工備案計劃完成及時率50% 2竣工交付條件（5 分）按合同日期交付業主，每多一個超合同期竣工交付項目扣 2 分，4 分封頂4

35、現場交付條件滿足正常入住使用1工程質量（30分）實體質量（10 分）現場各階段施工質量控制情況（集團抽檢）1010竣工交付及保修情況（15 分）竣工驗收一次通過率達到 100%5入住后三個月內按戶報修處置及時率達到 100%，比率每降低10%扣 0.5 分5入住三個月內投訴結案率達到 80%得 5 分，比率每降低 10%扣0.5 分5質量創優（5 分+3分）年度項目質量創優計劃完成率達到 80%得 5 分，比率每降低 10%扣 0.5 分5每獲得一個省部級（含）以上優質工程項目加 1 分，3 分封頂+30質量問題與事故（-10 分）發生重大質量問題、質量事故或因此受到當地政府部門通報或媒體曝光

36、等,5 分封頂-50由于工程質量不合格或保修服務不及時等引起重大客戶投訴,5分封頂-50安全文明（10分）現場安全文明施工（5 分）現場各階段安全文明施工控制情況（集團抽檢）55安全文明創優（5 分+3分）年度項目安全文明創優計劃完成率達到 80%得 5 分，比率每降低 10%扣 0.5 分5每獲得一個省部級以上文明或標化工地（含省部級觀摩工地）加 1 分，3 分封頂+30安全事故（-10 分）發生安全工亡、較大火災等事故,5 分封頂-50發生由于民工鬧事、圍堵上訪等事件造成不良影響或被媒體曝光,5 分封頂-50成本控制 （5分）成本管理（5分）成本管理符合集團相關制度和流程要求33成本控制取

37、得較好管理成果和經濟效益22條線管理（20分）工程條線建設（4 分）工程管理組織架構清晰、管理職能健全，貫徹落實集團工程管理制度、文件精神及時有效,對城市公司、項目部管理成效顯著，與橫向協作部門配合良好44總經理評價（10 分）事業部總經理評價（另填寫年度工作評價表）1010年度述職（6分）年度述職報告完整、深入、詳實，經驗分享與教訓總結深刻66附表2.1.4： 事業部工程總監（主持工作副總監、總監助理）季度自評表表式編號：LDPM/MR-02 面積單位：萬平方米考核指標分類序號項目（標段）計劃時間完成時間建筑面積及時完成建筑面積完成及時率基準分應得分實得分工程進度（35分）新開工11023可加行新項目拿地至開工挖土情況說明30供應11023新加行新項目拿地至開工挖土情況說明30首期開盤條件可加行*項目售樓處/4可加行