撫順石化公司240萬噸延遲焦化聯合裝置樁基工程施工組織設計方案（36頁）.doc
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撫順石化公司240萬噸延遲焦化聯合裝置樁基工程施工組織設計方案（36頁）.doc
1、11 1、編制依據及施工承諾、編制依據及施工承諾1.1 編制依據1.1.1240 萬噸/年延遲焦化聯合裝置樁基工程招標文件及工程地質勘探資料1.1.2招標文件補充文件所依據的主要規范和標準：建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 （GB50202-2002）建筑地基基礎設計規范 （GB5007-2002）建筑樁基技術規范 （JGJ94-94）建筑樁基檢測技術規范 （JGJ106-2003）建筑地基處理技術規范 （JGJ79-2002）混凝土結構工程施工質量驗收規范 （GB50204-2002)鋼筋焊接及驗收規范 （JGJ18-2003）施工現場臨時用電安全技術規范 （JGJ46-2005）建筑施工現
2、場環境與衛生標準 （JGJ146-2004）建筑工程冬期施工規程 （JGJ104-97）1.1.3 公司管理體系文件（質量/HSE 管理手冊和程序文件）1.2 施工目標及承諾本工程施工的指導思想：以質量為中心，以工期為目標，精心組織，科學管理，高速優質地完成本工程的施工任務。管理目標我單位將集中優勢，抽調具有同類工程施工管理經驗、責任心強的項目施工人員，組成本工程項目經理部對施工現場進行統一管理，與此同時我單位將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持確保生產及施工的需要。為加強施工控制，我公司針對工程質量、施工進度、安全、文明施工、環境保護、服務等控制要素，嚴格按 ISO9001：
3、2000 質量體系和 HSE 管理體系制定管理目標。質量目標（1）質量合格率 100%。（2）嚴格執行 ISO9001 質量保證體系的有關規定和要求。（3）竣工資料 (包括技術記錄、竣工圖及質量檢查驗收記錄、簽證)完整、滿足要求。2工期承諾本工程計劃從 2007 年 11 月 15 日開工至 2008 年 2 月 28 日完工，我單位將做到：發揮管理優勢，精心組織，按期交付工作面，全力滿足合同要求。1.2.4 安全目標堅決落實“安全第一，預防為主”的方針和安全為了生產，生產必須安全的規定，全面實行“預控管理” ，從思想上重視，施工現場保持安全達標合格率 100%，杜絕任何人身傷亡事故和機械設備事故的發生，安全隱患整改率 100。文明施工目標爭創文明標準化工地。服務承諾本著業主至上、工程全局為重的宗旨,切實認真地履行本工程服務的職責，為業主提供全面、細致、周到的服務。（1）工程施工前：做好施
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