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家樂福超市裝飾施工組織設(shè)計方案（51頁）.doc

資源ID：245469 資源大小：97.50KB 全文頁數(shù)：50頁
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家樂福超市裝飾施工組織設(shè)計方案（51頁）.doc

1、技技術(shù)術(shù) 標(biāo)標(biāo) 目目錄錄一投標(biāo)書綜合說明二施工組織設(shè)計1施工現(xiàn)場平面布置圖；2施工技術(shù)方案；3保證施工質(zhì)量的措施、施工質(zhì)量檢測方法；4施工總進(jìn)度計劃；5選用的主要施工機(jī)械；6擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理及主要管理人員名單和簡況；7機(jī)械、人員調(diào)配計劃。三工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施。四工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理措施。五投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照(商業(yè)登記證書)和資質(zhì)證書的復(fù)印件。六投標(biāo)人的法定地址以及有關(guān)投標(biāo)人最近涉及任何訴訟案件的詳細(xì)資料。七七有關(guān)投標(biāo)人以往進(jìn)行類似工程的經(jīng)驗和業(yè)績等詳細(xì)資料，以及目前正在進(jìn)行的工程安裝的詳細(xì)資料。一一投標(biāo)綜合說明：投標(biāo)綜合說明：11 常感謝家樂福再一次給

2、予我們投標(biāo)進(jìn)而為貴方服務(wù)的機(jī)會。我們深感榮幸，并一如既往地以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)水準(zhǔn)投入到本次投標(biāo)工作和未來的施工任務(wù)中。2 我們通過閱讀家樂福超市廣州萬國店工程招標(biāo)文件以及本工程相關(guān)的設(shè)計圖紙，并且經(jīng)派員赴廣州萬國店工地現(xiàn)場踏勘，對本工程有了較為深入的了解和理解，力求在投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性與施工組織設(shè)計的合理性方面做到盡善盡美。3 本工程的特點是：1) 地處廣州“河南”最繁華的地段，而且施工時間與九運會比賽時間吻合。所以在施工時應(yīng)注意工地與周邊環(huán)境的相互制約關(guān)系，以及要遵守廣州市有關(guān)交通及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。2) 工地現(xiàn)場各工種同時開工，各種專業(yè)施工單位多，給施工管理造成一定的難度，另

3、外各專業(yè)施工的銜接的好壞是關(guān)乎到工期與質(zhì)量是否能保證的關(guān)鍵因素之一。3) 本工程是其所在大廈工地現(xiàn)場的一部分，家樂福在該大廈內(nèi)僅占有第一、四層的一部分，第二、三層的全部，其余樓層均為其他業(yè)主所有，我們在進(jìn)駐現(xiàn)場之后，就要處理好與其他業(yè)主、開發(fā)商、監(jiān)理公司及其他施工單位的關(guān)系，我們明白，我們的行為也關(guān)乎到家樂福的聲譽(yù)。我們的服務(wù)宗旨是：社會效益與業(yè)主的利益永遠(yuǎn)是第一位的。4) 本工程的工期是由甲方下達(dá)的,指令性工期目標(biāo)-90 天以內(nèi)，我們經(jīng)研究認(rèn)為實際 87 天的工期是可以實現(xiàn)的。但我們也注意到影響目標(biāo)工期實現(xiàn)的諸多因素，如工地現(xiàn)場的貨物裝卸，二次搬運，垂直運輸，垃圾清理，與其他施工單位的配合等將會相對限制著施工的效率，然而憑我們的經(jīng)驗及決心，將會合2理的處理好這些問題，實現(xiàn)我們對甲方承諾的工期目標(biāo)。4 有關(guān)本工程的所有投標(biāo)文件的形式、格式、內(nèi)容排列的順序均是完全依據(jù)甲方提供的招標(biāo)文件的

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