紅南港園林景觀工程施工組織設計方案（67頁）.doc
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紅南港園林景觀工程施工組織設計方案（67頁）.doc
1、1“紅南港紅南港”B、C、D 區園林、景觀工程區園林、景觀工程施施工工組組織織設設計計總 說 明編制依據：1.業主提供的景觀工程施工圖。2.我公司目前的技術力量及設備情況。3.招標文件中的施工組織建議書格式。24.現場踏勘情況。編制范圍：施工圖涉及的全部項目。參考資料：1、GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準2、GB50203-2002砌體工程施工質量驗收規范3、GB50204-2002砼工程施工質量驗收規范4、GB50206-2002木結構工程施工質量驗收規范5、GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范7、GB50326-2001建設工程項目管理規范8、DBJ/5
2、0016-1998 四川省城市園林綠化技術操作規程一、工程概況及特點（一）工程概況本工程包括園林建筑道路、廣場鋪裝、歐式噴泉池及園林小品等多個子項工程及園林綠化工程。二、工程目標1、質量目標準確、全面履行合同條款，嚴格按設計及規范施工，嚴格操作規程，做到讓業主、監理工程師滿意，樹立良好的企業形象，工程3合格率 100。2、工期目標確保該工程工期 90 天全部完工 （詳見 分項工程進度計劃表圖 ） 。3、安全目標杜絕重大安全事故和死亡事故，輕傷頻率控制在 2以內。4、文明施工創建文明施工現場，杜絕施工沿線的環境污染。三.施工機構設置公司成立“紅南港”B、C、D 區園林、景觀工程項目領導小組。該工
3、程實行項目經理負責制。設項目經理 1 人，項目副經理 1 人，項目技術負責人 1 人。另設工程組、材料組、機械組、安全組、質檢組、試驗組、財務組。根據本項目戰線長，分散，且工程量較大的特點，安排四個施工隊，由項目經理負責管理并配備相應的技術管理人員，明確分工、各司其職。主要人員情況（詳見附表：項目經理部主要人員表）組組 織織 機機 構構 圖圖項目領導小組項目經理項目副經理技術顧問技術負責人4（1） 、管理形式成立現場施工項目部，實行項目經理負責制的管理形式。項目經理由公司競爭、考核擇優選擇，以項目班子為核心，配備先進的施工機具設備，以先進的技術、科學合理的組織施工。（2） 、組織機構設置原則 任務、目標原則：以事業中心，因事設崗、設職務、配人員，做到人與事的高度配合。 分工協作原則：根據提高管理效率要求，把項目管理的任務、目標分解成各級、各部門、各成員的任務、目標，并確定其協作配合關系。
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