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廣安凱瑞種植公司科創(chuàng)岳池光彩產(chǎn)業(yè)園工程施工組織設(shè)計方案(66頁).doc

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廣安凱瑞種植公司科創(chuàng)岳池光彩產(chǎn)業(yè)園工程施工組織設(shè)計方案(66頁).doc

1、目錄目錄第一卷 工程概況第二卷 施工部署第三卷 工程進(jìn)度計劃與措施第四卷 資源配備計劃第五卷 施工方案與技術(shù)措施第六卷 質(zhì)量管理體系與措施第七卷 安全管理體系與措施第八卷 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二:勞動力計劃表附表三:計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖第一卷第一卷 工程工程概況概況1.11.1 編制依據(jù)編制依據(jù)廣安凱瑞種植有限公司科創(chuàng)岳池光彩產(chǎn)業(yè)園工程設(shè)計圖紙;現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場調(diào)查資料;相關(guān)工程施工經(jīng)驗。1.21.2 工程概況工程概況1.2.1 工程地點:岳池工業(yè)園區(qū)。1.2.2 計劃工期:90 日歷天1.2.3 工程內(nèi)容

2、:施工圖紙所示全部內(nèi)容。1.2.4 質(zhì)量要求:達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.31.3 編制原則編制原則1.3.1充分遵循招標(biāo)文件條款的原則。1.3.2堅持實事求是的原則,堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn),確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。“嚴(yán)格貫徹安全第一”原則。第二卷第二卷 施工部署施工部署2.12.1 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想發(fā)揮管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢,信守合同,竭誠服務(wù),以“優(yōu)質(zhì)、高速、高效”為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿點并貫穿施工的全過程,精心組織,精心施工,為車間工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2.22.2 部署原則部署原則2.2.1 目標(biāo)管理原則各項要求制定工程施工目標(biāo),合理配置并確保投入生產(chǎn)諸要素,實

3、現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。2.2.2 程序管理原則本工程遵循“先地下、后地上,先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù),0.00m 以下一次施工完成”的施工規(guī)律及施工程序。過程控制原則本工程在施工管理過程中將自始自終堅持 “五化” , 即 “質(zhì)量管理全面化” 、“計劃管理網(wǎng)絡(luò)化” 、 “技術(shù)管理規(guī)范化” 、 “安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化” 、 “成本核算經(jīng)常化” ,使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度始終受控。2.3.2.3.組織部署組織部署管理機構(gòu)組織部署按部門控制式成立“車間工程項目經(jīng)理部” ,現(xiàn)場組織管理機構(gòu)如下圖。技術(shù)組織部署由項目總工任組長,施工員、質(zhì)量員及參與施工的班組組長為成員組成項目技術(shù)攻關(guān)小組,積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù),提高工程施工技術(shù)含量,以施工工藝確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。2.42.4 關(guān)鍵工期控制節(jié)點部署關(guān)鍵工期控制節(jié)點部署對建筑物開工及竣工日期予以明確, 各工序絕對施工時間均以此為準(zhǔn)進(jìn)行倒排,合理安排搭接施工工序,確保關(guān)鍵工


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